愛(ài)華網(wǎng)耐克挾全球第一體育用品品牌之威，進(jìn)入中國(guó)時(shí)卻放下架子，選擇了義無(wú)反顧的本土化； ????李寧秉持民族英雄的品牌之利，卻在世界頂級(jí)對(duì)手聚首中國(guó)時(shí)，悄悄開(kāi)始了自己的國(guó)際化之旅。 ????1993年1月，當(dāng)一家規(guī)模不大的耐克經(jīng)銷(xiāo)商在上海開(kāi)店時(shí)，數(shù)以百計(jì)的民眾從天未亮就開(kāi)始排隊(duì)，希望自己是國(guó)內(nèi)第一個(gè)擁有這種美國(guó)明星產(chǎn)品的幸運(yùn)兒；此時(shí)，3歲的李寧公司，依靠創(chuàng)始人獨(dú)特的個(gè)人魅力和國(guó)內(nèi)高漲的愛(ài)國(guó)熱情，僅僅擁有一個(gè)看似成功的起點(diǎn)。 ????2004年，耐克在中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)率達(dá)到了66％，越來(lái)越多的中國(guó)人穿上了耐克；同一年，李寧的營(yíng)業(yè)額也穩(wěn)步增長(zhǎng)，達(dá)到了18.78億元人民幣。 ????10多年來(lái)，耐克全力在中國(guó)市場(chǎng)推廣其本土化策略，從最基礎(chǔ)的培育目標(biāo)消費(fèi)群做起，盡管遭遇了很多挫折，卻依然百折不回；10多年的發(fā)展，李寧在成為了中國(guó)本土的第一體育用品品牌之際，卻如火如荼地開(kāi)始了品牌國(guó)際化。 ????一個(gè)是中國(guó)本土老大，一個(gè)是全球老大，兩個(gè)數(shù)量級(jí)懸殊的企業(yè)，都將目標(biāo)鎖定在了中國(guó)市場(chǎng)，而且都志在必得，一場(chǎng)電光火石般的激情碰撞似乎就在眼前。 ????但兩位老大之間的火并沒(méi)有發(fā)生，取而代之的是一場(chǎng)意料之外的安全錯(cuò)車(chē)。 ????草根滲透與洋裝夢(mèng)想 ????耐克：國(guó)際品牌的草根滲透 ????體育運(yùn)動(dòng)人群有一個(gè)規(guī)律，處在金字塔最頂端的是國(guó)家級(jí)的運(yùn)動(dòng)隊(duì)，接著是專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員，再就是運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者，最下面的是普通消費(fèi)者。依循這一規(guī)律，耐克建立了一種金字塔推廣模式，其核心就是“以專(zhuān)業(yè)體育用品市場(chǎng)來(lái)引動(dòng)大眾市場(chǎng)”。 ????耐克創(chuàng)始人奈特有個(gè)夢(mèng)想：“中國(guó)有20億只腳，我們要讓他們都穿上耐克！”為此，耐克將自己打扮成了一個(gè)生活方式的推廣者。換句話(huà)說(shuō)，耐克不販賣(mài)鞋子，只營(yíng)銷(xiāo)情感。 ????耐克向上海多所中學(xué)進(jìn)行捐贈(zèng)，使學(xué)生們可以放學(xué)后在學(xué)校的操場(chǎng)上打籃球。諸如此類(lèi)的動(dòng)作很快得到了中國(guó)人的回應(yīng)：耐克的銷(xiāo)售額在一年內(nèi)增長(zhǎng)了60%。 ????隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的興起，中國(guó)人對(duì)自由和個(gè)性的渴望也越來(lái)越強(qiáng)烈。推銷(xiāo)文化、營(yíng)銷(xiāo)情感的耐克正好投其所好。2004年一年，耐克在中國(guó)的銷(xiāo)售量增長(zhǎng)了66%，約合3億美元。此外，耐克專(zhuān)賣(mài)店以每天1.5家的速度在中國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張。 ????