愛華網(wǎng)廣達電腦董事長林百里旗下的三廣公司，全年營業(yè)額超過２０００億元，英業(yè)達副董事長溫世仁在兩岸風(fēng)光，臺達電董事長鄭崇華經(jīng)營的公司是１０大最賺錢的集團之一。 眾人眼中的輝煌成就，對３位企業(yè)家來說，卻是長年創(chuàng)業(yè)的深刻記憶，和笑中帶淚的小故事，永遠都訴說不完。國際青年創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖聚會“創(chuàng)業(yè)聯(lián)誼會Garage Party”上，面對新一代創(chuàng)業(yè)人，分享他們的創(chuàng)業(yè)心得。 溫世仁以一個廚師的創(chuàng)業(yè)故事為開頭。他說，長期以來每到日本出差，常會到一家拉面店吃面，一則是那家店的大廚師是臺灣人，感覺像是異鄉(xiāng)遇故人，而且對方的廚藝真的不錯，久而久之就變成好朋友。有一次，他得到通知，廚師自行創(chuàng)業(yè)開店，希望溫世仁能夠舊雨新知、大駕光臨，自此他到日本出差，就改到廚師的面店吃面。剛開始時，新店的生意還不錯，日子久了生意就越來越差。 有一次，溫世仁到店里吃面，客人沒二人，老板娘閑的很，坐下來就和他聊起來。老板娘說，我們家老板的廚藝很不錯，可是每次開店沒一陣子，生意開始變差，不久后就倒閉關(guān)門，只好再去別的店當廚師，存錢一陣子再來開新店，“到底怎么回事呢？”。 溫世仁覺得廚師的問題，絕不是單一個案，事實上很多人就是不適合創(chuàng)業(yè)，“創(chuàng)業(yè)的條件不是專業(yè)知識和資金就足夠”。他說，創(chuàng)業(yè)家應(yīng)該具備的５大條件，包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力、組織能力、理財能力、與資金儲務(wù)，“但即使這５個條件都具備了，若是仍不了解風(fēng)險，仍然沒辦法成為一位企業(yè)家”。 他以一位傳統(tǒng)企業(yè)老板栽培接班人的故事，進一步說明。該位老老板為了讓自己的兒子將來順利接班，刻意把孩子從小的求學(xué)就在外寄宿，大學(xué)時還要打工賺零用錢，即使到公司任職也從基層做起，一步步往上升遷。然而，如此長期培養(yǎng)，公司小開在接掌經(jīng)營后，還是沒把公司管理好，“為什么？”，溫世仁問所有在場的年輕學(xué)子，“因為小老板知道，他只要乖乖地依照父親的指示，一步步去做，總有一天公司就會是他的”。 這就是沒有心存風(fēng)險的概念。溫世仁一邊說，一邊指著坐在他身邊的廣達董事長林百里，“這就像廣達若是不知道風(fēng)險的危機，也一樣會倒閉”。此話讓一旁的林百里立即瞪大眼睛，待及溫世仁話一講完，搶過麥克風(fēng)大聲地說，“我要澄清，廣達營運的很好，沒有風(fēng)險，大家不要擔心”。 在強調(diào)廣達穩(wěn)健經(jīng)營的同時，林百里以５個子題勾勒“成功創(chuàng)業(yè)家”。他說，成功創(chuàng)業(yè)家對創(chuàng)業(yè)的定位為：第一，必須要有視野(Vision)、有規(guī)模可言，“不要每個人都以為賣面線就是創(chuàng)業(yè)”；第二，“要早人家一步”，戴爾電腦的行銷方式現(xiàn)在看來沒有非常特別，但創(chuàng)辦人戴爾就是比其他競爭同業(yè)早一步采行，經(jīng)營成功就在他手上。
第三，“創(chuàng)業(yè)家要有責任感，才會有成功可期”，創(chuàng)業(yè)過程每一步驟都要做好人與資源的整合，親自把經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)緊扣起來。 多數(shù)年輕人對成功企業(yè)家的崇拜，多是看到大老板們風(fēng)光一面，企業(yè)賺大錢、住豪宅開名車，然而林百里、鄭崇華回想人生，都異口同聲地說，“創(chuàng)業(yè)是很苦的人生”，“犧牲很多個人的享受”，“時時面對挑戰(zhàn)”，即使念了高學(xué)歷，連安穩(wěn)的生活都要放棄，他們希望創(chuàng)業(yè)年輕人能夠想清楚。 然而，３位成功企業(yè)家不希望就此熄滅年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情，鄭崇華隨即眼中露出光芒地說，如果，人生就此很平穩(wěn)地過，很難讓人有成就感，在風(fēng)雨中能學(xué)到成長、培養(yǎng)信心，感受出人生真正價值，以及為人處世，“這是創(chuàng)業(yè)歷程最大的個人收獲”。
愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/117215.html
