郭曾在接受記者采訪時說，中國民企代表的是向上生長的力量，家門口舉辦的世界盛會里如沒有身影那豈止可惜?！拔液褪蓄I(lǐng)導一談完腦袋里就想到了馬云、王健林、張近東、董文標、周成建等人的名字，為什么不能找到這些改革開放前三十年最有成就的企業(yè)家，每個行業(yè)找一家代表共同來做成這件事呢?”2009年4月16日，民企館組委會正式回函世博局，表示接手最后一個企業(yè)館項目。

　　民企館組委會張海龍告訴記者，郭廣昌曾自開玩笑說這輩子講話最多的就是去年4月中旬到年底。組委會的數(shù)據(jù)：半年里完成了480多次談判，簽訂合同80多份，落實參展金額3億元和贊助金4000萬。除最終入伙的16家企業(yè)外，還先后接觸三十余家公司超過1000次，如聯(lián)想、蒙牛、中興通訊、德力西、巨人、盛大、吉盛偉邦、奧康等。

　　《中國企業(yè)家》雜志社劉東華社長評價郭：不管距離遠近，他之前給大家的印象是對一般的事不太感興趣，大風大浪見多了容易這樣……但自從接手“不可能完成的任務(wù)”后，原先熟悉他的企業(yè)家們都特別特別驚訝，因為從來沒見過他把身段放到那么低，甚至有點低三下四。

　　就拿郭廣昌和馬云的關(guān)系來說吧。2009年7月2日，民企館奠基儀式，馬云當眾爆料，“以往郭廣昌要見我都是打個電話召我去上海，這次為民企聯(lián)合館的事居然親自跑到杭州來了?！睂τ诠拔逖R云”的業(yè)界傳言，阿里巴巴當家人表示，當時正處金融危機，更多需要考慮企業(yè)自身發(fā)展，再加上對世博會沒什么概念，“直到郭再三解釋為什么很重大、很重要，才感覺民企的確應(yīng)該有那么個空間?！贝送猓钦憬虝L而馬為會員，這是馬最買賬的一個地方。

　　兩面大旗樹起來，更多的旗幟靠過來。4月底，郭廣昌又敲定了同為浙江商會會員的美特斯邦威董事長周成建。郭的說辭依然簡單而直接，“這件事很重大、很重要”，只是操作手法上比游說馬云時有了進步，帶了瓶紅酒。跟馬、周一樣頑強挺過行業(yè)危局的萬豐奧特陳愛蓮也是浙商圈中人，聽到消息后她主動找郭說想入伙，且溝通過程充分利用了性別優(yōu)勢，“第一批簽約企業(yè)家里總得要有個女的吧?”大連萬達的王健林也加入了，被問及原因時只有一句話：郭廣昌先生是絕頂聰明的人，他牽頭做事讓人放心、省心。

　　紅星美凱龍的車建新是第一批簽約企業(yè)家中唯一有世博會直接經(jīng)歷的，2005年他參加了日本愛知世博會?！坝浀梦覟榱丝簇S田館排隊排了四個小時……很震撼的體驗，給生命又一次帶來理想，所以聽到郭先生牽頭后覺得不得了，畢竟這次不參加的話也許20年內(nèi)都參加不了了?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　2009年9月11日，民企聯(lián)合館第二批參展企業(yè)簽約儀式在杭州香格里拉酒店舉行。分眾傳媒江南春、國內(nèi)流行飾品龍頭集團新光的周曉光、愛仕達陳合林、歐普照明王耀海、泰豪科技黃代放、伽藍集團鄭春影等宣布加盟。三個月后的12月5日，皇明太陽能的黃鳴繳納2000萬元，代替分眾成為民企聯(lián)合館的第16家參展企業(yè)。至此，3億元的項目資金籌措到位，“十六騎士”在郭廣昌的號召下集結(jié)成陣。

　　毫無疑問，郭的實力和口碑是“十六騎士”在短短半年里走到一起的重要原因。最后一個入圍者黃鳴掏心掏肺，“在這件事上，我們所有人都必須感謝郭廣昌的遠見。”

　　民企速度

　　現(xiàn)場看完地塊后，郭廣昌成立了包括孫軍在內(nèi)的四人項目小組。時間過于緊迫，同時推進多項任務(wù)才是正解：除了參展企業(yè)和資金籌措，民企聯(lián)合館的展示主題也需盡快確定。

