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州市第二人民醫(yī)院始建于1953年，現(xiàn)占地面積95畝（包括西外開發(fā)區(qū)新征地），在職工537人，其中專業(yè)技術人員476人，正高14人，副高87人，中級163人，大學?？茖W歷442人，醫(yī)院編制床位600張。
達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -醫(yī)院簡介
達州市第二人民醫(yī)院西外新院目前，醫(yī)院系醫(yī)療、教學、預防、科研、康復于一體的國家三級甲等醫(yī)院、國際微笑列車唇腭裂項目定點醫(yī)院、國際愛嬰醫(yī)院、首批全國百姓放心醫(yī)院、四川省職業(yè)道德建設先進單位、市最隹文明單位、市衛(wèi)生科技先進單位、市物價計量信得過單位。醫(yī)院設內、外、婦、兒、五官、康復、ICU等臨床、醫(yī)技、行政科室84個。建有臨床研究室（所）5個，承擔著達州市120急救中心、達州市耳鼻喉--頭頸外科診治中心、中國高血壓聯(lián)盟達州工作站、達州市"視覺第一、中國行動"白內障復明手術定點醫(yī)院、達州市縣區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)院、市縣區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分級管理指導醫(yī)院等任務。
達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -歷史沿革
“達州市中西結合醫(yī)院跨越式、追趕式發(fā)展，其發(fā)展速度驚人，可以說在四川衛(wèi)生系統(tǒng)是一個奇跡!”這是四川省中醫(yī)管理局楊殿興局長在該院“三甲”達標驗收通報會上給予的高度評價。這來之不易！1998年火紅的6月，達州市第二人民醫(yī)院卻是舉步維艱?？墒牵瑥倪@時起，在新的領導班子的帶領下，更觀念、理思路、求發(fā)展，沖破重重困難，大刀闊斧改革，硬是使醫(yī)院走出困境，實現(xiàn)了嶄新的跨越。
一、沖出困境
13年前，新任院長任萬武來到達州市第二人民醫(yī)院，擺在他眼前的現(xiàn)實是：醫(yī)院的銀行賬支出職工當月的工資，付完藥品欠賬，醫(yī)院結存只有1萬元，這就是當年475名職工的家底；環(huán)顧四周，看看醫(yī)院的環(huán)境，全院只有2.8畝地的范圍，這就是475個職工的生存環(huán)境；走一走病房，房屋破爛，設備陳舊；數(shù)一數(shù)全院的人才，更是鳳毛麟角；查一查醫(yī)院的病歷，收治的多數(shù)是常見病、多發(fā)病等普通病種，病員打趣地說：“二醫(yī)院服務態(tài)度好，大病治不了”；訪一訪職工家里，還有不少三代同堂，擠在30多平方的老屋里……當時的第二人民醫(yī)院，可以說是一所無地盤、無資金、無設備、無人才的“四無”醫(yī)院。
二、大力改革
面對困難，“等、靠、要”這是懶漢和懦夫的邏輯，要靠自己的智慧發(fā)展，才是明智的選擇！
新的領導班子對自己的醫(yī)院全面進行集體“大會診”！
時過半月，醫(yī)院的“病根”找到了：職工在轉型期利益格局的再分配大潮中，還固守患者求醫(yī)生的舊習，端“鐵飯碗”、吃“大鍋飯”的思想根深蒂固，是惰性消磨了人們進取的精神。
