愛華網(wǎng)1996年，新大陸終于嘗到一點甜蜜的滋味。但沒用多久，實達(dá)也開發(fā)出自己的銀行終端一體機(jī)，重新奪回市場份額。相對于當(dāng)年營業(yè)收入已達(dá)12億元的實達(dá)來說，新大陸的那點甜蜜只能算心上的一顆朱砂痣。 與實達(dá)的正面交鋒日趨激烈之時，新大陸內(nèi)部出現(xiàn)了不和諧的現(xiàn)象。 新大陸最早是以技術(shù)為中心的，所有的政策都向其傾斜。但隨著競爭的加劇，市場部門的壓力越來越大，急需技術(shù)部門在研發(fā)和服務(wù)方面的支持。而技術(shù)部門在公司地位超然，別說讓他們根據(jù)市場調(diào)整研發(fā)方向，就是請他們?nèi)榭蛻舸鹨山饣?，輕易都不肯屈尊降貴。 眼看以技術(shù)為主導(dǎo)的發(fā)展思路必須轉(zhuǎn)向以市場為主導(dǎo)，1996年底，新大陸決定改革公司的組織架構(gòu)，卻遭遇總工程師的強(qiáng)大阻力。 總工程師是與“鋼晶”一起創(chuàng)建新大陸的元老和董事之一。為了爭取他的理解，新大陸犧牲了一年的時間。但總工程師誤認(rèn)為是針對他個人的斗爭，不甘心權(quán)力旁落，不管是“鋼晶”的推心置腹還是著名咨詢機(jī)構(gòu)的“洗腦”，都無法令他妥協(xié)。 結(jié)果，1997年成為新大陸歷史上最為慘烈的一年：公司發(fā)展思路不明確，產(chǎn)品線混亂，質(zhì)量一塌糊涂，市場份額節(jié)節(jié)下滑。公司內(nèi)耗嚴(yán)重，市場部門和技術(shù)部門從工作上的矛盾最后演變?yōu)閭€人的爭斗，很多員工離開了公司。 更慘烈的是，1997年東南亞金融危機(jī)前夕，新大陸第二次栽進(jìn)了替人擔(dān)保的渾水里，差點丟了小命。 從第一次“擔(dān)保門”中死里逃生的“鋼晶”組合似乎沒有多少江湖閱歷上的長進(jìn)，在當(dāng)?shù)卣慕榻B之下與一家香港企業(yè)進(jìn)行互保。連對方企業(yè)都沒實地去看過，就憑對政府單純的信任就簽了字。誰知政府也是聽其一面之辭，沒料想這個剛回歸祖國懷抱的同胞竟是個走私商。代價是5000萬元！新大陸同時遭到三家銀行的起訴。一邊是市場的壓力，一邊是自身的失誤，羽翼未豐的新大陸再次不堪重負(fù)。 當(dāng)變革關(guān)乎生死，董事會不再猶豫，終于在1997年底痛下殺手，進(jìn)行瘦身，總工程師和一大批技術(shù)人員都離開了。但經(jīng)過這次震蕩，新大陸不僅重塑了內(nèi)部架構(gòu)，也意識到除了技術(shù)上的創(chuàng)新，更需要觀念上的適時更新。 一番折騰后新大陸元氣大傷，實達(dá)卻站上了事業(yè)的巔峰，1997年完成銷售收入20億元，利稅2.5億元。再去拼搶銀行一體終端機(jī)已不現(xiàn)實，新大陸開始另謀出路。 變革卓有成效，重?zé)ㄉ鷻C(jī)的新大陸不僅打開了POS機(jī)市場，更得以介入移動通信、高速公路信息領(lǐng)域。前者在此后十多年里充當(dāng)了新大陸的搖錢樹，后面兩項業(yè)務(wù)則為新大陸從純硬件制造向IT綜合服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型奠定了基礎(chǔ)。 沒想到，實達(dá)自1997年站上巔峰之后便因為內(nèi)亂等種種原因走下坡路。到2000年，虧損額竟然達(dá)到2.5億元。短短幾年，形勢大變！新大陸不僅在新的業(yè)務(wù)上頗有建樹，更將此前失去的金融終端的份額也奪了回來。 2000年8月7日，新大陸迎來企業(yè)史上第一個高潮——登陸深交所。 其實，早在1997年底新大陸“二次創(chuàng)業(yè)”的時候，胡鋼就將上市列為一個重要目標(biāo)，而在1998年還真就有那么一次機(jī)遇。當(dāng)時流行“捆綁上市”，福建省也沒免俗，計劃由新大陸牽頭，與何志毅領(lǐng)導(dǎo)的金科及中國銀行下屬電腦公司BOC三家聯(lián)合爭取高科技板塊的名額。
