愛華網(wǎng)近10年來，福特和沃爾沃花費了上百億美元研究新能源技術(shù)。成功收購沃爾沃，吉利就可搭乘新能源這班列車。比亞迪股份公司董事長王傳福，一度成為中國新首富。下一個借助新能源及汽車概念創(chuàng)造奇跡的會不會是李書福？
2010年3月28日李書福與福特汽車在瑞典簽約，以18億美元購得沃爾沃汽車100%股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權(quán)。全世界在對吉利收購奇跡喝彩的同時，開始對如何拯救沃爾沃，如何發(fā)展吉利給了更多期待。 復(fù)興之路 根據(jù)李書福的規(guī)劃，沃爾沃的年銷量將在四五年內(nèi)達到近100萬輛，在亞洲其他地區(qū)年銷售沃爾沃轎車10萬輛，在歐洲及北美年銷售60萬輛。而目前沃爾沃全球年銷量約40萬輛，在中國的年銷售量約1.3萬輛。 在此目標(biāo)下，李書福開出的藥方隱約可見：維護沃爾沃的高端品牌，品牌獨立運作，產(chǎn)品方向上堅持兩點，一是沃爾沃仍在頂級豪華汽車領(lǐng)域的發(fā)展，吉利不生產(chǎn)沃爾沃，沃爾沃也不生產(chǎn)吉利；二是為沃爾沃制定了新產(chǎn)品計劃，加大中國元素，每年都會有新產(chǎn)品在瑞典工廠下線。吉利內(nèi)部人士透露：“中國元素包含了專門針對中國市場設(shè)計車型，開發(fā)全新平臺打造單車銷售超過10萬輛的明星車型，也包括以中國市場為基點的沃爾沃200萬輛銷售計劃等”。計劃通過中國市場彌補海外市場的損失，2年內(nèi)扭虧為盈。 并非通途 李書福藥方的核心還是在于發(fā)揮兩個戰(zhàn)略優(yōu)勢：中國難以估量的市場潛力和廉價的勞動力成本。即以中國巨大的汽車需求為支點，維護沃爾沃品牌、通過擴大原有生產(chǎn)基地生產(chǎn)規(guī)模（歐洲工廠）和在新興市場生產(chǎn)來降低成本。 但道路并不會如此順利。先看中國市場，年銷售30萬輛高端汽車，尤其是在強勢的奧迪、寶馬、奔馳的環(huán)視下，難度可想而知。即使市場份額最大的奧迪，規(guī)劃到2013年的目標(biāo)也只有25萬輛。 再看歐美市場，四五年內(nèi)，計劃年銷量從40萬增長到60萬，而且是在歐美整個汽車市場需求疲軟的環(huán)境下，這個計劃只能以膽大來形容。 福特10年來付出了各種各樣的努力都沒能拯救沃爾沃，僅靠中國市場的拉動或者產(chǎn)品端中國元素的加入就能夠拯救龐大的生病的沃爾沃系統(tǒng)？ 再看低成本的問題，李書福在收購沃爾沃后做出生產(chǎn)地點、經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)不變的承諾。如此指望以中國的低成本帶動整個沃爾沃的成本降低看來作用有限。 李書福贏在哪里 2007年，吉利開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從“成本領(lǐng)先向品牌創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變；從“低價取勝”向“技術(shù)領(lǐng)先、品質(zhì)領(lǐng)先、客戶滿意、全面領(lǐng)先”轉(zhuǎn)變。李書福表示，中國汽車業(yè)的自主品牌要參與全球競爭必須打破在核心技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)方面的瓶頸約束。 核心技術(shù)的積累需要時間和資金。對自主品牌企業(yè)來說，需要自主研發(fā)，直接購買海外成熟汽車資產(chǎn)也是一條捷徑。 此次購入沃爾沃，直接效果在于對吉利技術(shù)和品牌的提升。沒有人懷疑，吉利在今后的產(chǎn)品中會包含沃爾沃的技術(shù)優(yōu)勢和特點。撇開沃爾沃在中國的表現(xiàn)不說，這就可以幫助吉利盡早在中國大市場贏得實利。 近10年來，福特和沃爾沃花費了上百億美元研究新能源技術(shù)。成功收購沃爾沃，吉利就可搭乘新能源這班列車，在未來的汽車業(yè)競爭中占據(jù)一席之地?？纯幢葋喌?，在新能源及汽車的雙重概念下，比亞迪股價一年多來累計上升了近10倍。比亞迪股份公司董事長王傳福，一度成為中國新首富。下一個借助新能源及汽車概念創(chuàng)造奇跡的會不會是李書福？ ?。