去年以來，關(guān)于樂視等公司的不斷融資快速多元化擴(kuò)張就惹來了業(yè)界爭議與各界關(guān)注。暫且不說去年樂視面臨資金鏈斷裂四處融資的險情，還有前陣子展示的新車FF91及預(yù)售，1月15日其聯(lián)手融創(chuàng)召開的戰(zhàn)略投資暨合作發(fā)布會上，賈躍亭首次正面回應(yīng)爭議就讓人咋舌：關(guān)于龐氏騙局的問題，我們從來沒有回應(yīng)過。這次回應(yīng)一下，說樂視龐氏的是兩種人：一種是黑手，一種是SB。

一石激起千層浪。1月16日，樂視網(wǎng)開盤漲3.02%，樂視網(wǎng)控股的酷派開盤也漲了近5%，不過，融創(chuàng)中國開盤跌8.78%……

俗語有云，事不過三。一而再再而三的融資擴(kuò)張，再吸納投資資金再擴(kuò)張與續(xù)命，但至今仍未讓人看到豁然開朗的開闊局面，也難怪各界輿論、公眾及投資者的挑剔眼光了。

正如“狼來了”的故事一般，過多地吹噓卻缺乏實際，大家肯定就不再相信了。

不過，成功無捷徑，有時候需要的就是企業(yè)家冒險精神。那么“一而再再而三”也不一定是壞事了？

當(dāng)然有時候，也要拋開“三”。例如，小三？否則，會有人唾罵：你全家都是小三！……

那么，接下來，不妨來談一談“事不過三”。

雖然，很多人都知道這個成語。

顧名思義，同樣的事不宜超過三次。

可惜，并不是每個人都清楚、并能做到“事不過三”。

“事不過三”，是怎樣的道理邏輯？

錯了一次，不應(yīng)該有第二次，更不應(yīng)該有第三次，第四次就是不可饒恕的了。

因此，在實際商業(yè)環(huán)境中，無論是市場策略還是計劃，都應(yīng)該足夠靈活，并要及時吸取過去及自己的經(jīng)驗。引以為戒，不應(yīng)當(dāng)犯超過三次的錯誤。

狼來了，是一個耳熟能詳?shù)脑⒀怨适?。?dāng)農(nóng)夫第一次聽到放羊娃說“狼來了”，信以為真；當(dāng)農(nóng)夫第二次聽到“狼來了”，半信半疑依然援救；當(dāng)農(nóng)夫第三次聽到“狼來了”，鑒于前兩次的假，認(rèn)定可能性概率極低，就不上山援救了。

這方面的寓言“戒條”，對于普通打工者而言，更加需要恪守。

對于這個成語所暗含的隱喻，外國人似乎也情有獨鐘。

有一部英國喜劇片叫做《事不過三》，還有一部德國電影叫做《床事不過三》。

《床事不過三》電影中男主角湯姆單身、不談戀愛，其還有一個古怪的原則，那就是對待女人“上床最多三次，絕對不能超出”。

似乎主人公也深諳“事不過三”的邏輯吧。畢竟相處久了就會日久生情，自然難免告別單身，為了一株花放棄一片森林了。

而且，有研究表明，人的記憶往往只能清楚記住三點內(nèi)容，再多的就會自動歸類為其它。

那么，過多的內(nèi)容歸類會容易讓人闡釋第一時間的精神抵觸式審美疲勞，不便于讓人吸收實質(zhì)性內(nèi)容。

因此，善于演講的都喜歡列大綱，把很多東西整合在一塊，歸類為“這次，我只說三點”，盡管，然后依然嘩啦啦地說了老半天。

對！在商務(wù)語境里，向人表述東西的觀點或佐證，最好不要超過三個。

“事不過三”，在某些方面，似乎是一個偽命題。

因為，這個自祖先就傳下來的“哲學(xué)觀”還有另外一層內(nèi)容。

那么，看看古人是如何看待的。

老子《道德經(jīng)》有云，道生一，一生二，二生三，三生萬物。從客觀哲學(xué)范疇而言，三不過是另一個起點，有了三才更好地衍生出“萬物”，即所謂的“一切”。

還有一句古話叫做“三思而行”，即要深思熟慮，這里面的三是“多”的意思，而不是字面意義的“三”。類似的還有“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”等等。三，似乎就是“全、善、美”的代稱了。

那么，這個道理跟“失敗乃成功之母”能扯上干系。畢竟，成功都是從很多失敗的“尸體”中爬出來的。正所謂，一將功成萬骨枯。

而這也很符合商業(yè)領(lǐng)域里的創(chuàng)業(yè)精髓。畢竟，就創(chuàng)業(yè)者而言，失敗是通往成功道路上的“必修課”。畢竟，并不是誰都能一步登天。

試想，假如當(dāng)年愛迪生試驗三次就放棄了，他就不可能成為電燈的發(fā)明者。那么，如果馬云當(dāng)年去面試被肯德基拒絕后自暴自棄，就不會有今天的阿里帝國的強(qiáng)盛，以及投資肯德基中國的“佳話”。

因此，“事不過三”這個道理，需要博弈。

不過這也好理解，畢竟任何事物都是矛盾的共同體。

但是，“事不過三”也可以解釋成功人士的艱辛歷程。那就是：同樣的錯誤不能犯超過三次！唯有這樣，才能不斷接近“成功的彼岸”。

世界并不是非黑即白，正如很多事情付出不一定有收獲，某家企業(yè)的成功不代表跟隨、模仿的也會成功。很多事情，并不是我們所直觀理解的“理所當(dāng)然”，所謂“清流”。

