愛華網(wǎng)科學決策是指按照決策的科學理論和健全的程序，運用科學的決策方法進行決策的活動。現(xiàn)代化生產(chǎn)的主要特點是規(guī)模龐大，結構復雜，功能綜合，因素眾多，變化多端，影響巨大。因此，一個決策的失誤必然會引起連鎖反應，產(chǎn)生嚴重的后果。對中國共產(chǎn)黨而言，由于黨的領導是政治領導，因此對重大問題做出決策就是黨的領導活動的關鍵，是黨的領導者最基本的職責。決策的正確與否，直接決定著領導工作的得失成敗，關系到黨和國家事業(yè)的興衰存亡。領導者必須審時度勢，科學地制定和實施決策。
科學決策_科學決策 -什么是科學決策
科學決策是指決策者憑借科學思維，利用科學手段和科學技術所進行的決策。
科學決策_科學決策 -科學決策的特點
科學決策是指決策者為了實現(xiàn)某種特定的目標，運用科學的理論和方法，系統(tǒng)地分析主客觀條件做出正確決策的過程?？茖W決策的根本是實事求是，決策的依據(jù)要實在，決策的方案要實際，決策的結果要實惠。
科學決策具有程序性、創(chuàng)造性、擇優(yōu)性、指導性。
所謂程序性是指科學決策不是簡單拍板，隨意決策，更不是頭腦發(fā)熱，信口開河，獨斷專行，而是在正確的理論指導下，按照一定的程序，充分依靠領導班子、廣大群眾的集體智慧，正確運用決策技術和方法來選擇行為方案。
所謂創(chuàng)造性是指決策總是針對需要解決的問題和需要完成的新任務而作出選擇，不是傳聲筒、錄音帶，也不是售貨員、二傳手，而是開動腦筋，運用邏輯思維、形象思維、直覺思維等多種思維進行創(chuàng)造性的勞動。
所謂擇優(yōu)性是指在多個方案的對比中尋求能獲取較大效益的行動方案，擇優(yōu)是決策的核心。
所謂指導性是指在管理活動中，決策一經(jīng)作出，就必須付諸實施，對整個管理活動、系統(tǒng)內(nèi)的每一個人都具有約束作用，指導每一個人的行為方向，不付諸實踐，沒有指導意義的決策就失去了決策的實際意義。
科學決策_科學決策 -科學決策的內(nèi)容
嚴格實行科學的決策程序；依靠專家、運用科學的決策技術；運用科學的思維方法進行決斷。科學決策的程序：一是發(fā)現(xiàn)問題，確定目標。二是集思廣益，擬制方案。三是分析評估，方案選優(yōu)。四是實施方案，反饋調(diào)節(jié)。
科學決策_科學決策 -領導者必須具備素質(zhì)
一要有科學知識?，F(xiàn)代決策，必須掌握現(xiàn)代科學知識和科學的思維方法。二要有民主作風。在決策過程中，領導者要廣泛聽取各種不同的意見，集思廣益，提高決策可靠性。另外，必須要有完善的決策制度作為保證。沒有制度，科學決策就只能是句空話。
科學決策_科學決策 -科學決策的主體
科學的決策過程是決策領導、專家與實際工作者互動的過程。在這個過程中，參與決策的主體相互配合，形成了一個決策過程。
參與科學決策的主體一般有以下五個：決策領導，決策助手，決策專家，學科專家，實際工作者和廣大群眾。
在科學決策過程中，上述五個決策主體缺一不可。他們在決策過程中相互配合、相互補充，環(huán)環(huán)相連，共同構成科學決策運行的動態(tài)系統(tǒng)。
科學決策_科學決策 -科學決策的程序
決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的完整的動態(tài)過程，遵循科學的決策程序，才能作出正確的決策。決策程序包括四個基本步驟：
（一）提出問題，確定目標 一切決策都是從問題開始。所謂問題，就是應有現(xiàn)象和實際現(xiàn)象之間出現(xiàn)的差距。決策者要善于在全面收集、調(diào)查、了解情況的基礎上發(fā)現(xiàn)差距，確認問題，并能闡明問題的發(fā)展趨勢和解決問題的重要意義。
所謂目標，是指在一定環(huán)境和條件下，在預測的基礎上所希望達到的結果。目標是決策的出發(fā)點和歸宿，目標必須明確、合理，要在需要與可能的基礎上，分清必須達到的目標和期望達到的目標。
（二）擬定可行方案 可行方案是指具備實施條件、能保證決策目標實現(xiàn)的方案。解決任何一個問題，都存在多種途徑，要經(jīng)過比較，制定各種可供選擇的方案。所以，擬訂可行方案的過程是一個發(fā)現(xiàn)、探索的過程，也是淘汰、補充、修訂、選取的過程。要大膽設想、敢于創(chuàng)新，又要細致冷靜、精心設計。
經(jīng)驗決策與科學決策的本質(zhì)區(qū)別在于方式方法的不同。經(jīng)驗決策的主體一般表現(xiàn)為個體，而科學決策是集體智慧的產(chǎn)物；經(jīng)驗決策主要憑借決策者的主體素質(zhì)，科學決策則盡可能采用先進的技術和方法；經(jīng)驗決策帶有直觀性，而科學決策不排斥經(jīng)驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。因此，應該把經(jīng)驗決策與科學決策結合起來，實現(xiàn)決策的科學化。
科學決策專家
科學決策專家
