??? SAP正在成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，”SAP中國區(qū)總裁西曼坐在辦公桌后面平靜地說。西曼在說這句話的時候，距離美國納斯達克股市4月4日開始的崩盤所造成的歷史性股災(zāi)已經(jīng)將近2個月。股災(zāi)之后，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來講，融資變得越來越難。人們正在用一種帶些許不信任的眼光審視著這些網(wǎng)絡(luò)新貴，這時號稱“世界企業(yè)管理軟件帝國”的SAP卻要成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這不能不讓人感到奇怪。

　　“我們的未來當(dāng)然是成為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，”西曼說，“因為從技術(shù)角度來講，SAP的mySAP.com企業(yè)電子商務(wù)解決方案基于互聯(lián)網(wǎng)，它創(chuàng)造的業(yè)務(wù)環(huán)境是開放的、協(xié)作的、個性化的；我們自身的業(yè)務(wù)是基于互聯(lián)網(wǎng)的，我們的企業(yè)文化也是互聯(lián)網(wǎng)文化。”mySAP.com是SAP的新面孔，也是SAP如今著力塑造的新未來。

　　有這樣一句話：5年后，你將不會看到任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，因為到那時每個公司都是互聯(lián)網(wǎng)公司?，F(xiàn)在，SAP也已經(jīng)加入了互聯(lián)網(wǎng)公司這個隊伍。這些公司都有一個共同特點：為客戶提供能夠成為互聯(lián)網(wǎng)公司的各類工具，當(dāng)然工具的使用者也包括它們自己。這些公司是最先接觸到互聯(lián)網(wǎng)的公司，它們知道互聯(lián)網(wǎng)的威力，它們知道如果不走入互聯(lián)網(wǎng)，那么它們將為互聯(lián)網(wǎng)所拋棄，成為互聯(lián)網(wǎng)時代的失敗者。

　　SAP當(dāng)然知道得很清楚，因為身歷了所有IT的技術(shù)發(fā)展關(guān)鍵階段，SAP能夠知道未來是什么樣子。

??? 當(dāng)協(xié)作成為價值鏈的重要環(huán)節(jié)

　　1972年，現(xiàn)任SAP董事長迪馬特·荷普與其他4人，離開IBM創(chuàng)立SAP（當(dāng)時取“系統(tǒng)分析程序”之意）不久，就將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)軟件作為公司產(chǎn)品的發(fā)展方向。從最初的財務(wù)軟件“RF系統(tǒng)”到1978年推出涵蓋所有企業(yè)管理所需要的項目功能的軟件——R/2，到1987年具有網(wǎng)絡(luò)功能的R/3，再到1999年力推的mySAP.com?？此撇唤?jīng)意間，SAP已經(jīng)透視出未來的技術(shù)趨勢。

　　10年之后，SAP又面臨著一個重要的轉(zhuǎn)折點，這次技術(shù)變革比1987年的那一次對全球的商業(yè)環(huán)境的影響更為深遠。

　　ERP的發(fā)展從技術(shù)角度來講基本上經(jīng)歷了3階段：第一階段是主機/工作站技術(shù)階段；第二是客戶機/服務(wù)器技術(shù)階段；第三階段是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)階段。“但實際上，主機/工作站階段向客戶機/服務(wù)器階段的轉(zhuǎn)變僅僅是技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變的話，那么從客戶機/服務(wù)器向互聯(lián)網(wǎng)階段轉(zhuǎn)變，就不僅是技術(shù)平臺的轉(zhuǎn)變，更是業(yè)務(wù)平臺、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，”西曼說。

　　在這個10倍速的互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面對海量的外部信息和信息的快速轉(zhuǎn)變，必須改變傳統(tǒng)的“增效、節(jié)約、挖潛”這種僅注重企業(yè)內(nèi)部資源管理和利用的觀念，轉(zhuǎn)向外部資源的管理和利用，從企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)集成，轉(zhuǎn)向企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作。一切跡象表明，在新經(jīng)濟時代，企業(yè)間的協(xié)作已經(jīng)成為新的業(yè)務(wù)環(huán)境中企業(yè)的價值鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)。

　　就在互聯(lián)網(wǎng)迅速改變企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)作模式的時候，SAP推出了歷經(jīng)3年的研究的新概念——mySAP.com。

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