愛華網(wǎng)系列專題：富士康跳樓事件
??? 當(dāng)一名富士康華南培訓(xùn)中心員工5月25日凌晨從深圳富士康科技集團(tuán)觀瀾園區(qū)縱身躍下時，富士康今年前5個月在大陸已有11名員工跳樓，導(dǎo)致9死2傷。有人沒心沒肺地說:都跳了一支足球隊(duì)了。此前郭臺銘請來山西五臺山高僧到深圳做法事，富士康開通了“員工關(guān)愛中心”的心理咨詢熱線，深圳市的聯(lián)合調(diào)查組也已進(jìn)駐富士康，但這些都沒有阻止富士康員工的自殺日趨“常態(tài)化”。怪不得有人說，唯一的解決方案是富士康廠區(qū)全部“蓋平房”。
??? 富士康員工自殺率并不比中國平均自殺率高，選擇跳樓自殺的原因也涉及到情感問題、工作壓力等多種因素，但“十一跳”已不是什么獨(dú)立或偶發(fā)事件，以80后、90后為主的新生代農(nóng)民工問題值得全社會關(guān)注。另一方面，從之前的可口可樂、戴爾到現(xiàn)在的微軟、蘋果，這些500強(qiáng)企業(yè)在中國的代工廠都有“血汗工廠”之嫌，只不過沒有像“全球代工大王”富士康那樣似乎被“自殺魔咒”纏繞。
??? 5月18日，京滬粵港的9位社會學(xué)家聯(lián)名發(fā)布公開信，指出富士康悲劇是新生代農(nóng)民工以生命發(fā)出的吶喊。在過去30年里，中國依靠數(shù)億主要來自農(nóng)村的廉價勞動力打造了一個出口導(dǎo)向型的“世界工廠”，實(shí)現(xiàn)了中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長。但如今全社會應(yīng)該共同反思這種以犧牲人的基本尊嚴(yán)為代價的發(fā)展模式。
??? 工作入虎穴
??? 這一陣子，一名富士康前員工寫的小說《畢業(yè)出狼窩，工作入虎穴》十分暢銷。出生于1982年的作者青桐曾經(jīng)于2005年到2008年供職于深圳富士康，并從一名最普通的基層員工成長為一名生產(chǎn)主管，她書中的經(jīng)歷真實(shí)反映了富士康員工的生存狀態(tài)。
??? 青桐在富士康的第一個職位是“線長”，這是一個帶120個工人的初級管理職位，主要處理各種事務(wù)性工作，線上的工人主要是來自湖北、四川等內(nèi)地省份的女孩，她們遇到的問題集中在婚戀、家里遇到各種急難等。對于當(dāng)時只有23歲的青桐來說，這份工作并不輕松。她回憶說:“生活的全部內(nèi)容就是工作、工作、工作，沒有娛樂，沒有周末，極少休息。”雖然現(xiàn)在富士康集團(tuán)規(guī)定工作六天休息一天，但多數(shù)普通工人不得不通過更多的加班來提高自己的收入。即便如此，富士康普通員工在高消費(fèi)的深圳也只能基本滿足溫飽。
??? 富士康已在大陸20座城市設(shè)廠，擁有約80萬員工，其內(nèi)部有九大事業(yè)群，每個事業(yè)群內(nèi)部還有很多產(chǎn)品事業(yè)處，不但每時每刻有大量的員工辭職和進(jìn)入，而且為了更高效地利用人力資源，各個事業(yè)處之間還根據(jù)訂單的狀況，隨時調(diào)配流水線工人。這就造成富士康的人員頻繁更替，很多員工在彼此還不熟悉時就已經(jīng)分別了，更談不上互相建立信任。同一寢室的員工很可能不在一條生產(chǎn)線上班，平時沒有什么業(yè)余時間，加上流動性又很強(qiáng)，所以員工們身邊多是“熟悉的陌生人”。一些富士康的基層管理人員也確實(shí)不關(guān)心手下員工。有一次，一名員工連續(xù)3天沒有上班，主管線長以為她離開工廠了，于是為其報請自動離職。結(jié)果行政人員到宿舍后才發(fā)現(xiàn)，這位員工發(fā)高燒已在床上躺了3天。
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