緊鑼密鼓，根治的“藥方”開出：要把醫(yī)院辦好，首先解決思想觀念問題，舉社會效益的旗，做醫(yī)療、服務、醫(yī)德好的“實”，獲人民群眾滿意的果；開拓一個適應市場需求、科學合理管理的模式，以觀念促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促發(fā)展，以發(fā)展促效益?！坝^念決定思路、思路決定出路、出路決定效益?！比卧洪L在全院職工大會上響當當?shù)卣f：“觀念是個總開關，就好比水龍頭，水龍頭沒有打開，水流得出來嗎？”基于這種全新的理念，任院長濃黑重彩推出了發(fā)展二醫(yī)院的兩大法寶――以人才戰(zhàn)略實現(xiàn)品牌效應，以優(yōu)良服務贏得社會信賴。
理清思路，邁開大步就開干。新的領導班子率領二醫(yī)院職工勇敢而堅毅地邁出了振興、發(fā)展二醫(yī)院的步伐。在醫(yī)院黨政一班人中形成共識后，并迅速制定出了切實可行的“五抓、六不”的治院方略。
――抓管理，革新人事分配制度。人事制度和分配制度的改革，既是醫(yī)院改革的重點，也是改革的難點，近幾年醫(yī)院結合上級有關政策，根據(jù)醫(yī)院工作實際，進行了大膽嘗試，取得了較好的效果，其基本原則是將競爭引入人才管理，堅持誰用人誰管人；能者上，平者讓，庸者下；平等競爭、競聘上崗，不拘一格選賢任能?；咀龇ㄊ牵喝珕T實行聘用制，努力做到崗位靠競爭，報酬靠業(yè)績，政績定升遷，形成今天不愛崗，明天要下崗，今天工作不努力，明天努力找工作的氛圍，做到事事有人管，人人都管事，充分發(fā)揮各級各類人員的作用，提高工作效率和管理成效。
在分配制度上，長期以來吃的是“大鍋飯”，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，在醫(yī)院就形成了憑著“思想覺悟”維持運行的“覺悟”運行機制，嚴重挫傷了廣大職工的工作積極性，也阻礙了醫(yī)院事業(yè)發(fā)展。新班子成立后，在效益工資分配上實行成本核算的績效工資制，拉開檔次，多勞多得，有力地調動了全院職工的工作積極性。
――抓人才培養(yǎng)和人才的引進。在造就人才工程上推行“特區(qū)”政策，團結一班人唱好“人才戲”。調整住房照顧人才；參工就業(yè)念念不忘人才；聘用干部大膽啟用人才；視能授權，破格選拔人才。同時注重納才的廣泛性，培養(yǎng)人才的連續(xù)性，堅持用人的寬容性，搞五湖四海，不論資排輩。另一方面，還在政治、工作、學習、生活等方面關心知識分子，認真解決他們的后顧之憂。
――抓醫(yī)療設備更新，讓高精尖技術服務患者。十三年來，醫(yī)院省吃儉用，不惜重金購置大型醫(yī)療設備，目前全院醫(yī)療設備總額達1.6億元，是十三年前的70余倍，真正達到了“設備到，疾病除”的最佳效果，并一改過去單純靠經(jīng)驗，靠藥物征查病因的局面，既為病人縮短了療程，又節(jié)省了大量費用。同時醫(yī)院還擠出資金改造和擴大病房，盡力為病人創(chuàng)造一個舒適的醫(yī)療環(huán)境。
――抓制度建設，提高醫(yī)療護理質量。為杜絕人為因素給病人造成的痛苦，醫(yī)院大抓醫(yī)療護理質量，發(fā)揮醫(yī)院質控委員會和科室質控管理小組的作用。對醫(yī)藥、護、技工作的各項規(guī)章制度進行逐條逐項審理和修定，在原有的基礎上，完善規(guī)章制度193項，共計980余條，較好地規(guī)范了醫(yī)藥護技工作人員的醫(yī)療行為，增強了醫(yī)療工作這一特殊職業(yè)的責任感和使命感。