但是，在中國(guó)市場(chǎng)，耐克還是遇到了一個(gè)無(wú)法回避的尷尬：其主要銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)自東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)耐克來(lái)說(shuō)，在中西部經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，如何再演一出“滲透”的好戲，是他們必須考慮的問(wèn)題。 ????李寧：本土英雄的洋裝夢(mèng)想 ????李寧公司在中國(guó)市場(chǎng)擁有一個(gè)良好的開(kāi)端。創(chuàng)業(yè)初期，其年增長(zhǎng)率長(zhǎng)期保持在100%以上，2001年，當(dāng)其年銷(xiāo)售額達(dá)到7億元時(shí)，耐克只有3億元，阿迪達(dá)斯只有1億元。從1997年到2002年，李寧連續(xù)保持了6年的中國(guó)市場(chǎng)份額第一。 ????在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中國(guó)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪更加白熱化，李寧公司意識(shí)到，要想成為中國(guó)的第一，必須成為國(guó)際品牌。為此，李寧公司將國(guó)際化、專(zhuān)業(yè)化確定為自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，并制訂了先品牌國(guó)際化、再市場(chǎng)國(guó)際化的策略。 ????為了配合品牌國(guó)際化戰(zhàn)略，2003年下半年，李寧公司毅然將自己品牌推廣的軸心轉(zhuǎn)向了高端專(zhuān)業(yè)體育用品市場(chǎng)，品牌推廣靶心也轉(zhuǎn)向了國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)。這無(wú)疑對(duì)其專(zhuān)業(yè)化提出了更高的要求。 ????事實(shí)上，李寧公司早已走上了專(zhuān)業(yè)化之路：1998年，公司建立了本土公司第一家服裝與鞋的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中心，率先成為自主開(kāi)發(fā)的中國(guó)體育用品公司；1999年，與SAP公司合作，引進(jìn)AFS服裝與鞋業(yè)解決方案，成為中國(guó)第一家實(shí)施ERP的體育用品企業(yè)。 ????從2004年開(kāi)始，李寧公司相繼推出了專(zhuān)業(yè)足球、籃球、網(wǎng)球、跑步等系列產(chǎn)品，根據(jù)香港中文大學(xué)的評(píng)測(cè)結(jié)果顯示，這些專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品在各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)上，與國(guó)際頂級(jí)品牌產(chǎn)品相比已經(jīng)不相上下，許多關(guān)鍵指標(biāo)上甚至還要優(yōu)于國(guó)際頂級(jí)品牌的產(chǎn)品，因此得到了專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)員和消費(fèi)者的普遍認(rèn)可和歡迎。2005年春季剛剛推出的Run?Free系列專(zhuān)業(yè)超輕跑鞋，在全國(guó)都出現(xiàn)熱銷(xiāo)局面，重點(diǎn)推廣的八大城市，都出現(xiàn)了搶購(gòu)的現(xiàn)象。 ????專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際品牌形象，無(wú)疑進(jìn)一步提升了李寧產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。2004年，李寧系列產(chǎn)品的年銷(xiāo)售額達(dá)到了18.78億元，。同時(shí)，其通過(guò)認(rèn)證的專(zhuān)賣(mài)店達(dá)到了1000余家，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)接近3000個(gè)。 ????2004年，李寧公司在香港聯(lián)合交易所正式掛牌交易，是中國(guó)第一家進(jìn)行IPO的體育用品公司。上市成功后，李寧公司無(wú)疑能在專(zhuān)業(yè)化、國(guó)際化的道路上走得更加堅(jiān)定、更加從容。 ????點(diǎn)評(píng)： ????要做國(guó)際品牌，僅憑“中國(guó)制造”的產(chǎn)品形象是無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一夢(mèng)想的。初入高端的李寧并沒(méi)有感到明顯的“水土不服”，它的“耐克式”推廣手法在高端市場(chǎng)成功地遏制住了耐克、阿迪達(dá)斯的迅猛發(fā)展勢(shì)頭，并且還借勢(shì)區(qū)隔了緊步跟隨的安踏、銳步等二線(xiàn)“倔強(qiáng)”勢(shì)力。顯然，這一記漂亮的“鷂子翻身”被投資者們牢記心中。李寧，從體育明星辦公司的光環(huán)和迷霧中走過(guò)來(lái)，艱難但終于逐步走向成熟。 品牌個(gè)性比較 ????耐克：中國(guó)語(yǔ)境中的形象重塑 ????耐克在中國(guó)消費(fèi)者心中是最酷的品牌。在中國(guó)，耐克個(gè)性化、創(chuàng)造力、動(dòng)感、活力以及休閑等基本價(jià)值正是最受歡迎的文化體驗(yàn)。有了這些品牌內(nèi)涵作為產(chǎn)品的附加值，耐克的高價(jià)也就不但不是銷(xiāo)售的障礙，反而成就了在中國(guó)市場(chǎng)上特有的品牌價(jià)值——文化身份認(rèn)同。在一定程度上耐克已經(jīng)成為流行文化的象征，成為消費(fèi)者心中的文化身份認(rèn)同的歸依點(diǎn)。 ????1999年，耐克開(kāi)始在中國(guó)市場(chǎng)推出低價(jià)體育產(chǎn)品，但這一降價(jià)策略不但沒(méi)有開(kāi)拓新的消費(fèi)市場(chǎng)，反而使原有的高價(jià)位產(chǎn)品受到了廣泛質(zhì)疑，耐克不得不趕緊鳴金收兵，轉(zhuǎn)而鞏固高檔和高價(jià)位市場(chǎng)。 ????在降價(jià)策略鎩羽而歸之后，耐克也意識(shí)到它作為品牌在中國(guó)消費(fèi)者心目中特有的文化地位和象征功能。近年來(lái)，耐克進(jìn)一步拓展了體育營(yíng)銷(xiāo)的模式和范圍，大量投放明星代言廣告，宣傳時(shí)尚及個(gè)性化的品牌理念，為其品牌核心價(jià)值加分。 ????調(diào)查顯示，耐克是最受中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)歡迎的品牌。從某種程度上說(shuō)，今天的耐克，在中國(guó)語(yǔ)境中完成了一個(gè)文化重塑的奇跡，重塑了中國(guó)人對(duì)于體育、時(shí)尚、流行文化的觀(guān)念，成了中國(guó)人身份和地位的象征。 ????李寧：搖擺于休閑和運(yùn)動(dòng)之間 ????2001年4月，李寧公司請(qǐng)蓋洛普公司為它做了一次全面的消費(fèi)者調(diào)查，調(diào)查結(jié)果將李寧品牌的暗傷暴露無(wú)遺： ????目標(biāo)消費(fèi)者模糊不清。李寧公司定位的目標(biāo)消費(fèi)者是：年齡在14~28歲之間，學(xué)生為主，大中城市，喜愛(ài)運(yùn)動(dòng)，崇尚新潮時(shí)尚和國(guó)際化的流行趨勢(shì)。但真正購(gòu)買(mǎi)李寧牌體育用品的核心消費(fèi)者年齡卻在18~45歲之間，居住在二級(jí)城市，中等收入，非“體育用品的重度消費(fèi)者”。 ????品牌面臨被遺忘的危險(xiǎn)。品牌的忠誠(chéng)消費(fèi)者是崇拜李寧的一代人，對(duì)新生代追逐的流行時(shí)尚，李寧品牌是有代溝的。 ????品牌的個(gè)性不鮮明。在消費(fèi)者眼中，李寧牌的個(gè)性是具“親和性、民族的、體育的、榮譽(yù)的”，并非是李寧公司最近幾年奮力打造的“年輕的、時(shí)尚的、運(yùn)動(dòng)的”。 ????品牌內(nèi)涵被嚴(yán)重稀釋。