陳建明先生1992年本科畢業(yè)于清華大學(xué)，2001年獲得北大國(guó)際MBA學(xué)位?，F(xiàn)任北京東方賽睿投資顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，并同時(shí)中國(guó)購(gòu)物中心專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員和蓋洛普咨詢有取公司資深咨詢顧問(wèn)，曾任北京首家郊區(qū)SHOPPING MALL――北京MALL 的項(xiàng)目經(jīng)理，于1999年被北京市政府新聞辦公室授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)咨詢、開(kāi)發(fā)、招商、融資工作，諳熟中國(guó)房地產(chǎn)以及商業(yè)房地產(chǎn)的理論和運(yùn)作。

易鋪網(wǎng)_陳建明[易鋪網(wǎng)CEO] -人物簡(jiǎn)介

易鋪網(wǎng)－陳建明

職業(yè)：商業(yè)?地產(chǎn)財(cái)富發(fā)現(xiàn)者

職：易鋪網(wǎng)CEO

易鋪網(wǎng)：創(chuàng)業(yè)開(kāi)店網(wǎng)

陳建明先生1992年本科畢業(yè)于清華大學(xué)，2001年獲得北大國(guó)際MBA學(xué)位。現(xiàn)任北京東方賽睿投資顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理，并同時(shí)中國(guó)購(gòu)物中心專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員和蓋洛普咨詢有取公司資深咨詢顧問(wèn)，曾任北京首家郊區(qū)SHOPPING MALL――北京MALL 的項(xiàng)目經(jīng)理，于1999年被北京市政府新聞辦公室授予“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)咨詢、開(kāi)發(fā)、招商、融資工作，諳熟中國(guó)房地產(chǎn)以及商業(yè)房地產(chǎn)的理論和運(yùn)作。

已出版以下著作：《中國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心投資開(kāi)發(fā)指南》、《商業(yè)房地產(chǎn)投資融資指南》、《商鋪投資指南》、《鋪鋪為贏，商鋪投資創(chuàng)富完全手冊(cè)》、《店店為贏，創(chuàng)業(yè)開(kāi)店指南》及《購(gòu)物中心招商指南》等。

陳建明的易鋪網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的中文商鋪門(mén)戶網(wǎng)站，成為商家選址、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商營(yíng)銷(xiāo)、商鋪?zhàn)馐鄣钠脚_(tái)！

易鋪網(wǎng)_陳建明[易鋪網(wǎng)CEO] -書(shū)著全集

《中國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心投資開(kāi)發(fā)指南》

SHOPPING MALL項(xiàng)目，作為零售業(yè)中最復(fù)雜的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)模式，近幾年成為中國(guó)零售業(yè)的熱點(diǎn)話題，引起市場(chǎng)和媒體的極大關(guān)注――不僅僅局限在業(yè)內(nèi)人士的探討，很多投資商、開(kāi)發(fā)商已經(jīng)開(kāi)始了開(kāi)發(fā)運(yùn)作的實(shí)踐。《中國(guó)超級(jí)購(gòu)物中心投資開(kāi)發(fā)指南》，對(duì)SHOPPING MALL項(xiàng)目投資、開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化的詮釋。書(shū)中有關(guān)SHOPPING MALL項(xiàng)目的投資決策理論、市場(chǎng)咨詢、融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)、公共關(guān)系、項(xiàng)目ERP、人力資源以及美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式等對(duì)于SHOPPING MALL產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無(wú)疑具有指導(dǎo)和借鑒作用。

