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多年來，原油儲量是世界石油巨頭在資本市場上最重的砝碼。每當勘探出一口新油田，石油公司的股票就水漲船高。
2010年1月，BP的市值實現(xiàn)了最近三年多以來首次超過皇家荷蘭殼牌，它也因此成為歐洲最大的石油公司。
這次超越與BP在美國墨西哥灣Tiber構(gòu)造上的發(fā)現(xiàn)密切相關(guān)。去年9月，BP聲明稱，在此處發(fā)現(xiàn)了可能擁有30多億桶的石油儲量，這意味著公司有望在2020年前把該地區(qū)的油氣產(chǎn)量提高50%，達到日產(chǎn)60萬桶油當量。
去年11月，BP聯(lián)手中石油贏得伊拉克南部的魯邁拉油田項目，這也是自海灣戰(zhàn)爭以來的第一項重大石油交易。緊接著，?？松梨谂c荷蘭皇家殼牌也陸續(xù)獲得伊拉克的油田開發(fā)權(quán)。
雖然新能源的風潮席卷全球，但在短期內(nèi)還不可能指望它貢獻多少業(yè)績。BP中國區(qū)總裁陳黎明告訴《英才》記者，化石能源的主導地位在近幾十年內(nèi)不可能發(fā)生根本的變化。研究表明，世界范圍內(nèi)來看，到了2030年對傳統(tǒng)能源的需求占總需求量的81%，即便到2050年傳統(tǒng)能源仍將占70%。雷蒙德曾經(jīng)執(zhí)掌全球最大的公開上市石油公司埃克森美孚十多年，使之成為“賺錢機器”。他一直堅信，在本世紀中葉以前，替代性能源都不可能形成競爭力，所以公司不會投資低于回報的項目，這種觀點一直延續(xù)給了現(xiàn)任CEO雷克斯·泰勒森。
不過，除了埃克森美孚一直行動遲緩外，全球四大原油公司中，BP、殼牌、道達爾等都積極地進入風能、太陽能、生物燃料等新能源市場。
單從公司的投資與回報的收益率來看，傳統(tǒng)的能源巨頭應該以怎樣的姿態(tài)和節(jié)奏向新能源行業(yè)轉(zhuǎn)身，比如怎樣將短期利益與長期利益相結(jié)合，自身的全球能源產(chǎn)品組合應該如何配置？這些問題的解決方式都將直接影響到未來的座次排名。
爭奪天然氣
從頁巖中提取天然氣的新科技，可能會改變美國未來100年的能源前景。
2009年12月，?？松梨谛紝⒁?10億美元收購美國最大的天然氣生產(chǎn)商XTO Energy，這是?？松c美孚1998年宣布合并以來公司實施的最大并購案，表明該公司戰(zhàn)略發(fā)生重大改變。
中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平認為，雖然天然氣不是新能源，但它卻是比石油、煤炭更為清潔的能源，燃燒天然氣的二氧化碳排放量比燒煤減少70%。在奧巴馬政府推動節(jié)能減排的背景下，2009年美國已經(jīng)超過俄羅斯成為全球天然氣產(chǎn)量最多的國家。
美國天然氣產(chǎn)量的增加，與其開發(fā)非常規(guī)天然氣資源有很大的關(guān)聯(lián)度。所謂非常規(guī)天然氣主要指從頁巖氣、煤層氣和致密地層中開采的天然氣。
BP石油全球CEO托尼-海沃德(Tony Hayward)最近表示，從頁巖中提取天然氣的新科技，完全改變了美國游戲規(guī)則，可能會改變美國未來100年的能源前景。在新能源強大的政策推動下，天然氣成為傳統(tǒng)能源巨頭向“綠色”轉(zhuǎn)身的第一個爭奪戰(zhàn)。
根據(jù)《華爾街日報》的報道，?？松梨谑召彽腦TO，正是近年來引領美國天然氣行業(yè)革命的數(shù)十家所謂獨立開采商之一。在石油大佬們大多抱著觀望態(tài)度之際，XTO、Chesapeake Energy等獨立石油公司在美國租下了數(shù)百萬英畝的土地，搜尋新的天然氣資源以及可能性較小的石油資源。
非常規(guī)天然氣依賴于水平井鉆井和大規(guī)模水利壓裂技術(shù)的成功應用，正是這些技術(shù)在近年來的長足進步使得非常規(guī)天然氣的商業(yè)開發(fā)具有吸引力。
BP是最早在北美進行天然氣布局的公司之一。2008年，BP石油先后出資17億美元、19億美元購入ChesapeakeEnergy位于俄克拉何馬州的資產(chǎn)，以及費耶特維爾頁巖項目的25%股權(quán)，這兩項交易將幫助BP獲得在世界各地開發(fā)頁巖氣資源的專門技術(shù)。挪威國家能源公司和意大利石油公司埃尼也都先后入股美國天然氣企業(yè)。