――抓監(jiān)督，使各項規(guī)章制度落實到實處。醫(yī)院堅持院、科兩級查房制度，每周堅持一次院長業(yè)務大查房，主要對各科室和工作人員執(zhí)行各項規(guī)章制度的情況進行規(guī)范化的檢查，對疑難患者組織高年資醫(yī)務人員進行會診把脈。
對查房發(fā)現(xiàn)的問題，進行嚴厲處理，起到“查處一回，教育一院”的作用。
除此之外，醫(yī)院還堅持制定了“六不”的治院制度：非大學本科學歷的醫(yī)生不進入臨床；非主治醫(yī)師資歷的醫(yī)生不進臨床科室及出科會診；非崗前教育者不上崗；非三人以上主治醫(yī)師集體會診的手術病人不得進行手術；非縣級以上醫(yī)藥公司出售的藥械，不進入醫(yī)院；非正常藥品不用于病人。
三、實現(xiàn)跨越
醫(yī)院通過大刀闊斧的改革，和“五抓、六不”的工作程序，保證醫(yī)院醫(yī)療護理質量、醫(yī)療水平的不斷提高，以一流的技術，一流的服務，一流的設備，一流的信譽吸引病人，徹底改變過去人們對醫(yī)院“服務態(tài)度好，大病治不了”傳統(tǒng)看法。
目前，醫(yī)院占地面積95畝，在職職工910人，床位設置1000張以上。
醫(yī)療專業(yè)技術人員786人,醫(yī)院實施人才興院戰(zhàn)略，采用“培養(yǎng)、引進留住人才”的措施，努力構建人才高地，這里云集來自省內外的醫(yī)師、護師、技師等高端人才，其中，主任、副主任醫(yī)師達140余人，獲國務院政府特殊津貼專家3人，省市優(yōu)秀專家（包括突出貢獻專家）7人，省市名中醫(yī)9人。尤其是近13年來，全院引進大專以上學歷的人才達500余人，優(yōu)化了人才隊伍，形成了一支享受國務院政府特殊津貼、省優(yōu)、市優(yōu)專家、博士后、博士、碩士等醫(yī)學人才隊伍及良好的人才梯隊結構。
醫(yī)院科研教學內容豐富，國內外學術交流科研成果豐碩，近10年來，獲省、廳、市成果獎、科研進步獎35項，強大的高素質人才隊伍為高水平的醫(yī)療業(yè)務開展提供了堅實保障。
醫(yī)院發(fā)展為融醫(yī)療、教學、預防、科研、康復于一體的國家三級甲等醫(yī)院、國際微笑列車唇腭裂項目定點醫(yī)院、國際愛嬰醫(yī)院、首批全國百姓放心醫(yī)院、四川省職業(yè)道德建設先進單位、市最佳文明單位、市衛(wèi)生科技先進單位、市物價計量信得過單位等。
機構完善、功能齊全。醫(yī)院設內、外、婦、兒、眼、耳鼻喉――頭頸、康復、ICU等臨床、醫(yī)技、行政科室84個。建有神經(jīng)脊柱疾病研究室（所）5個，達州耳鼻喉――頭頸外科診治中心。中國高血壓聯(lián)盟達州工作站、達州市“視覺第一、中國行動”白內障復明手術定點醫(yī)院設在本院。承擔達州市縣區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)院、市縣區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分級管理指導醫(yī)院等任務。
醫(yī)術精湛、特點顯著。許許多多大型手術的開展，許許多多疑難重癥的獨到研究，拯救了成百上千患者的生命。先后開展了顱內各部位腫瘤、脊髓各節(jié)段髓內外腫瘤切除手術、癲癇手術治療；顱面聯(lián)合、面神經(jīng)減壓、LOSIK準分子激光治療近視、遠視；上段食道癌根治術、巨大縱隔腫瘤切除術、頸動脈瘤切除術、肝癌直泵化療術、胰頭癌根治術、嗜絡細胞瘤切除術、脊柱前路手術及高難度脊柱側彎矯正術、腹腔鏡微創(chuàng)術等大中型手術200余種。其中許多手術居川東北領先水平。經(jīng)鼻竇行視神經(jīng)管減壓手術治療急性重癥球后視神經(jīng)炎屬國內首創(chuàng)，得到公認達到國際先進水平。
