愛華網(wǎng)作者：葉麗雅 “‘瞪羚’是一種善于跳躍和奔跑的羚羊，業(yè)界通常將高成長性企業(yè)形象地稱為‘瞪羚企業(yè)’?！苯衲?月，龍基電力集團(tuán)入選中關(guān)村科技園區(qū)“瞪羚企業(yè)”名單，集團(tuán)財務(wù)部興奮地到處宣揚(yáng)這件事。根據(jù)中關(guān)村有關(guān)規(guī)定，“瞪羚企業(yè)”有資格申請中關(guān)村科技園區(qū)在貸款貼息、快捷擔(dān)保和快捷貸款審批等優(yōu)惠政策支持——這對這家一直號稱80%的資金量可以靠銀行解決的公司而言是極大的喜訊。 從很多角度來看，龍基電力都是家有傳奇色彩的公司：他們創(chuàng)業(yè)至今一直都專注于生物質(zhì)能發(fā)電事業(yè)，按裝機(jī)容量指標(biāo)，他們占有國內(nèi)生物質(zhì)能發(fā)電市場60%的市場份額，如果按高溫高壓技術(shù)下的裝機(jī)容量指標(biāo)，他們占有90%以上的市場份額；然而從2004年創(chuàng)立至今，龍基電力尚未實現(xiàn)盈利；但偏偏這家公司擁有180多位外籍員工，有來自英國的前花旗基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)投資部總經(jīng)理，因為看好這個產(chǎn)業(yè)而從花旗辭職加入龍基電力的，有他從丹麥先動之以情后曉之以理，以山東百姓不得不燒秸稈、中國無限大市場以及公司的光明前途為聯(lián)合誘餌挖來的技術(shù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)從哈佛大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)在他們又為自己配備了號稱是全球最強(qiáng)大的第二代生物質(zhì)乙醇研發(fā)團(tuán)隊；今年初，龍基電力控股子公司國能生物發(fā)電集團(tuán)公司獲得建行280億元的貸款額度，而公司網(wǎng)頁上注明的公司的注冊資本不過20億元。 什么樣的誘惑把這些人都聚集到一家至今尚未盈利的公司，而又是什么樣的原因讓建行敢于給一家公司批下如此大的貸款額度？ 造夢者
一次在丹麥出差的時候，蔣大龍看到丹麥把秸稈、花生殼等所有的農(nóng)業(yè)廢棄物全部投入鍋爐，轉(zhuǎn)換為電力。自幼在山東農(nóng)村長大，做錯事時還常常被罰去田里拔棉花桿的他立馬意識到這是一個巨大的產(chǎn)業(yè)機(jī)會：在國內(nèi)，每逢豐收時節(jié)，田野里大堆的秸稈無法處理，大都焚燒了事，且不提這會造成多大的環(huán)境污染，產(chǎn)生的惡臭和黑煙將影響多少人，光是看這些被浪費的熱能都很讓人惋惜。 一般而言，1噸秸稈相當(dāng)于0.5噸標(biāo)準(zhǔn)煤。中國19萬畝農(nóng)田，每畝秸稈產(chǎn)量300乣500公斤，年產(chǎn)秸稈6億乣9億噸，相當(dāng)于3億乣4.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤。這是一筆非常大的財富。 因為曾經(jīng)擔(dān)任沃爾沃的高級顧問，蔣大龍和沃爾沃的同事關(guān)系都不錯，他把在中國建設(shè)生物質(zhì)能發(fā)電站，轉(zhuǎn)行進(jìn)入生物質(zhì)能行業(yè)的想法和同事溝通。不想同事對此竟非常贊同，認(rèn)為綠色新能源行業(yè)是商業(yè)的未來，行業(yè)前景廣闊，而生物質(zhì)能在中國當(dāng)時尚未起步，正是合適時機(jī)。 本來就心動，又有朋友臨門一腳，2004年，龍基電力有限公司是由中國龍基電力科技有限公司和北京德源投資有限公司共同投資成立的一家企業(yè)，注冊資本6000萬美元，總投資額9900萬美元。蔣大龍任董事長，而當(dāng)初踢他一腳的同事特羅根（Karl Erling Trogen）成了龍基電力的董事。蔣大龍還從丹麥Bioener公司獲得了生物質(zhì)鍋爐技術(shù)在中國的獨家使用權(quán)，是國內(nèi)最早獲得海外先進(jìn)技術(shù)支持的生物質(zhì)能發(fā)電企業(yè)。 