對資金極其饑渴的新大陸在激動了兩個多月后，卻放棄了這個機(jī)會。 胡鋼認(rèn)為，上市對于新大陸融資的確有重要意義，但如果準(zhǔn)備不足，上市就是一個充滿誘惑力的陷阱。在與具有國企背景的BOC的談判中，胡鋼深感企業(yè)文化無法融合，有了此前實達(dá)的慘痛教訓(xùn)，最終沒有為上市而上市。 但要憑一己之力獨自上市談何容易！ 1998年，國家對于民營企業(yè)上市并沒有明確的政策支持，新大陸面臨的選擇無外乎兩種：一是國內(nèi)許多高科技企業(yè)紛紛效仿的借殼上市方式，另外就是與別人合作，即當(dāng)時市場上傳言的買指標(biāo)。 借殼和買指標(biāo)新大陸都嘗試過多次，為此，還不免被忽悠過幾回。就在四處碰壁的過程中，有消息說政府對于民營企業(yè)上市的政策將會有所松動，新大陸聞訊后，也開始積極推動這一進(jìn)程，但省里擔(dān)心沖擊原來的指標(biāo)，不愿意出面推薦。 轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在1998年下半年，國家科委（現(xiàn)在的科技部前身）籌劃推動一些優(yōu)秀的高科技企業(yè)上市，王晶開始通過各種途徑反映企業(yè)情況。那時的新大陸只是個無名小輩，很多人連名字都沒聽過，最后能獲得首批推薦，一方面歸功于王晶堅持不懈地“制造輿論”，但另一方面，新大陸在超前性的戰(zhàn)略運作上做了非常多的準(zhǔn)備。 除了金融終端的創(chuàng)新之外，新大陸生物技術(shù)有限公司自主研發(fā)的產(chǎn)品TSGF--腫瘤相關(guān)物質(zhì)聯(lián)合檢測試劑盒在癌癥檢測方面也是國際先進(jìn)水平，雖然如今這一業(yè)務(wù)已被邊緣化，但這一產(chǎn)品仍然廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各大醫(yī)院臨床及檢測。 當(dāng)然，最具有未來想象力的，還是在1997年，公司就已經(jīng)開始涉及二維碼業(yè)務(wù)。 1999年上半年，新大陸開始向科技部申報上市計劃。 回過頭來看，這也是科技部唯一的一次成功推薦，以后這樣的事情再也沒有發(fā)生過。中國證監(jiān)會對這5家企業(yè)進(jìn)行初選后，再報中科院進(jìn)行“雙高”認(rèn)證，到這時，新大陸才真正進(jìn)入了上市通道。 早起的鳥兒有蟲吃，新大陸是個不錯的例子。 不會跑，還不會爬嗎？ 有了揚眉吐氣的資本，終于不用再憋屈，公司在上市當(dāng)年確定了多元化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的戰(zhàn)略，隨后，業(yè)務(wù)橫跨電子信息、生物制藥、環(huán)保科技等多個行業(yè)。甚至，在互聯(lián)網(wǎng)盛行的時候，新大陸也沒抵住誘惑觸了網(wǎng)，還代理過游戲，燒掉幾百萬。 記者有時候不禁疑惑，是否在大多數(shù)企業(yè)家的心中，都有一株多元化的罌粟花，一有機(jī)會就被迷惑得人蠢蠢欲動？事實上，最終讓新大陸走向產(chǎn)業(yè)化和國際化道路的，還是其在二維碼業(yè)務(wù)上的突破。 而今看去，新大陸與物聯(lián)網(wǎng)的第一次接觸是那么偶然。 1997年，新大陸從一個客戶那里得知公安部治安管理信息系統(tǒng)想在福州做試點，要求采用二維碼技術(shù)制作外來人口暫住證。 國外對二維碼技術(shù)的研究始于20世紀(jì)80年代末，已非常成熟。在符號表示技術(shù)研究方面，已研制出的多種碼制就多達(dá)250種以上，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在全球范圍得到了應(yīng)用和推廣。但中國起步較晚，二維碼還是個陌生的名詞，新大陸連聽都沒聽過。 此時的新大陸正是百廢待興之時，急需一次成功注入信心，很是垂涎這塊肥肉，卻發(fā)現(xiàn)在國內(nèi)連本介紹二維碼的書都找不到。 后來，臨時抱佛腳地消化了國外相關(guān)技術(shù)資料后，新大陸旗下的中安電子技術(shù)有限公司還是拿到了這個項目。經(jīng)過兩年的努力，終于順利交工，卻因為價格不菲而被客戶批評“心太黑”。這其實是冤枉了新大陸，因其雖然攻克了編碼生成，但解譯識讀卻啃不動。由于識讀設(shè)備必須進(jìn)口，價格自然昂貴。 有感于沒有核心技術(shù)所帶來的挫敗，又隱隱覺得這一技術(shù)在防偽上會有很大的市場，1999年8月，福建新大陸自動識別技術(shù)有限公司注冊成立，立志攻克這一難題。 當(dāng)時國際上通行的碼制有日本電裝公司于1994年9月研制的QRCode碼、由美籍華人王寅敬博士發(fā)明的PDF417碼、由美國聯(lián)合包裹服務(wù)公司研制的DataMatrix碼。鑒于此，新大陸沒有選擇再去自主開發(fā)二維碼碼制，而是把研發(fā)的重心放在了識讀方面。
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