是的！世界充滿矛盾，商海更是波光詭譎，讓人難以捉摸。事不過三？有時候事要過三千！還不止！但，錯誤決不應(yīng)當(dāng)“再而三”！然后，成敗得失，還是要交給命運與市場去客觀檢驗吧。

“事不過三”？重要的事情說三遍！

就企業(yè)管理中，上屬對下屬的提醒與責(zé)難不應(yīng)當(dāng)超過三次。

這是一個有趣的命題。而實際中，已經(jīng)得到了一定程度的驗證。

一方面，企業(yè)員工要對上級的任務(wù)有足夠的重視與細(xì)心，如果要讓上級重復(fù)超過三次還沒有做好或糾正的話，這個員工自身的素質(zhì)與價值就存疑了。

另一方面，如果管理層不斷地提醒、甚至責(zé)難，下屬依然繼續(xù)犯錯或者遺忘，管理者心情不好，下屬心情也肯定更加不好，事情肯定會弄得更糟。

很多事情，超過三次就會帶來煩躁與抵觸，甚至麻木。

古人作戰(zhàn)有，一鼓作氣，再而衰，三而竭?！蹲髠鳌防镎f的就是這個道理。

因此，重要的事情當(dāng)然要“惜字如金”，最好說一遍，最多不應(yīng)當(dāng)超過兩遍，第三遍重復(fù)的話，一是此話無聊、聽者覺得說話者不重要，二是加重受眾的抵觸心理、對抗作祟。

其實，不僅是商業(yè)經(jīng)濟(jì)方面如此，談戀愛也是一樣。

難道一開始拍拖就不斷說“我愛你”嗎？這些事情是要循序漸進(jìn)的，恰當(dāng)時候關(guān)鍵時分才好“說出口”，以求“一擊即中”。而且，這些話說了三遍還沒有效果的話，就要暫緩重新思考“策略”與“攻勢”，適當(dāng)“重啟”或“調(diào)整”了。

而這，跟“潛伏狩獵”是同一個道理。若無事“空放槍”，難道要嚇跑“可能已經(jīng)到嘴”的獵物嗎？

“事不過三”，更多體現(xiàn)的是商業(yè)經(jīng)濟(jì)“標(biāo)靶”哲學(xué)。

因為，賽場上比試，大家永遠(yuǎn)只會記得前三名，直接忽略了第四名及以后的。

當(dāng)然，更有甚者，文無第一，武無第二。不過，這里面蘊含的所謂“文人的謙卑，武夫的好勝”的真相是，大家都喜歡也只會盯住排在最前面的。

盡管，第四名可能只是相差那么幾毫米、零點零零幾秒，或者不過是裁判對動作的主觀打分。

大家可以這么理解，現(xiàn)實就是這么殘酷。

電信行業(yè)有三巨頭，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有三巨頭，飲食行業(yè)也有三巨頭。并不是只有三巨頭，而是大家直接把實際情況分類為“前三名及其它”。

就商言商，大家只能爭破頭如爭奪獨木橋頭“第一步”一樣標(biāo)榜自己在業(yè)界的“種種第一”，盡管這種第一的背后增加了不少定語前綴。例如，“某行業(yè)罐裝XX領(lǐng)導(dǎo)者”、“最懂中國人的健康XX第一瓶”、“華南地區(qū)銷量第一的XX”等等。

以上的用種種定語圈定企業(yè)品牌自身的“江湖地位”無可厚非，這在策略定位上叫做“樹標(biāo)靶、搶地盤”，所謂“搶位”。

不過，有賭未為輸，很多事情說多了，有可能大家就逐漸認(rèn)同了。

“事不過三”，也是在順應(yīng)潮流趨勢倡導(dǎo)“化繁為簡”。

因為，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時代的“快餐文化”泛濫，大家已經(jīng)習(xí)慣了懶得細(xì)究紛繁復(fù)雜的信息。

例如，大家買東西的時候腦海中通常就只會出現(xiàn)不超過三個品牌，然后選擇其一。

又例如，有些人，面對超過三樣的商品就有了“選擇困難癥”。

那么，現(xiàn)實中很多快餐連鎖都喜歡推“標(biāo)配”的定食套餐，一是便于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化把控與企業(yè)管理，二是洞察了吃快餐的打工一族居多，“忙碌的大家只喜歡做選擇題，而不是填空題”。

像小米等一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)初期的產(chǎn)品往往是“單品”，至少不過超過“三個”。這么一來，既能更好地集中資源解決問題、打開市場，也能率先以“孤品”理念引起注意、敲開新用戶的心扉。

很多東西并不都是越多越好，找對的話，貼心的話，一個就夠了。

某電商平臺的廣告語，不就是“上XX，就購了”？其本質(zhì)就是迎合消大家化繁為簡的消費心態(tài)。

最后，無論是創(chuàng)業(yè)、做管理、打工還是為人處世，都需要注意：事不過三。

事不過三，事不過三，事不過三！重要事情重復(fù)不超過三遍！

其實，大家都想著美好，希望壞事倒霉事都不要“過三”。

然而，樹欲靜而風(fēng)不止，世事難料，誰知后事如何？

唯有，凡事www.aihuau.com多留心，要三思。

千萬，不要“一思不掛”。

? ?（注：此文由作者原創(chuàng)于2017年1月16日）

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