愛華網(wǎng)???上海的便利行業(yè)，用幾年的時(shí)間，走過了國外需要十幾年才能走過的路。? ????上海市商委在本世紀(jì)初曾經(jīng)制定３５００家便利店的“十五目標(biāo)”，但超出人們的預(yù)期，去年上半年上海便利店數(shù)量已經(jīng)超過這一數(shù)量，達(dá)到近５０００家。提前兩年半實(shí)現(xiàn)了“十五”規(guī)劃。? ????超常規(guī)的發(fā)展使得門店網(wǎng)點(diǎn)一度成為稀缺資源。在一些商業(yè)價(jià)值較高的地段，常?？吹健翱傻摹?、“好德”、“良友”等不得不在上海的大街小巷上“貼身近搏”。? ????羅森便利店早在１９９６年就在上海開業(yè)，上海便利店是參考日本便利店模式發(fā)展的，但忽視了對日本便利店主要目標(biāo)顧客的研究，尤其是在文化差異和生活方式差異上的研究。同時(shí)，特許加盟是便利店主要的盈利模式，而上海便利店的發(fā)展卻以直營連鎖為主要模式。日本便利店公司為加盟店主擔(dān)保向銀行貸款，上海大多的加盟店主卻缺乏商業(yè)店鋪房產(chǎn)和啟動(dòng)資金，借鑒擔(dān)保貸款這一模式也沒有得到相應(yīng)的金融支持。便利店之所以發(fā)展加盟連鎖，一是可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的更大共享，二是店鋪經(jīng)營者個(gè)人利益從而降低經(jīng)營成本，這樣才能形成合理的盈利模式。上海便利大多發(fā)展直營連鎖，缺乏利益驅(qū)動(dòng)，也加劇了“貼身”選址造成的惡性競爭。長期研究便利連鎖這一業(yè)態(tài)的專家顧國建說：“不發(fā)展加盟連鎖店，用直營連鎖的方式即使發(fā)展到了１萬家也不會(huì)有真正的盈利?！? ????經(jīng)典營銷理論一再強(qiáng)調(diào)，商業(yè)連鎖經(jīng)營的秘訣有三條，就是“選址、選址、還是選址”。但在經(jīng)歷了２００１年和２００２年兩年的超常規(guī)發(fā)展之后，上海便利店網(wǎng)點(diǎn)密集分布，已經(jīng)提前進(jìn)入淘汰整合的時(shí)代。據(jù)稱，目前在上海１０余家便利店公司中，幾乎沒有一家能夠?qū)崿F(xiàn)真正意義上的盈利。不少便利店計(jì)劃在開業(yè)兩年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，但現(xiàn)在這種預(yù)期被大大地推后了。? ????為了解決這種“圈地”之傷，上海最大的幾家便利公司聯(lián)華便利、可的便利、良友便利、好德便利、華聯(lián)羅森等上海便利店協(xié)會(huì)成員曾經(jīng)簽署首份《選址公約》，約定“在一般路段的同側(cè)或相對兩側(cè)開設(shè)便利店，店與店之間的距離不得少于１００米；交通要道、主要道路的交叉路口或拐角，不得低于半徑５０米；堅(jiān)決做到不隔墻、相鄰開店”等。但門店選址的限定必然涉及到對現(xiàn)有市場資源的重新分配，這種框架難以制約新的市場進(jìn)入者，大量的新店與這些先入為主的公司之間仍然沖突不斷。? ????“先以店鋪發(fā)展規(guī)模為先，后期再整合取得競爭的平臺(tái)和資格，當(dāng)一家便利公司開到１０００家店面的時(shí)候，也許才會(huì)考慮真正的內(nèi)涵擴(kuò)張模式?！笨磥?，上海便利行業(yè)現(xiàn)有格局的重新調(diào)整，作局者的優(yōu)勝劣汰，將最終屈從市場的力量。
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