李寧牌的產(chǎn)品線(xiàn)不斷擴(kuò)張，讓人很難搞清楚他的“旗艦產(chǎn)品”是什么。更多的產(chǎn)品會(huì)使得消費(fèi)者無(wú)法弄清楚“李寧牌”到底是什么概念。 ????在李寧行將赴港上市的前一周，美國(guó)知名媒體《華爾街日?qǐng)?bào)》對(duì)李寧品牌大潑冷水，它說(shuō)李寧品牌是一個(gè)搖擺于“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間的“二五仔”，它較耐克、阿迪這樣的國(guó)際專(zhuān)業(yè)品牌技差一籌，又比安踏、銳步這樣的大眾品牌位高一等，它一直都在“休閑”和“運(yùn)動(dòng)”之間猶豫不決。 ????與此同時(shí)，濃重的民族情結(jié)和模糊的品牌形象，成了李寧品牌國(guó)際化的最大障礙。作為世界冠軍，李寧身上承載了過(guò)多的民族色彩和愛(ài)國(guó)情結(jié)。為此，近年來(lái)，李寧已經(jīng)很少在媒體露面，以此來(lái)最大程度降低個(gè)人品牌對(duì)企業(yè)品牌帶來(lái)的副作用。 ????此外，李寧公司圍繞著新一代的消費(fèi)者打造的品牌形象也逐漸清晰起來(lái)。李寧公司聘請(qǐng)國(guó)際廣告公司李?yuàn)W貝納幫助起草了新的品牌認(rèn)知方案，將目標(biāo)消費(fèi)群定位于中國(guó)中高階層的年輕人士以及青少年。這一代人參加體育活動(dòng)主要是為了娛樂(lè)和休閑目的，而不是競(jìng)賽。為此，李寧公司還推出了一個(gè)新的廣告口號(hào)：“一切皆有可能(Anything?is?possible)?！?????李寧公司的努力方向得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。在央視舉辦的“20005CCTV我最喜愛(ài)的中國(guó)品牌”評(píng)選活動(dòng)中，李寧品牌是惟一一家入選的運(yùn)動(dòng)品牌。 ????點(diǎn)評(píng)： ????消費(fèi)者認(rèn)為“李寧”像他們身邊一個(gè)性格不鮮明的朋友，覺(jué)得他很親切，很熟悉，但是就是缺乏鮮明的個(gè)性。 ????耐克的品牌個(gè)性固然鮮明，但在努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)市場(chǎng)的本土化時(shí)，由于對(duì)中華民族的文化心態(tài)把握不夠準(zhǔn)確，也遭遇到了新的中國(guó)難題。 ????中華民族的文明孕育在古老的黃河流域，它造就了中國(guó)人崇尚溫柔敦厚含蓄的品性，并且宣揚(yáng)仁義慈善、濟(jì)弱扶貧等道德觀(guān)念。而西方文明孕育在面向大海的希臘，因此培養(yǎng)了西方人信奉適者生存優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)。
????準(zhǔn)確把握東西方民族的不同文化心態(tài)，將是耐克與李寧能否錯(cuò)車(chē)成功，進(jìn)一步明確各自品牌形象的關(guān)鍵所在。 ?體育營(yíng)銷(xiāo)策略分析 ????體育賽事是各大品牌“逐鹿中原”的戰(zhàn)場(chǎng)，無(wú)論是體育品牌或非體育品牌，都力求利用體育來(lái)塑造品牌形象。但體育營(yíng)銷(xiāo)需要將企業(yè)自身的特點(diǎn)與體育賽事有機(jī)結(jié)合，品牌定位，企業(yè)文化，管理風(fēng)格等和體育賽事聯(lián)系在一起是否貼切，能否可以真正體現(xiàn)品牌的價(jià)值都決定體育營(yíng)銷(xiāo)的成敗。 ????耐克：投資明日之星 ????企業(yè)贊助賽事往往要耗費(fèi)巨額資金。耐克公司極少贊助體育賽事，但是它的品牌曝光度卻從來(lái)不比別人少。 ????品牌的曝光只是耐克所有工作中很小的一部分，與運(yùn)動(dòng)員保持長(zhǎng)期聯(lián)系則顯得更為重要。耐克中國(guó)公司有兩個(gè)市場(chǎng)部，一個(gè)是品牌市場(chǎng)部，一個(gè)是運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)部，前者負(fù)責(zé)廣告公關(guān)事務(wù)，后者主要工作就是服務(wù)簽約運(yùn)動(dòng)員。