愛(ài)華網(wǎng)Disney公司創(chuàng)建于1923年，當(dāng)時(shí)還僅僅是華特迪士尼和羅伊迪士尼兩兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio，而現(xiàn)在迪士尼已經(jīng)成為全球最大的娛樂(lè)公司之一，不斷致力于為人們提供最特別的娛樂(lè)體驗(yàn)，并且一直秉承著公司對(duì)質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng)。
迪士尼玩具_(dá)DISNEY玩具公司 -公司簡(jiǎn)介
迪士尼玩具屬大型港資企業(yè)，總部為香港，成立于1955年。主要從事設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及出口多元化高級(jí)無(wú)線電遙控及電動(dòng)玩具，產(chǎn)品暢銷世界各地。 公司于1992年開(kāi)始在深圳市，現(xiàn)有六幢規(guī)模龐大的現(xiàn)代化廠房，員工數(shù)千人。另外，分別于1983年、1989 年及1993年在美國(guó)、加拿大及英國(guó)等設(shè)海外分銷公司，進(jìn)一步擴(kuò)大美洲及歐洲市場(chǎng)的占有率。
迪士尼玩具_(dá)DISNEY玩具公司 -品牌介紹
迪士尼公司創(chuàng)建于1923年，當(dāng)時(shí)還僅僅是華特迪士尼和羅伊迪士尼兩兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio，而現(xiàn)在迪士尼已經(jīng)成為全球最大的娛樂(lè)公司之一，不斷致力于為人們提供最特
Disney 迪士尼玩具
別的娛樂(lè)體驗(yàn)，并且一直秉承著公司對(duì)質(zhì)量和創(chuàng)新不斷追求的優(yōu)良傳統(tǒng)。
迪士尼解釋 姓氏名稱：Disney
很自然，這個(gè)世界上迪士尼家族所有的人都姓迪士尼，比如當(dāng)今的Roy E. Disney 先生 等.
華特迪士尼先生，特指其人
華特迪士尼 ( Walt Disney ) 先生，全名 華特爾?伊利斯?迪士尼 ( Walter Elias Disney ) 。他是迪士尼公司的創(chuàng)辦人之一（另一位是他的哥哥 Roy Oliver Disney - 羅伊迪士尼先生）。換句話說(shuō)平時(shí)如果說(shuō)迪士尼先生，如果沒(méi)有文章特別的環(huán)境或者特別說(shuō)明，一般也都是指華特迪士尼先生。
華特迪士尼公司，特指此公司
華特迪士尼公司英文名字為：The Walt Disney Company (TWDC)，總部位于美國(guó)加利福尼亞州伯班克。是一個(gè)全球性的跨媒體綜合娛樂(lè)公司。
迪士尼，品牌名稱
一個(gè)娛樂(lè)品牌，2006年 Interbrand/BusinessWeek 的世界100強(qiáng)品牌（按照品牌價(jià)值）排名為第8位。其實(shí)平時(shí)這個(gè)最為常見(jiàn)。
迪士尼主題樂(lè)園，特指
有人會(huì)這樣說(shuō)“你去過(guò)迪士尼嗎？”，“我想要迪士尼的門票”，這里面迪士尼的意思就是迪士尼主題樂(lè)園，而在所有的主題樂(lè)園中，加州迪士尼樂(lè)園被特指的情況又最多。一般只有中國(guó)（包括港澳臺(tái)）才會(huì)用這種特指方法。最近也經(jīng)常用迪士尼代香港迪士尼樂(lè)園。
迪士尼玩具_(dá)DISNEY玩具公司 -品牌核心
Disney 迪士尼玩具
雖然迪士尼公司從1928年推出《威利汽船》以來(lái)已經(jīng)經(jīng)歷了近80年的發(fā)展，但是迪士尼這個(gè)品牌的核心卻一直都是沒(méi)有變的。它們就是：
創(chuàng)新 - Innovation
迪士尼一直堅(jiān)持創(chuàng)新的傳統(tǒng)
高品質(zhì) - Quality
迪士尼不斷努力達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而做到卓越，在迪士尼品牌的所有產(chǎn)品中，高質(zhì)量都是必須得以保證的。
共享 - Community
對(duì)于家庭，迪士尼一直創(chuàng)造積極和包容的態(tài)度，迪士尼創(chuàng)造的娛樂(lè)可以被各代人所共享。
迪士尼玩具
故事 - Storytelling
每一件迪士尼產(chǎn)品都會(huì)講一個(gè)故事，永恒的故事總是給人們帶來(lái)歡樂(lè)和啟發(fā)。
樂(lè)觀 - Optimism
迪士尼娛樂(lè)體驗(yàn)總是向人們宣傳希望、渴望和樂(lè)觀堅(jiān)定的決心。
尊重 - Decency
迪士尼尊重我們大家每一個(gè)人，迪士尼的樂(lè)趣是基于我們自己的體驗(yàn)，并不取笑他人。
注：迪士尼中國(guó)把這一點(diǎn)翻譯成"誠(chéng)信"。
迪士尼玩具_(dá)DISNEY玩具公司 -創(chuàng)新模式
迪士尼玩具迪士尼玩具創(chuàng)意部門的負(fù)責(zé)人Chris Heatherly和Len Mazzocco摒棄了那些花哨的創(chuàng)新模式，反而選用最傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式：頭腦風(fēng)暴。迪士尼玩具團(tuán)隊(duì)要求每一年都有20-30次的部門全球頭腦風(fēng)暴，而每一次的時(shí)間都持續(xù)2-3天。
