馮侖，1959年出生于陜西西安，中央黨校法學(xué)碩士、中國社科院法學(xué)博士，萬通控股董事長。馮侖畢業(yè)于西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，是文革后第二屆正式大學(xué)生。1991年，馮侖開始領(lǐng)導(dǎo)并參與萬通集團(tuán)的全過程創(chuàng)建及發(fā)展工作；1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司。之后，馮侖參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事，策劃并領(lǐng)導(dǎo)對(duì)陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北一間上市公司等企業(yè)的收購及重組。2015年1月26日，湖畔大學(xué)成立，馮侖擔(dān)任湖畔大學(xué)首批校董會(huì)成員。

馮侖簡介_馮侖 -人物檔案

馮侖，1959年出生于陜西西安，萬通控股董事長；阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)第四任會(huì)長；全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)副會(huì)長；中華民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長；中國房地產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)理事；華本地產(chǎn)俱樂部榮譽(yù)董事長；中國城市房地產(chǎn)開發(fā)商策略聯(lián)盟――“中城聯(lián)盟”的發(fā)起人和“新住宅運(yùn)動(dòng)”的倡導(dǎo)者之一。

個(gè)人簡介

1、他是一位學(xué)者：中央黨校法學(xué)碩士、中國社科院法學(xué)博士。

2、他是一位國家干部：中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發(fā)展研究所創(chuàng)始人。

3、他是一位白手起家的企業(yè)家：自1991年開始，馮侖領(lǐng)導(dǎo)了萬通的企業(yè)創(chuàng)建及發(fā)展工作。1993年，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)立了北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司（2011年已更名為“萬通投資控股股份有限公司”）。曾參與創(chuàng)建中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。

4、他是一位大師級(jí)的領(lǐng)袖：萬通控股董事長，企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型”的開發(fā)商。作為房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新者和開拓者，他在國內(nèi)首倡房地產(chǎn)的“美國模式”（即由全能開發(fā)商轉(zhuǎn)化為以投資能力見長的專業(yè)的地產(chǎn)投資公司），積極推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

教育背景

中國社科院法學(xué)博士學(xué)位、中央黨校法學(xué)碩士、西北大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士

人物履歷

1982年畢業(yè)于西北大學(xué)、1984年畢業(yè)于中央黨校、1984年至1991年期間先后在中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經(jīng)委和海南省委任職。

1991年創(chuàng)建萬通集團(tuán)，1993年在北京組建萬通地產(chǎn)，參與創(chuàng)建了中國民生銀行并出任該行的創(chuàng)業(yè)董事。策劃并領(lǐng)導(dǎo)了對(duì)陜西省證券公司、武漢國際信托投資公司、東北華聯(lián)等企業(yè)的收購及重組，使萬通集團(tuán)在幾年內(nèi)總資產(chǎn)增長逾30億元人民幣 于1999年與深圳萬科的王石、河南建業(yè)的胡葆森等聯(lián)合發(fā)起并成立了中國首家房地產(chǎn)策略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)――中城房網(wǎng)，發(fā)起“新住宅運(yùn)動(dòng)”

1999年馮侖推出“新新家園”品牌――中國第一個(gè)實(shí)施注冊(cè)的高檔住宅品牌，開創(chuàng)了地產(chǎn)品牌建設(shè)的“第三條道路”

2002年馮侖當(dāng)選為第二任輪值主席。上任后逐步完善了中城房網(wǎng)的組織運(yùn)作框架，進(jìn)一步增強(qiáng)了成員間的交流與協(xié)作，同時(shí)加強(qiáng)中城房網(wǎng)與海外同業(yè)協(xié)會(huì)的交流與協(xié)作。成立“聯(lián)盟投資公司”，進(jìn)行成員共同開發(fā)“聯(lián)盟新城”的嘗試，使聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合采購、聯(lián)合融資的工作逐步開展起來

馮侖是中國首家房地產(chǎn)策略聯(lián)盟機(jī)構(gòu)――“中城聯(lián)盟”的發(fā)起人和“新住宅運(yùn)動(dòng)”的倡導(dǎo)者之一。在“中城聯(lián)盟”輪值主席任職期間，積極促進(jìn)中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，努力提升房地產(chǎn)道德形象。在民營企業(yè)發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展研究方面造詣很深，在公司戰(zhàn)略和公司治理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

2003年獲得社科院法學(xué)博士學(xué)位

2003年，馮侖先生策劃并積極推動(dòng)大型電視專題片《居住改變中國》的拍攝，本著促進(jìn)中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展，傳播中國新興地產(chǎn)文化理念為宗旨

2003年10月，馮侖先生倡導(dǎo)發(fā)起《綠色生活論壇》，在中城房網(wǎng)內(nèi)部提倡企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值，率領(lǐng)萬通地產(chǎn)扛起綠色環(huán)保大旗

馮侖先生以《萬通的精神就兩個(gè)字：學(xué)好》為題，率先在行業(yè)內(nèi)倡導(dǎo)企業(yè)責(zé)任與社會(huì)價(jià)值；萬通地產(chǎn)在“非典”期間首創(chuàng)“萬通地產(chǎn)非典百萬預(yù)防與救助基金”；在央行房貸新政面前提出“以‘大我’的立場”；在“第二屆萬通地產(chǎn)生活節(jié)”中倡導(dǎo)與實(shí)踐“綠色環(huán)保事業(yè)”；在萬通反省日提出“萬通要成為5%的杰出公司”。

