南京五臺山體育館附近的省人才交流中心，最近連續(xù)幾個(gè)雙休日都能看到“沃爾瑪專場招聘”的大橫幅和黑壓壓的人群。每次路過這里，都能感受到洋賣場咄咄逼人的氣勢。

　　來自江蘇省商務(wù)廳的消息說，隨著洋賣場審批權(quán)下放到地方，現(xiàn)在沃爾瑪、家樂福、麥德龍等洋賣場一個(gè)月的開店數(shù)比過去一年的還多。兩年前，沃爾瑪 每年在內(nèi)地開店不超過20家，但今年一個(gè)月就開了17家，家樂福大賣場數(shù)量已經(jīng)超過100個(gè)，麥德龍的倉儲式超市也超過50家。南京奧體新城、蘇州工業(yè)園區(qū)、無錫高新區(qū)，每一座新城的崛起，都引來逾萬平方米的洋賣場落戶。蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)有關(guān)人士介紹，園區(qū)臨街上萬平方米的大型物業(yè)現(xiàn)在十分搶手，都是跨 國零售巨頭來踩點(diǎn)，有的商用房出現(xiàn)幾家爭搶的現(xiàn)象。

　　中國市場已經(jīng)成為跨國商業(yè)巨頭全球擴(kuò)張戰(zhàn)略中的“必爭之地”，外資零售商業(yè)的跑馬圈地，為國內(nèi)零售企業(yè)帶來了許多經(jīng)營理念、管理思想上的變革。最近，在南京奧體新城，面對強(qiáng)手如林的國際商業(yè)巨頭，雨潤低調(diào)宣布將開發(fā)一座17萬平方米的“巨無霸”式超級賣場——在競爭中成長的中國本土零售業(yè)，正全面接受國際零售巨頭的挑戰(zhàn)。

　　而在中外商業(yè)巨頭圍繞超大型賣場展開博弈的同時(shí)，不經(jīng)意間，一些微型連鎖商業(yè)也在崛起，如果說龐然大物的洋賣場是“龍象”之爭的話，那微型連鎖就像小螞蟻，“小螞蟻”群聚照樣活得有滋有味。

“嘗嘗我們的脆骨肉香、小黃魚、鳳梨餅。”南京拉薩路口，一家叫“來伊份”的小店生意十分紅火。細(xì)問才知道，這是一家專做休閑食品和炒貨的微型 連鎖店，解決了三個(gè)人的就業(yè)。南京八一醫(yī)院附近，一家“籍貫”湖北的鴨脖子店，就十來個(gè)平方，主要做休閑類鹵菜食品，有鴨脖子、鴨頭、鴨心、鴨肝、烤魷 魚、鹵豬耳朵，林林總總有30多種，生意好的時(shí)候一天能有3000元營業(yè)收入。開店的小老板居然是一家金融機(jī)構(gòu)的白領(lǐng)，職場打拼多年，“職業(yè)倦怠”，便悄 悄先開了兩個(gè)店小試一下，生意不錯(cuò)，半年就把投資全收回來了；從此一發(fā)不可收，索性就在華僑路、夫子廟、龍江小區(qū)等地一口氣開了5個(gè)店。這5個(gè)微型鴨脖子店，解決了10個(gè)人的就業(yè)，小老板的收入跟以前比，“高得不是一回事了”。

　　從“口渴了”飲料店到動(dòng)漫產(chǎn)品體驗(yàn)店，從美甲店到專賣襪子等小商品的門面，如今，遍布南京街頭巷尾的“小螞蟻”般的微型連鎖可謂林林總總，它們以提供快速消費(fèi)、休閑消費(fèi)為主，生命力就在于經(jīng)濟(jì)、便捷，充分貼近百姓生活，上世紀(jì)70年代在日本發(fā)展起來的味千拉面，20平方米左右的微型連鎖店遍布各大城市，年?duì)I業(yè)收入數(shù)百億日元，一碗拉面竟做成了一家大型上市公司。

　　有本書叫《小的是美好的》。微型連鎖在食品等快速消費(fèi)品和休閑行業(yè)大行其道，在酒店、美容美發(fā)行業(yè)也得以迅速復(fù)制。上海的永琪美發(fā)店，一把剃頭 刀在上海開出了數(shù)百個(gè)連鎖店，年?duì)I業(yè)收入逾億計(jì)。攜程旅行網(wǎng)的創(chuàng)始人是來自南通的創(chuàng)業(yè)者季琦，在把攜程做成“中國首家在美上市的旅游企業(yè)”后，專心做“如 家”這樣的微型酒店，三年躍居中國酒店業(yè)“前十”，在美國上市后市值超過15億美元，而此后，又把“如家”的商業(yè)模式復(fù)制到了“漢庭”。

　　南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長周應(yīng)恒教授說，無論是跨國超級賣場的崛起，還是微型連鎖業(yè)態(tài)展開的“全面開花”，它們的勃興，都是中國市場上龐大人口基數(shù)和現(xiàn)實(shí)消費(fèi)分層的結(jié)果。微型連鎖商業(yè)價(jià)值之外的社會(huì)意義，是對解決就業(yè)和引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)的積極作用。這是不容忽略的。這些“小螞蟻”，雖與大賣場無法比，但對它們是一種有益的補(bǔ)充，有的甚至就像寄居蟹，許多微型連鎖就嵌入在大賣場里。

“大象”扎堆，“小螞蟻”成群，這是中國當(dāng)下商業(yè)業(yè)態(tài)兩極化的一個(gè)鮮明而有趣的現(xiàn)象，耐人尋味，值得深思。

　　一個(gè)國家的商業(yè)形象和實(shí)力，往往通過它強(qiáng)大的全球網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)。日本有八佰伴，法國有家樂福、歐尚，美國有卡馬特、沃爾瑪，德國有麥德龍。中國， 有著全球最大的內(nèi)需市場。無論是超級巨頭的“龍象”之爭，還是“小螞蟻”集群起舞，人們期待，在中國本土崛起有世界聲譽(yù)和全球網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大營銷巨人，這些巨人，擁有自己的商業(yè)價(jià)值和品牌價(jià)值。

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