愛華網(wǎng)每年都有一些機構(gòu)對全球的商學(xué)院進(jìn)行排名，哈佛商學(xué)院經(jīng)常排不到第一，但是這并不妨礙它在很多商業(yè)人士心目中的翹楚地位。原因何在？菲利普·布勞頓基于自己在哈佛商學(xué)院兩年的求學(xué)經(jīng)歷寫的這本新書能夠讓我們明白幾分原委。
布勞頓是哈佛商學(xué)院學(xué)員中的異類。這位原《每日電訊》資深記者在經(jīng)過刻苦準(zhǔn)備和嚴(yán)格的篩選之后得以步入這個自己向往已久的商業(yè)精英訓(xùn)練場。在緊張的學(xué)習(xí)之外，長期的記者職業(yè)習(xí)慣讓他一直保持著一雙“旁觀者”的眼睛來對商業(yè)管理教育的方方面面進(jìn)行客觀的觀察和思考。 盡管在學(xué)習(xí)過程中有諸多不適應(yīng)，但是布勞頓承認(rèn)，哈佛商學(xué)院讓他以一種全新的視角來看待世界，學(xué)會了商業(yè)的語言和思維模式。在見識了哈佛商學(xué)院歷經(jīng)百年建立起來的輝煌人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之后，布勞頓很容易就理解了“你能走多遠(yuǎn)取決于你與什么人同行”這句哈佛勵志名言的含義。事實上，幾乎所有的哈佛商學(xué)院畢業(yè)生都會聲稱，他們獲得的最大的收益就是這個人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。前輩校友為后輩提供的不僅僅是暑期實習(xí)機會，還包括后來擇業(yè)的面試機會，乃至升遷機會?！敦敻弧啡?00強公司最重要的3個職位中，哈佛商學(xué)院畢業(yè)生占20%的比例，這組數(shù)字更能佐證這一人際網(wǎng)絡(luò)的威力。 而布勞頓10年的記者訓(xùn)練，使得我們能夠從他如花的妙筆下認(rèn)識到真正的哈佛商學(xué)院到底是什么樣子，同時也帶著我們一起思考社會責(zé)任之于商業(yè)精英的意義。 例如，他對很多同學(xué)在參觀中國歸來后所寫的文章也感到疑惑：“到中國去的時候，他們把全部的注意力集中在夜總會、美酒、商場和公司招待上，似乎有點兒愚蠢......（他們）沒有成為社會的一部分，超階級的MBA似乎成了孤立于這個世界之外的群體，有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)?！?，這種自以為是世界觀，竟然也是哈佛商學(xué)院教育的成果之一。 哈佛商學(xué)院的學(xué)生是否有盛名之下其實難副之嫌？提出這一疑問的不僅僅是布勞頓，還有一位名叫麥科馬克的商人，在《哈佛學(xué)不到的經(jīng)營策略》中，他寫到：“（畢業(yè)生們）缺乏在真實生活中學(xué)習(xí)的能力——無法適當(dāng)?shù)乩斫馑耍荒軐彆r度勢，總是形成錯誤的想法。”布勞頓接觸的商業(yè)巨頭領(lǐng)導(dǎo)人也都表示，公司需要的是那些少說多做，能夠解決實際問題的人，而不是夸夸其談之輩。 布勞頓也沒有從哈佛商學(xué)院現(xiàn)任院長杰伊·萊特在建校100周年聚會上的講話中看到他對金融危機有實質(zhì)意義的反思。“他就像個醉酒的司機一樣，從事故的現(xiàn)場爬出來，索取警車的鑰匙，準(zhǔn)備駕警車回家。不要擔(dān)心誰來承擔(dān)責(zé)任，咱們就往前看，好嗎？” 在書中，布勞頓自己對哈佛商學(xué)院的價值觀的缺陷有深刻的總結(jié)：“狹隘的思考問題的方式、貪婪、對政治的漠視、對非商業(yè)世界的蔑視，還有最重要的，完全不愿意為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任”。事實上，正是這種生猛的“動物精神”，使得熟諳商業(yè)叢林法則的哈佛MBA們長期處于食物鏈的頂端，而這也正是導(dǎo)致此次金融危機的根源。
說到缺憾，本書的最后三章內(nèi)容過于鋪陳管理教育的細(xì)節(jié)，對于普通讀者意義不大?？偲饋砜?，作者的精辟論述散見在全書各個角落，有耐心的讀者可以慢慢來找。如果你只是想簡單了解哈佛商學(xué)院的教學(xué)過程是什么樣子的，不妨走馬觀花。
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