一要根據(jù)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)選擇地址。童裝店店鋪銷(xiāo)售的商品種類(lèi)不同，其對(duì)店址的要求也不同。有的店鋪要求開(kāi)在人流量大的地方，比如服裝店、小超市；但并不是所有的店鋪都適合開(kāi)在人山人海的地方。比如保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在偏僻、安靜一些的地方。

　　二要選取自發(fā)形成某類(lèi)市場(chǎng)的地段。在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中，某街某市場(chǎng)會(huì)自發(fā)形成為銷(xiāo)售某類(lèi)商品的“集中市場(chǎng)”，人們一想到購(gòu)買(mǎi)某商品就會(huì)自然而然地想起這條街。

　　三要選擇有廣告空間的店面。有的店面沒(méi)有獨(dú)立門(mén)面，店門(mén)前自然就失去獨(dú)立的廣告空間，也就使你失去了在店前“發(fā)揮”營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間。

　　四要有“傍大款”意識(shí)。即把店鋪開(kāi)在著名連鎖店或強(qiáng)勢(shì)品牌店的附近，甚至可以開(kāi)在它的旁邊。例如，你想經(jīng)營(yíng)吃的，那你就將店鋪開(kāi)在“麥當(dāng)勞”、“肯德基”的周?chē)Ｒ驗(yàn)?，這些著名的洋快餐在選擇店址前已做過(guò)大量細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)查，挨著它們開(kāi)店，不僅可省去考察場(chǎng)地的時(shí)間和精力，還可以借助它們的品牌效應(yīng)，“揀”些顧客。

　　孕嬰童商務(wù)網(wǎng)、中國(guó)孕嬰童研究中心認(rèn)為：

　　童裝生意不好做，雖然投資并不大，門(mén)檻低，但是操作起來(lái)卻是困難的。做童裝生意利潤(rùn)空間小，并且沒(méi)有較好的模式去借鑒，因此就必須承擔(dān)一些較大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　現(xiàn)在的童裝銷(xiāo)售多以商場(chǎng)專(zhuān)柜或者加盟的方式為主，游離在商場(chǎng)之外的童裝單店和成人裝相比是微乎其微。受到資金實(shí)力等方面的抑制，童裝店往往會(huì)被一些有實(shí)力的成人裝商店擠壓到二、三流地帶，給原本就沒(méi)有多大利潤(rùn)空間的童裝銷(xiāo)售雪上加霜，因此童裝店的選址就顯得尤為重要。

　　為了在款式、質(zhì)量上有更多的選擇性，人們?cè)谫I(mǎi)衣服的時(shí)候會(huì)習(xí)慣性的貨比三家，因此這些要求往往在服裝店較為集中的地帶得到實(shí)現(xiàn)，這就是為什么店鋪集中的地段生意比較容易做的原因。

　　但是受到資金，店鋪面積等方面的限制，很難形成這樣一個(gè)以童裝為主的商業(yè)區(qū)，除了以批發(fā)為主的市場(chǎng)外，這樣的零售區(qū)似乎很難找到，于是童裝店往往會(huì)形成單打獨(dú)斗的場(chǎng)面，處境十分尷尬。因此面對(duì)商場(chǎng)專(zhuān)柜日益蓬勃的現(xiàn)象我們也不足為奇。

　　受到這些難以緩解的擠壓,童裝店的經(jīng)營(yíng)也就顯得比較困難，在其他不利于店面發(fā)展的因素?zé)o法解決的時(shí)候，選一個(gè)比較適宜的地方就成了改變主觀能動(dòng)性的比較可行的方式。它不一定是繁華的鬧市區(qū)，但一定得是家長(zhǎng)和孩子會(huì)經(jīng)常一起去的地方，就如“觀察三”中的陳先生很理智的把店開(kāi)在小學(xué)附近一樣，而司門(mén)口等鬧市區(qū)的那些店面與之相比就顯得遜色的多。

　　其實(shí)受商場(chǎng)專(zhuān)柜不還價(jià)的影響，私人童裝店中孕育著很大的商機(jī)，其靈活的講價(jià)方式就是一個(gè)比較吸引人的亮點(diǎn)，關(guān)鍵是你所開(kāi)的店鋪是否比較容易的被顧客發(fā)現(xiàn)，但是千萬(wàn)要記得的是：“寧缺勿濫”！

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