愛華網(wǎng)汪建國曾經(jīng)在2004年試圖引入世界銀行作為投資者，當(dāng)時(shí)看中的是與其合作無需簽署對賭協(xié)議，但是最終也正是因?yàn)槭澜玢y行的因素，原本打算作為紅籌股在香港上市的五星電器因?yàn)檎弑趬径μ澮缓垺＿@邊五星電器上市計(jì)劃無疾而終，那邊國美蘇寧先后成功上市，五星電器與后者的差距逐步拉大，汪建國必須另謀出路。于是，百思買以10億元人民幣注資，取得五星電器51%股權(quán)。隨后，百思買又將股權(quán)比例增至75%。 汪建國和他的團(tuán)隊(duì)留任合資后的五星電器，汪繼續(xù)擔(dān)任董事長與總裁。這種安排無疑保證了五星電器原有架構(gòu)的平穩(wěn)過渡，員工們?nèi)耘f認(rèn)為汪建國是企業(yè)真正的主人，人們相信這源自數(shù)年來汪建國在五星電器的深度耕耘。 汪建國自言對于五星電器最大的貢獻(xiàn)在于為其建立的優(yōu)秀企業(yè)文化。毋庸置疑，這企業(yè)文化中蘊(yùn)含著汪建國自己的價(jià)值觀，對此企業(yè)文化的認(rèn)同亦等同對汪氏本人的認(rèn)同。盡管自己當(dāng)時(shí)只占有25%的股權(quán)。 而到了2009年2月，汪建國將自己手中剩余的25%股權(quán)全部出售給百思買，從而使五星電器成為外資獨(dú)資公司。回想彼時(shí)，汪自稱陷入天人交戰(zhàn)的境地，他用“掙扎”來形容自己的心境。不過，商場如戰(zhàn)場，對于汪建國這樣在商海浸淫多年的家電老兵，最終做出的必然是理性的決定：老大老二的位子已經(jīng)被蘇寧、國美坐了，五星電器盡管緊跟其后，但其間的差距卻有不少，既然無法帶領(lǐng)五星電器沖至業(yè)內(nèi)第一，不如選擇放手；而百思買注資后，五星電器成為合資企業(yè)，中西方企業(yè)文化差異的存在則是促使汪建國選擇離開的一個原因。 早前坊間有傳聞稱，汪建國最終出售全部股權(quán)給百思買并最終離開早在雙方簽訂合資協(xié)議時(shí)便達(dá)成默契，汪建國對此說頗不以為然?！笆聦?shí)上，百思買一直在勸說我不要離開五星電器?！蓖艚▏秒p方合資之前百思買方面對五星電器估值過程中的一件事情作為對方重視自己價(jià)值的佐證。 “當(dāng)時(shí)他們請我去香港，說是要和一些專家談?wù)?。我一開始沒有多想，但是談著談著我就發(fā)現(xiàn)不對勁。那些專家光是問我問題，基本不發(fā)表觀點(diǎn)，并且還在做記錄。事后，我想，這一定是百思買方面對我個人能力做評估?！蓖艚▏嘈虐偎假I當(dāng)時(shí)的出價(jià)中包含了對他個人價(jià)值的認(rèn)定，因?yàn)椤八麄儗Φ昝娴箾]怎么看太多，就是跟我談了很多，并且找專門的機(jī)構(gòu)測試我”。 汪建國沒有向百思買方面求證對方是否對自己進(jìn)行過能力測評，以及這種測評是否影響到事后對于收購五星電器股權(quán)時(shí)的出價(jià)，但是沒有疑問的是，百思買方面對于汪建國的倚重顯而易見。 但是，汪建國最終還是選擇了離開，這將是他又一個重要的人生拐點(diǎn)。 投資人 汪建國離開了五星電器，但是從未離開“五星”這兩個字。 早在幾年前，汪建國便注冊了五星投資、五星電器、五星地產(chǎn)等等公司，如今五星電器全部出售給百思買之后，汪建國將五星投資改為五星控股，這將成為汪建國50歲之后事業(yè)的新平臺。 汪建國很在意別人認(rèn)為現(xiàn)在的五星控股是他為自己提前預(yù)備的后路，他會用一種近乎表白的語氣告訴別人，即便他決定從五星電器離開那會兒，他也做到了站好最后一班崗，而從未在五星電器董事長與總裁任上干任何“私活兒”。 這在汪建國看來，是商人的基本操守。離開五星電器時(shí)，他的3名元老級創(chuàng)業(yè)伙伴中的2名追隨他一同離開，徐秀賢與卞惠敏現(xiàn)在五星控股擔(dān)任與原來相當(dāng)?shù)穆殑?wù)。至于王健則留在了已經(jīng)成為外資獨(dú)資并且躋身世界500強(qiáng)的五星電器擔(dān)任重要職位，與他一起留在那里的還有汪建國所打造的五星電器經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)中90%的成員。 汪建國勸說他們留在那里，以保證五星電器能夠正常并且持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)下去。