愛(ài)華網(wǎng)尹衛(wèi)東/2009CCTV年度創(chuàng)新獎(jiǎng)獲得者?
很多人都喜歡問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：“為什么北京科興能用87天研制出全球第一支甲型H1N1流感疫苗，而那些每年有幾十億美元研發(fā)費(fèi)用的跨國(guó)公司卻沒(méi)做到?！边@個(gè)問(wèn)題非常好，但回答了無(wú)數(shù)遍后我開(kāi)始反問(wèn)：有什么理由不能呢？！ 科興雖然企業(yè)規(guī)模不大，但在科學(xué)研究和生物技術(shù)上，不輸給全球任何一家公司，甚至是領(lǐng)先的，我們過(guò)去在SARS和H5N1禽流感取得的研究成果能夠證明這點(diǎn)，世界衛(wèi)生組織每年召開(kāi)多次討論流感大流行的會(huì)議，必定有科興人員參加。 疫苗研究有它的基礎(chǔ)性，如果沒(méi)有過(guò)去在甲肝、SARS和H5N1的研究積累，形成完整的技術(shù)平臺(tái)和研發(fā)體系，科興也許不會(huì)有今天的成功。在接受《經(jīng)理人》邀請(qǐng)前，我仔細(xì)思考過(guò)北京科興的成功到底應(yīng)該怎樣概括，我想，比較貼切的就是“生存來(lái)自于全價(jià)值鏈創(chuàng)新”，伴隨企業(yè)從生到死就是不停的創(chuàng)新和控制。 對(duì)科興這些疫苗研制企業(yè)來(lái)說(shuō)，“創(chuàng)新就是命根子，是生存的手段”，因?yàn)闆](méi)有人給我們資源，我們的資源是疾病流行、病毒、疫苗，而不是土地、煤炭等有形的東西，我們需要通過(guò)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)資源，然后把這些資源變成產(chǎn)品推向市場(chǎng)，企業(yè)由此獲得財(cái)富。 疫苗的價(jià)值鏈從疫情開(kāi)始，然后是市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析疫情可能會(huì)怎樣演變，最終能否形成疫苗市場(chǎng)，再后來(lái)是找到毒種、疫苗研發(fā)、臨床試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、進(jìn)入市場(chǎng)，最后產(chǎn)生價(jià)值。在疫苗商業(yè)價(jià)值鏈中，每個(gè)環(huán)節(jié)都充滿了不確定性，必須步步為營(yíng)，上述任何一個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新沒(méi)有做到位，或者控制得不到位，整個(gè)項(xiàng)目都可能前功盡棄，企業(yè)最終無(wú)法獲利。 我們?cè)?004年底成功研究出SARS疫苗，也是全球第一家，科學(xué)貢獻(xiàn)是毋庸置疑的，但從商業(yè)價(jià)值來(lái)說(shuō)，這是個(gè)失敗的案例，因?yàn)楫?dāng)我們研制出SARS疫苗時(shí)，疫情已經(jīng)結(jié)束了，缺少進(jìn)入市場(chǎng)的前提條件，也就沒(méi)人再需要疫苗了。假如不是疫情結(jié)束，如果是臨床試驗(yàn)或者質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題，同樣也不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值。 雖然SARS疫苗沒(méi)有給公司創(chuàng)造利潤(rùn)，但從今天來(lái)看，它的價(jià)值太大了，還有之后我們?cè)贖5N1禽流感疫苗的成功研究，這些積累使科興建立了完善的技術(shù)平臺(tái)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們能完成從毒種發(fā)現(xiàn)，到病毒培養(yǎng)、疫苗純化、制備、臨床試驗(yàn)、疫苗質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等全部環(huán)節(jié)。有了這些基礎(chǔ)，科興才能打贏快速研發(fā)甲流疫苗這種硬仗。 藥品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)非常大，有的公司每年投入幾億元都可能沒(méi)什么結(jié)果，這背后除了研發(fā)能力外，控制力也是關(guān)鍵。