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國慶60年，重讀《毛澤東傳》，尋找一個優(yōu)秀公司得以持續(xù)的答案。1945年7月3日，國民參政員黃炎培與毛澤東的一番話引人深思。黃炎培說：“我60多歲了，親眼所見‘其興也勃焉’，‘其亡也忽焉’。一人，一家，一團體，一地方，乃至一國，很多跳不出這周期率的支配。大凡初時聚精會神，沒有一事不用心，沒有一人不賣力。也許那時艱難困苦，只有從萬死中覓取一生。既而環(huán)境漸漸好轉了，精神也漸漸放下了，或惰性成為大多數人的習慣，或強求發(fā)展，到人才漸見竭蹶，艱于應付時，環(huán)境倒越加復雜，控制力趨于薄弱。一部歷史，‘政怠宦成’的也有，‘人亡政息’的也有，‘求榮取辱’的也有。我希望中共諸君能找出一條新路，不受此周期率支配。”毛澤東聞此言說：“我們已經找到新路，這條新路就是民主。只有讓人民來監(jiān)督政府，政府才不敢松懈。”
解放戰(zhàn)爭初始，國民黨兵力430萬人，共產黨兵力127萬人，雙方兵力對比是3.37 1，且國民黨全是日美機械化裝備，共產黨的裝備俗稱小米加步槍，敵我力量如此懸殊，毛無懼。他清醒地看到了自己的優(yōu)勢：人民。土地革命，最終是讓中國人人有地耕，人人有事做，人人有飯吃。這就是人心所向。邁克·波特的競爭三部曲反復闡述，競爭優(yōu)勢歸根結底是企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的價值。共產黨響亮地提出“為人民服務”，將自己的事業(yè)定位于人民解放戰(zhàn)爭，因而獲得了大多數人的支持。使共產黨以少勝多，以弱勝強，創(chuàng)造奇跡。
認清競爭優(yōu)勢，可以幫助我們在危機中不喪失信心，在迷亂中認清方向，從滿足客戶需求中獲得強大的力量。毛澤東在1947年提出用五年時間打敗國民黨，結果，在國民黨200多萬人投誠的情況下，只用了兩年多，便宣告新中國成立。經濟的理性結合了管理中的人性，便可以使競爭優(yōu)勢迅速轉化為優(yōu)質增長。
競爭優(yōu)勢轉化為優(yōu)質增長需要很強的消化能力。任何我們無法消化的營養(yǎng)、財富、情感，最終都會變成負擔乃至惡性腫瘤。所以優(yōu)化，是建立在良好消化能力上的融合、變革能力。1948年8月，解放戰(zhàn)爭的大決戰(zhàn)在即，毛澤東再一次提出：“我軍戰(zhàn)勝蔣介石的人力資源，主要靠俘虜，此點應引起全黨重視。”解放軍人員結構的優(yōu)化是靠訴苦大會以建設價值觀的共識，讓受苦子弟心心相通，從而同化、優(yōu)化我軍人員素質。緊緊圍繞以客戶需求為導向的競爭優(yōu)勢建設，以創(chuàng)新、優(yōu)化為執(zhí)行力方向，從而提升在不確定的危機環(huán)境中的反應速度，亦是今年中國年度管理大會需解決的問題。
優(yōu)秀的公司自然能獲得優(yōu)先發(fā)展的機會。這是一個市場經濟國家的標志，也是一國競爭力的體現。決策、變革、激勵支撐著一個國家競爭優(yōu)勢構建、產業(yè)結構優(yōu)化，使競合互動更為和諧。尋找優(yōu)公司，不僅總結企業(yè)成長之路，更重要的是剖析：優(yōu)秀公司是否獲得了合理的資源配置？這是一個媒體的良知和責任。54年前，毛澤東給予黃炎培如何使新中國生生不息的答案，一樣是一個企業(yè)、一個行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的法寶。
《英才》雜志此次聯合新浪網、北京青年報、CCTV2、BTV財經等主流媒體，舉辦的第九屆中國年度管理大會，以“創(chuàng)造優(yōu)勢競爭力”為主題，尋找優(yōu)公司，推出雙十具價值管理榜樣，參與推動2009年中國商業(yè)史的總結，尋找企業(yè)、行業(yè)、國家競爭優(yōu)勢成長的路徑，以史為鑒，讓中國經濟的高速列車在方向正確的軌道上高效穩(wěn)健行駛，讓企業(yè)英才們心情舒暢地釋放他們的智慧和活力。
競爭優(yōu)勢通過優(yōu)化能力，轉化為優(yōu)質增長，并獲得優(yōu)先發(fā)展的機會，這是企業(yè)優(yōu)勢競爭力和國家優(yōu)勢競爭力的相互轉換，而責任將優(yōu)秀引領到卓越。
期待更多的優(yōu)公司被公眾認知和認可。