近年來，各種內窺鏡、介入療法等微創(chuàng)技術，在醫(yī)院也得到廣泛應用，使耳、鼻、喉、顱內、心胸、肝膽、泌尿、骨外科、婦產(chǎn)科等較大傳統(tǒng)手術向微創(chuàng)手術轉化。心血管內科的心臟介入使瀕于死亡的患者重獲新生。開展的眼科、耳鼻喉科、神經(jīng)外科、心胸外科消化內科、血液內科、呼吸內科、兒科、ICU等專科業(yè)務在川東北片區(qū)具有特色，中西醫(yī)結合康復科、耳鼻喉頭頸外科系省級重點?？?，耳鼻喉頭頸外科享譽省內外。
當顱內巨大畸形動脈瘤成功摘除后，被譽為西南片區(qū)神經(jīng)外科“一把刀”的重慶醫(yī)科大學神經(jīng)外科教授唐文淵主任稱贊說：“5厘米以上直徑的巨大顱內動脈瘤的成功摘除，在地市級醫(yī)院實在難得！”
2005年5月3日，達州市首例連體嬰兒分離手術的成功，使得央視一頻道、十頻道等全國二十余家主流媒體爭先報道；近期開展的心室同步治療（藥物治療基礎上在人體內安裝三腔起搏器。目前在國內屬先進行列），更使醫(yī)院邁向新的臺階。
設備先進、實力雄厚。醫(yī)院擁有從德、日、美、意等國進口的世界一流的雙源螺旋CT、64排螺旋CT機、1.5T磁共振、直線加速器、鈷60、數(shù)字平板血管造影系統(tǒng)、數(shù)字X線系統(tǒng)、LASIK眼科準分子激光治療系統(tǒng)、多導睡眠監(jiān)測系統(tǒng)、三維彩超、EMS―VARIO混合動力碎石系統(tǒng)、電磁波體外碎石機、全自動生化分析儀、血液透析儀、高壓氧艙、沖擊波骨科治療儀等價值1.6億余元的高新醫(yī)療設備。特別是電子內窺鏡系列：電視胸、腹腔鏡、腰椎間盤鏡、鼻竇內窺鏡、前列腺電切鏡、胃腸鏡、纖支鏡等高科技醫(yī)療設備的廣泛應用，使傳統(tǒng)的大中型手術向微創(chuàng)化邁進。領先的高精尖設備為高品質服務提供了可靠依托。
注重服務、力求發(fā)展。醫(yī)院堅持中西醫(yī)并重的辦院方向，以病人為中心，以和諧為理念，堅持服務第一、社會效益第一的準則，在達州市內率先承諾無“紅包醫(yī)院”、“無假藥醫(yī)院”，開展單病種限價、“扶貧醫(yī)療”、醫(yī)療費用“日清單”服務等。一系列便民利民措施，始終把患者利益放在第一位。近幾年來，醫(yī)院門診、住院人次均以20%以上的速度遞增，在市內同行業(yè)競爭中遙遙領先。
醫(yī)院發(fā)展，不忘回報。隨著醫(yī)院的發(fā)展，職工的福利待遇、生活環(huán)境和患者的醫(yī)療環(huán)境都得到大幅度改善。
與此同時，醫(yī)院積極響應黨和政府的號召，熱心公益事業(yè)，扶貧濟困，大力扶助弱勢群體。近幾年來，醫(yī)院捐助十運會、殘運會資金5萬元；熱情幫助通川區(qū)草街子社區(qū)洪災自救，為其捐款兩萬元；為定點幫扶萬源火石嶺村、大堰盧崗村、開江林桐山村、萬源張家坪村等貧困村社修建黨員活動室、衛(wèi)生院、村民住房、抗洪、抗旱等資金達31萬元，支援醫(yī)療器材價值近10萬元；醫(yī)院開展扶貧醫(yī)療，120免費出診，限價醫(yī)療服務，每年為“三無”病人，下崗、鄉(xiāng)村等貧困病人免費醫(yī)療服務達9.3萬余元；2005年，醫(yī)院免費為連體女嬰花去醫(yī)療、手術、養(yǎng)育等費用達30余萬元；2008年為汶川地震災區(qū)捐款12萬元，同時派出兩個醫(yī)療隊提供無償服務……