作為中國房地產(chǎn)的風(fēng)云人物，在業(yè)界一直享有“地產(chǎn)思想家”的美譽(yù)。作為房地產(chǎn)行業(yè)的開拓者和創(chuàng)新者，馮侖先生首倡由“香港模式”變?yōu)椤懊绹Ｊ健薄?/p>

馮侖擅長領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略、綜合管理、策劃咨詢、公司戰(zhàn)略、公司治理。

2015年1月26日，由馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒8人啟動(dòng)的湖畔大學(xué)成立，馬云擔(dān)任湖畔大學(xué)第一任校長，馬云、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒成為首批校董會(huì)成員。

馮侖簡介_馮侖 -經(jīng)典語錄

人到底能走多遠(yuǎn)？其實(shí)自己并不知道，誰知道呢？心知道，腳知道。

人之所以受限制，是因?yàn)閮?nèi)心太小，行走、閱讀、交往…能增長內(nèi)心，內(nèi)心大了，才能坦然、通泰、豁達(dá)。

人不能成為神，但可以努力成為在神隔壁的人；人很難成為偉人，但至少可以努力去成為偉人的朋友。

四十歲前，多研究多學(xué)；四十歲后，多經(jīng)歷困難，去體會(huì)各種未知，去實(shí)現(xiàn)年青時(shí)的夢(mèng)想。

能堅(jiān)持一個(gè)信念幾十年，時(shí)間本身就是一種業(yè)績、一種成功，那時(shí)結(jié)果就已經(jīng)不重要了。

我們的理想就是靠時(shí)間來折騰。

犧牲一個(gè)人，讓一群人受益。

在中國做事，根本就不可能拋棄傳統(tǒng)。

生活的偶然性，實(shí)際上并沒有太多高深的東西，就像你偶然嫁給了誰，一生就跟了誰，這就是命運(yùn)。

人的差別不在于他經(jīng)歷不經(jīng)歷很多事情，關(guān)鍵在于他的堅(jiān)強(qiáng)和意志力，所以為什么說偉大是熬出來的，偉大從來就不設(shè)計(jì)出來的。

必須要志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。

一個(gè)偉大的人一生選擇一次，一個(gè)平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾說過：“錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了?！彼裕袝r(shí)你不僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西。

人的事業(yè)是個(gè)馬拉松，在一個(gè)彎道處，前后的次序都會(huì)有所變化，但最終跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。最后的勝利正是發(fā)球跑得最有毅力而又不跑錯(cuò)方向的人。

一件事，一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。例如有人去夜總會(huì)找小姐，當(dāng)時(shí)給錢是嫖，一星期給是禮品，一個(gè)月給是友誼，一年后還給是愛情，一輩子都給那就叫婚姻。顯然，時(shí)間不同，不僅算賬的方式不同，道德評(píng)價(jià)的尺度也完全不同。所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，個(gè)人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個(gè)人的能力，而是大時(shí)代的選擇，所以要惜福感恩。

人一生有四個(gè)必修課（大家不一定要去做），一是坐牢一年無罪釋放，千萬別埋怨政府，這一年讓你想清楚了是非；二是癌癥誤診，知生死；三是離異無子女，知愛恨；四是SARS誤診，知人心不古，世態(tài)炎涼。人必須要有特別的經(jīng)歷才明白道理，才不緊張。

對(duì)男人來說，承認(rèn)失敗，主動(dòng)收縮的決心是很難下的。而很多時(shí)候男人張狂、征服的本性和想要成為一世英雄的虛榮心把事業(yè)的方向給誤導(dǎo)了。

四種錢以外賺錢能力：

一、將自己的姿態(tài)放低

錢以外的第一種能力是做人的能力，特別是做人的姿態(tài)。

二、價(jià)值觀

錢以外的第二種能力是價(jià)值觀。價(jià)值觀是我們判斷是非善惡的簡單標(biāo)準(zhǔn)。

三、毅力和耐心

錢以外的第三種能力是毅力、時(shí)間。為什么堅(jiān)持這件事很重要?因?yàn)槿绻銢]有理想，就不可能有毅力。

四、正確判斷未來

錢以外的第四種能力是正確判斷未來。發(fā)現(xiàn)我能干的工作并不多，但是很費(fèi)神。因?yàn)槲揖透扇虑椋旱谝?，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。這其實(shí)非常難。

馮侖簡介_馮侖 -主要作品

文章

決勝未來商業(yè)的四種力量

公司的四種死法

馮侖自述經(jīng)營之道：專業(yè)但不壟斷

馮侖：在思想的跑道上左右逢源

書籍

主編

《理想豐滿》

《風(fēng)馬?！?/p>

《野蠻生長》

《中國國情報(bào)告》

《社會(huì)主義國家的經(jīng)濟(jì)職能》

著作簡述

《決勝未來的力量―東方名家》

目錄

第1集 戰(zhàn)略力量

第2集 專業(yè)力量

第3集 制度和組織力量

第4集 執(zhí)行力量

第5集 價(jià)值觀力量

第6集 使命力量

《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的10大錯(cuò)誤》

第一講

錯(cuò)誤1：讓別人做自己的上帝（上）

1. 誰是你的上帝

2. 替你做決定的五種人

第二講

錯(cuò)誤

1：讓別人做自己的上帝（下）

1. 在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新

2. 對(duì)自己負(fù)責(zé)任

第三講

錯(cuò)誤2：盲目相信下屬忠誠（上）

1. 迷信忠誠的代價(jià)

