愛華網(wǎng)61、摸著石頭過大江 ??中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣"摸著石頭過小河"，而今天他們要過的是大江，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的帆船或者快艇。但也有經(jīng)驗(yàn)主義者，想要"摸著石頭過大江"，其悲慘結(jié)局不問可知。 ??62、用人才而藐視人才 ??對于知識(shí)型人才，很多老板往往"既愛之，又恨之"。不得不用，卻又從內(nèi)心深處瞧不起他們，"百無一用是書生"的觀念根深蒂固。因此在很多中國企業(yè)里，人才沒有歸宿感，老板沒有放松感。 ??63、朋友式管理 ??在不少企業(yè)中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，礙于情面，老板不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最后導(dǎo)致老板沒有權(quán)威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業(yè)一片混亂。 ??64、管而不理 ??管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框中規(guī)中矩，理是苦口婆心指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。 ??65、要么迷信媒體，要么藐視媒體 ??前者最好的例子是秦池酒，盲目追求標(biāo)王的媒體聚光效應(yīng)，而終致慘??；后者的代表是德隆，由于不重視和媒體的溝通，結(jié)果企業(yè)一出事，全國媒體紛紛口誅筆伐，從而讓企業(yè)的信任危機(jī)愈演愈烈。??? ??66、候鳥式投資 ??這類投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C(jī)會(huì)，淺嘗輒止。盡管投資常有回報(bào)，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。 ??67、碰壁拐彎習(xí)慣化 ??一遇到困難，不對問題進(jìn)行全面的分析，而是馬上停止投資，調(diào)轉(zhuǎn)方向另尋出路。這類投資者就像含羞草，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就縮成一團(tuán)。這種看似謹(jǐn)慎的做法，往往卻因不善于堅(jiān)持而錯(cuò)過了真正的商業(yè)機(jī)會(huì)。 ??68、假平等 ??能干的下屬是每個(gè)老板都?jí)裘乱郧蟮模娴某霈F(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識(shí)地將機(jī)會(huì)讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會(huì)成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。 ??69、總是打精神牙祭 ??在一些人看來這是惠而不費(fèi)籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)家不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，"精神"并沒有變"物質(zhì)"，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時(shí)。 ??70、企業(yè)激勵(lì)貨幣化 ??初衷是為了將公司做得規(guī)范，于是把各種激勵(lì)政策完全貨幣化：加班給錢，提出好的建議給錢，互相幫助給錢，節(jié)約開支給錢......最后員工養(yǎng)成了習(xí)慣，做什么事情都要錢，甚至明明是自己分內(nèi)的事，不給錢也不去做。 ??71、以江湖氣為榮 ??耿直、爽快、兄弟多、與某某老大稱兄道弟......在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比閱歷背景、學(xué)歷背景還要重要的事情。 ??72、聽喜不聽?wèi)n ??只喜歡聽員工匯報(bào)公司的正面消息，而不愿意聽公司的負(fù)面情況。這是一種微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企業(yè)會(huì)運(yùn)作不佳，另一方面又害怕真的出事。最終的結(jié)果是人人報(bào)喜不報(bào)憂，中干會(huì)上歌舞升平，企業(yè)根基漸漸糜爛。 ??73、創(chuàng)業(yè)情結(jié)揮之不去 ??一家資產(chǎn)過億的家電企業(yè)老板，大到人員招聘，小到辦公室購買傳真紙都要親自過問，結(jié)果自己一天到晚疲憊不堪，而企業(yè)的發(fā)展也十分緩慢。這些多為創(chuàng)業(yè)型老板。他們對公司上上下下各個(gè)環(huán)節(jié)十分熟悉，對每一個(gè)員工甚至管理層都放心不下，總要親自動(dòng)手才踏實(shí)。 ??74、盲目做全國市場 ??想當(dāng)然地認(rèn)為只要做全國市場，各地銷售額加起來肯定比在一個(gè)地方好。他們沒有想到本來有限的精力一旦分散，更加不能和對手抗衡；而開拓全國市場，所需要的成本也比做地方市場要高出許多。 ??75、強(qiáng)于演說而弱于傾聽 ??由于長期處于強(qiáng)勢和核心地位，老板通常掌握了更多的話語權(quán)。這很容易讓他們習(xí)慣性地表達(dá)自己的主張，而不注意傾聽下屬乃至朋友的意見。其實(shí)，上帝給了我們兩只耳朵，一張嘴巴，就是暗示我們多傾聽少定論。
??76、過分維護(hù)個(gè)人權(quán)威 ??在員工面前永遠(yuǎn)一副冰冷的面孔，從來不在大眾場合露出笑臉，說話喜歡用祈使語氣，從來不主動(dòng)和員工打招呼，有意識(shí)地和員工保持距離。 ??77、裝腔作勢 ??哎呀，胡總啊，來不了啊，今晚趙市長要請我吃飯，吃飯后電視臺(tái)記者要來采訪......哎呀，胡總啊，誰叫我們是兄弟呢，一定來一定來！市長的飯？不吃了不吃了，電視臺(tái)也讓他們明天再來...... ??78、一利遮百丑 ??片面追求利潤，把現(xiàn)實(shí)的利潤當(dāng)成企業(yè)惟一重要的事情，不注重長期戰(zhàn)略；一味壓縮企業(yè)成本、降低員工待遇；忽視科研，不投入或少投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)。老板應(yīng)該注意對企業(yè)各個(gè)經(jīng)營要素充分進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這樣企業(yè)才能長期持續(xù)健康地發(fā)展。 ??79、盲目裁員 ??一遇到困難，老板馬上想到通過裁減員工來降低成本。盲目裁員，不但會(huì)挫傷員工的積極性，削弱員工對企業(yè)的歸宿感，還會(huì)因?yàn)槿藛T的流失造成企業(yè)的結(jié)構(gòu)性紊亂。這一點(diǎn)上，不妨向日本一些企業(yè)學(xué)習(xí)：寧可降低工資也不裁員。 ??80、一味模仿競爭對手 ??永無創(chuàng)新，永遠(yuǎn)跟隨：對手上一個(gè)新產(chǎn)品，自己馬上跟進(jìn)；對手在繁華路段開一個(gè)店，自己也跟著在附近開店；對手策劃一個(gè)大型的公益性活動(dòng)，自己也搞公益活動(dòng)；對手提出一個(gè)新理念，自己馬上也推出一個(gè)相同的理念。一味模仿競爭對手，看似貼身肉搏，實(shí)則很容易被對手?jǐn)_亂了陣腳，被對手玩得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/117589.html