目錄
第一章 購(gòu)物中心及SHOPPING MALL的概念
一、購(gòu)物中心的概念及分類(lèi)
二、SHOPPING MALL的概念、分類(lèi)及特點(diǎn)
第二章 國(guó)外的購(gòu)物中心及SHOPPING MALL
一、國(guó)外購(gòu)物中心介紹
二、國(guó)外著名SHOPPING MALL介紹
第三章 國(guó)內(nèi)的購(gòu)物中心和SHOPPING MALL
一、國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心及SHOPPING MALL現(xiàn)狀
二、國(guó)內(nèi)已投入運(yùn)營(yíng)的SHOPPING MALL案例
第四章 SHOPPING MALL的市場(chǎng)條件
一、市場(chǎng)條件的重要性
二、國(guó)外SHOPPING MALL發(fā)展的市場(chǎng)條件
第五章 企業(yè)投資SHOPPING MALL的決策分析
一、賽睿決策分析理論
二、賽睿決策分析理論與SHOPPING MALL投資決策
第六章 SHOPPING MALL項(xiàng)目操作內(nèi)容
一、項(xiàng)目擬選擇地區(qū)市場(chǎng)條件判斷
二、項(xiàng)目位置選擇
三、項(xiàng)目市場(chǎng)前景、可發(fā)展規(guī)模及項(xiàng)目定位分析
四、項(xiàng)目土地取得及政府許可
五、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)
六、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的市場(chǎng)化調(diào)整
七、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算及資金需求方案、融資方案
八、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)調(diào)整方案及財(cái)務(wù)方案的系統(tǒng)化整合
九、項(xiàng)目方案的政府許可
十、項(xiàng)目融資
十一、項(xiàng)目招商
十二、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)
十三、項(xiàng)目招投標(biāo)
十四、項(xiàng)目施工建設(shè)
十五、項(xiàng)目物業(yè)管理
第七章 SHOPPING MALL市場(chǎng)咨詢
一、SHOPPING MALL市場(chǎng)咨詢的重要性
二、SHOPPING MALL市場(chǎng)咨詢的內(nèi)容
三、SHOPPING MALL市場(chǎng)咨詢商的選擇方法
第八章 SHOPPING MALL規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、SHOPPING MALL規(guī)劃與設(shè)計(jì)的前提
二、SHOPPING MALL規(guī)劃與設(shè)計(jì)的內(nèi)容
三、SHOPPING MALL規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原則
第九章 SHOPPING MALL融資和資本運(yùn)作
第十章 SHOPPING MALL公共關(guān)系
第十一章 SHOPPING MALL人力資源
第十二章 SHOPPING MALL運(yùn)營(yíng)管理
第十三章 SHOPPING MALL企業(yè)ERP介紹
第十四章 SHOPPING MALL商業(yè)組合
第十五章 美國(guó)SHOPPING MALL發(fā)展模式及投資商、發(fā)展商
第十六章 發(fā)展管理公司（DMC）模式

《商業(yè)房地產(chǎn)投資融資指南》

本書(shū)針對(duì)目前的房地產(chǎn)熱點(diǎn)――高業(yè)房地產(chǎn)的投資、融資問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)地介紹。全面、詳細(xì)地講述了商業(yè)房地產(chǎn)的概念、分類(lèi)，國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)的形式、現(xiàn)狀、投資形式及融資現(xiàn)狀和趨勢(shì)。有利于商業(yè)房地產(chǎn)投資商、開(kāi)發(fā)商、投資機(jī)構(gòu)、商鋪投資者對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)投資融資體系進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的了解，并能對(duì)國(guó)外成熟的投資模式建立初步認(rèn)識(shí)。

目錄
前言
第1章 商業(yè)房地產(chǎn)的概念、分類(lèi)
1.1商業(yè)房地產(chǎn)的概念
1.2商業(yè)房地產(chǎn)與其他房地產(chǎn)形式的對(duì)比
1.3商業(yè)房地產(chǎn)的類(lèi)型
第2章 中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)的形式及現(xiàn)狀
第3章 國(guó)外商業(yè)房地產(chǎn)的投資模式
第4章 中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)投資形式
第5章 商業(yè)房地產(chǎn)投資操作
第6章 商業(yè)房地產(chǎn)金融的概念及內(nèi)容
第7章 商業(yè)房地產(chǎn)融資概述
第8章 美國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基金、投資信托介紹
第9章 中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)融資現(xiàn)狀
第10章 中國(guó)商業(yè)房地產(chǎn)融資分析
第11章 賽睿商業(yè)房地產(chǎn)資本模式
附錄 產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法
參考文獻(xiàn)