2. 為什么需要忠誠

3. 忠誠抑制公司進(jìn)步

第四講

錯(cuò)誤2：盲目相信下屬忠誠（下）

1. 為什么要對(duì)老板忠誠

2. 跳出忠誠的陷阱

第五講

錯(cuò)誤3：董事長缺位（上）

1. 領(lǐng)袖重要嗎？

2. 沒有董事會(huì)就沒有董事長

第六講

錯(cuò)誤3：董事長缺位（下）

1. 董事長只能做的事――看別人看不見的事情

2. 董事長只能做的事――算別人算不清的賬

3. 董事長只能做的事――做別人不做的事情

第七講

錯(cuò)誤4：靠行賄謀利益（上）

1. 行賄害人又害己

2. 安分守己成本低

第八講

錯(cuò)誤4：靠行賄謀利益（下）

1. 行賄是賠本買賣

2. 陽光下的過事之道

第九講

錯(cuò)誤5：迷信政商關(guān)系（上）

1. 虞洽卿的故事

2. 榮毅仁的故事

3. 辜振甫的故事

第十講

錯(cuò)誤5：迷信政商關(guān)系（下）

1. 政商關(guān)系的三個(gè)層面

2. 私人資本與國有資本

第十一講

錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（一）

1.錢真的不重要

2. 錢以外的東西重要

第十二講

錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（二）

1. 解讀價(jià)值觀

2. 價(jià)值觀的作用――讓不確定的事確定

3. 價(jià)值觀的作用――讓算不清的帳算清（上）

第十三講

錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（三）

1. 價(jià)值觀的作用――讓算不清的帳算清（下）

2. 價(jià)值觀的作用――讓忙變得不忙

第十四講

錯(cuò)誤6： 忽視錢以外的東西（四）

1. 價(jià)值觀的作用――讓人堅(jiān)強(qiáng)和有毅力

2. 外部環(huán)境的變化規(guī)律

第十五講

錯(cuò)誤7： 不會(huì)分錢（上）

1. 誰會(huì)分蘋果？

2. 人分錢？還是制度分錢？

第十六講

錯(cuò)誤7： 不會(huì)分錢（下）

1. 不同階段的分錢方法

2. 每個(gè)人的三個(gè)錢包

第十七講

錯(cuò)誤8：放縱自己（上）

1. 王石的自律與苛刻

2. 柳傳志的紀(jì)律與脾氣

3. 承認(rèn)失敗，放下虛榮

第十八講

錯(cuò)誤8：放縱自己（下）

1. 管理好個(gè)人生活及家人

2. 管理好社會(huì)關(guān)系及時(shí)間

3. 管理好個(gè)人財(cái)富

第十九講

錯(cuò)誤9：漠視組織變革

1. 企業(yè)組組變革的過程

2. 企業(yè)組織變革的方向

第二十講

錯(cuò)誤10：不會(huì)瀟灑退場（上）

1. 金菩薩與泥菩薩

2. 企業(yè)家的角色管理

第二十一講

錯(cuò)誤10：不會(huì)瀟灑退場（下）

1. 完美的轉(zhuǎn)身

2. 瀟灑的退場 ……

《野蠻生長》

《野蠻生長》

目錄

第一章 原罪

原罪是怎樣煉城的

征服：男人愉悅的冒險(xiǎn)游戲

了猶未了與不了了之

歷史的天空

第二章 合伙人

江湖聚義

常務(wù)董事會(huì)

打死不做“太平天國”

江湖方式進(jìn)入，商人方式退出

第三章 流變

小倒?fàn)斉c大企業(yè)家

商販、工匠與流寇

匯流與融合

筑夢(mèng)踏實(shí)

第四章 投資

玩時(shí)間于股掌之中

當(dāng)人成為投資品的時(shí)候

站在未來投資今天

第五章 管理

和尚與廟

五大悖論

人的管理與管理的人

特種部隊(duì)與基地組織

第六章 金錢

什么是錢？

錢的是非

人一生中的三個(gè)錢包

人心與錢心

錢心跟著人心走

老錢與新錢

花錢的藝術(shù)

第七章 政商關(guān)系

“離不開，靠不住”

世貿(mào)重建的美國故事

虞洽卿與辜振甫

“混搭”是王

認(rèn)養(yǎng)“立法委員”

第八章 關(guān)系

什么是面子？

“成本”與“收入”

熟人的成本

忠誠的代價(jià)

關(guān)系網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模

第九章 偉大

志大才必高

偉大的狀態(tài)

偉大的基因

偉大是管理自己

偉大的力量

偉大的魅力

第十章 企業(yè)公民

責(zé)任邊界

企業(yè)公民與公司治理

阿拉善的故事

第十一章 企業(yè)家（上）王石

不當(dāng)老板

一招鮮，吃遍天

大公有私

君子三態(tài)