比如說(shuō)，前幾個(gè)月甲流疫苗需求量非常大，我們相應(yīng)也要加大原材料采購(gòu)量，一般來(lái)說(shuō)，采購(gòu)量加大后廠家應(yīng)該更強(qiáng)勢(shì)，可以借機(jī)壓價(jià)，但是，我們的采購(gòu)小組經(jīng)過(guò)綜合分析后，他們給我的方案是提價(jià)策略，把原材料雞胚的價(jià)格從1.2～1.5元，提高到2元。很多人認(rèn)為，這有悖于成本控制，但是，我們的分析結(jié)論是，壓價(jià)后帶來(lái)原材料質(zhì)量降低的風(fēng)險(xiǎn)，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成本提高的風(fēng)險(xiǎn)。在控制成本的同時(shí)，一定要做好質(zhì)量控制。 很多人都是見(jiàn)證者，見(jiàn)證了我們這次做甲流疫苗非常成功，其實(shí)，這也是過(guò)去近十年來(lái)不斷創(chuàng)新、不斷積累的結(jié)果，甲流疫苗對(duì)我們而言，僅僅是一個(gè)產(chǎn)品線的成功，我們只是離“要做世界上最好的疫苗”這個(gè)目標(biāo)更近了一步。甲流慢慢也會(huì)變成故事，所有的驚心動(dòng)魄和榮耀時(shí)刻都將成為歷史。 事實(shí)上，我們確定這樣的目標(biāo)并非夸夸其談，當(dāng)2001年我們的銷售額不到1000萬(wàn)，只有幾十個(gè)人的時(shí)候，這個(gè)目標(biāo)就明確了，而且這些年我們?cè)O(shè)定的階段性目標(biāo)基本都實(shí)現(xiàn)了。比如我們的主打產(chǎn)品甲肝疫苗，全世界的甲肝疫苗只有科興沒(méi)加防腐劑，我們?cè)?001年就確定這樣的標(biāo)準(zhǔn)。 在采購(gòu)價(jià)格不變的情況下，對(duì)科興而言，這就意味著我們的成本要比其他廠家更高，說(shuō)我們有創(chuàng)新精神也好，說(shuō)我們有責(zé)任感也好，這些年我們確實(shí)這樣堅(jiān)持做下來(lái)了，沒(méi)有轉(zhuǎn)嫁成本、沒(méi)有減少劑量。讓我很欣慰的是，我們甲肝疫苗的市場(chǎng)占有率從20%、30%逐年上升，我想，我們堅(jiān)持自己的標(biāo)準(zhǔn)，最終給我們帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 我相信，擁有創(chuàng)新文化的企業(yè)是快樂(lè)的，每個(gè)員工身在其中，他們能體會(huì)到自己的價(jià)值，主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)新，獲得成就感。我清楚地記得，甲流疫苗立項(xiàng)的會(huì)議上，我們團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都顯得很興奮，他們知道自己要做一件非常有價(jià)值的事情。在研制疫苗的過(guò)程中，從老總到員工，沒(méi)有一個(gè)人跟我說(shuō)困難。每當(dāng)我想到我的企業(yè)生存之于別人有獨(dú)特的價(jià)值時(shí)，我就感覺(jué)很自豪，跟多大的老板在一起我都不覺(jué)得跌份，他們也從內(nèi)心里尊重我們。 我經(jīng)常與企業(yè)家朋友探討，未來(lái)我們中國(guó)企業(yè)靠什么走向全球，創(chuàng)新是我們的共鳴，但是創(chuàng)新究竟該怎么做呢？設(shè)計(jì)上變換個(gè)樣式叫創(chuàng)新，給手機(jī)增加個(gè)功能也叫創(chuàng)新，其實(shí)這些都屬于局部創(chuàng)新，我相信，真正能夠體現(xiàn)中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的，將是全價(jià)值鏈的創(chuàng)新，讓創(chuàng)新成為基業(yè)長(zhǎng)青之根。?
尹衛(wèi)東 北京科興公司董事總經(jīng)理，全球首支甲型H1N1流感疫苗研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，甲肝滅活疫苗的技術(shù)發(fā)明人之一。?
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