《商鋪投資指南》

面對(duì)如火如荼的商業(yè)房地產(chǎn)投資市場(chǎng)，商鋪投資成為當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的亮點(diǎn)，但如何科學(xué)進(jìn)行商鋪投資無(wú)疑成為商鋪投資者所關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，作者依托長(zhǎng)期對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)的研究和實(shí)踐，特別推出《商鋪投資指南》這本書(shū)，以指導(dǎo)商鋪投資者科學(xué)投資、理性投資、回避商鋪投資風(fēng)險(xiǎn)。

目錄
第1章 商業(yè)房地產(chǎn)及商鋪概念、分類(lèi)
1.1 商業(yè)房地產(chǎn)概念及分類(lèi)
1.2 國(guó)內(nèi)商業(yè)房地產(chǎn)形式及現(xiàn)狀
1.3 商鋪的概念
1.4 商鋪的分類(lèi)
第2章 商鋪投資概述
2.1 商鋪投資的概念及特點(diǎn)
2.2 商鋪的投資比較
2.3 商鋪投資的種類(lèi)
第3章 商鋪投資的技術(shù)要點(diǎn)
3.1 投資商鋪的5大要素
3.2 地段對(duì)商鋪投資的影響
3.3 商鋪投資的5項(xiàng)技術(shù)條件
3.4 商業(yè)店鋪的投資分析應(yīng)關(guān)注的要素
3.5 商鋪投資中的交通因素
3.6 商鋪投資需關(guān)注的問(wèn)題
3.7 商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境在商鋪投資中的重要角色
3.8 投資商鋪要注意避"坑子鋪"
3.9 投資小型商鋪的3大訣竅
3.10 商鋪規(guī)劃設(shè)計(jì)原則
3.11 客流量測(cè)算方法
第4章 賽睿商鋪投資原理
4.1 賽睿商鋪投資原理的內(nèi)容
4.2 賽睿商鋪投資原理的應(yīng)用
第5章 商業(yè)街商鋪及投資
5.1 商業(yè)街商鋪的概念
5.2 商業(yè)待商鋪的類(lèi)型
5.3 商業(yè)街商鋪的特點(diǎn)
5.4商業(yè)街商鋪投資戰(zhàn)略
專(zhuān)業(yè)商業(yè)的投資案例:北京三里屯酒吧街
復(fù)合商業(yè)街投資案例:北京大都市街
第6章市場(chǎng)類(lèi)商鋪及投資
6.1 市場(chǎng)類(lèi)商鋪的概念
6.2 市場(chǎng)類(lèi)商鋪的類(lèi)型
6.3 市場(chǎng)類(lèi)商鋪的特點(diǎn)
6.4 市場(chǎng)類(lèi)商鋪投資策略
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商投資案例;北京中關(guān)村海龍電子城
綜合市場(chǎng)商鋪投資案例:萬(wàn)通新世界商品交易市場(chǎng)
第7章 社區(qū)商鋪及投資
7.1 社區(qū)商鋪的概念
7.2 社區(qū)商鋪的類(lèi)型
7.3 社區(qū)商鋪的特點(diǎn)
7.4 社區(qū)商鋪投資策略
北京望京新城A5區(qū)社區(qū)商鋪投資案例
第8章 住宅底層商鋪及投資
第9章 百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心商鋪及投資
第10章 商務(wù)樓、寫(xiě)字樓商鋪及投資
第11章交通設(shè)施商鋪及投資
第12章 商鋪投資相關(guān)政策法規(guī)
第13章 商業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)介紹
第14章 特色店開(kāi)設(shè)介紹
附錄：中國(guó)商鋪投資網(wǎng)介紹
后記

《鋪鋪為贏，商鋪投資創(chuàng)富完全手冊(cè)》

俗話說(shuō)：“家有萬(wàn)貫，不如有個(gè)店面”，“一鋪養(yǎng)三代”。鑒于商鋪投資的較高回報(bào)率，越來(lái)越多的投資者開(kāi)始關(guān)注商鋪投資。本書(shū)從商鋪投資步驟、投資分析、投資熱點(diǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等角度詳細(xì)介紹了商鋪投資的技巧和操作方法，并結(jié)合近50個(gè)商鋪投資案例，幫助商鋪投資者提高投資能力，從而作出精明的投資選擇。請(qǐng)相信：憑借獨(dú)特的投資眼光和合理的操作方式，抓住機(jī)遇，你一定能成為財(cái)富新貴!