永遠(yuǎn)做自己的管理者

第十二章 企業(yè)家（下）牟其中

擦肩而過

范哈兒與張少杰

倒飛機(jī)與放衛(wèi)星

“錢是無限的”

“一生愛錯(cuò)放你的手”

你不懂什么是饑餓

第十三章 歷史

偉大的陰面

歷史現(xiàn)場

鐫刻人生

歷史的基因和密碼

第十四章 幸福

幸福和欲望

幸福和自由

幸福和道德

幸福和信仰

第十五章 女人

內(nèi)當(dāng)家與合伙人

貪官的泡妞模式

第十六章 死亡

公司的四種死法

與死亡為友

死亡的困境

救援機(jī)制

生命鉆石

《偉大是熬出來的》

80后的核心競爭力在哪里

年輕人如何快意人生

朋友決定視野

軟實(shí)力，硬道理

2020，房子與夢(mèng)想

馮言馮語論臺(tái)灣

馮言馮語論美國

馮言馮語論時(shí)事

譯著

《狂飆突進(jìn)――馬克思的心路歷程》

電影

馮侖在電影行業(yè)的處女作《你行我素》發(fā)布會(huì)正在籌備中，此部電影還有馬云、唐駿、俞敏洪、王石、李開復(fù)、潘石屹、張朝陽、李彥宏等企業(yè)家參與。以下是企業(yè)家出演名單：

公司保安/唐駿(最高大魁梧且讓人有安全感的保安)；

人力資源總監(jiān)/馬云(最可能是外星人派來的臥底，旨在控制人類精英)；

辦公室副主任/李開復(fù)(智商最高的管閑事兒的)；

建筑工人/潘石屹(最本色出演)；

送盒飯/俞敏洪(最勵(lì)志的送飯人，隨飯贈(zèng)送勵(lì)志演講一小段)

馮侖簡介_馮侖 -個(gè)人語錄

1、對(duì)20 來歲的年輕人來說，重要的事情是：用理想來鼓舞自己，用時(shí)間來檢驗(yàn)自己，用些許的成功來安慰自己。大家可能不知道，我也是80后。我有兩個(gè)80后的頭銜：一個(gè)是碩士畢業(yè)在80后――1984年;另一個(gè)是生于1880年后，所以我永遠(yuǎn)都是80后的新一代。

2、理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

3、很多年輕人追求夢(mèng)想，但是不好意思說，老是偷偷找一個(gè)青年導(dǎo)師私下聊，這樣沒用。找青年導(dǎo)師都是誤人的，也有人追捧我為青年導(dǎo)師，我最煩做這個(gè)，我也有一 大堆問題要找人呢。有夢(mèng)想要大聲說出來，這樣可以檢驗(yàn)到底靠不靠譜，你一說出來就會(huì)有很多批評(píng)，你需要一個(gè)個(gè)問題來解答。

4、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自己的人。偉大是管理自己，不是責(zé)備別人。凡是偉大的人都有包容心、善于教化、指導(dǎo)引領(lǐng)未來，而不是責(zé)備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅(jiān)持。

5、大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內(nèi)在與外在的自然統(tǒng)一。所以，我們必須不斷聚集和發(fā)揮內(nèi)在的核心競爭力，有耐心，積極奮斗，這才是根本。

6、中國的經(jīng)濟(jì)是靠從上到下的強(qiáng)大外力來推，內(nèi)部產(chǎn)生動(dòng)力的機(jī)制遠(yuǎn)不如美國。民營企業(yè)是有動(dòng)力的，更多的國企其實(shí)沒動(dòng)力，或者說有動(dòng)力，但是方向會(huì)遠(yuǎn)離市場。而美國人的作風(fēng)非常務(wù)實(shí)、直接，如果在全球找生意伙伴，我喜歡跟美國人做生意，他們進(jìn)取，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，擁有超級(jí)競爭的精神。

7、你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實(shí)你只有一個(gè)選擇，在每一個(gè)特定時(shí)期的條件下，決定你道路時(shí)，表面看是你在選擇。其實(shí)背后有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個(gè)因素。外部條件不支持，你只能過獨(dú)木橋。而當(dāng)路呈現(xiàn)在你的面前時(shí)，你必須勇敢地走下去，忠于你的信仰，積小事而成大事。

8、有使命感，我們才去創(chuàng)業(yè)。所以我們這個(gè)體制對(duì)這種使命感要給予尊重，對(duì)于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對(duì)那些把別人的事當(dāng)自己事的人給予鼓勵(lì)，最后對(duì)勇于奉獻(xiàn)把自己的事不當(dāng)事的人給予嘉獎(jiǎng)。

10、我的理想就是改造中國，讓中國變得更好。我覺得中國還不夠好。當(dāng)初我是因?yàn)檫@個(gè)原因入了黨，我又因?yàn)檫@個(gè)原因從了商。不論是坐在中央機(jī)關(guān)的辦公室里居廟堂之高，還是戴著安全帽在建筑工地上處江湖之遠(yuǎn)。都是為了實(shí)現(xiàn)自己的理想，男人一旦相信了這個(gè)，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。

11、年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會(huì)了不起。大道理是經(jīng)過幾千年論證的，你以為你是個(gè)例外，這種可能性是微乎其微的。