因為蔣大龍是市場內(nèi)最早開始從事生物質(zhì)能發(fā)電的創(chuàng)業(yè)者之一，中國在這個產(chǎn)業(yè)鏈上的供應(yīng)商極度缺乏，要建電廠，但發(fā)電的鍋爐國內(nèi)沒有人能夠生產(chǎn)，事實上，生物質(zhì)能電站是什么樣的大家也沒有概念。龍基電力不得不從鍋爐制造開始他們的生物質(zhì)能發(fā)電夢想。 然而，因為地理政治條件的不同，歐洲的鍋爐都只能焚燒一種材料，不能多種混合燃燒。在生物發(fā)電領(lǐng)域，瑞典、丹麥的技術(shù)都很先進(jìn)。Bioener是生物質(zhì)鍋爐行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，歐洲相當(dāng)多鍋爐用的都是他們的技術(shù)，但他們也不能免俗。 因此，引進(jìn)國外技術(shù)后，龍基電力公司制定了“引進(jìn)——消化、吸收——再創(chuàng)新”的發(fā)展之路。公司首先派遣技術(shù)人員到丹麥的生物質(zhì)發(fā)電廠接受技術(shù)交底培訓(xùn)，然后回國研發(fā)改造。現(xiàn)在，龍基電力研發(fā)的鍋爐能把小麥秸稈、棉花秸稈、玉米秸稈、高梁秸稈、花生殼、樹枝樹葉等20～30種不同的生物質(zhì)能原料同時投入鍋爐焚燒，燃燒率高達(dá)90%，大大提高了“歐洲鍋爐”在中國的適應(yīng)性。 鍋爐技術(shù)引進(jìn)成功后，2005年8月，龍基電力公司在北京市平谷區(qū)峪口鎮(zhèn)投資4.2億元，建設(shè)一個鍋爐研發(fā)生產(chǎn)基地。并在2007年出資3億元收購濟(jì)南鍋爐廠。至今濟(jì)南鍋爐廠已經(jīng)生產(chǎn)了30臺鍋爐，龍基電力旗下的19個生物質(zhì)能電廠消耗了19臺，另外11臺也受到市場的廣泛歡迎。 自去年金融危機(jī)，龍基電力趁勢收購了之前一直為他們提供技術(shù)的Bioener公司。收購后，龍基電力不僅不需要再給Bioener公司支付技術(shù)使用費，而且可以把它們改良過的產(chǎn)品銷售到海外去。事實上，今年3月份，龍基電力就跟菲律賓簽訂了1.5億美元的鍋爐訂單，客戶看重的，就是龍基鍋爐能夠把他們榨棕櫚油之后的廢棄物和其他叢林廢棄物一起燃燒。蔣大龍希望，日后鍋爐制造能夠成為龍基電力的主打產(chǎn)品。而國能電網(wǎng)則能在中國生物質(zhì)能電站的建設(shè)和運(yùn)營中分得一杯羹。 2005年，國能生物發(fā)電集團(tuán)成立，龍基電力擁有該集團(tuán)75%的股權(quán)，國家電網(wǎng)下屬的國網(wǎng)新源集團(tuán)公司持有25%的股權(quán)，專門進(jìn)行電站的投資、建設(shè)和運(yùn)營。2006年，國能在山東建立的秸稈生物質(zhì)能發(fā)電廠正式投產(chǎn)。這是當(dāng)時中國建成的第一個國家級生物質(zhì)能源樣板項目。 如今的國能生物是全球最大的生物質(zhì)能發(fā)電專業(yè)集團(tuán)公司。而龍基電力是全球唯一一家覆蓋生物質(zhì)能源全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋設(shè)備制造、電站建設(shè)及運(yùn)營。 夢想與現(xiàn)實之間 現(xiàn)在，國能擁有19座商業(yè)化運(yùn)營電站，另有10座電站在建，今年計劃新建13座電站。在蔣大龍的規(guī)劃里，到2011年，發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計將擴(kuò)大至100萬千瓦，到2013年，建成100家生物質(zhì)能發(fā)電廠，發(fā)電裝機(jī)容量達(dá)到300萬千瓦。截至2009年底，國能生物已提供綠色電力52億千瓦時，減少二氧化碳排放436萬噸。 但國能也是整個龍基最缺錢的部分。根據(jù)蔣大龍建電廠的經(jīng)驗，建一個電站的成本在2.5億乣3億元之間，根據(jù)電廠選址地點的不同而變化。