溫馨提示:
前衛(wèi)茶餐廳由于在深圳只有一間店,許多物料要由香港供應(yīng),導(dǎo)致經(jīng)營成本偏高,拖長了投資回報(bào)期;價(jià)錢偏高,容易遭到競爭對手的打壓;投資餐飲的門檻并不高,關(guān)鍵是出品和服務(wù),此外,經(jīng)營人才也很重要。
在深圳羅湖區(qū)嘉賓路華潤萬象城對面,一間裝修格調(diào)頗前衛(wèi)的新型茶餐廳——“太興燒味餐廳”正式開張。經(jīng)營這間新潮茶餐廳的董事總經(jīng)理林大寶是一個(gè)在香港飲食界頗具傳奇色彩的人物。
1998年亞洲金融風(fēng)暴前,林大寶經(jīng)營著一家叫橋苑酒家的高檔食府,而目前既是他的老板又是合伙人的香港太興飲食集團(tuán)董事長陳永安則是橋苑的座上客。橋苑之所以吸引香港城中大腕及名流絡(luò)繹不絕地光顧,皆因有“香港鮑魚王子”林大寶在主理。無論是裝修檔次、出品和服務(wù)都是超一流的。但是,亞洲金融風(fēng)暴過后,香港經(jīng)濟(jì)首當(dāng)其沖遭到重創(chuàng),橋苑也因此關(guān)門。? >>>>精彩電影大片免費(fèi)試看
2002年夏未,擔(dān)任香港餐飲聯(lián)業(yè)協(xié)會(huì)副主席的陳永安率領(lǐng)香港飲食界精英考察廣東珠三角的投資環(huán)境,期間陳在廣州巧遇正在國內(nèi)從事餐飲管理咨詢的林大寶。一番游說之下,林大寶加盟到香港太興飲食集團(tuán)出任負(fù)責(zé)培訓(xùn)和市場推廣的營運(yùn)總監(jiān)。2004年3月,林大寶出任香港太興飲食集團(tuán)中國市場董事總經(jīng)理,專門負(fù)責(zé)中國市場的開發(fā)和經(jīng)營。

深圳太興燒味餐廳開張一年來已經(jīng)牢牢站穩(wěn)了腳跟,開張半年后開始有盈利,現(xiàn)在已趨穩(wěn)定,分析個(gè)中原因不難發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)最為關(guān)鍵:食館能夠長久生存,關(guān)鍵是靠優(yōu)質(zhì)出品,其次是優(yōu)質(zhì)服務(wù)。比如,太興的燒肉敢于廣為宣傳是五星級,源于有一整套系統(tǒng)的管理,從選料到制作工藝都是上乘的,光是燒烤爐就特意花了20多萬元從瑞士進(jìn)口的,是不是五星級的水平消費(fèi)者最有發(fā)言權(quán)。
另外,太興的另一鎮(zhèn)店之寶“原凍冰鎮(zhèn)奶茶”的制作也源于以上原理。香港太興有專門的產(chǎn)品研制部,凡是新產(chǎn)品研制出來后,會(huì)先選擇在其中一、兩間店試銷,獲得消費(fèi)者接受才會(huì)在其它店推出。現(xiàn)時(shí)太興所有的餐廳全部采用電腦化管理,有一些食物長期銷量不佳就要做分析,如果是屬于制作方面的問題則加之改良,如果是飲食習(xí)慣和口味改變了則將之淘汰。
服務(wù)水平的高低決定著顧客回頭率的高低,特別是始終如一的保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平就不是每間店都能做到。無論是在香港太興或是深圳太興,筆者都親眼目睹許多光顧太興的顧客跟太興的員工親如家人,彼此見臉都互相親切打招呼,就連顧客的小朋友都可以與店員儼然親兄弟親姐妹般。林大寶說:“服務(wù)要時(shí)刻保持優(yōu)質(zhì)是非常有難度的,但是如果你能將員工訓(xùn)練成為喜歡和熱愛本職工作,并從內(nèi)心覺得服務(wù)顧客是自己的榮幸的話,服務(wù)優(yōu)質(zhì)就有了保證。那一個(gè)老板能令他的員工做到以上兩點(diǎn),他一定會(huì)成功”?!俺銎芬?,服務(wù)留客”是林大寶加盟太興后的經(jīng)營宗旨。
從職業(yè)經(jīng)理人變身為老板,40多歲的林大寶坦然表示,心態(tài)都很不一樣。以前主要的精力是做好本職工作,能向老板交差就行了,現(xiàn)在則時(shí)刻考慮怎樣才可以多賺些錢,怎樣才可以將生意經(jīng)營好,怎樣才可以培訓(xùn)更多的干部為日后進(jìn)軍內(nèi)地市場發(fā)揮作用。深圳起碼還準(zhǔn)備開五、六家分店,另外廣州也是太興樂于投資的另一個(gè)目標(biāo)城市。
成功秘訣:
1.有強(qiáng)大的集團(tuán)背景和成功經(jīng)驗(yàn)作支持;2.有一個(gè)待業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的掌門人負(fù)責(zé)經(jīng)營統(tǒng)籌;3.裝修格調(diào)前衛(wèi)能吸引時(shí)尚人士光顧;4.出品及服務(wù)均保持優(yōu)質(zhì)水平;5.地理位置優(yōu)越,正處于華潤萬象城對面。
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