PDP的全稱是Professional Dyna-Metric Programs（行為特質(zhì)動態(tài)衡量系統(tǒng)），它是一個用來衡量個人的行為特質(zhì)、活力、動能、壓力、精力及能量變動情況的系統(tǒng)。DP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。目前是全球最大的個性特質(zhì)與人才培養(yǎng)的顧問公司之一，專注于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及組織發(fā)展，總公司在美國已有數(shù)十年歷史。PDP的目的是：挖掘企業(yè)和組織中目標明確、態(tài)度積極和具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的優(yōu)秀精英，強化他們的天賦優(yōu)勢，提高個人與組織的績效。PDP的目標與愿景是：通過使用PDP綜合管理工具，以精準的測評、人才的開發(fā)和應(yīng)用、量身定制的服務(wù)來實現(xiàn)組織的成功和個人的成就。大中華區(qū)1991年在臺灣將美國PDP系統(tǒng)中文化，進而為全球華人使用，發(fā)展至今在大中華地區(qū)已有數(shù)百位的專業(yè)講師，使用PDP系統(tǒng)為數(shù)百家企業(yè)、研究所、政府機構(gòu)提供專業(yè)咨詢及最有效服務(wù)。

pdp性格測試_pdp性格測試 -PDP簡介

PDP根據(jù)人的天生特質(zhì)，將人群分為五種類型，包括：支配型、外向型、耐心型、精確型、整合型；為了將這五種類型的個性特質(zhì)形象化，根據(jù)其各自的特點，這五類人群又分別被稱為“老虎”、“孔雀”、“考拉”、“貓頭鷹”、“變色龍”。PDP是一個進行人才管理的專業(yè)系統(tǒng)，能夠幫助人們認識與管理自己，幫助組織做到“人盡其才”。

美國PDP中心簡介

目前是全球最大的個性特質(zhì)與人才培養(yǎng)的顧問公司之一，專注于領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)及組織發(fā)展，總公司在美國已有數(shù)十年歷史。

PDP的目的是：挖掘企業(yè)和組織中目標明確、態(tài)度積極和具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的優(yōu)秀精英，強化他們的天賦優(yōu)勢，提高個人與組織的績效。

PDP的目標與愿景是：通過使用PDP綜合管理工具，以精準的測評、人才的開發(fā)和應(yīng)用、量身定制的服務(wù)來實現(xiàn)組織的成功和個人的成就。

PDP大中華區(qū)

大中華區(qū)由張曼琳女士于1991年在臺灣將美國PDP系統(tǒng)中文化，進而為全球華人使用，發(fā)展至今在大中華地區(qū)已有數(shù)百位的專業(yè)講師，使用PDP系統(tǒng)為數(shù)百家企業(yè)、研究所、政府機構(gòu)提供專業(yè)咨詢及最有效服務(wù)。PDP系統(tǒng)，除美國本土以外，全球最大的華人性格特質(zhì)數(shù)據(jù)庫。其中主管層現(xiàn)有20余萬人次以上個案數(shù)據(jù)，非主管層已有四萬人次個案資料。

PDP China

PDP China五型管理咨詢（上海）有限公司、成都倍得企業(yè)管理有限公司等是美國PDP總部授權(quán)在中華人民共和國區(qū)域的中國事業(yè)合作伙伴，為企業(yè)和管理人員提供最專業(yè)的美國PDP企業(yè)內(nèi)部發(fā)展專家訓(xùn)練和服務(wù)。在中國大陸進行美國PDP認證培訓(xùn)的導(dǎo)師PDP China羅永新先生。每年美國PDP總部會公布PDP認證培訓(xùn)師名單，對于任何未經(jīng)正式授權(quán)以“美國PDP認證培訓(xùn)師” 名義進行自我宣傳的講師，欲參加其培訓(xùn)的人都應(yīng)該審慎地考查其真實性，以保障自身權(quán)益。

