愛華網(wǎng)連鎖酒店是指品牌酒店發(fā)展到一定的規(guī)模后，在全國(guó)各大城市所開的分店連鎖酒店一般都具有全國(guó)統(tǒng)一的品牌形象識(shí)別系統(tǒng)、全國(guó)統(tǒng)一的會(huì)員體系和營(yíng)銷體系。有一整套完善的預(yù)定系統(tǒng)和一定的酒店訂閱源，衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)合格，比星級(jí)賓館有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。是酒店業(yè)發(fā)展的主要態(tài)勢(shì)，從星級(jí)酒店到經(jīng)濟(jì)型酒店再到青年旅社、主題酒店、精品酒店，連鎖酒店的發(fā)展模式和認(rèn)知度已經(jīng)深入人心。連鎖酒店與單體酒店相比，無論在裝修、服務(wù)還是信譽(yù)上都有較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處處擠壓著單體酒店的生存和發(fā)展空間。預(yù)訂方便快捷、價(jià)格透明、不需要前臺(tái)議價(jià)、干凈衛(wèi)生、服務(wù)和安全有保障。但由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，也會(huì)出現(xiàn)一定的價(jià)格差，一般連鎖酒店都是經(jīng)濟(jì)型快捷酒店，性價(jià)比較高，所以是出差、旅游的好選擇。
連鎖酒店_連鎖酒店 -概述
連鎖酒店是指品牌酒店發(fā)展到一定的規(guī)模后，在全國(guó)各大城市所開的分店。有一整套完善的預(yù)定系統(tǒng)和一定的酒店訂閱源，衛(wèi)生服務(wù)指標(biāo)合格，比星級(jí)賓館有一定的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異，也會(huì)出現(xiàn)一定的價(jià)格差，一般連鎖酒店都是經(jīng)濟(jì)型快捷酒店，性價(jià)比較高，所以是出差、旅游的好選擇。
目前國(guó)內(nèi)有近百家連鎖酒店，做的較好較有名的有布丁酒店，如家快捷、漢庭、七天連鎖、格林豪泰、錦江之星、莫泰、速8、尚客優(yōu)、銳思特、尚一特、99、金獅100、愛尊客等連鎖酒店。
連鎖酒店_連鎖酒店 -發(fā)展現(xiàn)狀
雖然市場(chǎng)上的酒店數(shù)量眾多，但經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在住宿業(yè)中的比重還很低，在中國(guó)661個(gè)城市中，一二線城市有43個(gè)，僅占6%，有限的酒店市場(chǎng)發(fā)展空間狹小。而三線城市的高出租率更顯示了經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，租金低、人工成本低、消費(fèi)需求幾何級(jí)增長(zhǎng)又對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展起到推動(dòng)的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)生活水平的提高，尤其是三線城鎮(zhèn)居民的生活水平，更是有了質(zhì)的飛躍，政府接待型酒店陳舊價(jià)高，個(gè)體酒店裝修差、服務(wù)水平地已經(jīng)無法滿足人民對(duì)生活品質(zhì)的要求。經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在三線城市無論是市場(chǎng)還是消費(fèi)需求方面都有很大的機(jī)會(huì)，中國(guó)的十大連鎖酒店品牌中，三線城市市場(chǎng)占有率分別為：都市118為78%，如家為36.75%，錦江為41.6%，七天為40.11%，一方面說明三線城市連鎖化率還有很大的發(fā)展空間，另一方面也說明了進(jìn)入三線城市并非易事，酒店發(fā)展還需因地制宜，適用于三線城市的管理方式和發(fā)展模式才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)型酒店更合理有序地發(fā)展。
由于三線城市會(huì)員流動(dòng)差、高素質(zhì)管理人員相對(duì)短缺、營(yíng)銷環(huán)境與消費(fèi)特點(diǎn)的差異等問題，一些已經(jīng)成熟的酒店管理模式在三線城市可能并不受用，甚至?xí)霈F(xiàn)水土不服的現(xiàn)象，對(duì)于并沒有深入在三線城市發(fā)展的酒店來說是很大的挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店的現(xiàn)有存量明顯不足，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了消費(fèi)者的需求，經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖化率和市場(chǎng)占有份額還有待提高。一二線城市的短期飽和使得眾多品牌紛紛看好三線城市酒店市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿?，然而三線城市的差異性使得不少經(jīng)濟(jì)型酒店折戟。經(jīng)濟(jì)型酒店在三線城市還有很大的成長(zhǎng)空間，但要發(fā)展還需因地制宜，照搬一二線城市的酒店管理方式和發(fā)展模式注定不會(huì)成功。
