愛(ài)華網(wǎng)文｜陳義紅 ?
年關(guān)，年關(guān)，每逢歲末很多企業(yè)都得過(guò)一個(gè)關(guān)。這一年得失在哪里，明年的方向、戰(zhàn)略是什么，年前這一關(guān)能不能想清楚，對(duì)很多企業(yè)發(fā)展包括轉(zhuǎn)型都很重要。 歲末，吉利成功收購(gòu)沃爾沃。這個(gè)歐洲人眼中最安全的車終于收入中國(guó)企業(yè)囊中，讓很多中國(guó)人十分自豪。這一年中國(guó)出現(xiàn)了很多吞并歐洲老牌企業(yè)的“大胃王”，我們也是在一年半前收購(gòu)了日本公司。回看中國(guó)這些“大胃王”們?cè)诮鹑谖C(jī)中抓住的并購(gòu)機(jī)會(huì)，令人頗感意氣風(fēng)發(fā)。不過(guò)任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)家想要的都不是收購(gòu)這一刻的神氣勁兒，收購(gòu)?fù)炅?，接下?lái)會(huì)發(fā)生什么樣的故事，這是每個(gè)“導(dǎo)演”都捏一把汗的事兒。 很多企業(yè)做成了第一個(gè)品牌，會(huì)認(rèn)為第二個(gè)品牌不過(guò)是復(fù)制第一個(gè)品牌，經(jīng)驗(yàn)我有，人我有，市場(chǎng)我有，渠道我有……感覺(jué)根本沒(méi)什么難度在，我覺(jué)得這可是大錯(cuò)特錯(cuò)了。 萬(wàn)事開頭難。在創(chuàng)造第一個(gè)新品牌時(shí)，它要求創(chuàng)業(yè)家的投入和調(diào)整能力要非常強(qiáng)，你一定要全神貫注在這件事情上，你一定要把最好的團(tuán)隊(duì)、最好的資源投入在這個(gè)品牌上。但是到第二個(gè)品牌，你可以做到同樣嗎？沒(méi)有最好的團(tuán)隊(duì)和最好的資源，新品牌在尋找它的市場(chǎng)定位時(shí)會(huì)調(diào)整得非常慢。 前期反應(yīng)慢對(duì)一個(gè)整合中的品牌來(lái)講，有時(shí)候就像是一種慢性毒藥，團(tuán)隊(duì)的士氣、大家的信心、渠道商的銳氣會(huì)全部被“反應(yīng)慢”吞噬掉。 中國(guó)企業(yè)的決策方式十年來(lái)發(fā)生了很多變化，但我感覺(jué)并沒(méi)有改變根本的“拍腦袋決策”的習(xí)慣。很多大決策前期的調(diào)研、管理、測(cè)算并沒(méi)有弄清楚，還是憑著創(chuàng)業(yè)家的直覺(jué)來(lái)定。因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)比較復(fù)雜，好直覺(jué)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，但是風(fēng)險(xiǎn)很大，一般企業(yè)都會(huì)選擇用快速來(lái)求證這種判斷的準(zhǔn)確性。所以我們可以看到中國(guó)的好企業(yè)基本上都是速度快的公司，20年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)基礎(chǔ)支撐了快速為王模式的成功。 這與多數(shù)國(guó)際公司的發(fā)展方式不同。國(guó)際化程度越高的跨國(guó)企業(yè)，它的決策和調(diào)整都是比較慢的。前期的充分論證、過(guò)程中的小心求證、流程和崗位的高度精細(xì)，都支持了它用慢和穩(wěn)妥的模式來(lái)保證效率。在一個(gè)成熟市場(chǎng)，大家要比的不是誰(shuí)能更快，而是誰(shuí)能不犯錯(cuò)誤。中國(guó)很多媒體批評(píng)跨國(guó)企業(yè)反應(yīng)慢而喪失時(shí)機(jī)，我其實(shí)并不贊同，很多跨國(guó)公司在一些顛覆性、革命性產(chǎn)品面前不是因?yàn)槁?，本質(zhì)上是因?yàn)樗麄兣懦?、拒絕甚至不反應(yīng)。 吉利收購(gòu)沃爾沃，僅從兩家公司規(guī)模上來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這是一個(gè)“蛇吞象”的模式，這種并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)非常高。接下來(lái)的管理問(wèn)題很重要，關(guān)鍵要看吉利能不能組合到有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)。中國(guó)公司做國(guó)際并購(gòu)，難度最大的是自身沒(méi)有國(guó)際化的人才。這樣，在企業(yè)文化對(duì)接以及管理模型對(duì)接上很難匹配。 跨國(guó)整合考校的是兩種思維邏輯如何對(duì)接：國(guó)際企業(yè)管理精細(xì)，所以慢和穩(wěn)妥保障了他的效率；國(guó)內(nèi)企業(yè)管理粗放，所以快變成了效率的基礎(chǔ)。 如何把這兩端銜接在一起，融合在一起，在全球經(jīng)濟(jì)大勢(shì)陰晴難定的前提下，到底該選擇哪一種方式，這是中國(guó)“大胃王”們將面臨的長(zhǎng)考。? ????????????????????????????（作者為中國(guó)動(dòng)向集團(tuán)董事長(zhǎng)）
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