　　既然上海世博會的主題是“城市，讓生活更美好”，那么做個引申“民營企業(yè)的創(chuàng)造力和多元化為城市增添色彩和活力”不無恰當。知情人士透露，四人連軸開會只花了三天就敲定了展示主題，最后打印出來一頁紙上報到世博會事務(wù)協(xié)調(diào)局主題演繹部，第一時間獲批。

　　2009年3月15日，向全球頂尖創(chuàng)意公司火線招標方案，就在這時，第一個意料之外而又情理之中的困難出現(xiàn)了。由于民企館的啟動較正常情況晚了兩年而且條件嚴苛，投標方必須一個禮拜內(nèi)給答復(fù)、兩周里出方案，最后只有日本ADK和三家中國企業(yè)應(yīng)標。讓組委會頭疼的是，三家中國企業(yè)都沒有做過世博相關(guān)項目，只是去日本愛知走馬觀花而已。

　　如此看來，唯一的外資投標方日本第三大廣告公司ADK由于設(shè)計過愛知世博會最具人氣的場館—日本政府館，從實力、資歷而言最適合。但日方也有日方的懷疑，招標方真是一家能在不到一年時間里讓方案落地的實力集團嗎?為此，ADK特地派高管從東京辦公室來上?？疾?，孫軍不多寒暄立刻帶他參觀復(fù)星總部并反復(fù)介紹，他們這家民營企業(yè)本身就是個效率傳奇，短短16年時間從3.8萬美元發(fā)展到800億元人民幣的資產(chǎn)規(guī)模。為打消日本方面細節(jié)上的狐疑，孫軍還拉他走訪了復(fù)星旗下復(fù)地(擬承建商)的幾處已開發(fā)樓盤。

　　懷疑煙消云散。ADK隨后集中設(shè)計團隊制作方案，創(chuàng)意核心是用細胞來表現(xiàn)活力，而民企則是中國經(jīng)濟的活力細胞。4月15日評標，該創(chuàng)意被一舉共識為切中要害，ADK中標。之后不久，工程進度也排了出來：6月26日開工，11月底前完成主體部分施工，2010年1月內(nèi)外裝修結(jié)束，預(yù)留兩個月時間給布展。

　　硬件有譜了，軟體界面還不確定。郭廣昌想到了導演北京奧運會開幕式的大師張藝謀，有心請他襄助。為顯示誠意，郭披星戴月趕往甘肅張掖，在大漠深處會見了拍攝《三槍拍案驚奇》外景的張。張藝謀表示自己實在是有心無力，一方面電影面臨殺青，另一方面建國六十周年彩排也是推卻不了的大使命。郭老板鎩羽而歸后，組委會隨之行動，終于力邀得張藝謀的老拍檔—“印象”系列的王潮歌、樊躍。

　　人員一經(jīng)確定，民企館組委會、ADK、“王樊”三方碰頭會很快便在上海召開，討論話題是給參觀者講什么故事以及用什么方式講故事。

　　郭廣昌也參加了碰頭會。對鄧小平充滿感恩之心的他拋出了第一組關(guān)鍵詞“白貓黑貓”，但很快郭自我否定了該創(chuàng)意：首先是過于政治化，再者“白貓黑貓”只能概括過去三十年的民企生存哲學，而世博作為朝向未來的舞臺用“白貓黑貓”做敘述主線難免落伍。熟諳中國文化的ADK員工隨后提出“西天取經(jīng)”神話。充分討論后，大家發(fā)現(xiàn)用該符號體系承載民企未來三十年同樣是力有不逮。最后郭廣昌聯(lián)想起他和馬云的日常養(yǎng)生之道，太極拳。“他們倆開練不久，一個練楊式一個練陳式……太極和商道完全吻合，都講究腳步扎穩(wěn)、雙手勻騰、實則虛之、虛則實之，同時道生一、一生二、二生三、三生萬物的法則也與細胞繁衍相契合?！睂O軍說。

　　該立意在“十六騎士”中得到了多數(shù)人的積極響應(yīng)。周成建就認為，太極方案折射了他這些年一直在思考的企業(yè)與社會平衡的命題。社會對民企有很高的期待，未來民企別無選擇必須要回應(yīng)這些期待。

