發(fā)布時間：2024年11月06日 14:15:11分享人:嗼茗姺貹來源:互聯(lián)網(wǎng)27
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各家銀行同質(zhì)化競爭的時代，如何通過對市場的差異化理解，有所側(cè)重地發(fā)展客戶，爭奪被其他銀行忽略或者尚未涉在足的領(lǐng)域，是銀行領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的一個重要問題。 《當(dāng)代金融家》雜志作為獨(dú)立媒體，一直致力于報道我國銀行業(yè)優(yōu)秀機(jī)構(gòu)和風(fēng)云人物，挖掘先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。通過舉辦“中國銀行業(yè)‘好分行’評選”活動，以進(jìn)一步促進(jìn)各銀行間的對話和交流，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，總結(jié)優(yōu)秀分行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊銀行領(lǐng)導(dǎo)者視野，從而推動我國銀行業(yè)的整體競爭力水平提升。從本期開始，本刊將陸續(xù)刊登在“好分行”評選中獲獎的優(yōu)秀分行差異化經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，分享它們的成功與喜悅。
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前言：隨著市場競爭程度的加劇，每家銀行的管理者都在絞盡腦汁，按照自己的判斷選擇各種各樣的營銷方式，有的隨大流，有的不斷創(chuàng)新，有的推概念，有的砸廣告，有的選渠道，有的則選區(qū)域……總之，誰都想抓到最好的機(jī)會。在這種背景下，差異化營銷的理
加盟連鎖作為商業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個新趨勢，其魅力正逐漸為國人所認(rèn)識，但再優(yōu)秀的連鎖，也有失敗的例子，本文10種可能導(dǎo)致失敗的原因，應(yīng)引起相關(guān)人士的重視。 許多人在經(jīng)過了一段較長時間的打工生涯之后，擁有了一定的資金，就產(chǎn)生了投資的心態(tài)，
???隨著信息技術(shù)的發(fā)展，工業(yè)型經(jīng)濟(jì)向知識型經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)換，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。世界經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的趨勢對傳統(tǒng)工業(yè)社會產(chǎn)生了巨大沖擊。新的技術(shù)系統(tǒng)、新的思維方式、新的管理模式在知識經(jīng)濟(jì)
所謂虛擬經(jīng)營，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，如知識、技術(shù)等，而將其它的功能虛擬化。 虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對
所謂虛擬經(jīng)營，是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖有生產(chǎn)、行銷、設(shè)計、財務(wù)等功能，但企業(yè)內(nèi)部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關(guān)鍵的功能，如知識、技術(shù)等，而將其它的功能虛擬化。 虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對
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