加上龍基自己控制全產(chǎn)業(yè)鏈，資金周轉(zhuǎn)速度更慢。電站運(yùn)營需要季節(jié)性地從農(nóng)民那兒收購秸稈，事實上，秸稈占到整個電站運(yùn)營成本的60%左右，而這部分都必須現(xiàn)金支出，否則無法吸引農(nóng)民兄弟大老遠(yuǎn)地把秸稈從家里運(yùn)到電廠附近的收購站，這更讓龍基電力本來就不甚寬裕的資金鏈顯得緊張。到2007年7月，花旗投資1.5億美元入股龍基的時候，這筆錢成為龍基電力的救命錢，全部被用于補(bǔ)充資本金，花旗也因此獲得龍基電力12%的股份。 蔣大龍透露，他本來打算在投資后5年內(nèi)上市，因為龐大的百家電廠計劃需要花費大筆資金，而花旗也希望將來龍基電力IPO能籌資20億美元。但隨之而來的金融危機(jī)粉碎了他們的算盤。2008年，蔣大龍獲得“安永新興企業(yè)家獎”，但這也沒能給他帶來額外的好處。 事實上，在中國建電廠都面臨同樣的困境。國能先后在山東貧困縣單縣、四川重災(zāi)區(qū)汶川、河南著名艾滋病村上蔡等極其有故事的地方建設(shè)生物質(zhì)電廠，但是現(xiàn)在建廠用地是公開拍賣的，財稅政策是國家定的，綠色電力雖然國家明文規(guī)定全部收購，但收購價格也是國家規(guī)定。國能其實拿不到任何經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)惠，所有的好處只體現(xiàn)在項目審批的綠色通道上，讓他們可以快速便捷地破土動工。 按照目前的價格政策，國家電網(wǎng)為脫硫電價提供高于當(dāng)?shù)鼗鶞?zhǔn)價格0.1～0.25元/度的臨時補(bǔ)貼，相對于太陽能發(fā)電和風(fēng)能發(fā)電得到的政府補(bǔ)貼，生物質(zhì)發(fā)電的補(bǔ)貼是非常小的。但在中國，秸稈資源豐富的新疆、內(nèi)蒙和東北三省等地的基準(zhǔn)電價偏低，而經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的廣東、福建、浙江等發(fā)達(dá)地區(qū)卻缺乏充足秸稈資源。而秸稈的標(biāo)準(zhǔn)收購價已從2006年的每噸150元上漲到目前的將近每噸300元，更加難以覆蓋成本。只有河北省將生物質(zhì)能電價提高到每千瓦/時0.813元，讓國能在河北電廠成為國能僅有的幾家微利電廠。 “但是，只要產(chǎn)業(yè)符合社會利益和國家利益，就一定會得到發(fā)展?！笔Y大龍一邊抱怨著電網(wǎng)的收購價不公平，對太陽能電的收購價格遠(yuǎn)高于生物質(zhì)能的收購價，而國家的產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼總是報紙上看得到現(xiàn)實中找不到，一邊又對這個產(chǎn)業(yè)抱有無比的信心。 他們公司90%的員工都來自農(nóng)村，包括他自己，農(nóng)村的孩子尤其能夠體會生物質(zhì)能發(fā)電對除賺錢之外的各項社會效益。按照每家電廠年消耗27萬乣30萬噸秸稈，每噸秸稈收購價150～300元計算，這些年來，龍基累計給農(nóng)村提供了19億元的現(xiàn)金用于秸稈收購，解決上萬農(nóng)村人口的就業(yè)問題?！拔覀儙缀跻逊Q為公共財政系統(tǒng)之外，對農(nóng)業(yè)最大的補(bǔ)貼機(jī)構(gòu)了?！笔Y大龍很驕傲地表示，“而且，我們在歐洲的研發(fā)部門正積極參與研究第二代生物質(zhì)乙醇技術(shù)。將來，秸稈將首先被用于提取生物質(zhì)乙醇，然后再焚燒發(fā)電。焚燒殘渣將用于制造肥料并重新用于農(nóng)田。我們可以對生物質(zhì)能進(jìn)行充分利用。” 金融危機(jī)的陰霾似乎已經(jīng)過去，今年，蔣大龍又重新把上市規(guī)劃提上日程——雖然得益于去年哥本哈根會議，建設(shè)銀行給他們280億元的貸款額度，但缺乏資本金，他們一樣無法貸到這些錢。于是，尚處于虧損階段的龍基電力和國能生物發(fā)電的上市之路也遠(yuǎn)非坦途。
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