愛華網(wǎng)大陸、香港、臺灣、馬來西亞，全球四地六位華人家族企業(yè)傳承人眼中的傳承觀。 策劃|天下工作室? 文|本刊記者 王雨佳/羅影/孫瑜/張軍? 編輯|張軍???? 出處|《英才》雜志2010年7月刊 一旦接過先輩的旗幟，自己的人生將會怎樣？這是眾多“富二代”、“富三代”要面對的現(xiàn)實(shí)問題。也許，那時(shí)候，自己將失去悠閑的日子，被牢牢禁錮在家族企業(yè)的枷鎖中。 是沿著先人開創(chuàng)的成功之路繼續(xù)走下去，還是摒棄之前的方向，自成一派？面對選擇，更多的人陷入了彷徨。更有甚者，提出讓人深思的疑問：我為什么要接班？ 接班，這個原本輕松的決定，卻被父輩成功的光環(huán)所照耀。于是，這樣的悖論產(chǎn)生了——超過前人是應(yīng)該的，超不過則顏面掃地。輿論時(shí)刻將傳承人的成就與祖輩對比，如池塘里的漣漪，慢慢擴(kuò)大，以至無窮。結(jié)果，接班的問題成了全憑興趣的選擇，一時(shí)無解。 那么，現(xiàn)在的家族企業(yè)傳承人，究竟是怎么看待傳承問題，尤其是已經(jīng)富了幾代的海外華人家族企業(yè)，他們又是怎樣認(rèn)識傳承，看待接班的？也許從全球四地華人家族企業(yè)傳承人的講述中，我們可以一窺他們的傳承觀。 第一代中興通訊股份有限公司董事長侯為貴 第二代上海木碼藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理侯正光 侯正光 父親是我的天使投資人 口述|上海木碼藝術(shù)設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理侯正光 我的家庭成員中——父親、母親全在通信系統(tǒng)工作，哥哥大學(xué)時(shí)的專業(yè)，也是通信工程?？赡芤虼?，我天生對通信業(yè)就抵制。所以，從上學(xué)到工作，我的經(jīng)歷與通信業(yè)無關(guān)。 父親曾經(jīng)告訴我：一萬個想法不如一個做法。很多事情該做就做，要在行動中慢慢修正和思考，這句話讓我堅(jiān)定了創(chuàng)業(yè)的想法。2003年我正式創(chuàng)業(yè)，父親做了我的天使投資人。 創(chuàng)業(yè)之初，我和創(chuàng)業(yè)伙伴搞了一份計(jì)劃書，從上海跑到深圳給父親看?？催^計(jì)劃書，父親沒有表達(dá)任何異議，轉(zhuǎn)頭卻塞給我一本書——邁克爾·戴爾寫的《戴爾戰(zhàn)略》，讓我兩天后讀完跟他匯報(bào)讀后感。 當(dāng)時(shí)，我很明白父親的意思：公司不分大小，原理相通，他期望我能看出其中精髓。很遺憾，當(dāng)年的我卻未能讀懂。我很清楚，在設(shè)計(jì)行業(yè)，當(dāng)時(shí)的我算是比較優(yōu)秀的部門經(jīng)理或者創(chuàng)意總監(jiān)，卻不是一名強(qiáng)大的管理者或CEO。 記得后來聊讀后感時(shí)，我說到最大的感觸是“書里面基本沒提到戴爾的老婆……”這似乎和父親想要的答案相差千里。 盡管如此，父親還是向我的公司注了資，并傳授了“管理三要點(diǎn)”：現(xiàn)金流、利潤、規(guī)模。公司還沒開張，父親便拉開了架勢，我聽的頭皮有點(diǎn)發(fā)麻。后來，公司增開了一家工廠，父親又給提了三個字——零庫存。到現(xiàn)在，公司已經(jīng)運(yùn)作七年，我對這四項(xiàng)管理要點(diǎn)有了深刻理解?？吹酵性趫?zhí)行中將這四個詞的順序顛倒以致失敗，我越發(fā)堅(jiān)信父親的判斷。 如今，父親基本上還是保持“姜太公釣魚”的態(tài)度，一般不會主動找我聊生活、聊創(chuàng)業(yè)，可是，我如有疑問找他，他則呈現(xiàn)思如泉涌的狀態(tài)。 其實(shí)，作為天使投資人，父親不僅在物質(zhì)上支持我，更是我的精神導(dǎo)師。 多年來，父親給自己規(guī)劃的散步、讀書和休息的時(shí)間，在執(zhí)行中分秒不差。多年如一日，其閱讀習(xí)慣雷打不動，甚至每年除夕夜也不破例。由于堅(jiān)持常年保持清淡的飲食習(xí)慣、堅(jiān)持鍛煉，如今他能連續(xù)打兩個小時(shí)乒乓球，甚至超過我的體能。 其實(shí)，我挺介意別人說我是“富二代”的?！案欢睉?yīng)該是從小就充分享受富裕的生活和良好家境的那批人，但我并不是。小時(shí)候，我們一家四口住一間蝸居，我隨便的一句呼喊都會打擾到父親的工作。 