愛華網(wǎng)??? 新經(jīng)濟的新主角即將登場—輿論紛紛給予正在覺醒的傳統(tǒng)企業(yè)以好評和鼓勵，但是這些走起路來小心翼翼的傳統(tǒng)企業(yè)們能不能象大家想象的那樣盡快走到網(wǎng)絡(luò)前臺？
??? □傳統(tǒng)的活力將在演進和融合中逐漸突顯。
??? □我們不想在此討論經(jīng)濟形態(tài)的變遷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們關(guān)心的是這種變遷和調(diào)整將如何在微觀層面上得以實現(xiàn)。??? □主流經(jīng)濟中的傳統(tǒng)企業(yè)將逐漸走入前臺，扮演起新經(jīng)濟的主角。??? □由于領(lǐng)導(dǎo)人對互聯(lián)網(wǎng)的認識并不十分到位，這使得傳統(tǒng)企業(yè)的e道路看起來更像是一種策略上的漸進而不是戰(zhàn)略上的調(diào)整。??? □傳統(tǒng)企業(yè)的e道路走得都很謹慎、也很實際，多少表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層的不自信。??? □我們只能選擇制度和實踐同時前行。??? □不敗的傳統(tǒng)企業(yè)只會是那些逐漸不再“傳統(tǒng)”的企業(yè)。?
小心求解e之路
??? 當我們從Dotcom蛻變的喧鬧中轉(zhuǎn)身，去尋找網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟更真實的一面的時候，我們發(fā)現(xiàn)一個更為巨大的群體嬗變已初露端倪?！皞鹘y(tǒng)不敗”脫口而出，雖然我們內(nèi)心還分不清這是一種判斷、一種猜想，或僅僅是一種焦急的期盼。??? 從整個經(jīng)濟形態(tài)層面上來講，傳統(tǒng)經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在逐漸走向融合，二者都將在對方身上找到拓展自己的巨大空間；而對于產(chǎn)業(yè)來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)將在融合中共存，以更合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互補性的資源共享模式，更重要的是以同層次的技術(shù)水平。這是改革所涉及的最迫切問題。
??? 傳統(tǒng)的優(yōu)勢將在演進與融合中逐漸突顯。
??? 我們不想在此討論經(jīng)濟形態(tài)的變遷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們關(guān)心的是這種變遷和調(diào)整將如何在微觀層面上得以實現(xiàn)。
??? 企業(yè)是微觀經(jīng)濟中的主體，這個主體當然不僅僅是，而且遠遠不僅是新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，盡管他們會在一段時間內(nèi)成為聚光燈下的明星和輿論的寵兒。他們引領(lǐng)了一個時代，并會在發(fā)展演變中與主流經(jīng)濟融合，而主流經(jīng)濟中的傳統(tǒng)企業(yè)將逐漸走入前臺，由慢到快的，生硬到自然的，扮演起新經(jīng)濟的主角，與站穩(wěn)腳跟的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一道。
??? 需要強調(diào)的是, 雖然網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟正在發(fā)生從虛擬到現(xiàn)實蛻變，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的主角也正在發(fā)生從DOTCOM公司向傳統(tǒng)經(jīng)濟的位移，但這并不意味著傳統(tǒng)本身的勝利，更不意味著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的未來就是傳統(tǒng)企業(yè)的未來以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的未來，不敗的傳統(tǒng)企業(yè)只會是那些逐漸不再“傳統(tǒng)”的企業(yè)。
??? 在此意義上，我們認為傳統(tǒng)不敗。
??? 中國的傳統(tǒng)企業(yè)活得很累，他們被產(chǎn)權(quán)改革、下崗、再就業(yè)、消除不良資產(chǎn)折騰得精疲力竭，而又突如其來地面臨著陌生的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟；他們曾經(jīng)被認為是中國經(jīng)濟的脊梁，現(xiàn)在卻似乎被冷落于滾滾網(wǎng)絡(luò)大潮之外。他們的e之路比之互聯(lián)網(wǎng)公司等新興企業(yè)而言可能更加艱難。他們在此前后所必須經(jīng)歷的蛻變也會遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)公司。
