2009年11月，在福布斯中國富豪榜中，牛宜順首度問鼎山東首富。

　　兩個月后，牛宜順在與本刊記者的對話中坦陳，這一閃亮登場，多少還是讓其本人有些不太適應(yīng)，“很多人都在盯著你是不是快出事了”。

　　但不管怎么說，對于之前一直低調(diào)前行的牛宜順本人及其家族全資控股的華勤集團來講，這一事件都將成為一個重要轉(zhuǎn)折，尤其在華勤集團旗下至少有三家公司正在運作上市的情況下。

　　牛宜順，山東兗州華勤橡膠(22380,205.00,0.92%)工業(yè)集團董事長，1955年出生，從1989年做鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始，經(jīng)過20年的發(fā)展，他全資控股的華勤集團目前已經(jīng)與三家世界500強企業(yè)建立了合資企業(yè)，并且美國凱雷公司參與其中。

　　回顧其事業(yè)發(fā)展中的每一次關(guān)鍵性抉擇，這個打井隊隊長出身的樸實的山東人，幾乎每次都用盡了那個時代所能賦予改革者的最大改革空間，這使得他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)成長和他個人財富的增加，在兗州、在濟寧甚至在山東省都有點一騎絕塵的感覺。

　　此外，按照既定的時間表，如果華勤集團旗下的安能輸送帶公司今年下半年可以順利實現(xiàn)在香港上市，可以想見的是，在牛宜順個人財富再次沖高的同時，其一貫堅持的創(chuàng)富模式或?qū)⒁l(fā)持續(xù)的爭論。

　　記者注意到，牛宜順一貫堅持的與外資合作的模式是，寧愿選擇放棄控股權(quán)而與世界著名跨國公司進行合作，通過引進先進技術(shù)和管理使得企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展，并通過上市完成自己的創(chuàng)富歷程。而且，其合資對象中也包括飽受爭論的凱雷這樣的私募股權(quán)投資基金。

　　勇敢的民企老板

　　在華勤集團的宣傳片中，充滿動感、時尚、國際化的畫面，其中唯一一段同期聲就是牛宜順在“同一首歌”走進華勤集團的錄播現(xiàn)場上的致辭，用的是地道的山東話。

　　事實上，了解牛宜順的人都知道，包括與大國政要和國際商界精英對話的時候，他都是一口山東話，說到情緒激動處，還會時不時冒出一句粗話。他告訴記者，“這就是他的特色”。

　　記者在兗州采訪的過程中，聽到當(dāng)?shù)厝耸繉ζ淦毡榈脑u價是，“牛老板的企業(yè)變大了，但他本人性格或許并沒有太大改變”，“牛老板人不錯”。

　　不過，也就是這樣一個被認(rèn)為很樸實的人，儼然就是一部鮮活的濟寧地區(qū)的改革史。

　　直到1989年，牛宜順和他的團隊在形式上都沒有超越山東兗州地區(qū)的一個打井隊和鍋爐安裝隊，只不過是之后被稱為兗州銀河橡塑公司。

　　1985年11月，牛宜順接管了這個負債19萬元的企業(yè)。3年后的1988年，國家收縮樓堂館所的建設(shè)，這使得他們原來的主業(yè)受到很大挑戰(zhàn)，他選擇了輸送帶業(yè)務(wù)，開始是盯著為兗礦集團做配套。從這一選擇開始，其先斬后奏的做事風(fēng)格開始顯現(xiàn)，也正是這次選擇，才有了日后將可能成為他旗下第一家上市公司的安能輸送帶公司。

　　更加經(jīng)典的一戰(zhàn)是，在1997年國家提出國有企業(yè)改制的背景下，有一次濟寧市召集企業(yè)家開會，三天的會議，牛宜順其它什么都沒聽進去，就聽進去一句話——“個人可以對企業(yè)進行買斷”。回來以后，他就開始正式向當(dāng)?shù)卣岢鲑I斷的想法。

　　“當(dāng)時受極左的思想影響還是比較嚴(yán)重的，泡個豆芽都可能被說成是資本主義?！迸Ｒ隧樃嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。