曾經(jīng)有觀察者評價(jià)，由汪建國帶領(lǐng)的五星電器如今已經(jīng)成為由制度保障運(yùn)行的五星電器，汪建國是這個制度保障的設(shè)置者。 現(xiàn)在，汪建國必須為五星控股設(shè)置另一種新的制度，因?yàn)檫@一次他所從事的是之前他未曾涉足的投資領(lǐng)域。 汪建國說自己從未想到過要為自己2009年初全部賣掉五星電器后的作為做一個評價(jià)，因?yàn)楝F(xiàn)在他已經(jīng)不再在乎分?jǐn)?shù)。 盡管汪建國目前的資金進(jìn)入了地產(chǎn)(宜興、溧陽的高檔別墅、商業(yè)地產(chǎn))、典當(dāng)、擔(dān)保公司、私募基金等行業(yè)，但是他當(dāng)下傾注最多心力的還是過去鐘情的商業(yè)業(yè)態(tài)，“孩子王”與“好享家”盡管已經(jīng)不是電器行業(yè)，但是二者業(yè)態(tài)仍舊是與五星電器一樣的零售連鎖業(yè)。人們戲言：汪建國的連鎖情結(jié)已是如火如荼愈演愈烈。 離開家電零售業(yè)，汪建國看到三個機(jī)會：小孩子和老人的生意，高端家居服務(wù)的需求在增加。這成為其投資“孩子王”與“好享家”的事實(shí)依據(jù)與理論基礎(chǔ)。為此，汪建國采用了直接投資的方式，在他看來，“這樣比單純的間接投資累一些，但更有把握一些，更能體現(xiàn)我的價(jià)值?！?p> 2009年12月， “孩子王”實(shí)體店在南京河西萬達(dá)廣場開業(yè)。孩子王的設(shè)想源自汪建國在美國考察時(shí)看到了一家名為“美國女孩”的店鋪，那是一家專門為6歲到13歲女孩提供各種服務(wù)的店，小顧客們可以在其中用餐、購物、游戲，這種窄分型的經(jīng)營模式使得汪建國大受啟發(fā)，他將目光投向中國的孕嬰幼市場，并且將服務(wù)對象的年齡擴(kuò)展到-1到13歲，在“孩子王”6000平米的店面中，食品，玩具，服裝等等一應(yīng)俱全，早期教育、英語教育、游泳教學(xué)、游樂、餐飲等服務(wù)也被涵蓋其中。汪建國稱這是一站式服務(wù)?！昂⒆油酢睂?shí)體店是汪建國現(xiàn)在最引以為傲的店面，他會問每一個來訪者參觀之后的感受，并且仔細(xì)詢問對方有沒有什么可以提供的改進(jìn)意見。汪建國說，中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林對開設(shè)在自己物業(yè)中的“孩子王”亦表現(xiàn)出足夠的善意，他有意將孩子王跟隨萬達(dá)廣場在不同城市開設(shè)擴(kuò)張。 名為“好享家”的高端智能化家居體驗(yàn)店則通過推進(jìn)并整合中央空調(diào)與新風(fēng)、戶式獨(dú)立供暖、家庭水處理、中央吸塵、家居智能、家用太陽能等獨(dú)立或集成使用的十多個系統(tǒng)，為客戶提供專業(yè)的舒適智能住宅系統(tǒng)集成解決方案。汪建國已經(jīng)率先將自己辦公室后面的陽光房全部使用“好享家”系統(tǒng)。這也成了他向訪客們展示自己產(chǎn)品的絕好舞臺。 這兩家店鋪的共同點(diǎn)是—“我自己找項(xiàng)目，”汪說，“做內(nèi)部落地的直接投資，不是收購和參股。” 甚至包括地產(chǎn)在內(nèi)的所有實(shí)業(yè)項(xiàng)目，汪建國全部控股，在五星控股1000多人的團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目的直接管理者占據(jù)大多數(shù)。而汪建國卻從管理中抽身而出不再參與。汪氏坦言，這個轉(zhuǎn)變過程很痛苦。 “孩子王”初創(chuàng)時(shí)，汪建國定下原則：經(jīng)營權(quán)與決策前分離，他的職責(zé)范圍只涉及決定是否開店以及店面的數(shù)量與投資額。很快，他就發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，項(xiàng)目組成員還是習(xí)慣在遇到問題時(shí)來詢問他的意見，“如果指揮過多，我又回到了第一線，如果不指揮，他們又可能走彎路，”汪建國決定不再參加孩子王團(tuán)隊(duì)每周的例會，“不參加，心里又想著他們在干什么。他們開會的時(shí)候，我開車路過他們的辦公地點(diǎn)，猶豫不決：上去還是不上去？”汪建國說自己當(dāng)時(shí)非常痛苦，“團(tuán)隊(duì)見不到我感覺沒有方向，我見不到他們心里不踏實(shí)。” 半年后，汪建國看到了自己痛苦的代價(jià)，他們沒有依賴性了，創(chuàng)新觀念反而強(qiáng)了。我感覺非常興奮，這個事情看來我是做對了?！?p>