　　于是在觀眾排隊等候進場的展廳中間，“十六騎士”的企業(yè)名片被做成了高四米半的巨人，并一一擺出太極拳法姿勢。據(jù)稱，郭本人對該創(chuàng)意相當?shù)靡猓谒磥?，這個開場的段位遠遠超過讓參展企業(yè)在館里做產(chǎn)品展示，更切合于改革開放三十多年來民營企業(yè)家在世界舞臺上的首次“群體秀”。關(guān)于產(chǎn)品展示的問題，陳合林透露，公司內(nèi)部曾就是否介入民企館項目激烈爭論?！坝懈吖苷f既然郭總的意思是不做產(chǎn)品展示，也就是說愛仕達的鍋放不進民企館，那我們這樣的中小企業(yè)為什么要參加呢?”陳稱最后還是他親自拍板，因為在他看來，愛仕達正處于升級轉(zhuǎn)型期，需要世博這個超級大平臺。

　　ADK和“王樊”兩導演之間的互動也同步發(fā)生。作為“活力矩陣”高潮秀的導演團隊，王潮歌和樊躍一直在思考用什么樣的技術(shù)才能把故事講精彩，這時ADK介紹了一種德國專利、美國生產(chǎn)的浮球。了解后發(fā)現(xiàn)的確不錯，于是讓日本團隊先試著安裝了500個，然后增加到1008個，之后又自行制作了一萬個不動的假浮球并輔以聲光電。被國家副主席習近平贊譽為“上海世博一大亮點”的高潮秀背景道具就此成型。

　　記者看到的幾份文件顯示，主要由復(fù)星內(nèi)部調(diào)派而成的民企館組委會在控制成本上費盡心機。比如場館外墻建材最早接觸的是國際廠家，一種在不同光線條件下能折射出迥異色彩的智能膜，每平方米單價得500塊，這樣一來單項成本就要超過5000萬元人民幣了，但“給點陽光就燦爛”的材料特征，又讓孫軍們難以割舍，討論來討論去，最后找了有類似產(chǎn)品的國內(nèi)企業(yè)?！笆┕は聛硇Ч膊诲e，每平米只要50元?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
　　即便如此省吃儉用，三個億的資金還是在臨近世博開幕前用盡。孫軍告訴記者，超出的幾千萬將由復(fù)星承擔。

　　奮斗者家園

　　郭廣昌吹響“十六騎士”集結(jié)號初始，有老友潑冷水表示不看好，2010年2月1日聯(lián)合復(fù)地、綠城、磐石以92.2億擊退新黃浦競得上海外灘新地王的證大集團董事長戴志康是其中一位。這位五道口金融先鋒在上海開發(fā)過大拇指廣場、證大家園等知名項目，在企業(yè)家圈子中也以藝術(shù)造詣聞名，“大家都想著到世博會秀肌肉，但沒人愛看……其實世博會那么多館有的會排隊有的門可羅雀，關(guān)鍵得有招……但讓大家都憧憬去看民企館的好招數(shù)我還沒想出來。”

　　其實民企館吸引散客不僅沒什么優(yōu)勢，反而會因為民營企業(yè)家群體長期伴隨著黑金發(fā)家、窮奢極欲、為富不仁等責疑標簽，公眾潛意識里的抵觸、不滿甚至遷怒更為多見。

　　但是，綜合十六家參展企業(yè)領(lǐng)軍人的成功軌跡不難得出結(jié)論：你可以給他們貼上富豪、梟雄等標簽，但你也可以還原出他們奮斗者的一面。

　　郭廣昌無疑是奮斗者之一，非此短短16年間怎能成就如此氣象。少年時代狂啃霉干菜的故事就不再贅述了，更何況這只是肉體上的痛苦而已;來個做老板后的小案例吧：日程表太緊他沒有專門的時間操練英語，為此特聘了一位只會英文不懂中文的助理在車上陪練，堅持不已?！拔覀儽仨殜^斗不息，這是我們的命，我們是一群干活兒不要命的企業(yè)家。”郭眼眶濕潤。

　　王潮歌在研究了民企館“十六騎士”的經(jīng)歷后，深刻認同“奮斗者精神家園”這個品牌意念。他表示，常規(guī)來看，世博會是大資本、新技術(shù)的比拼場，但民企館非常特殊，從個體戶、萬元戶時代開始，那種通過奮斗改變命運的精神氣質(zhì)便逐步在社會樹立起來。

　　“中國民營經(jīng)濟占中國經(jīng)濟70%，而2009年數(shù)據(jù)中國拉動世界經(jīng)濟的20%，換算下中國的民企就是世界引擎的14%……不僅需要去美國CNN播中國制造的廣告搞好國際溝通，也需要利用世博機會做好內(nèi)部交流?！惫鶑V昌說。

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