PDP China致力于培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部PDP專家，以PDP為工具，幫助企業(yè)解決在人才方面的錄用、提拔、培養(yǎng)、留用的難題，并以科學(xué)有效的方式打造高績效的團隊。在大中華地區(qū)研發(fā)和服務(wù)的對象主要是企業(yè)高管、人力資源專業(yè)人員等，服務(wù)人次現(xiàn)已超過3000。服務(wù)的企業(yè)客戶包括：百特醫(yī)療（亞太）、基美電子中國、中國電信、中國太平洋保險、國金證券、寶鋼集團、華潤集團、深業(yè)集團、金廣集團、萬科、朗詩、紅星美凱龍、新東方、碧生源、盛大網(wǎng)絡(luò)、巨人網(wǎng)絡(luò)等。

pdp性格測試_pdp性格測試 -主要優(yōu)勢

美國PDP 管理體系，是連續(xù)31年全球排名第一的人力資源管理系統(tǒng)品牌，它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

簡單、快速、有效

測試者填寫PDP測試問卷一般不超過10分鐘，之后可以獲得25頁左右，包含“自然本我”“角色的我”和“他人眼中的我”三圖模型在內(nèi)的全面分析報告。

經(jīng)過30年的開發(fā)和完善，基于龐大的數(shù)據(jù)庫樣本，PDP的測試結(jié)果的信度和效度都相當(dāng)高，正常情況下準確率高達96%。

快速、精準地選用人才

“JOBSCAN?工作特質(zhì)診斷系統(tǒng)”能夠幫助企業(yè)快速精確地選用人才。它的原理在于，運用PDP找出特定崗位中優(yōu)秀人員個性特質(zhì)的共性，通過填寫工作特質(zhì)問卷來個性特質(zhì)建立崗位模型，達到復(fù)制明星員工，為企業(yè)量身定制理想人才，降低人才流動率的目標。

精確、有效的團隊診斷

“TEAMSCAN?團隊特質(zhì)診斷系統(tǒng)”可以幫助組織了解自身的獨特性和優(yōu)勢、短板和可能存在的風(fēng)險，了解團隊成員的溝通風(fēng)格、努力方向和工作狀態(tài)。幫助企業(yè)挖掘團隊的獨特優(yōu)勢，促成高效的團隊合作。

準確了解自我、清晰反映員工狀態(tài)，幫助企業(yè)育人、留人

“PROSCAN?自然領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)系統(tǒng)”幫助認識和開發(fā)自我的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵激勵點、天賦優(yōu)勢，幫助員工通過發(fā)展自身優(yōu)勢來輕松完成職業(yè)生涯的延伸和拓展。

PDP可以準確、清晰反映員工在過去3個月內(nèi)的工作狀態(tài)，了解他們的能量水準、壓力大小和滿意度，以及在工作中的個性調(diào)整和努力方向，以診斷員工的工作狀態(tài)，幫助員工管理壓力，做恰當(dāng)?shù)墓ぷ鹘巧{(diào)整，修煉個人領(lǐng)導(dǎo)力，成功應(yīng)對挑戰(zhàn)。這是企業(yè)留住員工的最好方法。

pdp性格測試_pdp性格測試 -測評對比

與其他工具相比，PDP的獨特之處在于：

一、PDP提供更多維度的指標

相比較于其他幾種通用的性格測評工具，PDP中增加了“角色的我”和“他人眼中的我”這兩個方面的分析內(nèi)容，對一個人的特質(zhì)調(diào)整、所具備的能量、能量損耗和工作滿意度等指標進行測量。

“角色的我”分析圖：PDP不僅對測試者自然的性格特質(zhì)進行分析，還對他們在工作中的狀態(tài)進行了分析，這是PDP的一項重要功能，它可以顯示測試者在行為特質(zhì)上的調(diào)整情況以及對“滿意度”、“能量損耗”等壓力指標做了精準分析。