當(dāng)年與劉翔簽約即是因運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)部經(jīng)理李彤的推薦下。 ????從2003年，耐克開(kāi)始為劉翔開(kāi)起了“小灶”，在耐克能夠協(xié)助的范圍內(nèi)盡量提供幫助，包括安排出席一些活動(dòng)，滿(mǎn)足服裝、裝備、特殊要求等，特別是當(dāng)劉翔出國(guó)比賽期間派專(zhuān)人陪同，協(xié)助處理干擾他比賽的各種事務(wù)，差不多相當(dāng)于半個(gè)經(jīng)紀(jì)人的角色。 ????2004年8月24日，就在劉翔參加奧運(yùn)會(huì)跨欄小組預(yù)賽前一天，劉翔為主題的耐克廣告開(kāi)始在全國(guó)播放，并與耐克國(guó)際版本廣告在時(shí)段上平分秋色；27日起，耐克全部換上劉翔廣告；8月28日劉翔轟動(dòng)性取得冠軍，此時(shí)，人們也不由嘆服耐克的眼光與魄力。 ????事實(shí)上，在雅典奧運(yùn)上，耐克贊助的中國(guó)國(guó)家隊(duì)有24支，中國(guó)隊(duì)獲得的32枚金牌中，屬于耐克贊助運(yùn)動(dòng)員的有12個(gè)。雅典奧運(yùn)會(huì)上中國(guó)代表團(tuán)取得突破性的項(xiàng)目，除男子110米欄之外，網(wǎng)球、皮劃艇、女子萬(wàn)米等都有耐克贊助的身影。 ????耐克是惟一一家愿意投資未來(lái)的公司。耐克最愿做、最擅長(zhǎng)做的是培養(yǎng)明日之星。因?yàn)槭チ酥袊?guó)現(xiàn)在知名度最高的體育明星姚明，耐克于是簽下中國(guó)下一位有望進(jìn)軍NBA的新秀──易建聯(lián)。不是純粹把體育轉(zhuǎn)成商業(yè)，簽合同給錢(qián)了事，而是要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)他的突破能力。有人會(huì)說(shuō)只有大公司才有實(shí)力這么做，但耐克當(dāng)初從小公司做到現(xiàn)在規(guī)模，就是因?yàn)閳?jiān)持這樣做。 ????李寧：壓力下的迂回戰(zhàn)術(shù) ????因?yàn)楦鞣N環(huán)境的影響，很多本土公司尋找形象代言人的目的，都是希望迅速將明星的影響力平移到自己的產(chǎn)品上以促進(jìn)銷(xiāo)售。李寧公司也是如此。 ????伴隨著這種壓力，李寧公司漸漸將營(yíng)銷(xiāo)的焦點(diǎn)集中到了體育營(yíng)銷(xiāo)上，主要手段就是贊助中國(guó)專(zhuān)業(yè)體育隊(duì)以及各種各樣的體育賽事：1992年巴賽羅那奧運(yùn)會(huì)、1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)以及2000年悉尼奧運(yùn)會(huì)，李寧的運(yùn)動(dòng)裝一直是中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的標(biāo)準(zhǔn)裝備。李寧公司還常年贊助了中國(guó)乒乓球隊(duì)、體操隊(duì)、射擊隊(duì)、跳水隊(duì)甚至一些其他的省的體育隊(duì)。 ????為走向世界做準(zhǔn)備，2001年，李寧公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德成立；2002年9月，李寧公司為參加第十四屆世界女籃錦標(biāo)賽西班牙女籃提供了比賽服。此外，李寧贊助法國(guó)、捷克體操隊(duì)，贊助俄羅斯大學(xué)生代表隊(duì)。2004年8月，李寧品牌伴隨著西班牙籃球隊(duì)揚(yáng)威雅典奧運(yùn)會(huì)，借勢(shì)推出專(zhuān)業(yè)籃球鞋F(xiàn)ree?Jumper系列，成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)進(jìn)軍專(zhuān)業(yè)籃球市場(chǎng)的品牌……李寧公司不斷加大其體育營(yíng)銷(xiāo)的力度和規(guī)模，進(jìn)一步加快品牌的國(guó)際化進(jìn)程。 ????十余年來(lái)，李寧花費(fèi)了1.5億元做各種賽事的贊助，目前，李寧公司用于品牌推廣的資金，已經(jīng)占到了總收入的11%。但由于沒(méi)有預(yù)算配套資金的投入，贊助之后的推廣工作難以系統(tǒng)展開(kāi)，以至投入產(chǎn)出比不夠理想。為了彌補(bǔ)這一缺陷，李寧參考國(guó)際通行的1:3的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行贊助之后配套推廣資金的投入。 ????向耐克學(xué)習(xí)，李寧將自己的贊助的重心做了一些調(diào)整，開(kāi)始加大了與明星運(yùn)動(dòng)員的合作力度。2005年1月，李寧公司成為NBA戰(zhàn)略合作伙伴，取得了使用NBA球員做品牌推廣的權(quán)利。 ????點(diǎn)評(píng)： ????耐克投資明日之星的模式是值得李寧學(xué)習(xí)的。盡管耐克失去了中國(guó)最有商業(yè)價(jià)值的體育明星姚明，但他們?cè)谘诺鋳W運(yùn)會(huì)之前發(fā)現(xiàn)了劉翔，現(xiàn)在又簽下了中國(guó)未來(lái)最有希望進(jìn)軍NBA的新秀易建聯(lián)。 ????而李寧的國(guó)際化努力，效果仍然有限。為了迎合西方社會(huì)推崇個(gè)人英雄的現(xiàn)狀，李寧似乎應(yīng)該將更多的注意力集中在發(fā)現(xiàn)并充分開(kāi)發(fā)明星球員的商業(yè)價(jià)值上。 ????中國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)龐大的、具有很大增長(zhǎng)空間的市場(chǎng)，在未來(lái)體育用品的格局中，誰(shuí)能夠站穩(wěn)中國(guó)市場(chǎng)，必定也是在國(guó)際市場(chǎng)上有很強(qiáng)影響力品牌。關(guān)注耐克與李寧在中國(guó)市場(chǎng)的錯(cuò)車(chē)情況，我們就能準(zhǔn)確把握未來(lái)世界體育用品市場(chǎng)的格局。 ????比較耐克與李寧的中國(guó)市場(chǎng)策略，我們發(fā)現(xiàn)，這兩個(gè)老大都犯過(guò)少錯(cuò)誤。但是，一個(gè)偉大的公司之所以偉大，并不是源于它的不斷成功，而是其能夠在遭遇困難與挫折時(shí)依然能夠不斷拼爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)自我的超越。一個(gè)打不死的公司遠(yuǎn)比一個(gè)大公司更有存在的價(jià)值。 ????如果沒(méi)有比較，李寧公司10多年取得的成果足以告慰李寧兩鬢的白發(fā)。但放到全球體育經(jīng)濟(jì)的平臺(tái)上，李寧公司甚至是危險(xiǎn)的，因?yàn)橐粋€(gè)行業(yè)能夠產(chǎn)生國(guó)際性品牌的機(jī)會(huì)是有限的。而現(xiàn)在，這樣的機(jī)會(huì)不僅沒(méi)有增加，反而是越來(lái)越少。 ????好在李寧現(xiàn)在仍然還有機(jī)會(huì)。他們現(xiàn)在的品牌國(guó)際化只是“圍魏救趙”，志在鞏固在中國(guó)市場(chǎng)的地位。目前，李寧公司國(guó)際化的色彩越來(lái)越濃，上市也為其搭建好了一個(gè)國(guó)際化融資平臺(tái)，與國(guó)際化大公司的合作也越來(lái)越頻繁。不久的將來(lái)，李寧一定不會(huì)再滿(mǎn)足于僅僅做一個(gè)國(guó)際化品牌，而一定會(huì)做國(guó)際化市場(chǎng)。那是，李寧與耐克爭(zhēng)奪的將不再只是一個(gè)中國(guó)市場(chǎng)。 ????李寧曾說(shuō)不愿做中國(guó)的耐克，要做世界的李寧。但是，在國(guó)際化進(jìn)程中，李寧需要牢記：只有成為中國(guó)的李寧，才能成為世界的李寧。
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