連鎖酒店_連鎖酒店 -連鎖酒店的優(yōu)勢(shì)
現(xiàn)在很多中小型的投資商看到了經(jīng)濟(jì)型酒店加盟的商機(jī)，近期在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，經(jīng)濟(jì)型酒店的生意并不像其他行業(yè)明顯下滑，反而在在下半年里有所回升，這么突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)讓其他行業(yè)刮目相看。在經(jīng)濟(jì)情況不好的情況下，盈利就是行業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)所在。
具體到行業(yè)內(nèi)部，加盟經(jīng)濟(jì)型酒店與單店經(jīng)營(yíng)相比，優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。
第二，連鎖酒店品牌具有專業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)榧用撕蟮膯误w酒店?duì)I運(yùn)打造堅(jiān)實(shí)的運(yùn)作保障。現(xiàn)在很多二三線城市的中小酒店的投資者急切加盟適合自己酒店品牌，但現(xiàn)在無論是國(guó)外還是國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的加盟費(fèi)用大都在20萬到40萬之間，高額的加盟費(fèi)用使這些投資者望而卻步。而2009年開展經(jīng)濟(jì)型酒店加盟業(yè)務(wù)的尚客酒店管理有限公司以全行業(yè)最低的加盟門檻，受到了中小投資者的青睞，在短短不到半年的時(shí)間里已經(jīng)形成自己的連鎖網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)發(fā)展最快的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖體系。品牌已覆蓋國(guó)內(nèi)大部分省市的二三線城市，為國(guó)內(nèi)外商旅客人提供了時(shí)尚、精致、品味而且價(jià)格適中的經(jīng)濟(jì)型酒店。
連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)日益凸顯，將成為中小城市投資者的熱選。
連鎖酒店_連鎖酒店 -經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)思路
滿足條件
連鎖酒店現(xiàn)代意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店要滿足幾個(gè)條件：
功能簡(jiǎn)化。服務(wù)功能集中在住宿上，會(huì)議、娛樂等功能大大壓縮，甚至根本不設(shè)，這也是為什么經(jīng)濟(jì)型酒店在國(guó)外稱為B&B酒店的緣故，也就是一般只提供床(Bed)和早餐(breakfast)；
性價(jià)比高。產(chǎn)品，不能單純談?wù)搩r(jià)格的高低，只有性價(jià)比高的酒店才有生命力。經(jīng)濟(jì)型酒店把現(xiàn)代家居的衛(wèi)生、簡(jiǎn)約、清新、溫馨、舒適、實(shí)用等特點(diǎn)融入客房，努力給客人以“家”的感覺；
成本節(jié)約。經(jīng)濟(jì)型酒店的能源、水資源、人工、各種用品等都高度節(jié)省，以保證提供給客人的窗體頂端，窗體底端房?jī)r(jià)是“經(jīng)濟(jì)的”，如人工一項(xiàng)，星級(jí)酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例通常在1:1.2以上，而經(jīng)濟(jì)型酒店僅為1:0.5以下。
市場(chǎng)格局
中國(guó)國(guó)內(nèi)的高星級(jí)市場(chǎng)基本是國(guó)外酒店集團(tuán)在主要管理，而占總量90%以上的中低檔星級(jí)賓館和經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)上，國(guó)內(nèi)品牌有很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。從97年中國(guó)第一個(gè)真正意義上的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌誕生至今，已經(jīng)形成了三大陣營(yíng)，第一大陣營(yíng)就是全國(guó)性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如如家、錦江之星；第二大陣營(yíng)就是一些區(qū)域性的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，例如上海的莫泰168、廣州7日酒店連鎖、南京的金一村等；第三大陣營(yíng)就是國(guó)際酒店管理集團(tuán)，例如法國(guó)雅高的Ibis和美國(guó)Super8。
面臨的挑戰(zhàn)
國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的盲目投資都將沖擊現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)格局?？梢哉f，目前市場(chǎng)上的主要經(jīng)濟(jì)型酒店品牌都將受到一系列挑戰(zhàn)，概括一下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店將面臨來自內(nèi)部、外部等諸多方面的挑戰(zhàn)。