“滿意度”：這是測評工作狀態(tài)的指標，測量測試者對自身工作狀態(tài)的滿意程度。PDP的個人發(fā)展報告包括三種類型的滿意度。一是“高滿意度”，表明測試者對狀況很滿意，測試者感覺獲得了相應(yīng)回報；對于測試者所經(jīng)歷的壓力，可以視為良性壓力。二是“低滿意度”，表明對于所付出的努力，測試者可能感到并未獲得相應(yīng)的回報，因此會有些不滿、泄氣，而這造成了很大的精力耗損，讓測試者精疲力竭；在這種情況下，測試者需要花點時間，找到造成壓力的原因。三是“平均滿意度”，這表明可能在很好地應(yīng)對事情，一切也在平穩(wěn)中進行。PDP個人發(fā)展報告中的滿意度指標為組織了解測試者的工作狀態(tài)提供了重要參考信息，可以用于組織診斷及個人輔導(dǎo)。

“能量損耗”：PDP能夠測試出一個人的能量水平，它是一種自然的、遺傳的能量，是在沒有受到壓力和滿意度影響時的能量水平；“能量損耗”是測評工作狀態(tài)的一個指標，測量測試者在工作中能量消耗的程度。當(dāng)能量消耗過大時，比如到了“精疲力竭”的程度時，測試者和測試者所在的組織必須予以密切關(guān)注，否則可能會導(dǎo)致離職或無法正常工作。

“工作風(fēng)格”：該指標衡量測評者完成目標的工作風(fēng)格，測量測試者是開拓型，支持型還是規(guī)劃型。“開拓型”風(fēng)格的人具有火箭一般的爆發(fā)力、做事主動、動力非常強，“規(guī)劃型”的人具有堅定、堅韌的風(fēng)格，有來自自身驅(qū)動力的強大力量，支持自己堅持到底；“支持型”的人具有貫徹始終、善于支持的風(fēng)格，致力于完成預(yù)定任務(wù)。

“他人眼中的我”分析圖：該圖反映出測試者的行為方式在經(jīng)過調(diào)整后，在其他人眼中是怎樣的。它能預(yù)測一個人與其他人相處的方式，以及一個人可能會采取何種行動。它的指標類別與“自然本我”中的各項指標類別相同（包括四項特質(zhì)、決策風(fēng)格、工作風(fēng)格和能量水平），能顯示測試者在應(yīng)對環(huán)境時所進行的調(diào)整是否成功。

二、PDP測試問卷更簡潔，完成測試更快速

PDP的60道測試題目一般只需要5-10分鐘就能完成，為用戶提供快速準確的數(shù)據(jù)，幫助其迅速做出決策。

三、PDP對測試結(jié)果進行大量驗證，確保信度和效度

奠定PDP系統(tǒng)基礎(chǔ)的研究樣本只包括在職成年人而不是學(xué)生，雖然學(xué)生樣本更容易獲得，但使用好的樣本保證了PDP測評的信度和效度。

在1800萬樣本中，PDP完成了超過400萬的調(diào)查；信、效度系數(shù)在0.80和0.94之間（0.60是普遍的標準）；96%的受訪者同意PDP對他們的測評結(jié)果。

pdp性格測試_pdp性格測試 -類型分析

支配型（老虎）

權(quán)威導(dǎo)向

重實質(zhì)報酬

目標導(dǎo)向

具有老虎族群特質(zhì)者，約占人口15 %，其共同性格為充滿自信、競爭心強、主動且企圖心強烈，是個有決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者。一般而言，老虎型的人胸懷大志，勇于冒險，看問題能夠直指核心，并對目標全力以赴。

他們在領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及決策上，強調(diào)權(quán)威與果斷，擅長危機處理，此種性格最適合開創(chuàng)性與改革性的工作。全世界首富，微軟公司的總裁比爾蓋茲就是典型的代表人物。

成果導(dǎo)向：勇敢、行動、效率、實際、對事不對人、喜抓大方向。希望具有或取得完成任務(wù)的權(quán)威。

關(guān)鍵特質(zhì)：

自信：自我意識強

挑戰(zhàn)：喜歡高難度的挑戰(zhàn)，追求更好、更大、創(chuàng)新和開拓性。

權(quán)利：希望發(fā)號施令、但不喜歡接受命令；

能力：果斷、注重實力、積極性、意志力強、危機處理能力強。

地盤：對自己負責(zé)的地盤必須清楚、特別喜歡作老板的感覺以發(fā)揮才能； 單獨行動且不受緊密干預(yù)和支時效力最高。

率直：不會注意對方的感覺，不妥協(xié)。

關(guān)注點：權(quán)利、聲望、金錢、獎勵與績效。

教練應(yīng)對此種性格學(xué)員的方法：

1、擺脫“恐懼感”。為這種學(xué)員做教練，頗有“伴君如伴虎”的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。不過，他們通常對事不對人，平等的與他交往，主動與他交流鍛煉中的問題，是與老虎型學(xué)員交往的要訣。