目錄
前言
第1章 分門(mén)別類(lèi)話理財(cái)，商鋪投資價(jià)值高
1.1 理財(cái)?shù)暮暧^背景
1.2 不同理財(cái)產(chǎn)品的兩種收益特點(diǎn)
1.3 理財(cái)?shù)哪挲g特征
1.4 25～50歲適合的理財(cái)方式
1.5 50～75歲適合的理財(cái)方式
1.6 商鋪投資已經(jīng)使不少投資者致富
第2章 2007中國(guó)商鋪投資市場(chǎng)調(diào)查
2.1 是否有過(guò)投資經(jīng)歷
2.2 2007年投資計(jì)劃
2.3 商鋪投資調(diào)查
2.4 商鋪投資熱點(diǎn)區(qū)域
2.5 商鋪投資環(huán)境
第3章 商鋪投資概念及類(lèi)型
3.1 商鋪投資概述
3.2 商鋪投資的分類(lèi)
第4章 商鋪投資“四”步走
4.1 第一步：確定投資商鋪的類(lèi)型
4.2 第二步：選擇商鋪投資的收益目標(biāo)
4.3 第三步：熟知12個(gè)價(jià)值因素
4.4 第四步：利用商鋪投資原理，進(jìn)行投資決策
第5章 不同類(lèi)型商鋪的投資分析
5.1 購(gòu)物中心商鋪的投資分析
5.2 商業(yè)街商鋪的投資分析
5.3 交易類(lèi)市場(chǎng)（簡(jiǎn)稱市場(chǎng)）商鋪的投資分析
5.4 社區(qū)商鋪的投資分析
5.5 底商的投資分析
5.6 商務(wù)樓商鋪的投資分析
5.7 交通設(shè)施商鋪的投資分析
5.8 旅游區(qū)商鋪的投資分析
5.9 店鋪的投資分析
第6章 商鋪投資的十個(gè)典型失誤
6.1 因?yàn)椤耙讳侌B(yǎng)三代”，所以忘了個(gè)案投資風(fēng)險(xiǎn)
6.2 迷信開(kāi)發(fā)商承諾，不管開(kāi)發(fā)商做得是否內(nèi)行
6.3 不清楚投資是為了穩(wěn)定的租金，還是商鋪升值
6.4 混淆商鋪“投資”和“投機(jī)”的概念
6.5 不了解“不同類(lèi)型商鋪收益能力一定不同”
6.6 居然根據(jù)“地段、地段，還是地段”進(jìn)行商鋪投資
6.7 盲目進(jìn)行產(chǎn)權(quán)商鋪的投資
6.8 對(duì)城市擴(kuò)張產(chǎn)生的金子商鋪視而不見(jiàn)
6.9 看別人投機(jī)商鋪賺錢(qián)，盲目跟風(fēng)
6.10 不考慮或不懂商鋪的功能問(wèn)題
第7章 商鋪投資贏家的投資心得
7.1 住宅、辦公樓、廠房變商鋪，大賺特賺
7.2 輕視租金，狠賺升值
7.3 投資大鋪猛壓價(jià)，留下升值空間
7.4 瞄準(zhǔn)投資時(shí)機(jī)，出手就進(jìn)餉
7.5 炒店鋪
7.6 “養(yǎng)”商鋪
7.7 不看短期委靡，“放長(zhǎng)線，釣大魚(yú)”
7.8 寧要城邊一線鋪，不要城中三線鋪
7.9 一個(gè)普通市民的婚前投資計(jì)劃
7.10 “二鋪東”也瘋狂
第8章 商鋪投資市場(chǎng)上的各路“兵團(tuán)”
8.1 溫州“兵團(tuán)”
8.2 晉商“兵團(tuán)”
8.3 海外“兵團(tuán)”
附錄 商鋪投資小工具
附錄A 商鋪投資租金收益率的計(jì)算
附錄B 商鋪投資升值收益的計(jì)算
附錄C 商鋪貸款政策
附錄D 商鋪投資政策性規(guī)定

