愛華網(wǎng)QQ、360、搜狗輸入法、暴風(fēng)影音、PPlive、迅雷……
到2010年，中國超過1億用戶數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)客戶端已有10家左右。如果不考慮重復(fù)，將用戶數(shù)量排名前15位的客戶端用戶數(shù)累加起來，總量已經(jīng)超過了中國的人口總數(shù)。 顯然，近年來網(wǎng)民的爆炸式增長與資本對客戶端市場的催肥，共同造就了這一奇跡?，F(xiàn)在那些做客戶端的公司們，沒有上千萬的注冊用戶以及上億的下載量，都不好意思說自己是做客戶端的。 據(jù)不完全統(tǒng)計，幾年間有數(shù)億美元前仆后繼地投入到“互聯(lián)網(wǎng)客戶端”這一充滿無盡想象力的市場。有投資分析人士甚至向《商業(yè)價值》雜志指出，如果包括許多互聯(lián)網(wǎng)公司自身的客戶端前端、后端投入在內(nèi)，從2006年至今，這個市場投入的資本總量早已超過百億元人民幣。實際上，過去一年來，互聯(lián)網(wǎng)客戶端的玩家還在增加，又有數(shù)10款百萬用戶級“互聯(lián)網(wǎng)客戶端”在各種領(lǐng)域冒出頭來。 當(dāng)然，無比興盛的表象背后，是許多客戶端都面臨著的盈利瓶頸，甚至商業(yè)模式的不確定。雖然很多業(yè)內(nèi)人士開始認定在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，客戶端正在從一種服務(wù)模式的改良演變成一次產(chǎn)業(yè)變革的大潮。但是也有幾乎同樣多的人將客戶端的興起視為一場泡沫和幻象。 那么，互聯(lián)網(wǎng)客戶端的真正價值到底在什么地方？ 客戶端的價值 靠導(dǎo)引流量賺廣告模式的錢，是一種“有問題”的商業(yè)模式。增值服務(wù)的能力才是客戶端長期價值的決定性因素。 夏勇峰 | 文 2010年3月5日晚，騰訊QQ的同時在線人數(shù)達到了1億人。由此回溯，2006年6月，這一數(shù)字才剛剛突破2000萬；2005年2月，1000萬。
在寬帶普及以及網(wǎng)民數(shù)量迅速提升這一前提下，4年間用戶數(shù)如火箭般躥升的客戶端，遠不止騰訊一家。2009年底，推出僅一年多的360殺毒宣布用戶數(shù)突破1億，暴風(fēng)影音也在去年10月達到月覆蓋用戶1.5億人。就連聽音樂的酷我音樂盒，日活躍用戶也達到了600萬之多。 中國網(wǎng)民數(shù)在2005年約為1.2億人，2009年末卻已達到3.6億人。4年間，中國多出了2.4億網(wǎng)民，每個人都對互聯(lián)網(wǎng)有著自己的需求。從聊天到下載，從播放到聽音樂，從殺毒到游戲到存儲，海量網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)時代的各種具體需求，帶動了一個個客戶端如吹氣球般成長。 與此同時，客戶端也越來越得到資本的重視，即便是一些功能型垂直領(lǐng)域的客戶端，也一樣能拿到錢。比如定位圖像處理的可牛軟件，即得到了來自經(jīng)緯創(chuàng)投的千萬元人民幣投資；提供網(wǎng)絡(luò)游戲加速功能的迅游軟件，也在很早就得到投資，目前年盈利據(jù)說達到1000萬元。 客戶端為何能夠如此快速的發(fā)展？這或許是因為客戶端是真正符合Web2.0精神的應(yīng)用模式。 “雖然通過一些技術(shù)手段，網(wǎng)站也可以實現(xiàn)一些客戶端的效果，但就本質(zhì)上來說，客戶端和網(wǎng)站是完全不同的?！碧詫毦W(wǎng)副總裁路鵬認為，“瀏覽器像是一個單向通道，用戶每次向網(wǎng)站提出一個請求，網(wǎng)站就給予對應(yīng)的回復(fù)；而客戶端的通道是雙向的，不管是用戶還是網(wǎng)絡(luò)端，都可以主動向?qū)Ψ酵扑托畔??！?p> 技術(shù)的不同決定了模式的變化，客戶端近年來發(fā)展出了與網(wǎng)站完全不同的提供服務(wù)的方式，以及在此基礎(chǔ)之上的與用戶的關(guān)系，乃至商業(yè)模式。 客戶端為何崛起 傳統(tǒng)意義上說，客戶端分為胖客戶端和瘦客戶端兩種?！芭帧迸c“瘦”最明確的區(qū)分標志，在于數(shù)據(jù)存儲與處理的位置——胖客戶端大部分的工作在終端上完成，瘦客戶端則是在服務(wù)器上完成。2006年之后的客戶端，逐漸從傳統(tǒng)的單機軟件（胖客戶端），演變成為重視服務(wù)器與客戶端聯(lián)絡(luò)的瘦客戶端。在這一條從客戶端到服務(wù)器的通道上，前者意味著終端、用戶、個體；而后者則是公司、內(nèi)容、服務(wù)。
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