2、高度追求結(jié)果。老虎型學(xué)員非常注重鍛煉的結(jié)果，當(dāng)鍛煉一段時間沒有任何他需要的結(jié)果時，跟他解釋原因是沒有意義的。所以，制定周密的計劃甚至做兩套以上的方案，果斷地處理突發(fā)問題（甚至采取非常規(guī)的方法）以保證實現(xiàn)預(yù)定目標，才是“老虎”的好教練。

3、高度冒險精神，有意見單獨談。由于具有權(quán)威性人格，當(dāng)其教練除要高度“服從”外，也要有冒險犯難的勇氣，為其“殺敵闖關(guān)”。老虎型學(xué)員不喜歡有人當(dāng)面與他對著干，當(dāng)然，這并不是說唯唯諾諾就好――因為“老虎”在骨子里面是喜歡有獨立見解的教練的。所以，當(dāng)“老虎”說話時，你要做的是傾聽。如果確實與他意見存在較大分歧的話，不妨選一個單獨見面的機會開誠布公地告訴他你的意見。

4、多用“成功學(xué)員案例”刺激，他同行或者同性別，同年齡，同樣背景的成功案例多講一些，使他充滿訓(xùn)練的斗志！

溝通型（孔雀）

同理心強

擅言語表達

自我宣傳

孫中山先生及美國總統(tǒng)克林頓皆是營造氣氛、宣揚理念、塑造愿景的能手，他們都是屬于占人口15%的孔雀型領(lǐng)導(dǎo)族群?？兹感偷墓餐刭|(zhì)為：人際關(guān)系能力極強，擅長以口語表達感受而引起共鳴，很會激勵并帶動氣氛。他們喜歡跟別人互動，重視群體的歸屬感，基本上是比較「人際導(dǎo)向」。由于他們富同理心并樂于分享，具有很好的親和力，在服務(wù)業(yè)、銷售業(yè)、傳播業(yè)及公共關(guān)系等領(lǐng)域中，孔雀型的領(lǐng)導(dǎo)者都有很杰出的表現(xiàn)。

人際導(dǎo)向：喜做與人有關(guān)的事、重視團隊、擅長激勵、大家一起來、如環(huán)境許可適當(dāng)、會主動經(jīng)營愉快活潑氣氛、建立快樂工作情緒與同仁感情。樂觀、積極、好玩；喜歡團隊。

關(guān)鍵特質(zhì)：

朋友：喜與人交往、朋友滿天下、真誠熱心、總讓人賓至如歸。特別在意被組織認同、受同事喜歡。在都是朋友的感覺環(huán)境里才能發(fā)揮，關(guān)心“別人對我的看法” “別人真心想要甚么？”

機會：更好、更美的、更開心的、點子多、多憧憬、遠景、夢想和創(chuàng)意。

關(guān)注點：形象、穿著、名聲地位、受歡迎及公開的被贊美肯定、金錢的回報、友情。

教練應(yīng)對此種性格學(xué)員的方法：

1、不要搶他的風(fēng)頭。除要能樂于給他做教練外，還要對其謙遜得體，不露鋒、不出頭，孔雀型學(xué)員喜歡萬眾矚目的感覺，所以在參加各種活動時，一定掌握好分寸，不要搶他的風(fēng)頭，不可在言語和行為上“搶鏡頭”，不失時機地附和他，把一切成功光華都讓與他。讓他感到面子十足是需要你默念的口訣。要以鼓勵為主給他表現(xiàn)機會保持他的鍛煉激情。

