愛華網(wǎng)??隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，根據(jù)國外批發(fā)企業(yè)的成功經(jīng)驗，我們看到了物流是批發(fā)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要因素。企業(yè)在發(fā)展物流配送中心的嘗試中，已經(jīng)取得了初步的成果和經(jīng)驗,但在物流配送服務的體系建設和客戶終端的渠道建設方面還只是初級階段。 ????物流資源是我們在計劃經(jīng)濟體制下向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中優(yōu)勢的體現(xiàn)，我們必須充分認識到物流資源會給市場經(jīng)濟環(huán)境下的批發(fā)行業(yè)帶來的新的發(fā)展機遇。依托物流配送服務，掌握銷售終端是我們發(fā)展的出發(fā)點。根據(jù)國外的經(jīng)驗和我國國情，經(jīng)過努力和發(fā)展，市場會接受并逐步依賴于物流服務。我們本來擁有的資源就是服務，能夠掌握的自身品牌也是服務。?
????物流配送體系是分銷行業(yè)的核心競爭力，建立有規(guī)模的物流配送中心和配送服務體系，以服務求生存，以服務求發(fā)展是分銷行業(yè)今后發(fā)展的方向。通過建立現(xiàn)代化的物流中心，可以形成區(qū)域優(yōu)勢，吸引眾多的廠商依托物流中心發(fā)展自己的分銷渠道。我們也可以為廠商提供這種服務，為他們的產(chǎn)品打開區(qū)域市場，提供銷售通路，做分銷渠道的掌控者，為市場的發(fā)展和消費需要服務。 統(tǒng)籌兼顧?分步實施 ????信息化是提高企業(yè)管理水平，輔助企業(yè)發(fā)展壯大的有力工具。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和社會對服務水平的要求越來越高，企業(yè)的業(yè)務處理會越來越復雜，大量的管理問題則隨之產(chǎn)生，諸如：不能及時快速地處理客戶的訂單需求；不能準確地對商品進行多品種、小批量、多頻度的揀貨和配送；不能及時、準確地了解各分公司的銷售情況和庫存情況；無法合理制訂采購與配送計劃；報表和數(shù)據(jù)增多而且整理困難；不了解整個企業(yè)管理體系中的資金運作狀況等等。解決這些管理難題依靠傳統(tǒng)的管理手段已經(jīng)行不通了，實現(xiàn)信息化管理是惟一的辦法。 ????企業(yè)管理信息系統(tǒng)，對于企業(yè)的管理提升起到關鍵的作用，無論是零售企業(yè)還是批發(fā)企業(yè)，都應該在公司總部的統(tǒng)一管理下進行營運,實現(xiàn)總部統(tǒng)一領導下的業(yè)務管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的真正共享和交互,利用零售終端的數(shù)據(jù)采集，通過數(shù)據(jù)傳輸將數(shù)據(jù)匯總到業(yè)務管理系統(tǒng)，進行統(tǒng)計分析，更好地進行業(yè)務管理。 ????所以，我們應當改變過去那種傳統(tǒng)的對信息化的認識，而應該從企業(yè)總體發(fā)展需求，進行規(guī)劃設計，把整體規(guī)劃和分步實施結合在一起，為支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展考慮，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，建立適合自己發(fā)展的信息系統(tǒng)。 ????長遠來看，信息化改造給我們帶來的將不僅是短期效益，更多的將體現(xiàn)為長期效益。企業(yè)信息化不僅增加了企業(yè)的技術含量，而且改善了企業(yè)的形象。成功的信息化必將支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，便于企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，帶來發(fā)展動力。 人力資源重在薪酬 ????今天是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的時代。而如何抓住機遇取決于我們怎樣迎接挑戰(zhàn)。人力資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一。 ????人力資源管理中比較突出的問題主要是薪酬管理體系和激勵管理體系，也就是勞動報酬的獲得與勞動績效的分配。通過薪酬設計的新思路，可以將工作分析、崗位價值評估與員工定位，薪酬結構設計與勞動績效系統(tǒng)的實施聯(lián)系在一起。 引進先進管理理念 ????引進先進的管理理念，這就需要與有實力、有經(jīng)驗的管理顧問公司，建立長期的管理服務戰(zhàn)略合作伙伴關系，為我們的企業(yè)出謀劃策，提供戰(zhàn)略與管理的咨詢和經(jīng)驗，彌補高級管理人力資源短缺以及成本過高的問題。在適當?shù)臈l件下，可以通過引進管理顧問及委托經(jīng)營管理等方式，開拓市場、提高管理水平。 ????因此,從傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)升級到現(xiàn)代品牌分銷企業(yè)，需要依靠物流配送體系的支持，才能達到企業(yè)發(fā)展的目標，很難想象一個沒有物流配送體系支持的現(xiàn)代品牌分銷企業(yè)怎樣生存。 ????筆者在為企業(yè)做物流管理咨詢項目時觀察到，現(xiàn)代品牌分銷企業(yè)的主要力量是從傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)變過來的，而且他們能夠很好地把握市場發(fā)展的脈搏，以物流配送服務為核心，進行品牌分銷，這是企業(yè)發(fā)展的必然選擇,也是現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢。 ????“以物流服務求生存，以連鎖配送求發(fā)展”。建立以物流配送服務為一體，以連鎖物流配送和門店客戶服務為主體的現(xiàn)代流通服務體系，才能體現(xiàn)出現(xiàn)代品牌分銷企業(yè)的特色和資源優(yōu)勢。
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