《店店為贏，創(chuàng)業(yè)開(kāi)店指南》

如何讓您的創(chuàng)業(yè)開(kāi)店夢(mèng)想快速實(shí)現(xiàn)?如何創(chuàng)辦一家有口皆碑的小店?如何經(jīng)營(yíng)使店鋪生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)？本書(shū)從自主開(kāi)店、品牌開(kāi)創(chuàng)和品牌經(jīng)營(yíng)三個(gè)層面對(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)店的前期調(diào)研、項(xiàng)目選擇、店面經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容進(jìn)行了深入的分析和全面的介紹，包括店面經(jīng)營(yíng)的技巧，規(guī)避開(kāi)店風(fēng)險(xiǎn)的良方，以及幾十個(gè)真實(shí)的創(chuàng)業(yè)開(kāi)店案例。本書(shū)介紹的方法和技巧給了您一把開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的金鑰匙，助您成為開(kāi)店大贏家!

目錄
前言
第1篇自主開(kāi)店篇
第1章如何開(kāi)店
1.1行業(yè)（項(xiàng)目）選擇
1.2開(kāi)店市場(chǎng)調(diào)查
1.3店鋪選址
1.4開(kāi)店策劃
1.5開(kāi)店特別提示
第2章自主開(kāi)店的失誤教訓(xùn)
2.1自主開(kāi)店的十個(gè)典型失誤
2.2自主開(kāi)店失誤的案例
第2篇品牌開(kāi)創(chuàng)篇
第3章品牌，恒久價(jià)值的象征
3.1品牌的概念
3.2品牌的恒久價(jià)值象征
3.3普通創(chuàng)業(yè)者的品牌之路
第4章品牌，創(chuàng)造百萬(wàn)富翁的搖籃
4.1品牌效應(yīng)
4.2品牌效應(yīng)案例
4.3品牌與財(cái)富的關(guān)系
第5章建立品牌的路徑
5.1建立品牌的準(zhǔn)備工作
5.2建立品牌要注意的問(wèn)題
5.3建立品牌的案例
第3篇品牌經(jīng)營(yíng)篇
第6章建立品牌，推廣連鎖直營(yíng)
6.1如何推廣連鎖直營(yíng)
6.2推廣連鎖直營(yíng)要注意的問(wèn)題
6.3推廣連鎖直營(yíng)的案例
第7章建立品牌，推廣連鎖加盟
7.1如何開(kāi)展連鎖加盟
7.2成功實(shí)現(xiàn)連鎖加盟的條件
7.3推廣特許加盟要注意的問(wèn)題
7.4關(guān)于連鎖加盟的案例
7.5不同品牌商家的加盟條件比較
7.6關(guān)于特許加盟者需求的行業(yè)調(diào)查
第8章做加盟商，利潤(rùn)空間也不錯(cuò)
8.1加盟者在選擇連鎖商時(shí)要注意的問(wèn)題
8.2關(guān)于加盟者選擇特許加盟原因的行業(yè)調(diào)查
8.3特許加盟的案例
第9章加盟總代理，做品牌區(qū)域經(jīng)營(yíng)的總管家
9.1加盟總代理的優(yōu)勢(shì)
9.2加盟總代理的案例
附錄
附錄A如何進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查
附錄B如何考察商圈

《購(gòu)物中心招商指南》

本書(shū)詳細(xì)介紹了購(gòu)物中心招商過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的具體操作方法及注意事項(xiàng)，主要內(nèi)容包括購(gòu)物中心招商原理、購(gòu)物中心招商執(zhí)行原則、購(gòu)物中心招商工作的基礎(chǔ)、購(gòu)物中心招商推進(jìn)計(jì)劃、購(gòu)物中心商家選址要素和選址原則、購(gòu)物中心典型商家分析、購(gòu)物中心招商實(shí)施、購(gòu)物中心招商典型失誤、國(guó)際購(gòu)物中心品牌商透視等方面的內(nèi)容。本書(shū)可以為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)以及商業(yè)地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)提供實(shí)用的招商指南，以促進(jìn)招商操作效率的提高和成果的改善。