從外部來看，一方面經(jīng)濟(jì)型酒店面臨這成本模型的考驗(yàn)，另一方面又面臨著市場(chǎng)規(guī)范的考驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店的相對(duì)低價(jià)格來自于良好的成本控制?？梢哉f，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店最大的挑戰(zhàn)就是控制成本。由于經(jīng)濟(jì)型酒店多選擇在大城市交通便利地帶建店，房?jī)r(jià)控制在150～300元之間，當(dāng)客房出租率達(dá)到100%時(shí)，總收入就到頂了。因此，只有最大限度降低成本，才能有最高的利潤(rùn)率。但是，目前國(guó)內(nèi)的大中城市由于窗體頂端窗體底端房地產(chǎn)的持續(xù)升溫導(dǎo)致窗體頂端窗體底端商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)格節(jié)節(jié)攀升，而商業(yè)地產(chǎn)的租金是經(jīng)濟(jì)型酒店最重要的成本構(gòu)成之一。同時(shí)，國(guó)內(nèi)的能源的短缺，也導(dǎo)致能源的成本變動(dòng)，不斷變動(dòng)的能源成本也構(gòu)成了對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店的巨大影響。在市場(chǎng)規(guī)范方面，經(jīng)濟(jì)型酒店要真正做到“有所為，有所不為”經(jīng)濟(jì)型酒店要把自己的定位明確鎖定在一點(diǎn)上
連鎖酒店_連鎖酒店 -酒店連鎖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
連鎖酒店全球化視角下的戰(zhàn)略管理
在酒店業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境和制度環(huán)境快速變化的今天，酒店的管理者必須考慮超越現(xiàn)在和企業(yè)之外的問題：客源市場(chǎng)的消費(fèi)模式是否變動(dòng)？政府的產(chǎn)業(yè)政策對(duì)我是否有利？替代型和互補(bǔ)型的廠商的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)策略是什么？二年以后、五年以后、甚至更長(zhǎng)時(shí)期以后我的企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是什么？還需要什么資源？等等。對(duì)上述問題的思考和解答將導(dǎo)致中國(guó)酒店管理的重心從策略到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移。策略層面的管理行為正在成為常識(shí)和常規(guī)，而戰(zhàn)略層面的管理行為則成為企業(yè)家的分水嶺。沒有戰(zhàn)略層面的管理，中國(guó)的酒店企業(yè)也可能有一時(shí)的紅火，但是不能保證其長(zhǎng)期穩(wěn)定的成長(zhǎng)，也不能保證人力資源、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等方面的良性運(yùn)作。
發(fā)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)從國(guó)際酒店集團(tuán)的發(fā)展進(jìn)程來看，集團(tuán)化與國(guó)際化是高度相關(guān)的，而國(guó)際化又是與客源流向相關(guān)的。就目前而言，中國(guó)酒店集團(tuán)要不要搞跨國(guó)經(jīng)營(yíng)？我想答案是肯定的，關(guān)鍵是如何搞？我想主要是融入、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。即融入到跨國(guó)旅游企業(yè)集團(tuán)的國(guó)際分工體系中去，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)成功的國(guó)際酒店集團(tuán)的商業(yè)運(yùn)作和內(nèi)部管理模式，充分發(fā)揮中國(guó)民族的傳統(tǒng)文化智慧，結(jié)合國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)和出境旅游市場(chǎng)的變化進(jìn)行持續(xù)的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新?？梢哉f，隨著中國(guó)公民出境旅游市場(chǎng)的發(fā)育和壯大，中國(guó)酒店業(yè)采取更高級(jí)形式的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，在酒店產(chǎn)業(yè)全球化的進(jìn)程中占有一席之地是完全有可能的事。
