愛華網(wǎng)商圈環(huán)境分析，是了解商圈范圍內(nèi)有多少人口，有多大的客流量，以確定其發(fā)展的前景如何。一個超級市場的生存和發(fā)展，依賴于商圈內(nèi)有供其吸收的充足購買力。沒有理想的購買力，超級市場不會興旺。 ? 在開設(shè)一家超級市場時，必須深入地去進行商圈潛力情況調(diào)查，通過周密的調(diào)查去深刻地理解超市所處的市場環(huán)境。研究面對的消費者，才能正確地確定自己的市場定位、規(guī)模與經(jīng)營的策略，也才能在激烈的競爭中立于優(yōu)勢地位。 1、商圈人口調(diào)查。劃定商圈后，首先要調(diào)查商圈人口總量。一般可通過戶籍管理部門或居委會得到較為準確的數(shù)字。調(diào)查中一般包括：人口數(shù)量、戶數(shù)、平均每戶人口數(shù)等基本情況，必要時可分為兩級商圈。 ? 超級市場的商圈范圍標準是步行或騎自行車5～10分鐘的距離。在商圈人口調(diào)查過程中，要注意兩點： 一是空間障礙因素。例如：河流、溝渠會阻止部分顧客，所以要將這部分人口剔除； 二是競爭店因素。應將競爭店附近的人口剔除，如競爭店很小或沒有競爭力則可不剔除。 ? 在商圈人口調(diào)查過程中，要注意分析有沒有人口增加的潛在趨勢。一個人口逐漸增加的新區(qū)開店較易成功，在一個人口逐漸減少的老區(qū)開店較易失敗。? 某超級市場店鋪商圈人口情況? 人口 戶數(shù) 平均每戶人口數(shù)基本商圈 7371 2543 2.9?二級商圈 7732 2669 2.9?合計 15103 ?5212 2.9? 2、商圈客流量調(diào)查：除固定商圈內(nèi)居民以外，流動的消費者也是超級市場一個重要的客戶來源。如果所選擇的店址交通便利、人員來往頻繁，無疑會給超市帶來可觀的經(jīng)濟收益。所以，搞好商圈客流調(diào)查，也事關(guān)到超市的實際利益，此工作同樣不容忽視。 案例：某超市連鎖店的商圈調(diào)查 某超市是一家開店較早、經(jīng)營規(guī)模的超市連鎖企業(yè)。從1995年3月開始的一段時間里，以每日一家的速度開設(shè)新店，每開一店前照例要進行詳細的商圈調(diào)查活動，主要包括：
?1、人從早晨6點起到晚上10點止在欲開店的地區(qū)數(shù)人數(shù)車，選擇一天中的不同時段，來測定客流量，這樣的工作持續(xù)3-5天左右，從而掌握了大量的第一手客流量的資料。 2、進行商圈入戶調(diào)查。他們在商圈范圍的選60戶人家去進行入戶訪問：“我們要在這兒開新店，您愿意我們賣點兒什么？”“希望我們幾點開門，幾點關(guān)門？”“平時在哪兒打油買鹽？”“平均幾天買一次東西？”等，充分了解商圈內(nèi)的各種經(jīng)營信息，以確保新店開一家成功一家，開一家得利一家。?
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