愛(ài)華網(wǎng)凡是讀過(guò)《圍城》者，無(wú)不為書(shū)中無(wú)所不在的幽默描寫(xiě)所折服，全書(shū)中令人忍俊不禁之處俯拾皆是。例如，對(duì)方鴻漸與鮑小姐于回國(guó)途中在一家西餐館就餐的描述：“上來(lái)的湯是涼的，冰淇淋倒是熱的，魚(yú)象海軍陸戰(zhàn)隊(duì)，已登陸了好幾天；肉象潛水艇士兵，會(huì)長(zhǎng)期地伏在水里；除醋以外，面包、牛奶、紅酒無(wú)一不酸”。 其實(shí)，這則幽默的模式不是錢(qián)鐘書(shū)創(chuàng)造的，而是來(lái)源于一則西方幽默：有個(gè)猶太人十分吝嗇，花五百元買(mǎi)了一輛汽車，一檢查發(fā)現(xiàn)，除了喇叭不響，哪兒都響。錢(qián)鐘書(shū)早年在英國(guó)牛津大學(xué)留學(xué)，汲取了西方文化中的大量營(yíng)養(yǎng)。他的語(yǔ)言十分幽默，順手拈來(lái)皆成妙趣，恰如李漁所說(shuō)：“我本無(wú)心說(shuō)笑話，誰(shuí)知笑話逼人來(lái)”。 借鑒是文學(xué)創(chuàng)作中常用的手法。借鑒是藝術(shù)家受到他人作品的啟迪后進(jìn)行的再創(chuàng)作，類似于孔明的“草船借箭”，是智慧的行動(dòng)，而不是簡(jiǎn)單的模仿與拿來(lái)。魯迅說(shuō)過(guò)，“依傍與模仿，決不能產(chǎn)生真藝術(shù)”。此言誠(chéng)然。 文學(xué)創(chuàng)作中如此，企業(yè)操盤(pán)中也是如此。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中也不能忽視?“草船借箭”，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠發(fā)展壯大的一個(gè)重要原因就是借助了風(fēng)險(xiǎn)資本、先進(jìn)技術(shù)、知名品牌，從而使自己的企業(yè)有了質(zhì)的飛躍。 中外企業(yè)的合作過(guò)程中，不僅是我們國(guó)內(nèi)的企業(yè)需要“草船借箭”，國(guó)外的企業(yè)也需要“草船借箭”。國(guó)外巨頭為了搶占中國(guó)這個(gè)全世界唯一的有巨大潛力的市場(chǎng)，在進(jìn)入中國(guó)往往不以很快掙錢(qián)為首要目的，這為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)非常好的切入條件。外資進(jìn)來(lái)以后，有兩個(gè)東西是自身無(wú)法解決的。一是本土化，即如何融入中國(guó)文化，切入到中國(guó)的消費(fèi)體系中和顧客中去。二是銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。這些，都要國(guó)外的企業(yè)來(lái)向我們“草船借箭”。 即使在我們企業(yè)的日常宣傳推廣中，也有很多地方需要“草船借箭”。比如可以自己制造新聞炒作話題，然后各大報(bào)紙跟進(jìn)。這樣自己省錢(qián)省力。
當(dāng)然，在企業(yè)操盤(pán)中實(shí)施“草船借箭”戰(zhàn)略的時(shí)候，必須注意以下三個(gè)方面： 一、封鎖不利因素：因?yàn)橹荑な窍麡O因素，所在不能讓其知道。在企業(yè)早盤(pán)中也是這樣，必須遏制所有的不利因素，否則不僅借不到“箭”，還可能被“箭”射到。 二、利用天時(shí)：孔明為什么會(huì)知道第三天江面起霧呢？因?yàn)榭酌魃朴诶靡磺杏欣麠l件，并且在時(shí)刻準(zhǔn)備著。 三、善用心理學(xué)出奇制勝：在草船借箭中，判斷曹操一定以為此計(jì)為周瑜所設(shè)，不敢出水軍，然后只能射箭。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，成功地商人都必須善于運(yùn)用心理學(xué)，然后才能做到出奇制勝，巧妙借他人之力而成就自己
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