愛(ài)華網(wǎng)視頻行業(yè)最大問(wèn)題是缺少原創(chuàng)思維 文 / 陳振燁? 這是一個(gè)男人、一家企業(yè)、一個(gè)行業(yè)成長(zhǎng)的必然經(jīng)歷。 2009年3月，春節(jié)剛過(guò)，又到發(fā)工資的時(shí)候了，金融危機(jī)后，這變成一些水深火熱中的公司的大事。六間房CEO劉巖把大裁員后僅剩的60來(lái)人叫到一起，“這個(gè)月的工資才是我們自己真正賺回來(lái)的”，他本想給大家提提氣，沒(méi)曾想，這句看似平常的話，讓不少員工激動(dòng)得掉了眼淚。 最風(fēng)光時(shí)，六間房融資幾千萬(wàn)美元，流量排在前幾位，但迫于金融危機(jī)，員工從250人裁減到60來(lái)人，一批新業(yè)務(wù)被雪藏，帶寬和服務(wù)器大量被砍?！氨葎倓?chuàng)業(yè)的時(shí)候還困難”。不只六間房，在資本快速撤離、瘋狂燒錢結(jié)束后，陷入發(fā)展畸形的視頻網(wǎng)站危機(jī)四伏，人人自危。 “別人聽(tīng)了會(huì)說(shuō)，你們做企業(yè)的憑什么不賺錢？外人看我們都是創(chuàng)業(yè)英雄，融資幾千萬(wàn)美金。但關(guān)起門來(lái)，每筆錢都是求來(lái)的，背后都有屈辱，別把融資當(dāng)好事?！绷g房CEO劉巖說(shuō)。 一年多以后，艱苦日子暫時(shí)過(guò)去了，劉巖和他的團(tuán)隊(duì)改變了很多，六間房也非原來(lái)的樣子，身在這個(gè)行業(yè)里的很多人和公司，就像經(jīng)歷了一次破繭重生，都在努力找回巔峰時(shí)刻的感覺(jué)，方式卻略有不同?？?通過(guò)資本運(yùn)作，在美國(guó)借殼上市，激動(dòng)網(wǎng)拿到了新聞牌照，優(yōu)酷、土豆的融資傳聞不斷。沉默的六間房要現(xiàn)實(shí)得多，知道自己不適合再走燒錢融資的老路，轉(zhuǎn)向做現(xiàn)金流業(yè)務(wù)，做內(nèi)容影響力。 “從去年3月開(kāi)始，我們就實(shí)現(xiàn)盈利了?！眲r說(shuō)。到目前為止，敢直言盈利的視頻網(wǎng)站，似乎只有六間房一家。 目前，視頻還是個(gè)高投入、低產(chǎn)出的行業(yè)，只賺眼球不賺錢，短暫盈利未必是關(guān)鍵，核心是如何持續(xù)地盈利。現(xiàn)在，六間房雇員人數(shù)已接近金融危機(jī)前的規(guī)模，一些新產(chǎn)品陸續(xù)上線，“下半年我們?cè)摪l(fā)力了，到時(shí)候，你們會(huì)看到很多動(dòng)作。” 燒錢游戲終結(jié) 中國(guó)視頻網(wǎng)站發(fā)展，大概從2006年前后開(kāi)始，慢慢發(fā)展到了幾百家。六間房是最早的一批，靠策劃《一個(gè)饅頭引發(fā)的血案》、《烏龍山剿匪記》迅速竄紅，一度是中國(guó)流量最高的視頻網(wǎng)站。 早期做的大都是視頻分享，在熟人圈內(nèi)傳播，模仿被Google以16.5億美元收購(gòu)的YouTube，幾分鐘的短視頻為主，采用的是點(diǎn)播技術(shù)。到2006年底，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了突破，短視頻可以連續(xù)播放，長(zhǎng)視頻內(nèi)容有了發(fā)展空間，演變到今天，美國(guó)視頻網(wǎng)站Hulu靠創(chuàng)新的廣告模式在金融危機(jī)后崛起，以電影電視劇為主的長(zhǎng)視頻模式，慢慢成為新的主流。
長(zhǎng)視頻，相當(dāng)于廣播式的傳播，不再是分享概念。比如一部電影，可能同時(shí)有幾萬(wàn)人觀看，但誰(shuí)也不認(rèn)識(shí)誰(shuí)。到了2007年和2008年，越來(lái)越多的網(wǎng)站用點(diǎn)播技術(shù)做廣播式的長(zhǎng)視頻。導(dǎo)致的結(jié)果是，需要更多的帶寬、服務(wù)器、版權(quán)內(nèi)容，帶來(lái)更多的流量，也意味著更多投入，賠得更多。 誰(shuí)來(lái)買單呢？只有資本市場(chǎng)。不斷融資，沖流量，再融資。競(jìng)爭(zhēng)的是資本，而不是產(chǎn)品，不是為用戶創(chuàng)造價(jià)值。六間房也陷入這個(gè)怪圈洪流中，“我們當(dāng)年完全背離了商業(yè)本質(zhì)，純粹為了流量到資本市場(chǎng)圈錢?！眲r說(shuō)：“視頻行業(yè)最大的問(wèn)題，是缺少原創(chuàng)思維，誰(shuí)火學(xué)誰(shuí)，學(xué)YouTube，學(xué)Hulu，永遠(yuǎn)用別人的概念和模式在做?！?p> 模仿者怎么辦呢？