現(xiàn)在汪建國已經(jīng)很容易做到開會時(shí)扮演一個優(yōu)秀的傾聽者的角色，但這并不代表他只是一個漠不關(guān)心的旁觀者，在會后，汪建國會以提點(diǎn)“建設(shè)性意見”的方式表明自己的觀點(diǎn)。 汪建國現(xiàn)在的主要工作是選項(xiàng)目，相應(yīng)的，他有了接觸更多行業(yè)的機(jī)會，“原來我覺得認(rèn)真做一件事挺好，現(xiàn)在用投資者的方式去發(fā)展，視野比以前寬闊，也比以前有樂趣。不能簡單用賺了多少錢來衡量，但長遠(yuǎn)來看，價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于原來做一件事?！? 汪建國希望自己能成為項(xiàng)目孵化器，為“更多有創(chuàng)業(yè)激情的年輕人投資、建立平臺，幫助他們成功”， “希望有生之年，在某幾個細(xì)分的領(lǐng)域做到最好，創(chuàng)造一些商業(yè)模式和品牌?！? “高尚的人” 汪建國說自己更喜歡做直接投資項(xiàng)目，因?yàn)椤拔覍χ苯油顿Y更有興趣也更有經(jīng)驗(yàn)，至于間接投資，我希望讓比我更有這方面能力的人來做”。汪建國這一投資風(fēng)格與商場經(jīng)歷類似的虞峰明顯不同，盡管兩者同為“云峰基金”發(fā)起人。 盡管作為發(fā)起人之一并在其中主要負(fù)責(zé)消費(fèi)流通領(lǐng)域的投資項(xiàng)目，汪建國對于云峰基金的所有發(fā)言謹(jǐn)慎小心，嚴(yán)守分際。即便他對云峰基金的成立以及運(yùn)行表現(xiàn)出超乎尋常的信心與關(guān)注，但對其成員所投入資金各占比例以及當(dāng)下項(xiàng)目選擇事宜守口如瓶，并一再表示“這個問題我不能對外公布，也不應(yīng)該由我來對外公布”。 長江商學(xué)院的“圈子”為汪建國提供了與馬云、史玉柱、虞峰等人結(jié)識至熟識的機(jī)會，汪建國毫不掩飾對于馬云的“崇拜”，而另一名被汪建國“點(diǎn)名”表示崇拜之情的是“郭廣昌”。 二者均是因?yàn)槠渥吭降亩床炝σ约熬哂星罢靶缘膶Υ筅厔莸臏?zhǔn)確把握獲得汪建國的尊重。 汪建國說自己內(nèi)心其實(shí)很強(qiáng)大，確切的表述是“希望自己內(nèi)心強(qiáng)勢”，并解釋說這其實(shí)就是想要做成某種事業(yè)的強(qiáng)烈愿望。但是更多時(shí)候，他所表現(xiàn)出的是柔韌的一面，柔軟的身段，堅(jiān)韌的意志，是汪建國一路走來最寶貴的堅(jiān)持。 為什么而活并且怎樣活著是一個重要的課題，每個人的每一步行走幾乎都是為了用不可更正的行動來詮釋并解答這道謎題。抑或，“重要”這個詞也完全不如它的字面意思那么重要，一個曾經(jīng)多么偉大的人物其實(shí)都是這個大時(shí)代的一名過客，在風(fēng)云際會的時(shí)刻，正好他們走過，便在歷史的天空上留下翅膀劃過的痕跡。 汪建國的這道痕跡很長，從國家工作人員到停薪留職下海，從主導(dǎo)改制到迷戀連鎖零售模式，從參與合資公司到成為投資家，汪建國經(jīng)歷了近乎完整無缺的中國自改革開放之后經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的每一項(xiàng)變革，并且，不是作為一個旁觀者而是參與者。他的每一次人生拐點(diǎn)都能在大時(shí)代背景中找到映射點(diǎn)。 1980年代到2010年代，中國社會試圖用30年時(shí)間跨越2000年的思維藩籬，無商不奸的古語如今或許只應(yīng)保留在字典里，對財(cái)富的追逐應(yīng)該能走出密室勇敢地站在陽光下。一位資深媒體人曾說：“今天已經(jīng)不再是那個把商人和企業(yè)家的貢獻(xiàn)連同尸骨一起埋葬的年代?！彪y怪當(dāng)有人問汪建國他所理解的商人是什么人時(shí)，汪建國用少見的極堅(jiān)定的語氣說：商人就是高尚的人。
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