12、人類歷史由傻子創(chuàng)造。十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來競爭，反而變得容易起來。

13、中國需要很多作家、運(yùn)動(dòng)員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業(yè)家，企業(yè)家對(duì)中國社會(huì)形成主流的商業(yè)文明有很多責(zé)任，所以我的理想做一個(gè)令人尊重的民營企業(yè)。如果民營企業(yè)不能夠令人尊重，就會(huì)影響到整個(gè)社會(huì)對(duì)商業(yè)文明的判斷。

14、公司是個(gè)是非地，商場是個(gè)是非地，商人是個(gè)是非人，掙錢是個(gè)是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非里面無是非，這就要求人有非常好非常穩(wěn)定的價(jià)值觀。是非取于心，很多是非是心不平產(chǎn)生的。

15、所謂起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當(dāng)冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點(diǎn)，一部分是先富起來，但是差距有些大。

16、領(lǐng)導(dǎo)力最重要的事情就是溝通，說服別人理解自己、影響別人跟隨自己、團(tuán)結(jié)大家戰(zhàn)勝對(duì)手，這就是溝通。但是溝通不是勾結(jié)，在溝通中公司保持文化的明朗、簡單，人與人之間的誠信，承諾的事情兌現(xiàn)，大家容易跟隨。

17、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，個(gè)人不能有公平不公平的情節(jié)，如果犧牲你，就犧牲你了，對(duì)于歷史的進(jìn)步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個(gè)人的能力，而是大時(shí)代的選擇，所以要惜福感恩。

18、我總想什么時(shí)候給自己辦一個(gè)葬禮，然后給自己寫一份悼詞看看，免得別人胡說八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，無產(chǎn)階級(jí)的社會(huì)理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然沒有改變。

19、職業(yè)董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。

20、學(xué)好要有行動(dòng)力，這是成事的基礎(chǔ)。共產(chǎn)黨在延安，行動(dòng)能力是很強(qiáng)的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對(duì)外部信息的捕捉、對(duì)大趨勢(shì)的掌握是一流的，干的很多事是實(shí)實(shí)在在的，所以說他們的行動(dòng)能力極強(qiáng)。

21、起點(diǎn)公平就像運(yùn)動(dòng)會(huì)上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發(fā)，但速度總會(huì)有快有慢，否則劉翔也當(dāng)不了冠軍。強(qiáng)調(diào)起點(diǎn)公平暗含著終點(diǎn)上是有差距的、不 公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時(shí)候，起點(diǎn)是公平的。但今天看，人們所關(guān)注的所謂收入差距大，是直接看向了終點(diǎn)。

23、必須要志向非常遠(yuǎn)大，毅力才會(huì)頑強(qiáng)。過去常講“君子立恒志，小人恒立志”。一個(gè)偉大的人一生選擇一次，一個(gè)平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經(jīng)說 過：“錯(cuò)誤到頭了，真理就出現(xiàn)了。”所以，有時(shí)你不僅是要堅(jiān)持正確的，也要敢于堅(jiān)持自己認(rèn)為是正確的，但別人認(rèn)為是錯(cuò)誤的東西。

24、一件事、一個(gè)公司，其價(jià)值往往并不取決于它本身，而是取決于它所存在的時(shí)間，生命力越久就越有價(jià)值。所以，一個(gè)偉大的人或者杰出的企業(yè)家，你要想擁有未來的事業(yè)，首先要對(duì)準(zhǔn)備付出的時(shí)間在內(nèi)心有一個(gè)承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。

25、無論企業(yè)如何發(fā)展壯大，無論何時(shí)何地，都不能忘記創(chuàng)業(yè)的艱辛，不能忘記做人的準(zhǔn)則，不能忘記企業(yè)肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任。這就是要艱苦奮斗、刻苦忍耐、不斷進(jìn)步。這是萬通企業(yè)文化中最具代表性的精神。

26、管理者和創(chuàng)業(yè)者要有適度的區(qū)分，創(chuàng)業(yè)者可以作為股東代表，管理者發(fā)揮管理作用，這就是我們說的“經(jīng)理職業(yè)化”?！覀円构蓶|安于股東地位，經(jīng)理安于經(jīng)理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結(jié)合。

27、創(chuàng)業(yè)之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項(xiàng)法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣 說，萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個(gè)別官員支持我們，我們沒有什么所謂的后臺(tái)。

28、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅(jiān)持得住。不是指每一個(gè)細(xì)節(jié)都想到了，而是在特別痛苦的時(shí)候堅(jiān)持住了，并把痛苦當(dāng)營養(yǎng)來享受。

29、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時(shí)候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對(duì)中國社會(huì)有一種看法，知道在中國社會(huì)應(yīng)該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。

30、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。想要運(yùn)作資金，想要懂得 如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創(chuàng)造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。

31、一個(gè)管理者容易犯錯(cuò)誤的地方在于，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領(lǐng)導(dǎo)者管理自己永遠(yuǎn)比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關(guān)鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人。

32、一個(gè)好的企業(yè)就是一座好的廟，一個(gè)好的企業(yè)家就是一個(gè)好的大和尚，一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人就是一個(gè)好的小和尚。我們給客戶的永遠(yuǎn)是1%的使用價(jià)值和 99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚，而且也能把潛規(guī)則搞清楚，最后辦好自己的廟，成為一個(gè)偉大的大和尚。

