愛華網(wǎng)這個團隊在災(zāi)后生產(chǎn)恢復(fù)和災(zāi)后的生產(chǎn)基地遷移中都發(fā)揮了重要作用，如今，他們著手進行集團的統(tǒng)一平臺建設(shè)，提升東方電氣的核心競爭力和風(fēng)險防范能力。
回憶起那場“5·12大地震”，東方電氣集團有限公司信息化研究所所長張啟德仍然心意難平。位于綿竹漢旺鎮(zhèn)的東方汽輪機有限公司遭到毀滅性的打擊，犧牲的生命就有600多，90%的廠房在地震中坍塌，直接損失至少50億元。 盡管地震后條件極端惡劣，但是由于PLM和ERP系統(tǒng)里的所有數(shù)據(jù)都還在，所以系統(tǒng)一經(jīng)恢復(fù)，不到一個月東方汽輪機有限公司的生產(chǎn)就恢復(fù)了。在地震后快速恢復(fù)生產(chǎn)與東方電氣信息化研究所整個團隊的支持密不可分。在隨后的2年多時間里，張啟德和他的IT團隊，為東方電氣恢復(fù)生產(chǎn)，重塑企業(yè)核心競爭力進行了爭分奪秒的IT重建。 東方汽輪機有限公司是東方電氣集團有限公司旗下的骨干企業(yè)之一，東方汽輪機有限公司擁有2大生產(chǎn)基地，分別位于德陽市和漢旺鎮(zhèn)，而漢旺鎮(zhèn)是總部，主打產(chǎn)品是電站汽輪機。 漢旺東汽的很多資料室的圖紙和明細(xì)被徹底破壞，在搶險救災(zāi)的過程中，部分資料甚至底圖也不同程度受損。 但由于東汽公司采取了機房異地災(zāi)備系統(tǒng)，PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)在地震后被及時和完整地恢復(fù)，PLM系統(tǒng)中保存了準(zhǔn)確的產(chǎn)品圖紙、明細(xì)、路線、技術(shù)規(guī)范文件等電子化數(shù)據(jù)，通過檔案中心建立的配送點進行了及時地補充和分發(fā)，及時滿足了生產(chǎn)、管理等對圖紙文件的需求，是恢復(fù)生產(chǎn)的核心保障。
地震一年半之后，東汽的產(chǎn)能已經(jīng)恢復(fù)到震前的70%~80%，訂單又從全國甚至世界各地雪片一般飛來。 除了保障地震后快速恢復(fù)生產(chǎn)，東方電氣信息化研究所另外一項任務(wù)是進行全集團的統(tǒng)一平臺的建設(shè)，并且這個任務(wù)要求更持久。 盡管旗下東方汽輪機、東方電機等多個單位在去年地震中嚴(yán)重受災(zāi)，但是2008年東方電氣全集團的銷售額大約在348億元，而2009年則有望突破400億元。 東方電氣是個涵蓋了風(fēng)電、核電、水電、火電等各個領(lǐng)域發(fā)電設(shè)備制造和電站工程承包的大型集團。東方電氣的旗下的各個企業(yè)都有自己的IT部門，各個企業(yè)從2002年就開始做ERP，目前來看，整體的應(yīng)用情況還不錯，但是由于比較分散。2006年，東方電氣信息化研究所則著手進行集團的統(tǒng)一平臺建設(shè)。 相應(yīng)地，東方電氣在IT組織架構(gòu)上也進行了調(diào)整。由集團層面成立主管IT的信息化研究所，由信息化研究所來對集團的IT進行全面的架構(gòu)和建設(shè)，而信息化研究所所長是張啟德。 集團信息化研究所的組成成員是從集團旗下各個業(yè)務(wù)公司抽調(diào)上來的既懂業(yè)務(wù)又懂IT的骨干力量，如同形成了“中央紅軍”，從集團層面掌握和指揮IT架構(gòu)和建設(shè)，還與各個業(yè)務(wù)公司的IT部門緊密聯(lián)系，給予相應(yīng)的指導(dǎo)。 經(jīng)過反復(fù)的考慮論證，東方電氣選擇SAP ERP作為統(tǒng)一平臺，目前統(tǒng)一進來的旗下企業(yè)有東方鍋爐、樂山東風(fēng)、廣州東重等公司，在明年開始的統(tǒng)一平臺項目的第二、三期東方汽輪機公司、東方電機公司也將要統(tǒng)一進這個平臺。目前集團財務(wù)、集團人力資源管理也全面應(yīng)用起來。 “東方電氣現(xiàn)在長于制造，但是必須提升研發(fā)設(shè)計能力。統(tǒng)一平臺的逐步實現(xiàn)也是幫助集團能快速整合，提升研發(fā)制造能力，進一步提升競爭力。”張啟德和他的團隊異口同聲。 未來，東方電氣還要繼續(xù)進行服務(wù)和產(chǎn)品的信息化進程，把產(chǎn)品價值進一步延伸，每一臺發(fā)電設(shè)備出廠之后的運營、維修、保養(yǎng)也會在服務(wù)平臺上管起來。
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