滿眼盡是推拿手，難覓一個(gè)攬事人

——企業(yè)怪象顯危情

人人皆知企業(yè)壽命短。國(guó)外平均不過五六年，國(guó)內(nèi)平均只有二年半。人人皆說老板好風(fēng)光，不知老板辛苦為誰忙。

大凡成長(zhǎng)初期的企業(yè)如旭日東升，蓬勃向上，事無份內(nèi)份外，人無職務(wù)高低，有事?lián)屩?，有?zé)爭(zhēng)作擔(dān)，有時(shí)候企業(yè)急用件，自己掏腰包也要第一時(shí)間買回來，企業(yè)的事就是自己的事。不見層層請(qǐng)示、沒有事事報(bào)告，工作效率極高，不過待遇卻不一定高。怎一個(gè)熱情高漲了得！

當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)壯大之后，老板威望樹立，論功行賞結(jié)束，則只見科室林立，條塊分割，職責(zé)清晰，卻不見了自覺主動(dòng)，更不見爭(zhēng)先恐后。倒是比排場(chǎng)、爭(zhēng)待遇、推責(zé)任、爭(zhēng)獎(jiǎng)金時(shí)時(shí)可見，貶他人、吹自己，個(gè)個(gè)逞能處處有。這又是怎么了，成長(zhǎng)之后的中國(guó)企業(yè)？

于是有人說了，中國(guó)的企業(yè)沒有規(guī)章制度，還有活力；有了規(guī)章制度，反而少了動(dòng)力。事實(shí)好象如此。事實(shí)果真如此嗎？

在我看來，事實(shí)絕非如此！你拿一個(gè)初生兒和一個(gè)垂暮之年的老人相比，是得出好動(dòng)有助于人的生長(zhǎng)發(fā)育的結(jié)論？還是得出好動(dòng)容易加速人的死亡的結(jié)論？這里貌似同類比較，其實(shí)風(fēng)馬牛不相及。你得出的結(jié)論，至少要錯(cuò)誤一半。

企業(yè)也是一個(gè)有機(jī)體，它也有生長(zhǎng)發(fā)育期，也有穩(wěn)定成熟-愛華網(wǎng)-期，也有衰亡期。世界上，萬事萬物有生皆有死，有成長(zhǎng)就一定有衰退。企業(yè)也不例外。就像人的壽命有長(zhǎng)短，企業(yè)的生存期也有長(zhǎng)短。雖然企業(yè)的平均壽命不及人類平均壽命的十分之一，但是迄今為止，企業(yè)壽命長(zhǎng)者也有數(shù)百年甚至上千年的?？梢娖髽I(yè)延年益壽的時(shí)空無限廣闊。

任何生命要有活力，要益壽延年，都必須強(qiáng)筋健體。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也需要強(qiáng)筋健體。企業(yè)強(qiáng)筋健體的方式方法也在于運(yùn)動(dòng)。這個(gè)運(yùn)動(dòng)就是持續(xù)創(chuàng)新，穩(wěn)固基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新發(fā)展通路。其中企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理是強(qiáng)筋健體的最好選擇。中外發(fā)展良好、持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)都是建立健全了一套好的管理體制，這套體制說白了，就是一套適合自己企業(yè)的規(guī)章制度、一組簡(jiǎn)潔高效的運(yùn)行流程、一個(gè)積極健康的企業(yè)文化。

如果一個(gè)企業(yè)具備了這樣一套管理體制，就不可能出現(xiàn)人人爭(zhēng)功、個(gè)個(gè)推責(zé)的局面。如果一個(gè)企業(yè)，滿眼盡是推拿手，卻找不到一個(gè)攬事人，那么這個(gè)企業(yè)離死亡也就不遠(yuǎn)了！

有人可能會(huì)問了，現(xiàn)在推拿手市場(chǎng)行情見漲，企業(yè)多了怎么不好呢？注意，此推拿手，可不是按摩保健的推拿手，而是搞垮企業(yè)的掘暮人——他們遇事就推給別人，見好處就拿到自己手上。你說，這樣的人在企業(yè)多了起來，是好還是壞呢？

如果一個(gè)企業(yè)這樣的推拿手多了，誰還會(huì)攬事呢？一個(gè)沒有人主動(dòng)做事的企業(yè)，它離死亡還遠(yuǎn)嗎？

經(jīng)營(yíng)有年、正在苦苦掙扎的企業(yè)老板們，如果你的企業(yè)開始產(chǎn)出“推拿手”的時(shí)候，就要警惕了，千萬別到推拿手成堆的時(shí)候再想辦法。真到了那個(gè)時(shí)候，恐怕扁鵲也望而卻步，華佗無力回天了。

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