事實(shí)上，自從2010年把“微創(chuàng)新”作為我的研究話題以來(lái)，陳年及其凡客誠(chéng)品是我第一個(gè)深度溝通的案例，另一個(gè)深度溝通的例子是周鴻祎及其360。

“微創(chuàng)新”正在被越來(lái)越多的人接受，但是，我的一個(gè)提醒是：“微創(chuàng)新”并不稀罕，稀罕的成為“微創(chuàng)新”殺手。

對(duì)中國(guó)的創(chuàng)新者而言，最兇險(xiǎn)的一躍就是：從“微創(chuàng)新”到“微殺手”。很多野蠻創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)者，以一個(gè)革命性的“微創(chuàng)新”殺出重圍，卻倒在升級(jí)與進(jìn)化的路上。

“微殺手”無(wú)處不在，不管是互聯(lián)網(wǎng)公司(如陳年的VANCL)，還是個(gè)人(比如李小龍)，或者產(chǎn)品(新浪微博)，以及非常傳統(tǒng)的公司(招商銀行)。

如果把創(chuàng)新比作劃船，“微創(chuàng)新”就像是單人帆船，快速而犀利;而“微殺手”則是多人皮劃艇，更快速，更持續(xù)，就是要“很猛很持久”。

“微創(chuàng)新”是如此彪悍，也是如此的波瀾壯闊，在用戶體驗(yàn)的大旗下?lián)]斥方遒。但是，并非每個(gè)“微小”都能成為“微殺手”。只有當(dāng)一項(xiàng)“微創(chuàng)新”最大程度地創(chuàng)造出潛在價(jià)值，方能稱之為成功，而且能持續(xù)地創(chuàng)造這種成功，這樣的“微創(chuàng)新”高手我們才稱之為“微殺手”。

成為“微殺手”并不容易，它擁有如下關(guān)鍵特征：

非線性之“微”：這關(guān)鍵的“微小”必須引發(fā)市場(chǎng)的大變化。

并不是每個(gè)“微小”都能成為“微殺手”，事實(shí)上，有很多微小創(chuàng)新并沒(méi)有制造大的反應(yīng)，迅速被市場(chǎng)湮沒(méi)。只有那些造成巨大后果及影響的“微小”才是殺手級(jí)的存在，任何成功的組織和個(gè)人背后，都有N個(gè)這關(guān)鍵的“小”。

有的微小創(chuàng)新甚至能帶來(lái)“非線性”風(fēng)暴?！胺蔷€性”變革是英特爾創(chuàng)始人安迪9642;格魯夫最常講的一個(gè)概念。如果一家公司的戰(zhàn)略行動(dòng)的效應(yīng)只改變了它自身的競(jìng)爭(zhēng)地位而非整個(gè)環(huán)境，該行動(dòng)就是線性的。相反，非線性的戰(zhàn)略行動(dòng)則會(huì)使環(huán)境發(fā)生變化，而該公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都必須應(yīng)付這一變化。

這就像攪拌一碗水與攪拌-愛(ài)華網(wǎng)-一碗奶油的區(qū)別?！拔?chuàng)新”就想攪拌一碗水，掀起了浪花，但它依然是水。“微殺手”就像攪拌一碗奶油，它會(huì)越來(lái)越稠，最后變成了黃油，而且會(huì)變得越來(lái)越難攪動(dòng)。行動(dòng)改變了環(huán)境;而改變后的環(huán)境則影響到下一步行動(dòng)。

用戶革命之“微”：微殺手的“教父”是應(yīng)用創(chuàng)新，擅長(zhǎng)引爆來(lái)自用戶的能量。

從工業(yè)時(shí)代到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)新的游戲規(guī)則在發(fā)生翻天覆地的變化：技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式，轉(zhuǎn)向應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新模式。

應(yīng)用創(chuàng)新就是以用戶為中心，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者體驗(yàn)的深度挖掘，而進(jìn)行的一種創(chuàng)新模式。應(yīng)用創(chuàng)新是相對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新而言的：技術(shù)創(chuàng)新是工業(yè)時(shí)代的思維，是 “公司為中心”的創(chuàng)新方式;應(yīng)用創(chuàng)新是信息時(shí)代的思維，是“消費(fèi)者為中心”的創(chuàng)新方式。管理大師普拉哈拉德曾做過(guò)警告：“公司中心”型創(chuàng)新方式已經(jīng)消亡。相反，顧客正憑借個(gè)人經(jīng)歷在創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。

在微殺手的創(chuàng)新邏輯中，技術(shù)并不重要，用戶體驗(yàn)才是王道，微殺手一定要擅長(zhǎng)引爆來(lái)自用戶的能量。它眼中的一個(gè)負(fù)面典型就是摩托羅拉：第一個(gè)做尋呼機(jī)，第一個(gè)做模擬手機(jī)，1983年推出全球第一個(gè)商用蜂窩移動(dòng)電話，1989年推出世界上第一款最小、最輕的個(gè)人移動(dòng)電話，1996年推出世界上最小、雙電池的便攜電話……上個(gè)世紀(jì)90年代后期，技術(shù)導(dǎo)向的摩托羅拉開始迷茫，而逐步被“微殺手”三星、蘋果等超越。

持續(xù)之“微”：“一招鮮，吃遍天”是大忌諱，必須持續(xù)性的“微創(chuàng)新”才行。

為什么“超級(jí)女生”中只有李宇春持續(xù)地紅了下去?為什么中國(guó)的山寨手機(jī)陣營(yíng)中只有天宇朗通持續(xù)地紅了下去?為什么中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的“一哥”不是aihuau.com門戶，而是擅長(zhǎng)“后發(fā)制人”的騰訊?

原因很簡(jiǎn)單，只有持續(xù)地紅下去，才是真正的紅。對(duì)真正的微殺手而言，他們并不太在意“一招鮮”式的對(duì)手，只有那些能夠持續(xù)進(jìn)行“微創(chuàng)新”的才是真正可怕的存在。正如毛澤東的名言，“一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事而不做壞事。”

換句話說(shuō)，微殺手最不喜歡“金點(diǎn)子”型選手。一些研究也發(fā)現(xiàn)，和大多數(shù)人的直覺(jué)不同，“金點(diǎn)子”或是發(fā)明本身并不具備創(chuàng)新性。在有了新“點(diǎn)子”后，人們通常忽視了重要的后續(xù)工作。只有那些能夠很好地執(zhí)行“設(shè)計(jì)”和“實(shí)施”階段的公司才能夠在創(chuàng)新領(lǐng)域脫穎而出。

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