只有兩條路，一是轉(zhuǎn)型做現(xiàn)金流充裕的業(yè)務(wù)，二是轉(zhuǎn)型模仿另一個(gè)模式—在美國(guó)被證明很成功的Hulu模式。六間房選擇了前者，劉巖強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“六間房的DNA更偏向產(chǎn)品、技術(shù)、用戶，做原創(chuàng)的東西?！?p> 重歸商業(yè)本質(zhì) 這種選擇是痛苦的。意味著裁員、縮減成本、砍掉現(xiàn)金流不好的業(yè)務(wù)。把250人縮減到60人，這個(gè)過(guò)程讓劉巖非常痛苦，幾欲病倒。六間房公關(guān)部負(fù)責(zé)人吳志強(qiáng)，曾經(jīng)負(fù)責(zé)過(guò)六間房的新業(yè)務(wù)“V影”部，也就是視頻化的婚紗攝影。這個(gè)部門被整體砍掉了，劉巖坦陳，那是個(gè)好項(xiàng)目，是個(gè)有200億市場(chǎng)規(guī)模的大項(xiàng)目，但需要更多投入來(lái)做，大環(huán)境不合時(shí)宜。就像史玉柱當(dāng)年雪藏了腦白金，等待時(shí)機(jī)東山再起一樣，V影也被劉巖冷凍起來(lái)。另外，也不得不與世紀(jì)互聯(lián)這樣的服務(wù)商合作，優(yōu)化帶寬和服務(wù)器成本，劉巖透露，現(xiàn)在六間房帶寬的成本已經(jīng)下降到每年2000多萬(wàn)元。 就在別人轉(zhuǎn)型去做長(zhǎng)視頻的時(shí)候，劉巖果斷砍掉了電影電視劇，重點(diǎn)放在游戲等細(xì)分領(lǐng)域，逐一深挖、打井，避免了像很多網(wǎng)站，日后因版權(quán)而官司纏身?！拔覀儓?jiān)持做分享，做社區(qū)?！眲r說(shuō)：“作為一家高科技公司，應(yīng)該‘性感’點(diǎn)，牛一點(diǎn)，別模仿下別人就完了，要有自己的東西。” 現(xiàn)在，來(lái)自游戲的收入，占到六間房總收入的七成。劉巖認(rèn)為，視頻與很多行業(yè)交叉后，會(huì)激發(fā)出特殊的價(jià)值和需求，比如網(wǎng)絡(luò)游戲、婚紗、家裝、汽車等等。六間房之所以在游戲領(lǐng)域有機(jī)會(huì)，主要因?yàn)閮牲c(diǎn)：一是游戲的反周期效應(yīng)，二是游戲領(lǐng)域缺少專業(yè)媒體。六間房正好充當(dāng)了電視的角色，同時(shí)為玩家和游戲廠商提供展示平臺(tái)。游戲?qū)ヂ?lián)網(wǎng)有天然的依賴性，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲廠商每年在廣告上投入超過(guò)了30億元。 六間房的未來(lái)定位非常清晰，繼續(xù)做社區(qū)分享視頻網(wǎng)站，重點(diǎn)鎖定細(xì)分領(lǐng)域，同時(shí)，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新，做原創(chuàng)內(nèi)容，增加有媒體特性的影響力。劉巖認(rèn)為，雖然走的路不一樣，有的網(wǎng)站在購(gòu)買版權(quán)，六間房是在經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，但未來(lái)大家也許都能成功?！靶銏?chǎng)”是六間房推出的新產(chǎn)品，通過(guò)視頻直播，為年輕人提供展示自己的舞臺(tái)。在沒(méi)做推廣的情況下，在每天的高峰時(shí)段，同時(shí)會(huì)有200個(gè)視頻直播，有20多萬(wàn)人在線觀看。實(shí)際上，這個(gè)技術(shù)應(yīng)用范圍很廣，可以用在家庭遠(yuǎn)程監(jiān)控、服裝賣場(chǎng)等活動(dòng)的直播。 現(xiàn)在的六間房，完全不為資金發(fā)愁。一直盛傳六間房要引進(jìn)上千萬(wàn)美元的新投資，劉巖通過(guò)《經(jīng)理人》辟謠，因?yàn)樗麑?shí)在給不出非要融資的理由。目前，每年近億元的運(yùn)營(yíng)資金，六間房已做到收支平衡，而且有盈余。 劉巖現(xiàn)在每天想的都是產(chǎn)品、客戶需求，有點(diǎn)天馬行空。在他看來(lái)，過(guò)去所做的很多事情，都是背離商業(yè)本質(zhì)的。如果讓他給創(chuàng)業(yè)者一些建議和忠告的話，他會(huì)說(shuō)：“踏踏實(shí)實(shí)把你的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)做好，等你做好了，一切自然就來(lái)了?！眲r對(duì)持續(xù)的盈利前景很有信心。?
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