四、拉動競爭
醫(yī)院的發(fā)展，不但提高了自身醫(yī)療服務功能，更重要的是，拉動了整個達州市醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的有序競爭，尤其是拉動了優(yōu)質服務的競爭、服務態(tài)度的競爭、醫(yī)療護理質量的競爭、降低醫(yī)院門欄的競爭、醫(yī)院以服務第一的競爭……最終直接受益的是廣大患者。比如，120電話在80年代后期就落戶達州，由于沒有競爭，120十年之久成了閑置電話，甚至把她當成包袱，連一些醫(yī)院或醫(yī)護人員都不會使用，如今卻成為百姓熾熱可手的救命電話，成為真正的生命綠色通道。
醫(yī)療“紅包”一度成為醫(yī)療行業(yè)中的痼疾，我院率先實行“無紅包醫(yī)院”后，使達州市醫(yī)療行業(yè)的“紅包”痼疾不治而愈。
我院還率先實行“單病種限價”和“扶貧醫(yī)療”（為貧困農村病人、下崗職工減免治療費用）后，帶動了達州市的醫(yī)療限價和醫(yī)療扶貧。
……
目前，達州市第二人民院正以黨的十七大精神為指針，以“三個代表”和科學發(fā)展觀為指導，以新一輪的西部大開發(fā)為契機，制定出了第二個五年計劃，發(fā)揚與時俱進、團結拼搏、科技創(chuàng)新、求真務實、只爭朝夕的精神，實施院有?？啤⒖朴刑厣?、人有專長、樹名醫(yī)建名院戰(zhàn)略，推進醫(yī)院事業(yè)全面發(fā)展，醫(yī)療學術、技術水平、服務質量不斷跨越新的平臺，醫(yī)院管理步入現(xiàn)代化軌道，力求用高科技、高水平、高質量服務于巴山人民的健康。
達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -人才結構
醫(yī)院實施人才興院戰(zhàn)略，采用"培養(yǎng)、引進、留住人才"的措施，努力構建人才高地，目前擁有一支享受國務院政府津貼、省優(yōu)、享譽省內外的優(yōu)秀專家、博士后、博士、碩士等名醫(yī)87人，人才梯隊結構基本形成。醫(yī)院科研教學內容豐富，國內外學術交流科研成果豐碩，近6年來，獲省、市、廳科研進步獎20余項。強大的高素質人才隊伍為高水平的醫(yī)療業(yè)務開展提供了堅實保障。達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -業(yè)務開展
醫(yī)院業(yè)務技術綜合實力較強，先后開展了顱內各部位腫瘤、脊髓各節(jié)段髓內外腫瘤切除手術；顱面聯(lián)合、面神經(jīng)減壓、LOSIK準分子激光治療近視、遠視；上段食道癌根治術、巨大縱隔腫瘤切除術、頸動脈瘤切除術、肝癌直泵化療養(yǎng)術、胰頭癌根治術、嗜絡細胞瘤切除術、脊柱前路手術及高難度脊柱側彎矯正術、腹腔鏡子宮切除術等大中型手術200余種。其中許多手術居川東北領先水平。經(jīng)鼻竇行視神經(jīng)管減壓手術治療急性重癥球后視神經(jīng)炎屬國內首創(chuàng)，達到國際先進水平。近年來，各種內窺鏡、介入療法等微創(chuàng)技術，在醫(yī)院得到廣泛應用、使耳、鼻、喉、顱內、心胸、肝膽、沁尿、骨外科、婦產(chǎn)科等較大傳統(tǒng)手術向微創(chuàng)手術轉化。開展的眼科、耳鼻喉科、神經(jīng)外科、心胸外科消化內科、血液內科、呼吸內科、兒科、ICU等?？茦I(yè)務在川東北片區(qū)具有特色，中西醫(yī)結合康復科、耳鼻喉頭頸外科系省級重點?？?、耳鼻喉頭頸外科享譽省內外。