致力于復(fù)合型酒店集團(tuán)的建設(shè)復(fù)合型酒店集團(tuán)，在市場(chǎng)中具體表現(xiàn)為酒店集團(tuán)與其它酒店集團(tuán)或非酒店業(yè)企業(yè)集團(tuán)通過資產(chǎn)融合、法人持股、人員派遣、市場(chǎng)契約等方式構(gòu)成的集團(tuán)有機(jī)體。其中各集團(tuán)之間不存在支配與被支配關(guān)系，而是相互配合、相互支援的關(guān)系。對(duì)于中國(guó)酒店集團(tuán)來說，在新的一個(gè)世紀(jì)里，要設(shè)法通過證券、基金、金融等市場(chǎng)平臺(tái)，尋求與民用航空業(yè)、交通運(yùn)輸業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)之間的產(chǎn)業(yè)互動(dòng)，或者相互持股，或者戰(zhàn)略聯(lián)盟，或者共用網(wǎng)絡(luò)等方式形成產(chǎn)業(yè)集群，從而在產(chǎn)業(yè)互動(dòng)過程中加速酒店集團(tuán)的生長(zhǎng)與發(fā)育。
連鎖酒店_連鎖酒店 -國(guó)外發(fā)展
萌芽與發(fā)展初期
經(jīng)濟(jì)型酒店在全球的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)歷史階段：萌芽與發(fā)展初期；蓬勃發(fā)展時(shí)期；品牌調(diào)整時(shí)期；重新發(fā)展時(shí)期。20世紀(jì)30年代，隨著美國(guó)大眾消費(fèi)的興起以及公路網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，汽車旅館開始出現(xiàn)，為平民的出游提供廉價(jià)的住宿服務(wù)。
二戰(zhàn)后，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮帶動(dòng)了大眾旅游發(fā)展，引發(fā)了對(duì)中低檔住宿設(shè)施的大量需求；城際高速公路網(wǎng)絡(luò)的建成則促進(jìn)了汽車旅館的風(fēng)行。1952年成立的假日汽車旅館在吸收了過去汽車旅館發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上改善了服務(wù)質(zhì)量，并且第一次嘗試采取標(biāo)準(zhǔn)化方式復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)，在短短的十年時(shí)間里沿著美國(guó)的公路網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展。
蓬勃發(fā)展時(shí)期
從60年代初到80年代末期，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入蓬勃發(fā)展時(shí)期。酒店數(shù)量迅速增長(zhǎng)，而且產(chǎn)品形態(tài)呈現(xiàn)豐富的層次性，開始朝著多元化方向發(fā)展。連鎖經(jīng)營(yíng)開始取代傳統(tǒng)的分散經(jīng)營(yíng)模式，單體酒店開拓出快速發(fā)展的擴(kuò)張途徑，一些發(fā)展得比較成熟的經(jīng)濟(jì)型酒店開始并購(gòu)整合單體酒店。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店開始了國(guó)際化的發(fā)展，從美國(guó)傳播到加拿大、中美洲、南美洲以及歐洲。
品牌調(diào)整時(shí)期
從80年代末期到90年代末，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)開始進(jìn)行品牌調(diào)整。經(jīng)過長(zhǎng)期的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入了市場(chǎng)成熟期，高速增長(zhǎng)和大規(guī)模擴(kuò)張的動(dòng)力逐漸減弱。大型酒店集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略和投資政策促使酒店集團(tuán)更加傾向于通過資本運(yùn)作來購(gòu)買和整合原有行業(yè)內(nèi)的品牌，一些大而強(qiáng)的品牌則因資本實(shí)力和管理實(shí)力變得越發(fā)強(qiáng)大。競(jìng)爭(zhēng)的加劇迫使企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)質(zhì)量管理和品牌建設(shè)。品牌建設(shè)、質(zhì)量管理、市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品多元化等企業(yè)內(nèi)部管理得到前所未有的重視。
重新發(fā)展時(shí)期
進(jìn)入21世紀(jì)，經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入了新一輪快速發(fā)展時(shí)期。這主要表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)型酒店在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)開拓和本土品牌的發(fā)展。在中國(guó)、東南亞等地區(qū)，經(jīng)濟(jì)型酒店的擴(kuò)張非常迅速。世界著名的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌陸續(xù)進(jìn)入，如雅高集團(tuán)的宜必思（Ibis）、方程式1（Formula1），圣達(dá)特集團(tuán)的速8（Super8）、天天客棧（DaysInn）、洲際集團(tuán)的假日快捷（HolidayInnExpress）等，都紛紛瞄準(zhǔn)了亞洲市場(chǎng)。同時(shí)，一些亞洲本土的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌也開始發(fā)展。