科學決策專家譚小芳老師表示，決策關系重大，決策是領導工作的關鍵環(huán)節(jié)，決策能力體現(xiàn)的是領導者的基本功，這就要求我們每一個領導者要在實踐中不斷提高自己的決策能力。決策者必須具備“眼觀六路，耳聽八方”的能力，并養(yǎng)成勤于思考，善于抉擇的好習慣，這樣才能在市場面前立于不敗之地。那么，如何提高市場決策準確度呢？譚老師總了了科學決策四要訣：
1、市場走訪：決策者必須經(jīng)常走出辦公室去了解一手資料，了解大家為什么不執(zhí)行，市場上遇到了什么困難？
2、信息收集：僅靠走訪了解市場一線情況雖然直觀，但不全面，還要建立更多的信息通道：下策是設立一些可能會流于形式的市場信息日報表，中策是建立信息平臺，上策是專業(yè)信息崗位的設置。
3、決策產(chǎn)生：根據(jù)多方信息的反饋，加上領導的專業(yè)研判，也許還要再配合專業(yè)的數(shù)據(jù)分析模型，下一步的市場或管理方案就產(chǎn)生了。
4、決策校準?？茖W的校準有三個步驟：權限控制、議會控制、實踐驗證。
科學決策培訓提綱：
第一部分：課程導入
一、人人需要高效決策力
1、做決定的時候有兩個最貴的成本
2、決策中可能會發(fā)生的問題和挑戰(zhàn)
（1）對本身重視地位甚于結果
（2）對部屬重視人氣甚于負責
（3）對問題重視確定甚于清理
（4）對決策重視和諧甚于沖突
（5）對執(zhí)行重視受傷甚于信賴
二、管理就是決策
1、整體管理
2、管理的最優(yōu)控制特征
3、SIPOC模式
4、管理問題的系統(tǒng)思維（PDCA）
三、決策創(chuàng)造大未來
1、創(chuàng)造歷史的二十個決定
2、為領航世界作關鍵決策
3、美國人一直以來靠創(chuàng)新
4、日本人一直以來靠改善
5、中國人在生前靠儲備
第二部分：決策思維與決策風格
一、企業(yè)家的決策思維
1、決策的類型
2、如何系統(tǒng)思考？
3、系統(tǒng)思維的特點
二、決策者必備的良好心態(tài)
1、冷靜平和――冷靜看待每一項決定
2、胸懷寬廣――海納百川，寬以待人
3、充滿自信――自信是成功的翅膀
4、敢于決斷――當斷不斷，反受其亂
5、勇于挑戰(zhàn)――挑戰(zhàn)自我，邁向成功
三、方案策劃與思維創(chuàng)新
1、方案策劃的兩種思維模式
案例：“快餐店的銷售額提升10%”
案例：立體定車場設備投資分析
2、戰(zhàn)略不確定性與戰(zhàn)略策劃
（1）SonyBetamax與MiniDisc的命運探秘
（2）戰(zhàn)略的悖論與三種應對策略
（3）戰(zhàn)略柔性與實務期權
3、商業(yè)情報與競爭博弈
案例：春都與雙匯的生死博弈
案例：日本人如何發(fā)現(xiàn)大慶油田？
四、領導者的決策風格
1、價值觀是決斷的基石
（1)案例：一缸魚的不同命運
（2)“古巴導彈危機”與“三鹿奶粉事件”
（3)價值觀的多元性與沖突性
2、左右為難的選擇之道
（1)案例：可樂公司的經(jīng)營模式選擇
（2)多屬性決策的效用等價互換法
（3)舍與得的辯證法
3、面對損失與收益的選擇心理
（1)面對“甲流”疫苗的選擇心理
（2)前景理論：面對損失與收益的心理
（3)跳出決策的心理陷阱
4、風險決策與信念勇氣
（1)案例：國王女兒的眼神
（2)信任關系與決策選擇
（3)情緒壓力與決策選擇
5、人格類型與決策風格
（1)第二次鴉片戰(zhàn)爭與葉名琛的教訓
（2)周恩來的病情為何沒能及時治療？
（3)人格類型與決策風格
五、組織決策與決策心理
1、組織文化與人際心理對決策的影響
（1)案例：挑戰(zhàn)者號航天飛機的悲劇
（2)組織決策中的信息溝通
（3)決策中的角色、權力與沖突管理
2、群體心理與決策偏差
（1)《洞穴人的陰影》分析
（2)群體思維與旁觀者效應
（3)極端思維與應對策略
3、群策群力與民主集中制
（1)GE的群策群力：流程與方法
（2)群策群力的文化與民主集中制
（3)決策有效性：決策者與決策體制
第三部分：領導者決策管理訓練
一、如何決策？
1、決策時遇到的限制條件
2、信息類型與來源
3、把握全局觀
4、抓主要矛盾
二、決策過程與關鍵因素
1、理解決策的本質(zhì)
（1）案例討論：登山還是救人？
（2）案例討論：大區(qū)經(jīng)理的人事決策
（3）決策的事實要素與價值要素
2、決策過程與步驟
（1）德魯克的決策思想與過程觀
（2）西蒙與蘭德的決策過程對比
（3）中國人的決策智慧：見識謀斷
3、決策的過程與決策心理
（1）情景認知與知覺心理
（2）方案策劃與思維方式
（3）價值取舍與道義勇氣
（4）集體決策與群體心理
三、決策前設定好目標的作用
1、高度集中精力
2、縮小篩選范圍
3、便于衡量執(zhí)行情況
4、有效配置資源
四、決策制定的基本程序
1、陳述問題（Issue）
2、確定目標（Objective）
3、明確限制條件（Constraints）
4、收集信息（Information）
5、評估選擇方案（Options）
五、問題分析與決策訓練
1、清晰的邏輯思路
2、充分利用數(shù)據(jù)和圖形
3、試運行的注意點
4、總結和推廣
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