2、他的“肺腑之言”別當(dāng)真?？兹感蜁T一貫待人熱情，但很多時候這種表示可能只是出于職業(yè)習(xí)慣，尤其在與他“推心置腹”交流時不要忘記要有所保留，雖然我們說過孔雀型會員并非華而不實，但是，他們的確具有“另外一面”。這是你不得不考慮的一點。

3、該開口時就開口，該“嚴厲時就要嚴厲”。孔雀型會員是“言勝于行”的典型代表，也許這并非都出以本意，但是在一些關(guān)系切身利益的問題上，教練還是該說的一定要說。讓他守規(guī)矩鍛煉有時候就要教練費心思了，為了學(xué)員的訓(xùn)練效果適當(dāng)“嚴厲”一些也無妨。

耐心型（無尾熊）

愛好和平

持之以恒

忍耐度佳

他們的共同特質(zhì)為平易近人、敦厚可靠、避免沖突與不具批判性。在行為上，表現(xiàn)出不慌不忙、冷靜自持的態(tài)度。他們注重穩(wěn)定與中長程規(guī)劃，現(xiàn)實生活中，常會反思自省并以和諧為中心，即使面對困境，亦能泰然自若，從容應(yīng)付。

在決策上，他們需要較充足的時間做規(guī)劃，意志堅定、步調(diào)穩(wěn)健。無尾熊族群可說是一群默默耕耘的無名英雄，在平凡中見其偉大，占人口20 %。南非國父曼德拉，即是最佳的寫照。

價值導(dǎo)向：追求專業(yè)上的中長期卓越的結(jié)果

關(guān)鍵特質(zhì)：

持久和步調(diào)性：持之以恒、路遙知馬力、規(guī)律有耐心，喜歡做長遠的考慮，不喜歡頻頻發(fā)生突發(fā)狀況，厭惡突發(fā)的干擾。思考中長期利益與合理性，面對改變需要較多的時間考慮。做事步調(diào)不喜歡匆促感、喜歡從容不迫，按照自己的步調(diào)行事

務(wù)實：扎根、沉穩(wěn)、經(jīng)得起風(fēng)浪波折，工作上追求專業(yè)技術(shù)面的品質(zhì)

和諧：不喜沖突、避免對立， 喜歡團隊合作感， 是和善、親切、友好的傾聽者，不與別人為敵?？涂蜌鈿?、好好商量。但也不喜被指使、支配。即使表面客氣、但還是很在意是否被尊重。

教練應(yīng)對此種性格學(xué)員的方法:

1、真誠是第一要旨。無尾熊型學(xué)員在挑選教練時可能更看重人品這一項，他喜歡簡單，他會有意識地選擇“氣味相投”的人。能夠真誠地提出建議，責(zé)任心比較強的教練會得到他的欣賞，這樣，與無尾熊相處時，你盡可以表現(xiàn)出你隱藏已久的“本色”來。

2、對考拉要多給予關(guān)注和溫柔，想方設(shè)法挖掘他們內(nèi)在的潛力。

3、教練一定要幫助他們做出決定，不要讓他們自己做決定。制定長期的計劃，培養(yǎng)他們按部就班訓(xùn)練的習(xí)慣。

4、他們是很配合的學(xué)員，也很有耐心，遇上他們是教練的福氣。

精確型（貓頭鷹）

喜歡精確

重視專業(yè)性

循規(guī)蹈距

他們的共同特質(zhì)為重計劃、條理、細節(jié)精準。在行為上，表現(xiàn)出喜歡理性思考與分析、較重視制度、結(jié)構(gòu)、規(guī)范。他們注重執(zhí)行游戲規(guī)則、循規(guī)蹈矩、巨細靡遺、重視品質(zhì)、敬業(yè)負責(zé)。

過程導(dǎo)向：重計劃、條理、細節(jié)精準、喜制度、 結(jié)構(gòu)、規(guī)范、游戲規(guī)則要明確

關(guān)鍵特質(zhì)：

原則性強：對規(guī)則有強烈責(zé)任及義務(wù)感、緊守本分，講究規(guī)則

完美主義：尋求自己認同的高品質(zhì)、做事要確保有把握、敬業(yè)負責(zé)。巨細靡遺、事必親躬、保守謹慎。重技術(shù)面及個人專業(yè)面。走技術(shù)菁英路線較安全。

