愛華網(wǎng)穆藕初之所以成為中國商界鼻祖式的人物，就因為一句話：世界不問你是何人，只問你能做何事。
文|魏紀侯??????? 出處|《英才》雜志8月刊 在燦若星辰的近代企業(yè)家中，穆藕初的名頭太大了。 美國人勃德如此評價49歲的穆藕初：“以外貌言，無有知其為中國之棉業(yè)大王者。君為人和藹，交友以信，舉止正大，見識宏遠，中西人士無不樂于相處。噫！如君之才高德備，誠可謂中國第一人物矣。” 穆藕初，上海人，黃金時代有名的棉紗大王，毛澤東視之為“新興商人派”代表。他是第一個擁有美國碩士學位并回國辦廠的中國實業(yè)家。1913年，科學管理法創(chuàng)始人泰羅的《科學管理理論》問世不久，他當時在美國留學，就遠道前往當面請教，因此成為唯一直接向泰羅求教的中國人。 穆藕初去留學時已經(jīng)34歲，被同學稱為穆老爺。他的目標很明確，就是學習辦紡織廠的先進經(jīng)驗：從怎樣種棉花，怎樣把棉花紡成紗、織成布，到怎樣辦紡織廠，怎樣管理工廠，每一個環(huán)節(jié)依次學起，聰明人下笨功夫。黃炎培之子黃萬里說：“這樣有計劃、跨專業(yè)、多學科、成套學的留學生，在他之前沒有一個?！?p> 所以穆藕初回國辦紗廠出手不凡。一是從根上抓起，改良棉花。1915年，穆藕初創(chuàng)立“穆氏植棉試驗場”，前后至少花了5年時間研究棉質(zhì)，后來又發(fā)起中華植棉改良社，組織更多的人來研究。二是從人抓起，引入泰羅的科學管理法。穆藕初制定了《工人約則》、《廠間約則》、《罰例》等一整套廠規(guī)細則，僅總罰例就有81條。他還建立嚴格的報表統(tǒng)計和財務管理制度，一日一報，內(nèi)容包括生產(chǎn)進度、原材料消耗、成品數(shù)量等，以便及時掌握耗材、用工、用時、數(shù)量、質(zhì)量等動態(tài)情況，他設(shè)計的報表逐漸被各企業(yè)所采用，因之成為中國引進西方科學管理的第一人。 憑借這樣的專業(yè)操作，穆藕初的紗廠一炮打響。當時全國最細的紗一般只達到42支，只有張謇和穆藕初的紗廠偶爾能紡出48支的紗。穆藕初沒有充裕的資本，也沒有在制度的縫隙里攫取財富，他起家靠的是新機器、新技術(shù)和新的科學管理法。他說：“出紗之優(yōu)劣，三分在機器，七分在人為?！?p> 穆藕初還把泰羅的原則和中國的實際創(chuàng)造性結(jié)合起來，推陳出新。他的管理法有“五化、四無、五會”，五化是：紀律化、標準化、專門化、簡單化、藝術(shù)化；四無是：無廢才、無廢材、無廢時、無廢力；五會是：會用人、會用物、會用時、會用錢、會利用機會。印度人說，哪里有法，哪里就有勝利，空洞的口號在穆藕初身上變成了制勝的法寶。 當時上海的英文報《密勒氏評論報》提供了證據(jù)：“一般人認為，中國是永遠不能在棉紗工業(yè)方面和日本人競爭的，任何促成這一工業(yè)發(fā)展的努力也注定是徒勞的。然而穆先生作為經(jīng)理對德大紗廠的出色管理否定了這個不適宜的結(jié)論。” 穆藕初深受張謇的影響。雖然他辦廠比張謇晚了20年，但他后來居上，在許多方面超越了同省前輩張謇和榮氏兄弟。1919年9月，他發(fā)表《紗廠組織法》，毫無保留地將辦紗廠應注意的一切公諸于世，包括資本、廠基、建筑、機械、用人、管理、貿(mào)易等十個方面，強調(diào)要善待工人，獎勵勤能，他特別重視制度和人才兩條。 給穆藕初看病的西方醫(yī)生說他自視太輕，自奉太薄。也正因為這些性格特點，穆藕初從不耍大牌，他的月消費不足其收入的1/10。穆藕初晚年在重慶，時值抗戰(zhàn)，一次到飯店吃飯，改善伙食，每人點一樣菜，規(guī)定必須要全部吃干凈。吃完后，穆藕初拿起一個空盤子放在面前，很幽默地說這叫照鏡子。他說：“人生處世，唯當自問能力、精神、才識如何，及處事之勤奮如何，薪水可不計。” 不為小利，必有大謀，穆藕初圖的是國家的強盛。一切商業(yè)都沉淀為人格，穆藕初沒有奸商的氣息，是長期守正得來的。他之所以成為中國商界鼻祖式的人物，就因為一句話：世界不問你是何人，只問你能做何事。（作者系復旦大學教授，本文只代表個人觀點）愛華網(wǎng)本文地址 » http://www.klfzs.com/a/9101032201/101108.html