　　所以，在當(dāng)時提出買斷確實讓包括當(dāng)?shù)毓賳T在內(nèi)的很多人感到吃驚。其中有其它廠的廠長朋友告訴牛宜順，“在中國，就是你花錢買斷，哪一天國家要是收回，還是照樣收回，你錢也是白花”。

　　牛宜順當(dāng)時的想法很樸素，就是希望獲得企業(yè)經(jīng)營的自主權(quán)。他告訴《中國經(jīng)濟周刊》，當(dāng)時他就是兩怕，“一怕提，二怕撤”。所謂“提”就是在你企業(yè)經(jīng)營得不錯的時候，“把你從企業(yè)的廠長提為一個副鄉(xiāng)長，一個月幾百塊做去吧”；所謂“撤”就是被撤職，當(dāng)時對牛宜順影響比較大的一個事情是，當(dāng)?shù)匾粋€鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長，晚上睡覺睡迷糊了，半夜將該鎮(zhèn)下轄的11個廠的廠長給撤了9個，“我就是怕哪天我們的鎮(zhèn)長也睡迷糊了，把我給撤了”。所以，在這樣的畏懼下，他堅決提出要買斷。

　　1997年9月30日，個人出資600萬元，他一次性買斷了銀河橡塑鎮(zhèn)屬產(chǎn)權(quán)，當(dāng)上了沒有“官方”參與的民營企業(yè)老板。

　　正是在買斷、變身為民營企業(yè)以后，牛宜順才開始具有獨立運作的自由，并為其與外資企業(yè)的自主合作打開便利之門。

　　“讓出控股權(quán)”的合資模式

　　當(dāng)意大利甲級聯(lián)賽球隊國際米蘭的隊服上第一次出現(xiàn)中文“倍耐力”的標(biāo)志時，很多人曾經(jīng)猜測，一定是意大利倍耐力輪胎在中國東莞地區(qū)找到了合作伙伴，正式開始了在中國的生意。

　　這家世界著名的輪胎生產(chǎn)企業(yè)確實在中國找到了合作伙伴，但不是在東莞，而是在山東兗州，與一家至今都不是很著名的民營企業(yè)。

　　牛宜順告訴《中國經(jīng)濟周刊》，意大利倍耐力公司在華勤之前，曾與中國一家企業(yè)就合資計劃進行了長達1年的談判，最終分道揚鑣。之后與華勤的談判卻僅用了3個月的時間就全部結(jié)束。

　　之所以能夠如此迅速，除了華勤在決定上馬輪胎生產(chǎn)線之前，牛宜順就很明確的提出是沖著與國際著名輪胎企業(yè)合作去，生產(chǎn)線全是當(dāng)時全國最先進的；另一個更重要的原因是，華勤在合資中放棄了多數(shù)中方企業(yè)的底線——控股權(quán)。

　　牛宜順給記者講述當(dāng)時的合資過程時稱，倍耐力公司在提出與其合作的時候，當(dāng)初提出希望可以獲得合資公司55%的股份，對此，牛宜順?biāo)斓奶岢隹梢宰尦?0%的股份。

　　不僅如此，出讓控股權(quán)似已成為華勤吸引外資的一種策略。之后在凱雷公司的推動下，與美國固特異公司合作的過程中，牛宜順同樣是很爽快的讓出60%的股份。

　　那么，牛宜順的底線在哪里呢？

　　“控股權(quán)并不是最關(guān)鍵的，而是說要優(yōu)先考慮公司的發(fā)展，通過這種方式可以找到好的有實力的合作伙伴，可以更大程度的獲得資金、技術(shù)和管理上支持，從而更有利于企業(yè)的發(fā)展，這才是最根本的?！迸Ｒ隧樃嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。

　　當(dāng)然，除了通過合資獲得先進的技術(shù)和管理外，借助外力運作企業(yè)上市也是情理之中的事情。華勤在與美國固特異公司的合作中，正是得到了全球最大的私募投資基金、有“總統(tǒng)俱樂部”之稱的凱雷集團推動，且凱雷公司亦是美國固特異公司的實際控制方。此次將要上市的安能輸送帶公司正是雙方的合資公司。