33、過去，我們老以為偉大是領(lǐng)導(dǎo)別人，這其實(shí)是錯(cuò)的。當(dāng)你不能管理自己的時(shí)候，你便失去了所有領(lǐng)導(dǎo)別人的資格和能力……偉大首先在于管理自己，而不在于領(lǐng)導(dǎo)別人。

34、人生最重要的還是應(yīng)當(dāng)在價(jià)值觀的培養(yǎng)上下工夫。在價(jià)值觀上的投資相當(dāng)于給人生裝上一個(gè)GPS，人生觀就是人一生的衛(wèi)星定位導(dǎo)航儀，有了它，在人生的任何時(shí)候都能找到方向，找到了方向，一個(gè)人就有了生存能力。

馮侖簡介_馮侖 -個(gè)人觀點(diǎn)

“你就這么低”

我剛創(chuàng)業(yè)那會(huì)兒，在地鋪上睡了11 年，起初是給自己下了個(gè)狠，說如果我折騰不起這個(gè)公司我就不睡到床上去，后來意外發(fā)現(xiàn)睡在地上有很多好處，什么東西都扔在地上，貼著地面，人就特別知道自己所處的位置――你就這么低。

所謂“熬”

“熬”是直面問題，不是直面慘淡的人生。我特別煩那種裝孫子的狀態(tài)，忒慫。如果有一個(gè)問題，去解決它，最壞還剩半個(gè)問題沒解決完，但是如果躲就變成兩個(gè)問題了，所以什么問題出現(xiàn)我都迎著上，讓它變成半個(gè)問題，如果有能力再進(jìn)一步處理一下，就什么問題也沒有了。

年輕的資本

都說現(xiàn)在的年輕人只考慮自己、不考慮別人的感受，表達(dá)方式太過驕傲、自我和張揚(yáng)，他們更加關(guān)注自身，甚至自我崇拜――其實(shí)自打改革開放以來，每一個(gè)人都落架了，不存在絕對(duì)正確的精英，也不存在絕對(duì)需要服從的權(quán)威，誰都可以一夜之間臉掉地上。所以只要法律范圍容許，你愿意怎么強(qiáng)調(diào)自己都成。

理想的高度

給夢(mèng)想插上翅膀，飛的越高，尿的越遠(yuǎn)！

理想就是把墻上美人變成炕上媳婦。理想如同墻上的美人，不付諸于努力永遠(yuǎn)只能駐足觀賞，只有把墻上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是筑夢(mèng)踏實(shí)。

使命

有使命感，我們才去創(chuàng)業(yè)。所以我們這個(gè)體制對(duì)這種使命感要給予尊重，對(duì)于“沒事兒找事”要給予尊重，更要對(duì)那些把別人的事當(dāng)自己事的人給予鼓勵(lì)，最后對(duì)勇于奉獻(xiàn)把自己的事不當(dāng)事的人給予嘉獎(jiǎng)。

“求人”不如“靠己”

世界上的事情從來都是這樣，求人之事大，求己之事??；求人之事慢，求己之事快；求人之事難，求己之事易，我們把求人之事改為求己之事，結(jié)果變?nèi)菀琢恕?/p>

以主婦的熱情管理企業(yè)

過去十年中，沒有一個(gè)企業(yè)靠土地的儲(chǔ)備競爭排在前面成了大爺，反倒有很多最后被套死了，這跟結(jié)婚一樣，老婆多了不見得是個(gè)幸福的事。所以，土地多了也不一定賺錢。

馮侖簡介_馮侖 -社會(huì)評(píng)論

馮侖的公眾形象有點(diǎn)紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會(huì)兒發(fā)出房地產(chǎn)革命的號(hào)召，一會(huì)兒又大談新經(jīng)濟(jì)如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發(fā)起“新住宅運(yùn)動(dòng)”，構(gòu)筑“中城房網(wǎng)”。在老部下潘石屹的眼里，馮侖就像個(gè)導(dǎo)演，一點(diǎn)沒有地產(chǎn)商必備的腳踏實(shí)地的氣質(zhì)，在網(wǎng)民們的嘴里，“馮主席是個(gè)思想家”，馮侖自己坦承：我是個(gè)職業(yè)董事長，信奉老莊，不善理財(cái)，說話寫字比較專業(yè)，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個(gè)性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產(chǎn)思想家倒也恰如其分。當(dāng)我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦社論”等馮侖著作時(shí)，躍然紙上的口號(hào)宏論，使房地產(chǎn)思想家馮侖的形象變得更加生動(dòng)清晰起來，從中央黨校畢業(yè)后，馮侖先是當(dāng)教師，這也就是他說的“說話寫字受過專業(yè)訓(xùn)練”的時(shí)期。馮侖曾經(jīng)當(dāng)著記者的面說：“做生意的人都特別能‘說’，而且你會(huì)發(fā)現(xiàn)，尤其是創(chuàng)業(yè)者，他們會(huì)就一件事情不停地說，說過之后，當(dāng)著你的面還可以重新講給別人聽，一點(diǎn)心理障礙都沒有。要沒有心理障礙地對(duì)某一件事情反復(fù)地講，講到最后連你自己都相信了，然后你才能讓別人相信。我原來當(dāng)過老師，老師就是在不停地講一些重復(fù)的內(nèi)容?！?/p>