目錄
前言
第1章購(gòu)物中心招商概述
1.1購(gòu)物中心的發(fā)展歷史、概念及分類(lèi)
1.2購(gòu)物中心招商的概念
1.3購(gòu)物中心招商的對(duì)象
1.4購(gòu)物中心招商業(yè)態(tài)概述
1.5購(gòu)物中心招商的特點(diǎn)
1.6購(gòu)物中心招商的類(lèi)型
1.7購(gòu)物中心招商工作的階段劃分
第2章購(gòu)物中心招商原理
2.1零售、服務(wù)、娛樂(lè)體驗(yàn)科學(xué)組合價(jià)值原理
2.2品牌價(jià)值原理
2.32/8價(jià)值原理
2.4開(kāi)發(fā)商、商家雙贏價(jià)值原理
2.5招商談判的價(jià)值原理
2.6總體租金收益中期最大化原理
第3章購(gòu)物中心招商執(zhí)行原則
3.1統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理原則
3.2商戶價(jià)值原則
3.3商戶互動(dòng)價(jià)值原則
3.4投資型招商的價(jià)值及價(jià)值發(fā)揮原則
3.5招商節(jié)奏原則
3.6招商可行性原則
第4章購(gòu)物中心招商工作的基礎(chǔ)
4.1主力店招商工作的基礎(chǔ)
4.2其他商家招商工作的基礎(chǔ)
第5章購(gòu)物中心招商推進(jìn)計(jì)劃
5.1開(kāi)發(fā)前期招商推進(jìn)計(jì)劃
5.2開(kāi)發(fā)期（開(kāi)發(fā)至開(kāi)業(yè)前6－9個(gè)月）招商推進(jìn)計(jì)劃
5.3開(kāi)業(yè)（開(kāi)業(yè)前6－9個(gè)月）招商推進(jìn)計(jì)劃
5.4開(kāi)業(yè)后及遠(yuǎn)期招商推進(jìn)計(jì)劃
第6章購(gòu)物中心商家選址要素和選址原則
6.1購(gòu)物中心商家選址要素
6.2購(gòu)物中心商家的選址原則
第7章購(gòu)物中心典型商家分析
7.1娛樂(lè)類(lèi)商家分析
7.2家居建材類(lèi)商家分析
7.3超市類(lèi)商家分析
7.4百貨類(lèi)商家分析
7.5電器類(lèi)商家分析
7.6餐飲類(lèi)商家分析
7.7酒店管理商分析
7.8商業(yè)街商家分析
第8章購(gòu)物中心招商實(shí)施
8.1形成目標(biāo)商家組合
8.2招商政策制定
8.3招商團(tuán)隊(duì)建設(shè)
8.4招商談判
8.5招商方式與渠道選擇
8.6招商實(shí)施細(xì)節(jié)
第9章購(gòu)物中心招商典型失誤
9.1忽視主力店招商
9.2只關(guān)注主力店招商
9.3誤判主力店商家價(jià)值
9.4招商時(shí)機(jī)把握失誤
9.5招商節(jié)奏失誤
9.6招商政策失誤
9.7招商洽談失誤
9.8招商2/8原理把握失誤
第10章購(gòu)物中心招商調(diào)整
10.1市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)導(dǎo)致的招商調(diào)整
10.2商業(yè)業(yè)態(tài)的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)導(dǎo)致的招商調(diào)整
10.3項(xiàng)目的自然成長(zhǎng)過(guò)程導(dǎo)致的招商調(diào)整
10.4定位失敗導(dǎo)致的“二次定位、二次招商”
第11章國(guó)際購(gòu)物中心品牌商透視
11.1歐美購(gòu)物中心品牌商透視
11.2香港購(gòu)物中心品牌商透視
附錄
附錄A 品牌商家開(kāi)店要求
附錄B 招商合同范本

