???? 修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)往往被視作更新了企業(yè)。Palo Alto軟件公司（該公司是一家專(zhuān)職商務(wù)策劃公司）的總經(jīng)-AlanGleeson曾說(shuō)，企業(yè)每年應(yīng)該至少修改兩次商業(yè)計(jì)劃書(shū)，特別是要根據(jù)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)修改商業(yè)計(jì)劃書(shū)的假設(shè)和背景。你無(wú)法預(yù)見(jiàn)未來(lái)，卻可以掌控過(guò)程。雖然說(shuō)艱難的局勢(shì)難以掌控，企業(yè)當(dāng)然不該坐以待斃。領(lǐng)導(dǎo)者們?cè)谶@時(shí)應(yīng)該重溫一下你的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，冷靜思考。

??? 與其在計(jì)劃中蒼白地預(yù)言一切運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不如真實(shí)相告你的弱點(diǎn)。人們往往避免談?wù)撍麄儾恢赖氖虑椤５钦\(chéng)實(shí)總是沒(méi)錯(cuò)的。

??? 小處著眼、細(xì)節(jié)入手

??? 無(wú)論經(jīng)濟(jì)繁榮抑或蕭條，小企業(yè)都是生機(jī)無(wú)限。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者從小處著眼，不拘泥于規(guī)模。企業(yè)關(guān)注要點(diǎn)是尋找消費(fèi)者——也許尋找到的消費(fèi)者寥寥無(wú)幾，甚至只有一名，也要努力將產(chǎn)品賣(mài)給消費(fèi)者，也許賣(mài)出的只是一個(gè)粗糙的樣品，但這一嘗試是新業(yè)務(wù)必不可少的環(huán)節(jié)。

??? 富于創(chuàng)造性

??? 諸如哈根達(dá)斯之類(lèi)的公司，因其與水果等農(nóng)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)甚密，隨著蜜蜂數(shù)量的大量削減，不確定性大增。哈根達(dá)斯新增了一個(gè)收集蜂蜜的網(wǎng)址，希望通過(guò)吸引公眾注意?；I集資金解決這場(chǎng)即將到來(lái)的危機(jī)。

??? 及時(shí)回顧想當(dāng)初，在1997年喬布斯回歸蘋(píng)果公司之時(shí)，他認(rèn)清了過(guò)去的兩大重要突破，一是Napster的興盛（這是一款可以在網(wǎng)絡(luò)中下載自己想要的MP3文件的軟件，它同時(shí)能夠讓自己的機(jī)器也成為一臺(tái)服務(wù)器，為其他用戶(hù)提供下載）。二是sony Walkman的流行，通過(guò)回顧公司歷年的發(fā)展進(jìn)程，喬布斯將蘋(píng)果公司的重點(diǎn)放在“下載便攜式音樂(lè)”上，這個(gè)策略對(duì)公司可謂生死攸關(guān)。因?yàn)閷?duì)于蘋(píng)果公司而言，真正的不確定性在于：音樂(lè)產(chǎn)業(yè)是否能順利發(fā)展？消費(fèi)者是否心甘情愿掏出錢(qián)包？我們的企業(yè)現(xiàn)在也一定要不時(shí)重新看一看自己的產(chǎn)品是否還具備競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)家缺乏時(shí)代感是缺乏創(chuàng)新性的重要原因。

??? 投資創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期恰恰也是創(chuàng)新的良機(jī)。一個(gè)缺少動(dòng)力源泉的企業(yè)無(wú)法持續(xù)維持其核心競(jìng)爭(zhēng)力。摩托羅拉的新產(chǎn)品便是一例，無(wú)論付出多少努力，仍無(wú)法復(fù)制當(dāng)初Razr（刀鋒）手機(jī)的輝煌，恰是因?yàn)槟ν辛_拉無(wú)法堅(jiān)持為長(zhǎng)期創(chuàng)新付出必要的投資。

??? 關(guān)注現(xiàn)金流“如果營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)，反倒使公司現(xiàn)金流量減少，這就毫無(wú)意義?！盝ohnJenkins，GE英國(guó)投資公司的總經(jīng)理這樣說(shuō)。你應(yīng)該逐步掌控你的現(xiàn)金流，同時(shí)和債權(quán)人協(xié)商，是否能給你折扣或是讓債務(wù)入更快還錢(qián)。

??? 聘用臨時(shí)工：雖然說(shuō)長(zhǎng)期以來(lái)，臨時(shí)工都不易管理，但從企業(yè)的角度而言，臨時(shí)工卻有著較大彈性。為某個(gè)必需的短期項(xiàng)目聘用臨時(shí)工要優(yōu)于雇傭?qū)Ｂ毴藛T，因?yàn)槟悴恍枰獮樗麄冎Ц陡＠炔槐匾某杀荆麄兊墓べY就已經(jīng)涵蓋一切。現(xiàn)在英國(guó)和美國(guó)失業(yè)人員仍然在不斷增加，大公司受到重挫，小項(xiàng)目和流動(dòng)性項(xiàng)目將有越來(lái)越大的市場(chǎng)。

??? 重新界定支出　像娛樂(lè)和旅游這類(lèi)的預(yù)算當(dāng)然要有所削減。經(jīng)理們有必要重新回顧前期工作，明確如果削減這部分預(yù)算，會(huì)得到何種結(jié)果，比如，有位服務(wù)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)理人往年在溫網(wǎng)期間，帶到溫布爾頓出差的人員是十五名，今年有所減少。這是否真的會(huì)影響工作的進(jìn)展？他說(shuō)，其實(shí)他感覺(jué)并不明顯。

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