愛華網(wǎng)我們?nèi)狈ν苿哟壬频闹鹘牵€要對別人的慈善之舉無端非議，這說明我們?nèi)狈玫挠^眾
民營經(jīng)濟慈善事業(yè)的路依然艱難，根據(jù)一份慈善公益組織的調(diào)查顯示，國內(nèi)工商注冊登記的各類企業(yè)超過1000萬家，有過捐贈紀錄的不超過10萬家，撇開捐贈數(shù)額不談，即大多的企業(yè)從來沒有參與過捐贈。民企也非常缺乏“企業(yè)公民”意識。
200多年前，經(jīng)濟學(xué)的開山鼻祖亞當·斯密在他的《國富論》已經(jīng)為我們畫出了財富輪回的方向。財富可以用于流轉(zhuǎn)和再生產(chǎn)，那是刺激經(jīng)濟生長繁衍的資本；也可以變成珠寶和豪宅，那是娛人視聽的奢侈享受；還可以救濟窮人和孩子，這就是慈善。在財富的這三種流向當中，第一和第三種流向，一個著眼于經(jīng)濟增長，另一個則追求社會平衡，兩者都因為對社會的貢獻而值得尊敬。 資源是稀缺的，讓稀缺的資源“效用”最大化無疑會讓國家的生產(chǎn)可能性邊界往外移動。而對于企業(yè)家來說，慈善公益活動會加大企業(yè)在社會上的影響力、知名度，很多商人都很看重這一點，這樣有利于公司加強與顧客的聯(lián)系、合作。而在管理上，會形成良好的企業(yè)文化。由于企業(yè)對社會負責(zé)，讓員工更有歸屬感，他們將會更盡職地工作，這樣或可避免人才流失，人才方面的費用投入就降低了。同時，企業(yè)家也會更有成就感，獲得精神上的收益，對企業(yè)家的事業(yè)也會起推動作用。而社會上需要幫助的人可以從教育、生活等方面得到幫助。民營企業(yè)開展慈善公益活動，將能形成多贏的局面。 但是，還有一些因素，阻擋了民營慈善企業(yè)的發(fā)展，由于中國的慈善事業(yè)還很“小”，大約從10年前中國的慈善事業(yè)才開始逐漸起步，而今天盡管有些知名慈善基金大多數(shù)人已經(jīng)耳熟能詳，但今天國內(nèi)的一些慈善機構(gòu)信息依然不夠透明。比如，捐助善款的接收和使用上，缺乏完善的監(jiān)督追懲措施。捐款的來源、流向等這些捐款者應(yīng)該知道的信息并沒有公開，捐款者的知情權(quán)被忽略了。而企業(yè)家更擔(dān)心的是，我們?nèi)狈ν苿哟壬频闹鹘?；坐視不管還要對別人的慈善之舉無端非議，這說明我們?nèi)狈糜^眾；慈善門檻過高，我們?nèi)狈ν晟频墓芾碇贫?。同時，企業(yè)家也呼吁政府盡早構(gòu)建一個有利于善舉的慈善事業(yè)機制，來監(jiān)督善款的使用過程，讓“好錢用在刀刃上”，以此提升企業(yè)捐款的積極性。 盡管中國的民企慈善時代還沒有真正的開始，但有助于慈善事業(yè)發(fā)展的各種大小“氛圍”也正在發(fā)生了積極的變化，慈善捐贈渠道也在逐漸完善，基金運作逐漸成熟。隨著“企業(yè)公民”意識的逐漸普及，慈善事業(yè)正在融入民企的發(fā)展戰(zhàn)略之中。 能力越大，責(zé)任越大，財富與社會責(zé)任應(yīng)該成正比——這樣的觀念也在深入人心，所以作為逐漸的成為當前經(jīng)濟主流的，具有雄心壯志、高瞻遠矚的民營企業(yè)家，必須得對社會盡責(zé)，才會獲得社會普遍價值觀的認可，才會受人景仰。
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