愛華網(wǎng)沈家燊心痛了，氣憤了。旋即又沉默了，扛起了。 低頭與不低頭 沈家燊是一個能低頭的人。他說自己被審查的那一天就全然明白：你是富豪又怎么樣！ 沈家燊也是一個不低頭的人。在天津逗留八個半月協(xié)助監(jiān)管機(jī)構(gòu)調(diào)查，于2004年11月17日回到香港。他沒有逃逸，也不想讓事情變得更糟，而是全面配合監(jiān)管機(jī)構(gòu)對一筆筆賬目進(jìn)行審查。 對于事件的整個過程，長期為管道燃?xì)鈽I(yè)做咨詢顧問的政略鈞策管理咨詢總監(jiān)周華認(rèn)為，這里有兩個問題：其一，發(fā)生了各子公司之間的拆借，屬違規(guī)。其二，將在建項(xiàng)目利潤調(diào)高。但放在2002年前后那個時期看，企業(yè)的融資壓力極大，“完工比例法”是可用的。即使今天，也沒有任何一家企業(yè)要有十個億的錢，才干十個億的事兒。 就第二點(diǎn)，沈家燊的態(tài)度直到今天也不曾改變：“把管道接口費(fèi)以完工比例法的方式資本化，使公司具有集資能力，就能夠解決在燃?xì)馔顿Y初期的資金困難。” 不過，更能贏得公眾諒解的或許是，香港高院列出了沈家燊的大律師給出的說明：“沈家燊不涉及任何不誠實(shí)和有利于個人的利益?！笔聦?shí)上，依據(jù)普華永道會計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，整個過程中，沈家燊沒有套現(xiàn)，沒有參與，沒有任何不法行為。 與此同時，停牌之際，為了保全公司不垮掉，無論多么舍不得，沈家燊仍然當(dāng)即決定：把公司管理權(quán)出讓給“天津發(fā)展”，尋求與它的總公司天津泰達(dá)再度合作。關(guān)鍵時刻，國家建設(shè)部派出人員到工程嚴(yán)重癱瘓的城市進(jìn)行檢查，提出監(jiān)管意見。而天津市政府、天津泰達(dá)則全面介入，最終以出資八億元完成債務(wù)重組，推進(jìn)了部分工程的重新啟動，也使得公司回歸香港創(chuàng)業(yè)板邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。 2009年5月12日，8035（濱海投資）復(fù)牌當(dāng)日，以每股0.25元開盤，以1∶1供股（配股）和每股供0.04元（配送）。復(fù)牌一年來，8035最低價(jià)0.189元，最高價(jià)曾達(dá)到0.99元。而2004年4月2日（停牌前最后交易日）的收市價(jià)為每股0.64元。這意味著，即使曾被套住的股東們，如今也解套翻本了。 這也正是沈家燊最大的一塊心病。停牌初期曾有人勸他把自己的股權(quán)變賣大部分，能先拿到一個多億，走人算了！他不干，他一定要干干凈凈地重新復(fù)牌。他不愿意自己愧對投資人，愧對這個社會，留下絲毫“污點(diǎn)”。雷曼倒了，多少人傾其財(cái)產(chǎn)，手里卻只攥著一堆廢紙…… 何況，沈家燊還要做很多事情。他說自己現(xiàn)在“事了了，債還了，一身輕松”。往后，第一，幫助天津的企業(yè)到香港上市；第二，在天津做新的環(huán)保項(xiàng)目?！袄艿理?xiàng)目、垃圾發(fā)電產(chǎn)品項(xiàng)目，與美國霍尼韋爾公司組成戰(zhàn)略合作伙伴，共同開發(fā)霍尼韋爾太陽能節(jié)能系統(tǒng)和樓宇節(jié)能自控的產(chǎn)品的銷售。” 對于自己的非上市公司“華燊發(fā)展”，他做出了新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：一做環(huán)保項(xiàng)目，二做金融服務(wù)，三做物業(yè)。今后，公司要保持1/3的現(xiàn)金，1/3的投資和物業(yè)，1/3的股票和債券。 當(dāng)問及“華燊發(fā)展”今后是否還有上市打算時，沈家燊語氣堅(jiān)定地說：“不。我向巴菲特學(xué)習(xí)，做上市公司的股東，不做上市公司的管理人。” 愛財(cái)卻不讓財(cái)絆倒 率真灑脫，大開大合，無論之前還是之后，沈家燊都不曾改變。 出事前，他口無遮攔：“名利是我的人生價(jià)值觀，財(cái)富是我的愛與被愛。”今天他的口頭禪還是這樣一句：“我的優(yōu)點(diǎn)就是創(chuàng)富！”
