由于近段時(shí)間“魯班換筆”對于鋼構(gòu)業(yè)企業(yè)的營銷模式?jīng)_擊很大，鋼構(gòu)業(yè)內(nèi)一些企業(yè)的“低性價(jià)比”發(fā)展模式受到了一定的挑戰(zhàn)。有一大部分企業(yè)開始改變以往的營銷模式，轉(zhuǎn)而投入到“aihuau.com魯班換筆”中。

隨著三維鋼構(gòu)“鋼筆模式”的發(fā)起，“高性價(jià)比”的營銷策略被很多企業(yè)采用，當(dāng)然這種新得營銷策略的執(zhí)行收到了一定的成效。

據(jù)中國鋼結(jié)構(gòu)在線的報(bào)道,位于徐滕板塊的三維鋼構(gòu)發(fā)布的《鋼結(jié)構(gòu)性價(jià)比模式》，讓很多企業(yè)紛紛效仿。這帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的回轉(zhuǎn)。但是“魯班換筆”并不是什么全能的靈丹妙藥，并不是每一家企業(yè)可以效仿的。

起點(diǎn)不一樣，發(fā)展的模式也就不能一模一樣。高性價(jià)比的追求對于-愛華網(wǎng)-三維鋼構(gòu)來說是最合適不過的。而如果要杭蕭鋼構(gòu)這樣的上市企業(yè)去做“鋼筆模式”，很大程度上是開展不起來的。江浙一帶的鋼構(gòu)企業(yè)的競爭環(huán)境與徐滕板塊所處的環(huán)境大相徑庭。要進(jìn)行“魯班換筆”有相當(dāng)大的難度。古人云：“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳?！边@是很明顯的?！棒敯鄵Q筆”再適合行業(yè)發(fā)展的時(shí)機(jī)，符合社會(huì)發(fā)展趨勢，對于江浙的鋼構(gòu)企業(yè)來說是白搭的。

鋼構(gòu)業(yè)權(quán)威專家謝付亮先生曾多次在《解剖勝利的力量——遠(yuǎn)卓品牌縱論中國鋼構(gòu)》一書中指出，企業(yè)的營銷策略不能一味盲目模仿。該書對鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略定位和品牌建設(shè)有獨(dú)到的見解。甚至有很多鋼構(gòu)企業(yè)老板坦言，《解剖勝利的力量》道出了營銷的真相，甚至還有很多不易察覺的鋼構(gòu)營銷潛規(guī)則，有時(shí)候，真的害怕競爭對手也看到那本書。該書已經(jīng)重印3次，很多企業(yè)老板將之視為“枕邊書”，受益人數(shù)和企業(yè)一天比一天多，對鋼構(gòu)企業(yè)極其有益。

我覺得江浙的鋼構(gòu)企業(yè)更應(yīng)該從自身的優(yōu)勢以及獨(dú)特之處進(jìn)行量身定位，從與國際接軌，嘗試國際上新型的發(fā)展方式入手，給國內(nèi)企業(yè)帶來新的理念。這樣中國的鋼構(gòu)企業(yè)才能多元化發(fā)展。繁雜的市場條件下，僅僅依靠“魯班換筆”是完全不能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展步伐的。

所以盡管“魯班換筆”正在鑄就了一批走向成功的鋼構(gòu)企業(yè)，但我們并不能一概而論，“魯班換筆”不是適合中國所有鋼構(gòu)企業(yè)的，他不是萬能藥。大型的企業(yè)必須要有合適的發(fā)展方式與營銷定位，絕不能盲目跟風(fēng)學(xué)習(xí)。這是在“魯班換筆”一天比一天熱的現(xiàn)狀下務(wù)必引起注意的。

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