2005年7月，新聞集團(tuán)(NewsCorporation)以5.8億美元現(xiàn)金收購(gòu)當(dāng)時(shí)MySpace的母公司IntermixMedia，從而進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)新聞博客及網(wǎng)絡(luò)社交領(lǐng)域，擁有了這個(gè)廣受歡迎的SNS網(wǎng)站、“生活方式門戶網(wǎng)站”。2011年6月30日消息，新聞集團(tuán)已經(jīng)以3500萬(wàn)美元現(xiàn)金加股票的價(jià)格把MySpace出售給了網(wǎng)絡(luò)廣告公司Specific Media，雙方已經(jīng)就此達(dá)成協(xié)議。

myspace_MySpace -公司概述

MySpace.com是在2003年的時(shí)候由南加州的幾個(gè)人建立起來(lái)的。負(fù)責(zé)這個(gè)網(wǎng)站推廣的是TomAnderson。開(kāi)始時(shí)，MySpace是由一群二十五歲的人建立起來(lái)的。在MySpace的發(fā)展史上，很多人的貢獻(xiàn)都比Tom的要大，比如說(shuō)Chris和Josh。其中一個(gè)鮮為人知又帶些神秘色彩的人物，Shane，也為MySpace早期的成功作出了很大的貢獻(xiàn)。他邀請(qǐng)了很多有名的朋友加入了這個(gè)網(wǎng)站，隨之而來(lái)的，還有他們的粉絲群。幾個(gè)月內(nèi)，這個(gè)網(wǎng)站的知名度迅速提高。

由于各種原因，最近，從5.8億美元高價(jià)買入到3500萬(wàn)美元低價(jià)甩賣，新聞集團(tuán)只用了6年時(shí)間。美國(guó)時(shí)間2011年6月29日，數(shù)字媒體公司SpecificMedia宣布，以3500萬(wàn)美元的價(jià)格從新聞集團(tuán)手中購(gòu)得社交網(wǎng)站MySpace，新聞集團(tuán)只保留少部分MySpace的股權(quán)。同一天，MySpace首席執(zhí)行長(zhǎng)麥克?瓊斯(MikeJones)在致MySpace員工信中宣布了上述消息，瓊斯在郵件中稱MySpace將進(jìn)行一系列重組，包括大幅裁員，約有450名員工的團(tuán)隊(duì)被裁掉一半以上，瓊斯本人也將在交接完成后辭任CEO。

關(guān)于此次交易的細(xì)節(jié)，《華爾街日?qǐng)?bào)》援引知情人士的話稱，SpecificMedia只是在近幾天才成為MySpace最有力競(jìng)爭(zhēng)者，它將以現(xiàn)金加股票3500萬(wàn)美元的價(jià)格買下MySpace，新聞集團(tuán)保留MySpace不足5%的股份。

MySpace的興衰巨變讓人不免有些宿命論的感覺(jué)，盡管希望通過(guò)轉(zhuǎn)型社交娛樂(lè)網(wǎng)站力挽狂瀾，但現(xiàn)在看來(lái)并未如愿，而頻頻傳出的出售言論更是讓曾今的社交巨頭難以名狀。今年4月，MySpace的美國(guó)獨(dú)立用戶數(shù)為3710萬(wàn)，同比下降46%，這或許是報(bào)業(yè)大王默多克曾今力爭(zhēng)收購(gòu)時(shí)做夢(mèng)也想不到的。

近日，新聞集團(tuán)宣布3500萬(wàn)美元將旗下社交網(wǎng)站MySpace售予在線媒體和廣告公司SpecificMedia，僅保留少量股權(quán)。令人咋舌的是，6年前，新聞集團(tuán)以5.8億美元買下Myspace。如今卻以3500萬(wàn)美元價(jià)格賣給SpecificMedia，市值縮水5.4億美元，約94%。這兩起身價(jià)前后懸殊之極、讓人倍感疑惑的交易案背后，是對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)形態(tài)的不解和對(duì)用戶體驗(yàn)的漠視。

Myspace的失敗體現(xiàn)了SNS發(fā)展過(guò)程中的所有問(wèn)題。在它黯然的背影中，蘊(yùn)含著諸多對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的啟示。

myspace_MySpace -興衰啟示錄

2003年，兩名擁有Friendster賬號(hào)又熱愛(ài)音樂(lè)的eUniverse公司員工，用10天時(shí)間制作出了Myspace。eUniverse公司管理層對(duì)這一產(chǎn)品非常感興趣，CEOBradGreenspan親自擔(dān)任這個(gè)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，并在財(cái)務(wù)、人力和技術(shù)方面都給予了大力支持，將其作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目培育。所以，Myspace并沒(méi)有遇到一般創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目那樣的困難。

2003年的9月25日，MySpace推出了好幾項(xiàng)新的功能，包括圈子的檔案頁(yè)，可以清空收件箱的垃圾箱，新的公告板外觀，在系統(tǒng)每一處都有的實(shí)時(shí)郵件提醒，無(wú)限的朋友數(shù)，以及可以修改郵箱地址和關(guān)閉提醒的選項(xiàng)。同時(shí)，還修補(bǔ)了一系列的系統(tǒng)漏洞。