易鋪網(wǎng)_陳建明[易鋪網(wǎng)CEO] -教你開(kāi)店

大家手里有了錢(qián)，絕大多數(shù)人都會(huì)很容易想到開(kāi)店。很多人都會(huì)認(rèn)為開(kāi)店是小兒科，沒(méi)什么難度，所以我們身邊有不少店就是這樣“速效”開(kāi)起來(lái)的，不少“速效”開(kāi)門(mén)也“速效”關(guān)門(mén)的，易鋪網(wǎng)ＣＥＯ陳建明手把手教你開(kāi)店。

1、如何開(kāi)店
如果你開(kāi)始開(kāi)店，從開(kāi)店第一天開(kāi)始你就成了老板。如何成功地開(kāi)店呢？

A、行業(yè)選擇

（1）、對(duì)自己資源（人際關(guān)系、資金等）、能力的狀況進(jìn)行檢討；

（2）、判斷什么是自己最優(yōu)勢(shì)的資源、能力；

（3）、根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)資源、能力，初選適合自己的行業(yè)；

（4）、對(duì)初選的目標(biāo)行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查；

（5）、對(duì)初選的目標(biāo)行業(yè)的發(fā)展階段及發(fā)展?jié)摿M(jìn)行判斷；

（6）、初定有良好發(fā)展?jié)摿Α⑹袌?chǎng)已經(jīng)初步形成的行業(yè)作為要開(kāi)店的行業(yè)；

（7）、再次檢討自己的優(yōu)勢(shì)對(duì)初定開(kāi)店行業(yè)的掌控能力；

（8）、選擇自己（資源、能力）優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮、市場(chǎng)空間比較大、自己能夠掌控的目標(biāo)行業(yè)。

B、開(kāi)店實(shí)施

（1）、研究選定行業(yè)及行業(yè)中的品牌個(gè)案，對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)等有足夠了解，對(duì)品牌個(gè)案進(jìn)行從產(chǎn)品到經(jīng)營(yíng)到服務(wù)的深度分析；

（2）、借鑒品牌個(gè)案的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的想法，進(jìn)行開(kāi)店策劃，包括選址、店鋪大小、市場(chǎng)定位、投資測(cè)算等各種開(kāi)店實(shí)施必須關(guān)注的細(xì)節(jié)；

（3）、選址，租店鋪；

（4）、開(kāi)業(yè)前各種籌備工作；

（5）、開(kāi)業(yè)及開(kāi)業(yè)慶典、開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)；

（6）、試營(yíng)業(yè)；

（7）、正式營(yíng)業(yè)。

C、永續(xù)經(jīng)營(yíng)

（1）、經(jīng)營(yíng)初期根據(jù)市場(chǎng)的反饋進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)的微調(diào)；

（2）、在經(jīng)營(yíng)半年后，分析市場(chǎng)的變化進(jìn)行階段性調(diào)整；

（3）、每年都需要進(jìn)行市場(chǎng)分析，根據(jù)消費(fèi)市場(chǎng)的變化，進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)調(diào)整、產(chǎn)品調(diào)整；

（4）、不斷地針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行的調(diào)整將保證永續(xù)經(jīng)營(yíng)。

2、開(kāi)店典型失誤

（1）、對(duì)自己的資源、能力優(yōu)勢(shì)不加分析，隨意開(kāi)店；

（2）、不做市場(chǎng)調(diào)查，往往進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)或者夕陽(yáng)行業(yè)；

（3）、不考慮自己資金、資源、能力的掌控能力，最終生意失控；

（4）、開(kāi)店前，不研究行業(yè)中的品牌個(gè)案，走很多冤枉路、錯(cuò)路；

（5）、選址失誤；

（6）、商店檔次定位失誤；

（7）、經(jīng)營(yíng)商品品質(zhì)、品位失誤；

（8）、經(jīng)營(yíng)商品、經(jīng)營(yíng)思想一成不變；

（9）、營(yíng)銷(xiāo)方式失誤；

（10）、缺乏特色化經(jīng)營(yíng)的理念，無(wú)論是商品，還是服務(wù)都沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)

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