??? 當然仍然有先知先覺者在做著努力，正如我們在本期的主題中所關(guān)注的那些：開始行動的、已經(jīng)上路的、摸索前進的、 決心很大的、帶點機會主義的—總而言之主動順勢改變自身，擁抱網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的傳統(tǒng)企業(yè)。他們或許并不是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，但卻是網(wǎng)絡(luò)時代最先改變自己的企業(yè)，這種改變多少帶著實驗性質(zhì)，卻是不可阻擋的，改變的速度將會被互聯(lián)網(wǎng)無限擴大，最終與新經(jīng)濟融為一體。這是我們希望看到的。
??? 汽車原本是中國人一直希望培育的支柱產(chǎn)業(yè)，但卻和房地產(chǎn)一樣，對中國經(jīng)濟始終拉動乏力。而轉(zhuǎn)瞬之間，這些中國的朝陽產(chǎn)業(yè)卻被劃歸了“傳統(tǒng)”，在網(wǎng)絡(luò)時代成了遲緩的巨人。中國的汽車面臨挑起產(chǎn)業(yè)重擔和自身迅速網(wǎng)絡(luò)化的雙重任務(wù)。在信息建設(shè)方面，一汽大眾是做得比較好的汽車企業(yè)，但是在采訪過程中我們也深刻感受到阻礙中國汽車業(yè)發(fā)展的不僅僅是信息化。
??? 到是那些中小企業(yè)更加靈活，上海的梅林正廣和利用自身的優(yōu)勢，加上領(lǐng)導(dǎo)層的眼光，非常成功的將自己從一家純凈水廠變成了一家在5個城市有在線銷售的物流集團。民營性質(zhì)的華普集團在精心準備之后介入電子商務(wù)，商務(wù)模式同樣務(wù)實，他們的共同特點是在線上和線下做的一樣多。
??? 目前國情下，“水泥加鼠標”也許是最現(xiàn)實的做法。
??? 象方正這樣的IT廠商在e化自身的時候已經(jīng)具備豐富的技術(shù)優(yōu)勢，理論上講他們更容易轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，并為別人提供網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，正如我們在采訪中看到的那樣。但是與e化同時發(fā)生的是管理的大變革，這也說明了e化之路對于企業(yè)來說決不只是技術(shù)變革，更是管理變革，思想變革。
??? 而在龍頭股份篇中，我們可以看到：傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的紡織業(yè)在今天已面臨萎縮的窘境, 是電子商務(wù)激活了沉寂的資源。
??? 在本次主題中還涉及到生存在巨大競爭壓力中的樂凱，拍賣業(yè)老大嘉德以及有了新顏卻遲遲換不下舊貌的老藥店同仁堂。
??? 但是否現(xiàn)在就是為“傳統(tǒng)企業(yè)進入新經(jīng)濟舞臺”鳴鑼開道，搖旗吶喊之時呢？現(xiàn)實未必如此樂觀，場面也未必如此火爆。也許媒體的職責(zé)是追逐浪尖上的那些水花，以期放大它們?yōu)闈凉?。然我們并不愿忽略那些基本的現(xiàn)實，就是傳統(tǒng)企業(yè)總體來說仍然是電子商務(wù)的遲到者，即使是早起的人也只是站在道路的入口處。由于各種歷史和現(xiàn)實原因, 傳統(tǒng)企業(yè)的e之路看起來更像是一種策略上的漸進而不是戰(zhàn)略上的調(diào)整。
??? 傳統(tǒng)企業(yè)的e化之路走得都很謹慎、也很實際，這一方面是優(yōu)點，一方面也多少表現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)層的不自信。電子商務(wù)對企業(yè)來講是一種戰(zhàn)略調(diào)整，因為它改變的是企業(yè)的方方面面；戰(zhàn)略更具前瞻性和顛覆性，這需要領(lǐng)導(dǎo)者對時局走勢和企業(yè)自身有更準確的把握。我們期望著有更多敏感、熱情、富于創(chuàng)造的領(lǐng)導(dǎo)人將中國的企業(yè)帶入新經(jīng)濟的軌道。
??? 在WTO迫近之際，尤其是在Internet 成為實現(xiàn)全球化不可繞開的通道之時, 電子商務(wù)已經(jīng)不允許等待。傳統(tǒng)企業(yè)也好，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，在到達“不敗”的彼岸時，只能選擇制度和實踐同時前行。
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