如今的我，除了事業(yè)，會更多的關(guān)注家庭，更多營造和親人間和諧的氣氛。這也許是我不想跟父親學(xué)習(xí)的一點(diǎn)。畢竟，父親那一代人，為了國家，舍棄小家太多了。 第一代紅豆集團(tuán)董事局主席周耀庭 第二代紅豆集團(tuán)總裁周海江 周海江 首先要妥協(xié) 口述|紅豆集團(tuán)總裁周海江 實(shí)際上，我不是傳統(tǒng)意義上的“富二代”。因?yàn)槭俏液透赣H共同打拼的結(jié)果。 自從接手紅豆，父親就把紅豆當(dāng)作畢生追求和精神支柱，公司的利益永遠(yuǎn)放在家庭利益之上。1982年的紅豆還是一家瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)。接手紅豆后的四五年里，父親沒有拿回家一分錢，父親把他的工資都用在了企業(yè)里，以至于因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因，家里沒能供弟弟上學(xué)。 大學(xué)畢業(yè)時(shí)，我找到父親，表示想去日本留學(xué)，需要2萬元。父親當(dāng)即就明確拒絕了。他說：“這筆錢，家里沒有，找人借估計(jì)五年都還不上，還是別借了?！?p> 1987年底，我辭去高校教師的工作，正式加入紅豆。好容易跳出農(nóng)門，卻又回到農(nóng)村，母親當(dāng)時(shí)難以接受。但是，在深圳讀大學(xué)時(shí)，我就看到了民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭，感覺到民營經(jīng)濟(jì)是未來的趨勢，所以很想加入這股大潮。而當(dāng)時(shí)，紅豆正需要大學(xué)生，父親也歡迎我回來。但我沒有想過接班問題，因?yàn)槟菚r(shí)的紅豆規(guī)模還很小，銷售額只有1000萬。 剛加入紅豆，我負(fù)責(zé)銷售工作。那時(shí)候，紡織品實(shí)行計(jì)劃配給，全國每個地區(qū)都有國營的紡織品銷售站，他們只去固定的工廠采購。我的工作就是說服他們買紅豆的產(chǎn)品。一開始，他們根本就不理會我。我上門推銷，他們不讓我進(jìn)，我混進(jìn)訂貨會，又被他們趕出來。這種挫敗對于一向清高的我，挑戰(zhàn)很大。每聽到一次“砰”的關(guān)門聲，我的心都要碎一次。好在，受冷遇的次數(shù)多了，我的心理承受能力也強(qiáng)了。 在經(jīng)營中，如果我的意見和父親不一致，那么，我首先要妥協(xié)。如果我覺得自己是對的，那我不會消極妥協(xié)，而是努力爭取。總之，很多經(jīng)營上的事，我跟父親還是能夠溝通解決的，畢竟，我們倆彼此信任。中國企業(yè)，不能全盤照搬西方的制度，比如，董事會意見有分歧的時(shí)候，還是盡量不要冒進(jìn)，團(tuán)結(jié)更重要。
我跟父親最嚴(yán)重的一次分歧是1995年的“百萬年薪聘總經(jīng)理”事件。當(dāng)時(shí)，這件事在全國都是一個大新聞。我那時(shí)是紅豆主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)父親希望能引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，以帶進(jìn)一些先進(jìn)的管理思想，同時(shí)讓現(xiàn)有的干部有危機(jī)感，不要懈怠。 可是，我不認(rèn)同這種做法，對中國職業(yè)經(jīng)理人市場的成熟程度持懷疑態(tài)度。而且，不久之后，中央領(lǐng)導(dǎo)要在上海和民營企業(yè)家座談，省里剛剛把我的名字報(bào)上去，職務(wù)是總經(jīng)理，情況有些尷尬。 后來，外界有猜測，認(rèn)為是父親不信任我，才去招聘職業(yè)經(jīng)理人。我身邊的一些朋友也來問我：“你父親是不是對你有想法？”問的人多了，我也有點(diǎn)恍惚。但我這個人忍受能力非常強(qiáng)，即使心里有懷疑，也不表現(xiàn)出來，沒說過一句不滿意的話。我想得很清楚：不管父親對我有沒有想法，只要我自己能力強(qiáng)，一切問題都會迎刃而解。 直到后來，我被全廠選舉為總裁，父親才對我說：“海江，你的承受能力不是一般的強(qiáng)?！蹦且淮?，他真的很高興，對很多人說：“海江不是我指定的，而是大家選出來的。”?????????? （采訪|本刊記者王雨佳）
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