愛華網(wǎng)文|張志勇 關(guān)于中國制造業(yè)，我有兩個明確的觀點：第一，在未來很多年，中國其實都沒辦法脫離中國制造，因為這不是一個企業(yè)的問題。眾所周知，中國有大量知識和技能水平都比較低的勞動力，而中國制造是消化與吸收這些勞動力的主要行業(yè)。因此，將中國制造轉(zhuǎn)為中國品牌，這個目標很美好，但在短期內(nèi)實現(xiàn)勞動力在能力知識技能上的提高比較困難，這需要一個過程。所以，中國制造應(yīng)該還會長期存在。第二，在未來10年，中國一定會出現(xiàn)世界級公司與國際級品牌。
如何造就世界級公司和國際品牌呢？關(guān)鍵在于企業(yè)戰(zhàn)略，在于企業(yè)能力，在于企業(yè)所處的行業(yè)。這里，品牌是很重要的一個因素，而品牌的打造又與諸如創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)等密切相關(guān)。但在未來10年，中國制造面臨的最大挑戰(zhàn)還是人才問題。人才從哪來？中國有句古話，一代富、二代貴、三代四代會掙錢。其實，人才的培養(yǎng)也是如此，它需要一個循序漸進的過程。同樣的道理，真正的創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品需要時間，而中國制造轉(zhuǎn)化為中國品牌更需要時間與過程。希望通過品牌增加產(chǎn)品的附加值，不是那么容易的事，這是中國企業(yè)現(xiàn)在所面臨的挑戰(zhàn)。應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，我們首先要做到真實。比如現(xiàn)在中國市場上有很多高仿產(chǎn)品，因為價格優(yōu)勢它們獲得了一定的發(fā)展，但這些高仿產(chǎn)品最終會被消滅。因此，我們必須真實，真實的生產(chǎn)產(chǎn)品，真實的打造品牌。 而至于品牌的判斷，我主要觀察兩方面：第一部分是使用價值，比如鋼生產(chǎn)技術(shù)的使用價值很高，而這些使用價值高的東西一般都能支撐一個行業(yè)的有力發(fā)展。對于不同價值的產(chǎn)品來說，品牌的驅(qū)動力并不一樣。比如，在我們?nèi)粘Ｉ钪校虡I(yè)與男裝就是一個受品牌驅(qū)動的行業(yè)，消費者的品牌忠誠度一般都很高，如果認定了某個品牌，基本上一輩子不會更換。在奶業(yè)，奶源與分銷業(yè)承擔驅(qū)動的作用，但比兩者更重要的驅(qū)動是產(chǎn)品的研發(fā)，而這正是大部分中國企業(yè)所缺少的。第二部分是根據(jù)產(chǎn)品的定位來游說消費者的技巧與方法。 那么對于企業(yè)家來說，成功打造中國品牌應(yīng)該具備些什么呢？就企業(yè)家個人而言，企業(yè)家的品質(zhì)是很關(guān)鍵的一點。除政治誠實外，我們的企業(yè)家還應(yīng)該具備足夠的勇氣來面對問題，來承認錯誤，后者尤其成為企業(yè)家們的真正考驗。因此，在遇到問題的時候，我們的企業(yè)家要勇敢面對，及時解決在走向品牌的過程中出現(xiàn)的每一個問題。而就企業(yè)而言，團隊的建設(shè)、企業(yè)文化的形成、戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一等都對企業(yè)品牌的打造至關(guān)重要。現(xiàn)實生活中，有一些企業(yè)高層對價值觀深信不疑，他深信企業(yè)的理念、目標等DNA都已經(jīng)深入每個員工的血液，因此無需舉行每周或每月的例會來進行溝通與交流。但事實上，公司文化需要對接，如果沒有制度性的會議或聚會保障公司文化對員工的滲透與熏陶，相信所有人都會忘記公司文化的存在。這一點在與投資者的相處中也同樣重要，因為我們企業(yè)家需要通過交流向投資者傳達一些信息，比如什么事情我能做，而什么事情又是我無法做到的，其中最關(guān)鍵的是用自己的戰(zhàn)略影響投資者，讓他們更多的接受我們的想法與意見，因為投資者的利益點與企業(yè)家的訴求相去甚遠。
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