文|郭志超

金融專業(yè)化和混業(yè)經(jīng)營(yíng)哪種方式好?如果占在企業(yè)角度來說,我還是大力支持混業(yè)經(jīng)營(yíng),混業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)的金融服務(wù)是最便捷,也是成本最低的。作為監(jiān)管部門,政府當(dāng)然喜歡專業(yè)化,因?yàn)楸阌诒O(jiān)管。 作為基層,我是深有體會(huì)的。就是在2 0 0 9年國(guó)家信貸9.7萬億的情況下,中小企業(yè)受到的金融服務(wù)其實(shí)還是不多。即使大部分都是鐵公雞,但溫州是個(gè)例外,溫州的金融這塊特別發(fā)達(dá)。其實(shí)金融業(yè)的監(jiān)管部門也很無奈,對(duì)于今后的金融發(fā)展趨向,我認(rèn)為應(yīng)該還是以國(guó)有銀行為主導(dǎo),民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在都想進(jìn)入金融行業(yè)中去,起到的作用還是不大,現(xiàn)在整個(gè)溫州正式的小貸款公司只有20幾家,銀行也不到五六家,這個(gè)對(duì)于整個(gè)金融規(guī)模來說還是占到很小的比例。 今天談的主要是幾個(gè)定義,第一就是監(jiān)管部門現(xiàn)在是非常無奈的,因?yàn)椤吧嫌姓?,下有?duì)策”。現(xiàn)在是金融機(jī)構(gòu)上面有這個(gè)政策,下面也有那個(gè)對(duì)策,所以對(duì)于中小企業(yè)來說,專業(yè)化的意義其實(shí)不大,最重要的一點(diǎn)應(yīng)該是商業(yè)模式的改變和商業(yè)道德的建立。其實(shí)金融機(jī)構(gòu)在中國(guó)已經(jīng)賺了很多錢了,既然賺了錢,就應(yīng)該在職業(yè)道德、商業(yè)道德方面的素質(zhì)有所加強(qiáng),應(yīng)該為社會(huì)盡一點(diǎn)責(zé)任,否則那些金融機(jī)構(gòu)還有什么作用呢?金融機(jī)構(gòu)就是要為社會(huì)盡一點(diǎn)責(zé)任,這樣,中小企業(yè)的員工和老板將來也會(huì)記住你。 第二,作為企業(yè)來說,整個(gè)的規(guī)劃運(yùn)作是很關(guān)鍵的。其實(shí),我們是最清楚的,有時(shí)候是企業(yè)是逼著金融機(jī)構(gòu)不得已而為之。我們公司是既做擔(dān)保又做投資,在中小企業(yè)主這一塊,假如想要獲得更多的金融服務(wù),我覺得誠信是最關(guān)鍵的。但現(xiàn)在哪一家企業(yè)沒有幾套報(bào)表?有專門應(yīng)付銀行的,有專門應(yīng)付稅務(wù)的,還有專門應(yīng)付股東的,至少有三套報(bào)表,我非常清楚,因?yàn)槲腋髽I(yè)打交道太多了。如果站在銀行角度,站在我自己的角度來說,中小企業(yè)主的財(cái)務(wù)報(bào)表越透明越好。有些企業(yè)逼的銀行金融機(jī)構(gòu)不得不加強(qiáng)防范,因?yàn)閷?duì)企業(yè)不放心,這是其一。另外,國(guó)家在信用體系的建設(shè)方面,其實(shí)是很缺失的。有時(shí)候,我們?yōu)榱双@得企業(yè)信用的信息,又花了很大的代價(jià)。即便是現(xiàn)在人民銀行有一個(gè)征信系統(tǒng),但其實(shí)也是不準(zhǔn)的。其實(shí)我們一直在呼吁信用體系的建設(shè),這方面一定要加強(qiáng)建設(shè),以便使金融機(jī)構(gòu)能夠更便捷的、成本更低的獲得信用的采集,這是其二。 第三方面,我認(rèn)為整個(gè)國(guó)家也不要談什么綜合經(jīng)營(yíng)還是專業(yè)化經(jīng)營(yíng),而是要做金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部體制的改變?,F(xiàn)在的金融機(jī)構(gòu)無非就是為大企業(yè)服務(wù)和為小企業(yè)服務(wù),這里對(duì)于大小企業(yè)的考察機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)是相同的。一個(gè)客戶經(jīng)理有做小的,做一百萬的;肯定也有做大的,做一個(gè)億的。因此,對(duì)于金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管部門,我要提個(gè)建議,就是考察機(jī)制一定要改變,如果考察機(jī)制不改變,下面的那些部門和客戶經(jīng)理肯定要“揀大企業(yè)、丟小企業(yè)”,那么中小企業(yè)獲得的金融服務(wù)資源一定會(huì)相當(dāng)?shù)汀?duì)于中小企業(yè)來說,這種考察機(jī)制并不公平。
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