2005年5月3日，達州市第二人民醫(yī)院免費為達州市首例連體嬰兒成功地進行了分離，由于連體女嬰胸腹連體的范圍非常寬，周徑達40厘米，且共用部分非常多：胸骨下端共用、4、5、6、7、8肋軟骨共用、膈肌部分共用、心包連接、劍突（且劍突缺損）、肝橋、左肝葉連結（面積5×5厘米大?。?、且肝橋連結面有粗大的左肝靜脈相通膽管、血管手術分離難度特別大。在無外援的情況下，手術專家組經(jīng)過近一年的精心準備，用自己的技術、自己的設備和超人的膽識，不但取得了手術的成功，而且使金雙、銀雙兩姐妹健康地活下來，這在市、州級醫(yī)院尚屬先例。這不僅體現(xiàn)了達州市第二人民醫(yī)院團結協(xié)作的團隊精神，也是對達州市第二人民醫(yī)院整體醫(yī)療技術水平的一次成功檢閱。
達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -設備配置
醫(yī)院擁有從德、日、美、意、等國進口世界一流的多排螺旋CT機、LOSIK眼科準分子激光治療系統(tǒng)、多導睡眠監(jiān)測系統(tǒng)、三維彩超、電磁波體外碎石機、全自動動生化分析儀、血液透析儀、高壓氧艙、沖擊波骨科治療儀、電子內窺鏡系列、電視胸、腹腔鏡、腰椎間盤鏡、、鼻竇內窺鏡、前列腺電切鏡、纖支鏡等高科技醫(yī)療設備。領先的高精尖設備為高品質服務提供了可靠依托。達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -辦院方向
醫(yī)院堅持中西醫(yī)并重的辦院方向，以病人為中心，社會效益第一的準則，在達州市內率先承諾無"紅包醫(yī)院""無假藥醫(yī)院，"，開展單病種限價、"扶貧醫(yī)療、"120急救服務、醫(yī)療費用日清單，等一系列便民利民措施，始終把患者利益放在第一位。近幾來醫(yī)院門診、住院人次均以20%以上的速度遞增，在市內同行業(yè)競爭中遙遙領先。目前，醫(yī)院正以黨的十六大精神、三個代表重要思想和西部大開發(fā)為契機，制定出了第二個五年計劃，發(fā)楊與時具進、團結拼搏、科技創(chuàng)新、求真務實、只爭朝夕的精神，實施院有?？?、科有特色、人有專長、樹名醫(yī)、建名院戰(zhàn)略，推進醫(yī)院事業(yè)全面發(fā)展，醫(yī)療業(yè)務、學術技術水平、服務質量不斷跨越新的平臺，醫(yī)院管理步入現(xiàn)代化軌道。
醫(yī)院將以"醫(yī)療綜合服務"為核心，用高水平、高科技、高質量服務于巴山人民的健康，林鳳集團投資建設達州市第二人民醫(yī)院，三、五年內，醫(yī)院將成為川東北片區(qū)乃至省內頗具影響力的品牌醫(yī)院之一。
達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -交流合作
2004年12月3日上午9時，達州市委書記晏永和、市長李向志等黨政領導和市級有關部、局負責同志與林鳳集團董事局主席張涌一行，就“合作發(fā)展達州市第二人民醫(yī)院”在達州市金羚賓館舉行了簽字儀式。在簽字儀式上，李向志市長代表達州市政府和人民，對林鳳集團關注達州、看重達州、積極參與達州經(jīng)濟建設表示衷心的感謝和熱烈歡迎，并高度贊揚這是關心人類健康、重視發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的一大善舉，也是達州醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的一大喜訊。