連鎖酒店_連鎖酒店 -存在誤區(qū)
誤區(qū)一：價(jià)格混亂
經(jīng)濟(jì)型酒店如何體現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”？在美國(guó)包含經(jīng)濟(jì)型飯店房?jī)r(jià)一般在30美元～65美元之間，而中國(guó)的物價(jià)水平只相當(dāng)于美國(guó)的21%。測(cè)算顯示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)型飯店房?jī)r(jià)應(yīng)該在120元左右才比較合理。然而中國(guó)大多數(shù)經(jīng)濟(jì)型酒店的價(jià)格已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這一標(biāo)準(zhǔn)。滬上某標(biāo)榜"經(jīng)濟(jì)型"的酒店連鎖品牌在酒店大堂、樓梯上設(shè)置雕塑，在衛(wèi)生間使用大型噴淋頭，甚至還設(shè)置上下兩層的套間客房---高昂的建設(shè)、裝修成本必須依靠房?jī)r(jià)消化，這家經(jīng)濟(jì)型連鎖品牌盡管打出“168”的房?jī)r(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際平均房?jī)r(jià)已經(jīng)超過200元。
誤區(qū)二：炒作概念
什么是經(jīng)濟(jì)型酒店？專家認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型酒店就是“b&b”，即“床（bed）+早餐（breakfast）”。經(jīng)濟(jì)型之所以“經(jīng)濟(jì)”就是在滿足基本住宿需求的同時(shí)，省去了星級(jí)酒店的冗雜設(shè)施，節(jié)省投資成本。
可是，中國(guó)大量所謂的“經(jīng)濟(jì)型”酒店，缺乏這樣的成本控制理念。個(gè)別酒店為了招徠住客，不但提供午餐，還提供酒店舞廳的舞票。上海某“經(jīng)濟(jì)型”酒店甚至炒出了“diy”的概念，在酒店中設(shè)置廚房、洗衣房，讓住客自助服務(wù)。在國(guó)外，一般只有最廉價(jià)的青年旅舍才讓住客自助服務(wù)，但這家diy的經(jīng)濟(jì)型酒店的最低房?jī)r(jià)也高達(dá)268元，顯得不倫不類。
誤區(qū)三：?jiǎn)伪鲬?zhàn)
全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店依靠什么降低成本？“連鎖”和“品牌”是經(jīng)濟(jì)型酒店成功的兩個(gè)要件：前者可以使企業(yè)做大規(guī)模，通過統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一訂房降低成本、提升出租率；后者可以提高企業(yè)知名度，增加客源，提高競(jìng)爭(zhēng)力。但是中國(guó)現(xiàn)存的大量經(jīng)濟(jì)型酒店卻處于單體狀態(tài)。沒有統(tǒng)一采購(gòu)系統(tǒng)、訂房系統(tǒng)和品牌的支援，在市場(chǎng)旺盛的情況下它們可以衣食無憂，一旦市場(chǎng)趨于飽和，就會(huì)面臨被淘汰的危險(xiǎn)。
誤區(qū)四：瘋狂加盟
連鎖酒投資者加盟連鎖品牌，一定賺錢嗎？在經(jīng)濟(jì)型酒店的熱浪中，一些連鎖品牌拓展速度很快，引起了投資者的矚目。但是，利潤(rùn)誘惑背后隱藏著利潤(rùn)陷阱。一家國(guó)內(nèi)民企花幾十萬美元從海外購(gòu)得了某經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中國(guó)地區(qū)代理權(quán)，開了一家樣板店后就開始大量吸納加盟者。它的盈利模式是：當(dāng)連鎖達(dá)到一定規(guī)模后，立即把品牌和網(wǎng)絡(luò)高價(jià)轉(zhuǎn)賣給其他投資者，或者以經(jīng)濟(jì)型、連鎖、網(wǎng)絡(luò)的概念擇機(jī)海外上市，套取巨額利潤(rùn)。連鎖酒店_連鎖酒店 -酒店名稱
如家快捷
漢庭連鎖
格林豪泰
錦江之星
莫泰旅店
速8酒店
布丁連鎖
維也納
南苑E家
銀座佳驛
尚客優(yōu)
清沐連鎖
禧龍賓館
銳思特
嶺南佳園
城市便捷
城市客棧
今天連鎖
桔子酒店
華天之星
欣燕都
e家快捷
藍(lán)色快舟
山水時(shí)尚
驛家365
雅悅酒店
金獅100
城市之家
星月時(shí)尚
安逸158連鎖
國(guó)際青年旅舍
龍福宮
云上四季
假日之星
八方快捷
E居酒店
吉泰連鎖
萬好萬家
怡萊連鎖
金一村連鎖
為波連鎖
瑞心連鎖
文星連鎖
亞米連鎖
艷陽天連鎖
寶隆居家
飄HOME
怡庭連鎖
凱旋龍
盛捷
悅嘉連鎖
未來宜居
富驛時(shí)尚
中安之家
約克連鎖
萬事達(dá)
似家心怡
凱賓公寓
萬事達(dá)
萬福盈連鎖
99旅館
美宜家
A8連鎖
神舟商旅
威倫酒店
都市萬錦
云之舍
星程連鎖
福蘭特連鎖
馨樂庭
馬瑞卡連鎖
小憩驛家
望園連鎖
企鵝連鎖
悅來客棧
金泰之家
佳泰連鎖
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