ㄗ髡撸荷虾｛?zhǔn)髽I(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人及總裁） 反向收購上市或成海外融資“利器” 首屆沃特金融峰近日盛大召開。此次峰會上，沃特財務(wù)集團創(chuàng)始人兼CEO蒂姆·沃特表示，首次公開募股（IPO）可以使企業(yè)獲得直接融資，立即獲得市場支持。但歷時較長，由于市場環(huán)境變化等不可控因素，結(jié)果較難確定。對于一些融資規(guī)模較小，而又尚不充分具備上市條件的民營企業(yè)，APO是一個可供選擇的渠道。其操作模式是，先由收購主體公司與一家上市的殼公司議定反向收購的條件；殼公司向收購主體公司的股東定向增發(fā)股票；收購主體公司注入殼公司而成為其子公司。在這種操作模式下，殼公司通常是在OTCBB市場掛牌的公司，國內(nèi)融資主體和金融服務(wù)中介機構(gòu)的共同目標(biāo)是，在1到2年之內(nèi)升級到美國交易所（AMEX）或納斯達克市場。 總體上看能夠真正從OTCBB市場成功跨越到納斯達克市場的幾率并不高，考慮APO成為海外融資的一個渠道，對于渴望資金的中小企業(yè)來說，也不乏為可考慮的舉措。 中國買家將藝術(shù)品拍賣推向新高 在剛剛結(jié)束的香港蘇富比春拍中，總成交額近20億港元，是香港蘇富比成立以來的最高紀(jì)錄，一系列拍賣紀(jì)錄被刷新。來自中國的買家更是成為了市場關(guān)注的焦點。 拍賣中，清乾隆·乾隆帝御寶題詩白玉圓璽，賣出了9,586萬港元；一串18世紀(jì)的皇家御制東珠朝珠賣出6,786萬港元。這兩項拍品分別創(chuàng)出了中國印章和中國御用珠寶的歷史最高拍賣紀(jì)錄。此次中國書畫部分成交超過了4億港元，不僅大大超過了原先的估計 ，更創(chuàng)出了香港蘇富比歷年來中國書畫拍賣的最高紀(jì)錄。其中成交超過千萬的作品中，許多都是來自內(nèi)地的買家。 蘇富比亞洲區(qū)行政總裁程壽康表示，此次拍賣在許多方面具有突破性意義，原因在于越來越多中國內(nèi)地人士參與，顯示藝術(shù)品拍賣市場最大的問題不是買家少，而是需求量太大，供不應(yīng)求，因此也產(chǎn)生了另一個現(xiàn)象，買家有錢有購買欲望，如果他們買不到第一想要的東西就會轉(zhuǎn)而買別的東西，這無疑將市場推向了新高。 盛大網(wǎng)絡(luò)旗下企業(yè)版權(quán)運營引發(fā)關(guān)注
近日，來自于滬市上市公司出版?zhèn)髅降墓骘@示，其與盛大文學(xué)簽署了《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，以推動公司數(shù)字出版及網(wǎng)絡(luò)出版新業(yè)態(tài)發(fā)展。 根據(jù)協(xié)議，出版?zhèn)髅綄⑦M入盛大文學(xué)的出版業(yè)務(wù)，為盛大文學(xué)提供出版和版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺；同時，盛大文學(xué)將在春風(fēng)文藝出版社除出版決策權(quán)之外的經(jīng)營業(yè)務(wù)中投資，為出版?zhèn)髅胶痛猴L(fēng)文藝出版社提供出版選題資源和市場渠道。 與正式公告相比，來自于網(wǎng)絡(luò)的一則消息，也顯示出盛大網(wǎng)絡(luò)已于去年低調(diào)控股版權(quán)分銷商盛世驕陽，并在大半年時間內(nèi)買下大量影視版權(quán)，成為國內(nèi)最大的影視版權(quán)商之一，并將與央視旗下中國網(wǎng)絡(luò)電視臺在版權(quán)分享、版權(quán)采購等方面展開合作。據(jù)有關(guān)資料顯示，盛世驕陽在新媒體市場節(jié)目版權(quán)及渠道的占有率高達80%以上。對于這些企業(yè)的版權(quán)運營，業(yè)內(nèi)人士表示，這是盛大網(wǎng)絡(luò)進行戰(zhàn)略性布局的重要一步，將對于盛大文學(xué)加快上市步伐和調(diào)整股東結(jié)構(gòu)，以及高調(diào)宣布對于盛世驕陽資本結(jié)構(gòu)埋下伏筆。
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