不同于其他創(chuàng)意公司將頭腦風(fēng)暴的參與人群限定在設(shè)計(jì)師范疇，迪士尼玩具部門的改良模式涵蓋了不同部門的不同職能人員：這當(dāng)中既包括迪士尼設(shè)計(jì)師、工程師、動(dòng)畫(huà)師、動(dòng)畫(huà)游戲設(shè)計(jì)師，甚至還有市場(chǎng)銷售人員和主題公園的任職人員，除此之外，還有他們的同行，也就是那些被迪士尼授權(quán)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的制造廠商。Heatherly和Mazzocco把這些挑選出來(lái)的人員隨機(jī)分配在不同的組里。Mattel公司的玩具和游戲設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人Tim Kilpin表示，“整個(gè)過(guò)程非常民主，每次開(kāi)會(huì)都選出50個(gè)較好的觀點(diǎn)，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)化”。
玩具部門的改良頭腦風(fēng)暴不同于傳統(tǒng)的集思廣益，每一次會(huì)議前，玩具部門都會(huì)發(fā)一份邀請(qǐng)函，介紹時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議的討論主題以供會(huì)議人員做功課。而當(dāng)會(huì)議開(kāi)始的那天，各工作類型的人并沒(méi)有馬上討論產(chǎn)品的創(chuàng)新概念，而是“玩”――這是玩具部門能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新的最關(guān)鍵的一點(diǎn)。例如在創(chuàng)作企鵝俱樂(lè)部（Club Penguin）產(chǎn)品的會(huì)議上，整個(gè)團(tuán)隊(duì)用了2天的時(shí)間舉行圓頂建筑設(shè)計(jì)比賽；而當(dāng)制作迪士尼公主（Disney Princess）系列產(chǎn)品時(shí)，這些來(lái)自不同職位的人們一起舉辦了時(shí)裝表演，讓所有的人天馬行空地想象。
這似乎有些不著邊際，但正是這些看似“玩”的過(guò)程讓員工有充分的時(shí)間打破原有工作的思考模式，并且打造一個(gè)輕松的團(tuán)隊(duì)氛圍。這就像是比賽中的預(yù)熱，這些似乎與主題無(wú)關(guān)的活動(dòng)是為了讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)在接下來(lái)的環(huán)節(jié)中更好地發(fā)揮和協(xié)作。
迪士尼玩具_(dá)DISNEY玩具公司 -創(chuàng)造價(jià)值
迪士尼玩具在“熱身”過(guò)后，團(tuán)隊(duì)開(kāi)始切入正題。首先，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)列出足夠多的創(chuàng)意，然后他們就根據(jù)自己的喜好投票并且參與玩具模型討論。迪士尼的畫(huà)家會(huì)根據(jù)每組的創(chuàng)意畫(huà)出玩具雛形。隨后，玩具從圖片變成實(shí)物，這個(gè)過(guò)程就要檢驗(yàn)玩具可行性和市場(chǎng)接受能力。
Heatherly表示，他們產(chǎn)品的50%都是直接來(lái)自這個(gè)環(huán)節(jié)?！霸S多頭腦風(fēng)暴更加傾向于糾纏在概念層面上，但沒(méi)有現(xiàn)實(shí)化的壓力，”Heatherly表示，“迪士尼則非常注重產(chǎn)品模型現(xiàn)實(shí)化后是否真的能夠達(dá)到效果，最終選出5-10個(gè)模型商業(yè)化。”
自從2001年Heatherly和Mazzocco被任命為迪士尼玩具創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人開(kāi)始，改良版的頭腦風(fēng)暴模式就一直成為玩具團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)新的“法寶”。在過(guò)去5年時(shí)間里，迪士尼零售產(chǎn)品業(yè)務(wù)為集團(tuán)貢獻(xiàn)了300億美元的收益，而這其中，玩具團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)相當(dāng)大，每年都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
頭腦風(fēng)暴還有另一種延伸模式、DVD租賃公司Net flix非常鐘情的創(chuàng)新模式――開(kāi)放式創(chuàng)新：集中集體的智慧進(jìn)行產(chǎn)品或者服務(wù)的更新?lián)Q代。這有助于擺脫公司架構(gòu)的束縛，能夠盡可能地收集更多的咨訊和好創(chuàng)意。2006年10月Net flix推出100萬(wàn)美元獎(jiǎng)金，以鼓勵(lì)可以提供提高公司內(nèi)部軟件Cinematch（分析每一個(gè)觀眾的電影類別愛(ài)好和潛在的喜好電影）服務(wù)質(zhì)量的創(chuàng)意人員。這個(gè)競(jìng)賽吸引了世界各地的專家，其中包括AT&T的研發(fā)團(tuán)隊(duì)――團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)成員就是從互聯(lián)網(wǎng)上搜攬來(lái)的技術(shù)人才。
等級(jí)設(shè)置、對(duì)于預(yù)期結(jié)果的嚴(yán)格控制都是大型公司進(jìn)行大規(guī)模創(chuàng)新的絆腳石，然而迪士尼玩具部門的這種改良創(chuàng)新模式也成為許多大型公司尋求創(chuàng)新的借鑒方式，也許，在很多時(shí)候，創(chuàng)新并不需要太多的噱頭，往往最傳統(tǒng)、簡(jiǎn)單的方式，效果最好，不僅能持續(xù)不斷地讓人驚喜，同時(shí)還能改變行業(yè)規(guī)則，讓其他同行成為跟隨者。
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