但是，沈家燊有他的另一面。他屬于“伴隨共和國一起成長起來的那一代人”，又有著天津資本家和天津地下黨雙重的家庭背景。從“家燊”到“華燊”，這個“燊”字木上三把火，喻“火華，盛貌”。讓家業(yè)興盛，也要為這個國家做事，這是沈家燊不容自欺欺人的真情懷。 17年的農(nóng)場生活，他扛過200斤的紅高粱大包，下過冰涼刺骨的水里清除水泵吸水管的雜草，連續(xù)幾天干活而腳被砍傷后就睡在地頭，還經(jīng)受住了被批斗寫檢查的輪番折騰。而鋪設(shè)燃?xì)夤艿赖哪切┤兆樱梢詽撔膶W(xué)習(xí)和研究國際上最先進(jìn)的燃?xì)庵R和技術(shù)；可以風(fēng)里雨里做現(xiàn)場勘查，參與實(shí)地測算，建立經(jīng)濟(jì)規(guī)模最適宜的用氣站。 追求成功，他可以干最苦的活。 經(jīng)商30年一步步走來，沈家燊頭上的光環(huán)也實(shí)在不少：知名華資企業(yè)家、全國僑聯(lián)委員、中國僑商商會常務(wù)理事、香港僑界社團(tuán)聯(lián)合會名譽(yù)會長、全國政協(xié)天津市委常委、天津市僑商會副會長、天津市榮譽(yù)市民。但他以這些身份熱心推動社會公益事業(yè)，僅捐助貧困地區(qū)和貧困學(xué)生已達(dá)2000多萬。2008年汶川大地震，當(dāng)時因停牌審查他，手頭沒有錢，他甚至向岳母借了50萬元去完成他的心愿。 如今他在生活上不能說揮金如土，卻絕對追求“優(yōu)質(zhì)”。但他依然關(guān)心他曾經(jīng)“戰(zhàn)天斗地”的地方，依然幫助下崗貧困群體。而當(dāng)他栽了跟斗又爬起來后，說自己最自豪的就是：“我的過失我承擔(dān)了。沒讓一個員工受處分，沒讓一個干部受牽連，沒讓一個股東受損失?！边@當(dāng)然也讓他贏得名譽(yù)、朋友、社會資源。 他走到哪兒，都喜歡以自己是“愛國商人”為榮。或許人們認(rèn)為這太政治化，但在一次談話中他并不經(jīng)意地說了一句：“愛國，實(shí)際是一種大愛?！币磺凶屓酸屓?！ 早年在每一個角落都烙滿了國際化印記的香港練攤兒時，只身一人來港闖天下的北方漢子沈家燊，對錢的價(jià)值曾有如此認(rèn)識：要在這個世界生存，人活精神財(cái)是膽！這地方，無話不說錢，無錢不說話。沒錢氣衰，錢少膽怯。 金錢可以帶來成就感。但是金錢不等同價(jià)值，它只是數(shù)字。沈家燊熱愛財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，但他很少私心。管理 責(zé)任編輯：焦8194;晶 對話沈家燊 改變內(nèi)心世界 就在稿件付印之際，5月18日，黃光裕非法盈利案、商務(wù)部官員郭京毅受賄案均在北京作出一審裁決；與此同時，最高檢查院和公安部共同出臺了關(guān)于此類刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)的新規(guī)定。沈家燊再度對《中外管理》坦言感悟：“這個規(guī)定出臺得非常及時?！?p> 《中外管理》：對黃光裕的初審您怎么看？ 沈家燊：我沒有絲毫幸災(zāi)樂禍的態(tài)度，也不后悔在我的案子中自己扛起了。 