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很多人做創(chuàng)業(yè)方案的時(shí)候，往往為了獲獎(jiǎng)或者拿到投資者的錢而把自己的創(chuàng)業(yè)構(gòu)想說得天花亂墜，我會(huì)問他們一個(gè)問題：這項(xiàng)目在三年五年后真的會(huì)那么好么？你爸爸媽媽有那么多存款么？他們的利率才多高？有那么高的回報(bào)率為啥不借你爸爸媽媽的錢去投資？是的，當(dāng)這樣問的時(shí)候大家才會(huì)真實(shí)地感受到自己的方案其實(shí)有很多不確定性，而這種不確定性才驅(qū)使他們轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。但是恰恰是自我對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敏感與壓力才可能逼使自己以超常的勤奮、超常的堅(jiān)持、超常的發(fā)揮尋找到了出路，而轉(zhuǎn)移了壓力的投-愛華網(wǎng)-資更可能讓你淺嘗輒止、知難而退——反正錢也不是我的。我常常想，為啥看起來很多大公司投資資源很充分，但他們也往往很脆弱，而經(jīng)濟(jì)周期的下一波總是一些開始名不見經(jīng)傳的小公司，在生意壓力論來說，很可能就是大資本往往在項(xiàng)目選擇、企業(yè)兼并方面有過于充分的融資渠道與富余頭寸，而那些小公司念茲在茲的就那幾個(gè)本錢，往往面臨不成功就是死的局面，而恰恰那個(gè)局面讓他們有了更強(qiáng)的壓力逼使他們背水一戰(zhàn)。在IT門戶網(wǎng)站初起的時(shí)候，有個(gè)叫億唐的公司拿到的風(fēng)投資金最多，而恰恰是那個(gè)公司到現(xiàn)在也沒有做出來。
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在一個(gè)湖北企業(yè)家與浦東發(fā)展銀行管理人員的對(duì)話會(huì)上，一個(gè)銀行管理人員針對(duì)一些企業(yè)家提出的銀行應(yīng)該針對(duì)那些沒有任何抵押與擔(dān)保的中小企業(yè)給予支持的問題上表示，這混淆了資本與資金問題，一個(gè)企業(yè)沒有起碼的資本，而希望通過銀行提供的資金來替代他們的資本風(fēng)險(xiǎn)本來就是不合適的。這個(gè)話其實(shí)有一定道理。世界上所有的事情都有所謂本分與本心，也就是說憑心而論這件事情到底你做得做不得，創(chuàng)業(yè)的基本特點(diǎn)是誰也沒練過，你最多的可能就是比別人多見點(diǎn)與多想點(diǎn)，因此就憑心而論，我們總要自己走開幾步，找一aihuau.com個(gè)踏實(shí)的感覺再來說事情。我們大多數(shù)的人其實(shí)是非常平庸的，甚至就是去一個(gè)單位做員工也做不到勞?；蛘吖歉?，就是做到退休也就是個(gè)平常員工，我怎么知道你平庸的呢，因?yàn)槟憧赡懿幌胩剿?、不想承?dān)、不愛學(xué)習(xí)、不求進(jìn)取，因此你就那樣了；而到了創(chuàng)業(yè)上，那不一樣啊，需要你邁開步子，親自操練，很多人可能就是做個(gè)小生意的德行，或者也享受做個(gè)小生意，還有些人不行，得去折騰，去尋找更多的資源。拿不拿自己媽的錢或者自己拿點(diǎn)錢去創(chuàng)業(yè)的區(qū)別，就是針對(duì)那個(gè)錢的用法與用心方法的區(qū)別。但我要說這個(gè)世界上創(chuàng)業(yè)中的絕大部分就是做點(diǎn)一般小生意或者有點(diǎn)樣子的一個(gè)生意而已，能做到這步就算對(duì)得起你媽的錢了。做到這個(gè)地步，然后你再去折騰也不錯(cuò)，而這個(gè)時(shí)候恰恰是你媽借你的起步錢，才讓你學(xué)會(huì)了對(duì)投資負(fù)責(zé)的態(tài)度，也在客觀上產(chǎn)生了更高的經(jīng)營(yíng)成功概率。
?本文為即將出版的《創(chuàng)業(yè)有啥了不起》一書所撰寫的專文
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