重是非：重視公平與否，喜歡做理性思考和分析、內(nèi)心很在乎是非、對錯黑白。太重承諾因此也不易給承諾，怕做不到。

教練應(yīng)對此種性格學(xué)員的方法：

1、勝在執(zhí)行。貓頭鷹型學(xué)員以高度務(wù)實著名，所以，要成為他眼中的好教練，首先是努力工作、認真、徹底的執(zhí)行既定的計劃，理性的貓頭鷹會冷靜的觀察，以教練的工作能力和表現(xiàn)而不是言語來作出是否要續(xù)買課時，踏實是他們最為看重的一項品質(zhì)。

2、做到遵規(guī)守紀。也許沒有哪個會員像貓頭鷹先生這樣紀律嚴明，不要跟他分辨說我只是遲到了5分鐘，所以遲到早退沒有多么嚴重，也不要向他抱怨他的生活方式太嚴謹。他會把這些看作一個人所具有的品質(zhì)之一，因為在他看來，一個人只有時時處處嚴格要求自己，才是一個出色的人。

3、教練應(yīng)該注重自己的理論修養(yǎng)，注重細節(jié)，由于他們分析能力很強，教練一定要給他們理論分析和講“道理”，用事實和數(shù)據(jù)說話。教練最好把訓(xùn)練計劃格式化，表格化，1，2，3讓他遵照執(zhí)行就好了。

整合型（變色龍）

協(xié)調(diào)性佳

配合度高

團體的潤滑劑

他們的共同特征為適應(yīng)力及彈性都相當(dāng)強，擅于整合內(nèi)外資源，兼容并蓄，以合理化及中庸之道來待人處事。變色龍型了人，會依組織目標及所處環(huán)境的任務(wù)需求，隨時調(diào)整自己，因為他們沒有明確的預(yù)設(shè)立場，不走極端，柔軟性高，是個稱職的談判斡旋高手，也是手腕圓融的外交人才。在環(huán)境驟變的時代，他們更能隨機應(yīng)變，因此不論在企業(yè)開創(chuàng)期、過度期或轉(zhuǎn)型期，均非常需要此種人才參與。占人口30 %，諸葛孔明、季辛吉是代表性人物。

組織導(dǎo)向：以組織和團體的目標利益為依循；但個人角色和任務(wù)須厘清。需要在能認同的，穩(wěn)定的組織里發(fā)揮；不喜有激烈的派別對立，在多沖突的環(huán)境，寧愿保持中立。具有優(yōu)異的協(xié)調(diào)合作能力， 擅長整合有限資源，綜合團體的意見。

關(guān)鍵特質(zhì)：

適應(yīng)力強：不須特定角色，不介意變化與多種不同性質(zhì)的工作。人際關(guān)系較圓融，不走極端路線，最擅外交談判和折沖協(xié)商。

靈活性強：善于因時因地因人因情景來調(diào)整自己行為模式，有多方面的興趣，擅保護自己，也避免敵我沖突。在組織中的角色非常適合做協(xié)調(diào)。

教練應(yīng)對此種性格學(xué)員的方法：

1、變色龍型的人，是支配型、表達型、耐心型、精確型四種特質(zhì)的綜合體，沒有突出的個性，擅長整合內(nèi)外信息，兼容并蓄，不會與人為敵，以中庸之道處世。他們處事圓融，彈性極強，處事處處留有余地，行事絕對不會走偏鋒極端，是一個辦事讓你放心的人物。然而，由于他們以善變?yōu)槠鋵ｉL，故做人不會有什么立場或原則，也不會對任何人有效忠的意向，是個馮道式的人物。教練會難以忍受其善變和不講原則的行為。

2、變色龍型的學(xué)員既沒有凸出的個性，對事也沒有什么強烈的個人意識型態(tài)，事事求中立并傾向站在沒有立場的位置，故在沖突的環(huán)境中，是個能游走折中的高手。由于他們能密切地融合于各種環(huán)境中，只要教練制定明確的訓(xùn)練目標，他們都能恰如其分地完成其任務(wù)。

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