《中外管理》：您對立案追訴新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定有什么思考？ 沈家燊：我更為看重的正是這些規(guī)定的出臺，非常好，無論對國企、私企，對所有從事經(jīng)濟(jì)活動的人，這是政府反貪污、反官商勾結(jié)決心的一次公開警告。其實(shí)國際上成熟的市場環(huán)境下，對于經(jīng)濟(jì)活動動作的規(guī)定和約束，界定是非常清晰的。 另一方面看，任何企業(yè)的發(fā)展都需要外部環(huán)境，特別是投資地政府的支持。但是，官商合作與官商勾結(jié)很容易被混淆，關(guān)鍵在我們做事的底線。做事要雙贏，最重要的底線就是不要涉及個人利益。多好的投資，多好的事業(yè)，一涉及個人利益就會被全盤否定。 我的通常做法是警戒我的下屬和員工，涉及灰色地帶的業(yè)務(wù)不要做?！芭滦∪瞬凰銦o能”，這樣可能少了一些生意，但回避了風(fēng)險(xiǎn)，還是非常值得的。 《中外管理》：您是走出逆境的人。再談起這段經(jīng)歷，您認(rèn)為失去了什么？得到什么？ 沈家燊：佛教講做事的過程當(dāng)中會有疏忽和過失，但是我們目的是正確的，因此后果是正確的，這還是證明你干事的初衷要有正確因緣。這次逆境中我失去了不少金錢，但得到了尊重。不顧個人名利安危，爭取復(fù)牌，堅(jiān)持到底，我得到了股東，特別是小股東的尊重，自己覺得挺欣慰。 改造社會、改變環(huán)境，應(yīng)從改變自己的人生觀和內(nèi)心世界做起。管理 沈家燊心中的杜拉克五問： 1.我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價(jià)值觀是什么？ 沈家燊：我是中國香港僑資企業(yè)家。 我的優(yōu)勢是具有豐富的正反兩方面做生意投資的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為企業(yè)家的我，雖然視野是全球化的，但本質(zhì)是中華民族的僑資企業(yè)家，始終有一顆火熱的中國心。我個人的特點(diǎn)就是強(qiáng)烈的愛國主義情懷，大家對我的評說是愛國、愛港、愛鄉(xiāng)。 我的價(jià)值觀是做一個為大愛而生，對社會有價(jià)值的人。 2.我在哪里工作？我屬于誰？是決策者、參與者還是執(zhí)行者？ 沈家燊：我穿梭于國際與中國之間；我屬于我的民族，我的企業(yè)，我的家人和親朋好友；永遠(yuǎn)做股東，做我自己企業(yè)的決策者。 3.我應(yīng)該做什么？我如何工作？會有什么貢獻(xiàn)？ 沈家燊：做投資，找共贏點(diǎn)。做到社會、行業(yè)、企業(yè)，乃至環(huán)保及個人共贏。 4.我在人際關(guān)系上承擔(dān)什么責(zé)任？ 沈家燊：首先是風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，做投資的人應(yīng)該把風(fēng)險(xiǎn)放在首位，幫別人解決困難。排憂解難是我在人際關(guān)系上自立于世界之林的根基。 5.我的后半生目標(biāo)和計(jì)劃是什么？ 沈家燊：做自己最愛做的事，投資新能源，做低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)保的投資項(xiàng)目。為自己的企業(yè)財(cái)富增值做好長遠(yuǎn)規(guī)劃。一手抓環(huán)保新能源項(xiàng)目，一手抓幫助弱勢人群的慈善公益事業(yè)。愛國家，愛企業(yè)，愛家庭；活好今天，活好此刻，跟身邊的人一起活好，享受生活。
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