愛華網(wǎng)去年秋天，泰科國際（Tyco International）首席執(zhí)行官艾德·布林（Ed D. Breen）上演了一出公司版的“一擲千金”（Deal or No Deal）。通用電氣要出售旗下的安全設(shè)備公司，泰科是可能參加競價的買主之一。如果成交的話，那將是泰科自2002年以來的第一筆大額交易。當時公司因為領(lǐng)導層涉嫌欺詐而遭到指控，幾乎垮掉。有些投資人擔心，通用電氣要出售的分公司一向以設(shè)備生產(chǎn)為主，與泰科以服務為重點的業(yè)務并不契合。FBR資本市場的迪恩·德雷（Deane M. Dray）說：“這對泰科來說有點不著邊兒?！?4歲的布林最后選擇了放棄。11月12日聯(lián)合技術(shù)公司（United Technologies）宣布將要以18億美元收購通用電氣安防業(yè)務（GE Security）后，泰科的股價上漲了3%。 不過布林一直很想完成一次收購。1月18日，泰科宣布將以20億美元的價格收購Brink‘s Home Security（現(xiàn)更名為Broadview Security），外界認為泰科投資人會因此拋售股票，然而他們卻反而為之歡呼雀躍。因為該公司不但沒有債務，而且可以與泰科現(xiàn)有的業(yè)務完全吻合起來。多數(shù)公司宣布收購案后股價通常會下跌，而此次泰科的股票不跌反漲，上揚了2%。從中得出的經(jīng)驗教訓是：布林不是不能搞收購，而是要買得聰明。 8年來泰科一直進行著大清洗，這可謂是歷史上規(guī)模最大的行動之一，可是投資人到現(xiàn)在還是對其一舉一動倍加審查。布林更換了董事會，減輕了債務負擔，了結(jié)了一宗龐大的股東訴訟案，把一個年收入410億美元的超級企業(yè)拆成了3份。雖然他扭轉(zhuǎn)了局面，但還是不能像其他企業(yè)的首席執(zhí)行官那樣放手于并購案。Sanford C. Bernstein的分析師史蒂文·維諾克（Steven E. Winoker）說：“泰科的歷史包袱使它永遠在并購問題上會面臨更高的標準。” 這一點可能會讓布林陷入更為復雜的境地。他已經(jīng)開始把并購視作泰科的長期發(fā)展中不可或缺的要素。他說：“現(xiàn)在借助并購促進增長的時機已經(jīng)成熟了。我們擁有3個全球性的業(yè)務，處于世界領(lǐng)先位置，可是領(lǐng)先得并不多。我們有機會做得比現(xiàn)在大得多?！?p> 為了實現(xiàn)這個目標，布林已經(jīng)在著手清除丹尼斯·科茲勒烏斯奇（Dennis Kozlowski）造成的惡劣影響。在科茲勒烏斯奇的領(lǐng)導下，泰科成了公司奢華無度的象征。他在撒丁島為妻子舉行生日聚會，耗資210萬美元，聚會中竟然使用了一座冰雕的米開朗基羅的大衛(wèi)像，大衛(wèi)的小便流出的是伏特加酒；還有他幾乎一日一案的瘋狂并購，創(chuàng)造了一個年收入360億美元的龐然大物，負債近300億。雖然時隔多年，人們對泰科的壞印象仍然揮之不去?！坝行┩顿Y經(jīng)理因為過去吃過苦頭，到現(xiàn)在也不愿意投資泰科，”泰科負責戰(zhàn)略和投資人關(guān)系的高級副總裁愛德華·阿迪特（Edward C. Arditte）說。這是泰科股價偏低的重要原因之一：根據(jù)彭博資訊的數(shù)據(jù)，它的股價是2010年預期利潤的13.5倍，而同行企業(yè)為16.8倍。 然而布林和科茲勒烏斯奇是截然不同的兩種人。在泰科位于新澤西普林斯頓的新經(jīng)營總部里，看不到它的首席執(zhí)行官慶祝成功的任何痕跡。人們可以看到布林在公司餐廳吃飯，或者到張貼著鼓勵員工瘦身計劃的小配膳室里為自己倒一杯咖啡。他甚至沒有專用停車位，去辦公室經(jīng)常要穿過整個停車場。AmerisourceBergen的首席執(zhí)行官、泰科的董事大衛(wèi)·約斯特（R.David Yost）評價說：“我最不能忍受的是傲慢，而這方面布林一點兒也沒有?！?p> 布林在有線傳輸行業(yè)做了很久，他一直是一家機頂盒制造企業(yè)——通用儀器公司（General Instrument）的領(lǐng)導，該公司2000年以170億美元的價格賣給了摩托羅拉。2002年，他挑起了拯救泰科的重擔。電訊公司CommScope的董事長兼首席執(zhí)行官弗蘭克·德倫戴爾（Frank M. Drendel）很長一段時間曾是布林的導師，他回憶說：“他曾說過，‘如果我能解決泰科的問題，就算得上是為美國商界做了些實事?！?p> 布林接手泰科時，公司丑聞纏身、債臺高筑，有110億美元即將到償付期，而且四處收購成了癮。布林說：“我一到任，馬上禁用了‘收購’這個詞。”泰科旗下負責SimplexGrinnell防火業(yè)務的總裁吉姆·司比塞（Jim Spicer）是科茲勒烏斯奇時代的公司高級管理團隊中僅存的人物，他說：“當時泰科四處收購是打腫臉充胖子。布林來到后，帶給公司的是透明、穩(wěn)定、有遠見、有目標的作風?！?p> 控制規(guī)模 2006年，布林把公司一分為三，剝離了制造電子連接器件的泰科電子（Tyco Electronics）和制造醫(yī)療設(shè)備的Covidien，這兩部分的財務狀況均良好。布林自己執(zhí)掌剩下的部分，這是一個包括安防（環(huán)球ADT和現(xiàn)在的Broadview）、防火和流量控制（閥門類）的年營業(yè)額達170億美元的公司。泰科的阿迪特說：“沒有多少經(jīng)理愿意把手下業(yè)務的規(guī)?？s小，而他卻做出來了。他并不靠營業(yè)額撐面子?！?p> 雖然泰科狀況有了起色，布林最近還是遇到了一些挑戰(zhàn)。由于金融危機的影響，泰科去年銷售額下降了15%，布林被迫從11.3萬名員工中裁員7000人。分析師們對泰科年收入14億美元的電力和金屬制品業(yè)務也不怎么看好，因為這方面業(yè)務與波動劇烈的鋼鐵價格和商用建筑聯(lián)系在一起，給力求穩(wěn)定的泰科帶來了很大的不確定因素。因為過去在收購方面有不光彩的表現(xiàn)，有些人一看到泰科連連卷入大收購案難免產(chǎn)生厭惡之情。Sanford C. Bernstein的維諾克說：“可以想象大家對此充滿懷疑?！?p> 布林力爭把每一件收購案做好，以改變投資人的觀念。他說：“每一件收購案都要經(jīng)得起戰(zhàn)略和財務兩方面的考量。我們現(xiàn)在財務狀況很好，這一點我絕不會令其改變?！?p> 作者：戴安娜·布雷迪（Diane Brady） 翻譯：曹亞非
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