林鳳集團常務副總裁趙慶仁說：“與達州市政府合作發(fā)展達州市第二人民醫(yī)院，這是整合達州衛(wèi)生資源，回報社會，造福巴山人民的一件好事。我們將在近幾年內用1.5億資金把達州市第二人民醫(yī)院建設成為川東北乃至川東地區(qū)硬件一流、技術一流、人才一流、服務一流、形象一流的現(xiàn)代化品牌醫(yī)院?！?br>成都林鳳集團，是集能源、醫(yī)療、金融、數(shù)碼、電力、房地產(chǎn)于一體的跨國大型集團，擁有資產(chǎn)113億元人民幣，凈資產(chǎn)72億元人民幣，他們對達州新的領導班子的開明理念和給予的寬松環(huán)境感到十分滿意，并看重和盛贊達州市第二人民醫(yī)院領導“觀念超前”，職工“愛崗敬業(yè)”，醫(yī)院“前景良好”。達州則需要“林鳳”先進的管理經(jīng)驗、眾多的科技人才、現(xiàn)代的高、新、尖技術和雄厚的資金。業(yè)內人士評價“二院”與“林鳳”的合作是：“一個美譽卓著，一個是實力超群，不愧為一對門當戶對的好伙伴！”達州市政府與“林鳳”合作發(fā)展“二院”立足“五不變”：一、保持醫(yī)院名稱、非營利性醫(yī)療機構性質、經(jīng)營范圍和享受政府給予的一切優(yōu)惠政策不變；二、堅持以人為本、服務為民、誠實守信、質量為先、社會效益第一和朝著做大做強的目標，以高質量、高水平的醫(yī)療技術服務于巴山人民的宗旨不變；三、加強對各科室的監(jiān)督管理，做到“科學處方，正常收費”，堅持醫(yī)療收費標準，嚴格執(zhí)行物價部門規(guī)定的醫(yī)療服務價格，仍然一貫倡導收費公開、透明、合理、合法，讓病人滿意放心的原則不變；四、保持職工待遇不變；五、保持城鎮(zhèn)職工其本醫(yī)療保險、商業(yè)醫(yī)療定點醫(yī)院不變，參加其本醫(yī)療保險和商業(yè)醫(yī)療保險的患者，可持醫(yī)院門診、住院發(fā)票到所在醫(yī)療保險局或保險公司報銷。達州與“林鳳”的合作，彰顯了達州市醫(yī)療衛(wèi)生改革的超前性、靈活性、多樣性和扎實性，它不僅推動了達州醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的步伐，而且將會更高層次地滿足廣大群眾的健康需求，為達州經(jīng)濟騰飛注入新活力，帶來新商機，“二院”將以令人仰望的實力和嶄新的姿態(tài)、全新的形象屹立于州水河畔……達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -領導團隊
楊清，黨委書記,院長，主要負責醫(yī)院黨政全面工作。具體分管財務處、人力資源管理處、黨辦及廉政建設等。
羅云，副院長，主要分管科教科（科研教學）、藥學部、中醫(yī)、門診康復科、醫(yī)保、干部保健等工作。
王毅，副院長，主要分管醫(yī)療裝備處、后勤管理處、醫(yī)療物資供應處、安全保衛(wèi)處及基建工作，聯(lián)系醫(yī)技系統(tǒng)，負責行風建設（監(jiān)審處）等。
周遠峰，副院長，主要分管院長辦公室、公共關系發(fā)展部、信息科（信息建設）及醫(yī)療質量和醫(yī)療安全工作，醫(yī)德、醫(yī)風及投訴舉報等工作。
達州市第二人民醫(yī)院_達州市第二人民醫(yī)院 -醫(yī)院位置
醫(yī)院地址：達州市通川區(qū)大西街116號西外新院地址：達州市通川區(qū)西外新區(qū)龍泉路1號（市體育中心旁）
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