韓曉平說，天然氣與石油是兩種不同的能源產(chǎn)品，石油有較大的投機性，而天然氣采用長期合同供應的銷售方式，可投機的機率較少。同時，天然氣的氣井一般有七八千米深，石油通常只有三五千米，天然氣在前期投入及鉆探等方面的花費較大。
正是由于開采天然氣所需的耗資遠遠高于勘探，再加上經(jīng)濟疲軟導致的天然氣價格低迷，這些獨立的石油公司需要強大的資金支持，它們也就成為石油巨頭的“獵物”。
對于BP來說，過去數(shù)年它一直積極尋求在天然氣生產(chǎn)領域的突破，現(xiàn)在的頁巖氣資源為其提供了一個新機遇。在陳黎明列出的四項中國市場“攻略”中，其中一項就是要發(fā)展以技術(shù)為基礎的產(chǎn)業(yè)，尤其是在非常規(guī)氣方面與國內(nèi)企業(yè)展開合作。
在傳統(tǒng)的石油與天然氣勘探和開發(fā)領域，BP同樣具有先進的技術(shù)。陳黎明介紹說，在美國墨西哥灣Tiber構(gòu)造上新發(fā)現(xiàn)的油田，光從海平面到海床的水深就有1500多米，從海床往地下到油層有9.5公里，加起來有1萬多米，比珠穆朗瑪峰還要高。BP石油希望把這些技術(shù)引進到中國，幫助中國獲得更多油氣資源。
目前，殼牌已經(jīng)與中石油就聯(lián)合開發(fā)四川頁巖氣資源的一個項目簽約。有消息稱，BP石油也正在與中石化就合作勘探開發(fā)頁巖氣進行談判。
進退新能源
“原來的做法是像撒胡椒面一樣，現(xiàn)在需要進行規(guī)模化運營?！?br style="PADDING-RIGHT: 0px; PADDING-LEFT: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; MARGIN: 0px; PADDING-TOP: 0px">
80億美元，這是BP承諾到2015年向可替代能源投入的金額，這種投資規(guī)模在全球所有能源企業(yè)中也是最大的。其實，如果要追溯歷史，B P前C E O約翰·布朗是首個承認二氧化碳排放與全球氣候變暖有關(guān)的石油領袖，他也因而被譽為“綠色”領袖。
在布朗任職期間，BP提出了“超越石油”的公司理念。2005年11月,BP正式宣布組建替代能源業(yè)務部門，統(tǒng)一領導太陽能、風能、氫能，以及聯(lián)合循環(huán)燃氣發(fā)電項目的發(fā)展,并宣布了未來十年內(nèi)的投資計劃和業(yè)務目標。
在布朗時期，BP就已經(jīng)建立了所謂的可再生能源優(yōu)勢，從風能、太陽能到生物燃料及其他可替代性能源。
全球CEO唐熙華(Tony Hayward)2007年上任，他對BP石油在全世界的新能源布局進行了調(diào)整。發(fā)展可替代能源“原來的做法是像撒胡椒面一樣，現(xiàn)在需要進行規(guī)?；\營打造競爭力。”陳黎明說。
BP的太陽能制造業(yè)務現(xiàn)在集中分布在中國、印度，研發(fā)在美國；生物燃料在英國、美國和巴西；風能在美國；碳捕獲硬埋存主要在加州、阿布扎比、阿爾及利亞。在所有的可再生能源的開拓中，太陽能、風能都是BP重點布局的行業(yè)。尤其是在太陽能方面，BP的這項業(yè)務始于30多年前,它成立的替代能源業(yè)務部門就是在BP太陽能的基礎上發(fā)展而來的。
陳黎明是BP在中國幾十年發(fā)展中第一位華裔中國區(qū)總裁，他告訴《英才》記者BP的全球戰(zhàn)略很明確：進一步加強勘探與開發(fā)擴大油氣資源，尤其是在天然氣方面；在下游煉油與銷售板塊，提高煉油效率；關(guān)注并參與替代能源方面的投資，為未來戰(zhàn)略決策提供選擇。
2009年，BP的老牌競爭對手殼牌在新任CEO傅賽的帶領下，進行了裁員、降低成本等一系列的“瘦身”，它還接連放棄了一些利潤低的煉油項目，實行業(yè)務線的大調(diào)整。未來幾年，BP能否保持歐洲第一大石油公司的地位，仍需要接受一些挑戰(zhàn)。
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