到了上個(gè)世紀(jì)的九十年代，吃膩了思想盛宴的國人開始關(guān)注自身的生存狀態(tài)，一批批思想者下海變成了實(shí)業(yè)家，馮侖也從紙上談兵進(jìn)入前沿陣地。馮侖、王功權(quán)、王啟富、劉軍會(huì)合海南體改所的易小迪、潘石屹成立了海南萬通。從那時(shí)起，馮侖就成了萬通的精神領(lǐng)袖，為萬通立下了一系列“軍規(guī)”，什么正派執(zhí)著啦，有責(zé)任感啦，追求理想啦，倡導(dǎo)犧牲精神啦，有點(diǎn)以天下為己任的意思。馮侖說：“你境界高，大家都高，合作空間才大。”

在海南，“萬通”的全稱叫“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司”，做的是“農(nóng)業(yè)開發(fā)”的買賣。其實(shí)，1992年時(shí)的海南，所謂“農(nóng)業(yè)開發(fā)”不過是地產(chǎn)開發(fā)的代名詞。馮承認(rèn)這第一單生意是他親自設(shè)計(jì)操作的，他說：“我現(xiàn)在不拼刺刀，那是因?yàn)槲移催^刺刀?！庇杏浾邌査盀槭裁慈f通不講‘第一桶金’的故事？”，馮的答復(fù)很巧妙：“我們認(rèn)為在這個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中有很多事情拿捏得也不準(zhǔn)，如果講得不適當(dāng)，通過媒體可能會(huì)放大我們的錯(cuò)誤，如果講一些創(chuàng)業(yè)中折射出來的理性思考，會(huì)留下一些思想性的資料。”理性思考的結(jié)果，就是馮侖經(jīng)常念叨的民營企業(yè)的“原罪”說，以及從梁山模式到現(xiàn)代商業(yè)組織的發(fā)展路徑。

萬通六雄們從海南的農(nóng)地里刨出了“第一桶金”，1993年，有先智者提醒萬通，海南不是久留之地。于是，潘石屹帶著一小筆錢到了北京，找到華遠(yuǎn)，通過運(yùn)作，拿下了阜城門地鐵上蓋那塊地。潘事后承認(rèn)自己不太懂房地產(chǎn)，鄧智仁是他請(qǐng)的老師，正是潘鄧的合作，成就了萬通新世界商城的輝煌，揭開了北京房地產(chǎn)開發(fā)市場化運(yùn)作的序幕。從萬通新世界商城走出了北京房地產(chǎn)市場的兩大主力：以“萬通系”為代表的房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍，和以“利達(dá)行”為代表的房地產(chǎn)營銷隊(duì)伍。

在萬通完成原始積累，進(jìn)入快速擴(kuò)張階段后，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎稱作“朋友型”企業(yè)的萬通，一方面極度繁榮，一方面分崩離析，到1995年，萬通的觸角已伸進(jìn)房地產(chǎn)、通信、服裝、商業(yè)、信息咨詢、銀行、保險(xiǎn)、證券等多個(gè)領(lǐng)域，地盤廣及北京、海南、西安、沈陽、武漢。值得一提的是，1994年時(shí)，萬通就在美國投資了亞信（1995年退出，據(jù)說總收益達(dá)80%），這是萬通與網(wǎng)絡(luò)的第一次親密接觸。

就在萬通總資產(chǎn)達(dá)到70億元時(shí)，萬通經(jīng)歷了一次劇變，北京萬通的法人代表潘石屹黯然離開萬通。之后，萬通進(jìn)入多事之秋，開始收縮，易小迪留在了廣西萬通，王功權(quán)遠(yuǎn)赴美國從事風(fēng)險(xiǎn)投資，潘石屹還要等三年才有東山再起的機(jī)會(huì)，馮侖則開始了他稱之為“四化”的革命。1997年，萬通完成了“資本的革命”，成為股份制公司。

萬通沉默了。在此期間，先是潘石屹在現(xiàn)代城一炮打紅，接著易小迪又把陽光100做成了樓市新星，加上其他萬通人開發(fā)的項(xiàng)目，在北京房地產(chǎn)市場上，“萬通系”聲名鵲起，萬通本身竟被籠罩在“萬通系”光環(huán)的陰影下，市場上開始流行起萬通不行了的說法。

如何看待萬通的分化和后來者居上的現(xiàn)象？馮侖解釋說，北京的房地產(chǎn)市場化一開始就走了兩個(gè)極端，一方面政府壟斷，一方面民營企業(yè)規(guī)模也很大，萬通1997年成立股份公司時(shí)，定向募集了8億元資金，“萬通系”由此而來。國營企業(yè)也走出了不少開發(fā)人才，但營銷沒有萬通人做得有聲色，因而不被人注意。

馮侖說，“萬通系”引人注目，與萬通的歷史、企業(yè)文化大有關(guān)系。不同于萬科培養(yǎng)了一批職業(yè)經(jīng)理人，萬通培養(yǎng)了一批老板。馮侖自豪地說：“萬通人有做老板的遺傳基因?！?/p>