　　牛宜順告訴記者，安能的上市時間是在當(dāng)初建立合資公司的時候就基本上確定的，目前的上市安排與當(dāng)初預(yù)定的時間表沒有出入，基本上是按照當(dāng)時的規(guī)劃進行的。

　　除此以外，華勤集團下屬的諾華生物公司也在籌備在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)板上市。另外一家生產(chǎn)鋼絲繩的子公司也準(zhǔn)備擇機登陸創(chuàng)業(yè)板。

　　2009年3月，山東華勤投資控股有限公司正式成立，并已經(jīng)開始運作一些投資項目。

　　“以后集團旗下的子公司，達到標(biāo)準(zhǔn)的就推向資本市場，不能上市的就尋找合作機會?！迸Ｒ隧樥f。

　　在牛宜順的商業(yè)哲學(xué)中，盡管他對控股權(quán)擺出開放態(tài)度，但是，每一個合資中，他都牢牢把控著人事權(quán)和決策權(quán)。他告訴記者，之所以很多人想控股，無非是兩個想法，一個是利潤分的多一點，一個是更多話語權(quán)，那么，“我的看法就是如果可以通過放棄一些股權(quán)而換來企業(yè)更好的發(fā)展，盡管股權(quán)少點，但利潤分的還是會增加，而話語權(quán)完全可以通過相關(guān)的協(xié)定來決定”。

　　“不管誰合作，我們都將人事權(quán)牢牢抓住，這也就掌握了一定的主動權(quán)?！迸Ｒ隧樃嬖V《中國經(jīng)濟周刊》。

　　孤獨的華勤城堡

　　不過，縱然是在近兩年經(jīng)歷的快速發(fā)展并且正式進軍資本的情況下，牛宜順本人也向本刊記者承認(rèn)，與自己同時代的企業(yè)家相比，“單從進軍資本市場來講，自己已經(jīng)遲了一步”。

　　造成這種局面的很多因素或許是牛宜順本人所無法掌控的。

　　記者看到，位于兗州市和濟寧市中間的華勤工業(yè)園區(qū)，占地3000畝，周邊是大片的農(nóng)田，除了一條日東高速(日照到東明)外，外部幾乎沒有什么大型的基礎(chǔ)設(shè)施。而走進被命名為“凱旋門”的公司大門，馬上給人感覺像進入了一個城堡，這個園區(qū)內(nèi)的道路規(guī)劃和生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)等規(guī)劃井井有條，有很多員工也是住在園區(qū)內(nèi)。

　　牛宜順對華勤工業(yè)園像個“封閉的城堡”的說法并不否認(rèn)，而且，他很清楚，在兗州這個地方做企業(yè)，從商業(yè)環(huán)境來看，他并不能從周邊獲得太多外界資源的支持，相反，當(dāng)一個企業(yè)發(fā)展到一定的水平，還將直接面臨著反哺周邊環(huán)境的客觀要求，這樣無形中就加重自己企業(yè)運行的成本。所以，為了保證全力的發(fā)展企業(yè)，一個不得已的辦法就是園區(qū)化，然后通過一條高速公路通往市場。

　　而事實上，代表了這種發(fā)展模式的工業(yè)園區(qū)在當(dāng)?shù)仉S處可見。

　　牛宜順的另一個愛好是：好車。在公司內(nèi)的一個說法是，牛宜順?biāo)鶕碛械能嚾绻冑u的話，價值將過億，而那輛價值1298萬的限量版邁巴赫齊柏林更是人們談?wù)摰慕裹c。

　　此外，牛宜順很坦率的告訴記者，華勤集團是其百分之百控股的企業(yè)，他的心愿就是希望自己的企業(yè)可以一代一代的傳下去，目前要做的就是子承父業(yè)，其大兒子大學(xué)畢業(yè)后，已經(jīng)回到華勤集團并進入決策層。

　　所以，這家被烙上了強烈的個人色彩的民營企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)20年開始嘗試進入資本市場的時候，將不得不正視的問題是，如何實現(xiàn)從家族企業(yè)到公眾企業(yè)，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向綜合型現(xiàn)代企業(yè)集團的轉(zhuǎn)型。牛宜順本人也面臨從“家長”向現(xiàn)代企業(yè)家的轉(zhuǎn)型。

　　他會有辦法么？

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