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新年伊始，文化產(chǎn)業(yè)春潮涌動。新聞出版總署出臺了《關于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》。這給市場傳達了一個重要的信號：落實黨的十七大強調(diào)的“要在貫徹落實科學發(fā)展觀的過程中推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”的力度在加大，文化產(chǎn)業(yè)很可能以無法預知的速度迅速成長。 另一個信號來自譚躍，這位中國最大的出版?zhèn)髅郊瘓F——鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F的董事長，榮膺中央電視臺2009年度中國經(jīng)濟人物。評委給出的獲獎理由是：譚躍是文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意先鋒，飛越體制的關山，歷盡市場的考驗。他以一連串大刀闊斧的改革，構建起中國出版界第一個百億集團。 然而，中國的文化產(chǎn)業(yè)能否在新的制度環(huán)境下獲得新的增長動力和生命力？“鳳凰”如何飛躍新的高度？面對記者的提問，溫文爾雅的譚躍董事長引經(jīng)據(jù)典，言語中處處滲透著深厚的傳統(tǒng)文化底蘊，又不失感知市場脈動的敏銳和洞察產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的睿智。 五大趨勢，打造文化產(chǎn)業(yè) 《董事會》：新聞出版總署日前出臺了《關于進一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》；前不久，您獲得了CCTV2009年度中國經(jīng)濟人物的榮譽。作為出版產(chǎn)業(yè)的領先者，您認為新的《指導意見》的出臺將對中國文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生怎樣的積極影響？能否預測一下中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢？ 譚躍：新的《指導意見》對中國的新聞出版產(chǎn)業(yè)的進一步繁榮和發(fā)展,將起到積極的推動作用。我認為今后的新聞出版業(yè)的發(fā)展將呈現(xiàn)五大趨勢。 第一個趨勢是國有與民營相結合基礎上的股份化。就我們集團來說，轉企后的下一步改革重點就是股份化。股份化有多種情況，我們過去的情況都是國有跟國有之間的股份化，我認為這種股份化是不成功的，它實際上還是一種資本的結合，不能起到現(xiàn)代企業(yè)治理結構優(yōu)化的作用和功能。所以，它的路徑是什么，應該是國有和民營結合基礎上的控股，這樣才能保持企業(yè)的活力。而民營和國有資本的結合導向是什么？應逐步地允許由公司核心團隊來持一定比例的股，不做到這一點，改革很難說是成功的。當然，國有企業(yè)的領導一定要想清楚，持股絕對不是為了個人持股，我可以退出，不持股，但我強調(diào)團隊持股。企業(yè)如果想要辦好辦得長遠的話，就要管理層持股，這才是有效的激勵機制，我們現(xiàn)在跟民企之間的差距就在這里。我覺得股份制的思想源頭在中國，不在西方。3000年前，齊國有個大臣，齊王問他，我們的國家怎么走？大臣說，很簡單，三句話，分熟不如分生，分生不如分鮮，分鮮不如分地，這就是股份制的源頭。 第二個趨勢是文化導向和市場導向相結合基礎上的產(chǎn)業(yè)化。這里很重要的一對關系就是文化導向和市場導向。在企業(yè)改制的過程中，始終不能忘記社會責任，始終不能忘記文化導向。既堅持陽春白雪，堅持中華文化的傳承；又要意識到，看上去平庸流俗的東西實際上可能是一種潮流，可能是反映市場需求的。 第三個趨勢就是省域市場與省外市場結合基礎上的集團化。如果不能有效整合內(nèi)外部資源，就不是真正意義上的集團化。我認為，集團的本質(zhì)意義是對原有的掌控資源能夠集約化，通過有效整合能夠提高它的效益的同時，對外部優(yōu)質(zhì)資源進行整合。 第四個趨勢是科技手段和內(nèi)容提供相結合基礎上的數(shù)字化。數(shù)字化也有一個路徑問題，數(shù)字化既然是一個新生事物，就一定要用新人做。我們能做什么，第一要認識它的重要性；第二是在宏觀上對它進行把握，比如這個階段應當做什么，下一個階段應當做什么，這是我們應該把握的；第三是要使用新人。新的東西老人是做不出來的，這就是科技手段和內(nèi)容提供相結合的數(shù)字化，內(nèi)在的要求一定要找到內(nèi)容相互聯(lián)合，我覺得是兩種聯(lián)合，一種是在內(nèi)容上跟同行聯(lián)合；一種是跟技術提供商聯(lián)合。亞馬遜的成功，是最好的證明。
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