1995年以來，萬通一直在吃老本，1999年，盡管有萬泉新新家園的熱銷，盡管馮侖已在董事長報(bào)告中宣布：“在完成內(nèi)部一系列完善法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整之后，各方面的業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)向好，令人鼓舞”，但萬通的每股盈利僅為0．0033元。

萬通的出路在哪里？馮侖思前想后得出的結(jié)論是，傳統(tǒng)房地產(chǎn)拖了萬通的后腿，若要輕裝前進(jìn)，非終結(jié)傳統(tǒng)房地產(chǎn)不可。

明明是北京房地產(chǎn)市場如日中天，馮侖硬說傳統(tǒng)房地產(chǎn)沒有出路！是馮侖的思想出軌了，還是馮侖對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)失去信心了?？雌饋?，這兩方面的因素都有。

馮侖認(rèn)為，傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是“五高”，即高負(fù)債、高存貨、高資產(chǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)。“五高”之外，還有幾大麻煩：一是高負(fù)債來押項(xiàng)目，買地；二是項(xiàng)目周期長，資金回收太慢；三是現(xiàn)金流量不穩(wěn)定；四是開發(fā)的項(xiàng)目值錢，公司不值錢；五是經(jīng)營本地化，很難跨地區(qū)經(jīng)營。一句話，“這些麻煩在資本市場上都是致命的。”

如果馮侖的眼睛沒有盯在資本市場上，馮侖對(duì)傳統(tǒng)房地產(chǎn)縱有千種煩惱也只能是徒喚奈何，問題是他看到了資本市場，確切地說，他看到了風(fēng)險(xiǎn)資本在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中呼風(fēng)喚雨的無限風(fēng)光。

怎么擺脫傳統(tǒng)房地產(chǎn)的束縛，在資本市場上再掙一桶金？早在1994年萬通就在美國投資亞信，就撒開了中國第一家房地產(chǎn)網(wǎng)―――北京房地產(chǎn)聯(lián)合網(wǎng)。1999年，馮侖又和王石等人鼓搗出另一張網(wǎng)―――“中城房網(wǎng)”。起先馮侖很是積極，以為一網(wǎng)不撈魚、二網(wǎng)總能撈上些蝦米來，但不久他就說，中城房網(wǎng)“就像一個(gè)假肢裝在了一個(gè)人的腿上，其他的腿插進(jìn)來有什么意思？”萬通是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的早起者，總不能趕個(gè)晚集，眼巴巴地看人家撈上大魚走人吧！何況，傳統(tǒng)房地產(chǎn)有那么多“不愉快因素”。

2000年4月，像所有民營企業(yè)的決策者一樣，馮侖弄了個(gè)“創(chuàng)新業(yè)務(wù)小組”，在懷柔山區(qū)，閉門兩個(gè)月，“用信息社會(huì)的思考模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的商業(yè)模式和組織架構(gòu)”。

兩個(gè)月后，馮侖開門宣布：要做房地產(chǎn)業(yè)的戴爾，在網(wǎng)上攢房?！拔也换ㄥX圈地了，土地只是我在網(wǎng)上按需建房的集成要素?！瘪T侖把自己定位為網(wǎng)上房屋集成商，萬通將通過網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全球采購，為客戶定制個(gè)性化的獨(dú)立住宅，為此，他在網(wǎng)上給未來的客戶筑了一個(gè)巢，希望以此引來無數(shù)的金鳳凰。

為了證實(shí)他的思想并不虛妄，馮侖把萬通的業(yè)務(wù)方向調(diào)整到“為富人服務(wù)”，同時(shí)，又請(qǐng)清華大學(xué)做全球房地產(chǎn)模式分析報(bào)告，為他的思想提供理論基礎(chǔ)。

馮侖為萬通筑巢網(wǎng)定下了5年后100億的銷售目標(biāo)，到目前為止，萬通方面宣稱已有10億元的訂單。10億元也許不假，但有多少是通過網(wǎng)上定制賣出去的獨(dú)立住宅恐怕只有馮侖清楚。

在這場被業(yè)界稱為“知識(shí)分子的美好想象”的革命中，馮侖至少達(dá)到了一個(gè)目的：確有不少地主找上門來，要萬通去做房地產(chǎn)開發(fā)。馮侖對(duì)網(wǎng)絡(luò)前景的信心不容置疑，通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)與資本親密接觸的計(jì)劃還要托付給遙遠(yuǎn)的未來。他兜了個(gè)大圈子，最終又回到了房地產(chǎn)開發(fā)這一令他不愉快的事業(yè)中。

其實(shí)，如果馮侖真的像他所說，不再圈地，只做獨(dú)立住宅供應(yīng)商，馮侖就把自己從全能的房地產(chǎn)開發(fā)商變成了純粹的木匠泥瓦匠（建筑商兼材料供應(yīng)商）。截止2010年，萬通的利潤未必比有地有房時(shí)更高。

因此，馮侖所說的房地產(chǎn)商業(yè)模式革命，是醉翁之意不在酒―――革命是嘴上說的，圈錢是心里想的，只不過晚了一步。

借用“馮式語言”，我們?nèi)滩蛔∫f：“在一個(gè)相當(dāng)長的歷史時(shí)期里，這場遲早要來的房地產(chǎn)革命還看不到開始的日子，萬通注定還要在傳統(tǒng)房地產(chǎn)的地里刨食。

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