2003年10月，他們推出了一些新的功能，比如可以對(duì)人們的檔案照片進(jìn)行評(píng)論，隱藏在線狀態(tài)，能夠阻止好友申請(qǐng)以及在評(píng)論被發(fā)布在頁(yè)面上之前先進(jìn)行審核。2003年11月，MySpace增加了以下的功能：分類廣告、照片評(píng)分以及通過(guò)興趣查找用戶。2003年12月18日，MySpace推出了它的即時(shí)通訊系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)用戶之間的即時(shí)通信。一些MySpace的用戶也建立了他們自己的IRC聊天室，并將其作為非官方形式進(jìn)行推廣。MySpace于2004年2月推出了它自己的聊天室。

2004年，音樂(lè)家們被允許建立他們自己的檔案頁(yè)，并可以上傳他們的mp3歌曲來(lái)組建更大的粉絲群。一些樂(lè)隊(duì)甚至允許自己的歌曲被下載。這個(gè)概念（不太確定這里的概念具體指向?yàn)楹危?duì)一些人有效，對(duì)另一些人則不然。

2004年4月上旬，諸如論壇、游戲、高級(jí)搜索和一項(xiàng)新的日志定制等功能被推出。游戲中包括了非常流行的“GoldMiner”。2004年6月4日起，用戶可以創(chuàng)建新的圈子，這樣有共同興趣的人就有了可以分享自己的感受的地方。一個(gè)圈子有兩種方式來(lái)增加成員。圈子和網(wǎng)站遇到的一些其他的問(wèn)題是垃圾郵件，和試圖旋轉(zhuǎn)的超自然存在，而這些旋轉(zhuǎn)會(huì)通過(guò)HTML對(duì)論壇造成破壞。

2004年秋，博客系統(tǒng)推出了另一個(gè)小的功能點(diǎn)。如果想要支持自己的朋友，用戶可以通過(guò)“支持”，后來(lái)變成了“表?yè)P(yáng)”，他們的朋友來(lái)表?yè)P(yáng)他們，或是致以敬意。另一個(gè)名稱的改變是將日志改成了博客。

2004與2005年交替之際，MySpace推出了“事件邀請(qǐng)”項(xiàng)。很多樂(lè)隊(duì)利用這項(xiàng)功能來(lái)邀請(qǐng)粉絲參加自己的演出，同時(shí)該功能也可以被用于很多其他用途。就在同一時(shí)期，這個(gè)網(wǎng)站有可能關(guān)閉的謠言四散。

在2005年1月27日，MySpace推出了另一項(xiàng)新的功能，讓它的用戶能夠看到自己在美國(guó)在線、雅虎以及MSN中的朋友是否也在MySpace里。網(wǎng)站創(chuàng)建初期所遇到的問(wèn)題現(xiàn)在變成了這里的一項(xiàng)功能。2005年2月24日，MySpace為圈子的管理員們提供了將某些話題在論壇中置頂?shù)谋憬莨δ?。在其他的一些帶有論壇的站點(diǎn)里，比如有名的“stickythreads”，這項(xiàng)功能是對(duì)所有用戶開(kāi)放的，這樣用戶就不用為了找到自己想要的內(nèi)容而不得不去翻好幾頁(yè)的帖子。

2005年3月28日，它推出了“用戶名”的功能，這樣用戶可以自行創(chuàng)建一個(gè)新的URL地址。知道這個(gè)地址的用
戶們可以直接將其輸入到地址欄，就可以很方便地訪問(wèn)他們朋友的檔案頁(yè)面了。2005年7月，新聞集團(tuán)以5.8億美元收購(gòu)了Myspace的母公司eUniverse，其中大部分估值都來(lái)自于Myspace。彼時(shí)，其用戶為2000萬(wàn)。

2006年，谷歌與MySpace簽訂了為期3年價(jià)值9億美元的合作協(xié)議，谷歌成為MySpace的獨(dú)家搜索引擎供應(yīng)商，MySpace必須保證連續(xù)三年廣告點(diǎn)擊率的大幅增加，高額的回報(bào)成為MySpace的負(fù)擔(dān)。

2006-2007年的移“動(dòng)風(fēng)潮”也加速了MySpace衰落的命運(yùn)：惠普、英特爾、微軟、諾基亞幾乎都在這一兩年間達(dá)到發(fā)展頂峰。

2008年4月，在音樂(lè)版權(quán)官司敗訴之后的Myspace被迫投入巨資與四大唱片公司合資成立MySpaceMusic，并在當(dāng)年8月上線。就在Myspace聯(lián)合四大唱片公司建立了自己的音樂(lè)銷售實(shí)體MyspaceMusic的時(shí)候，它的用戶數(shù)被Facebook超越。

2009年初，默多克聘請(qǐng)了Facebook前COOOwenVanNatta作為Myspace的CEO，負(fù)責(zé)Myspace的改進(jìn)。Natta則挖來(lái)了Facebook負(fù)責(zé)用戶體驗(yàn)的前SVPKatieGeminder等人，組成了一個(gè)“特別小組”。2009年9月，F(xiàn)acebook開(kāi)始盈利。時(shí)至今日，馬克已經(jīng)抓到了自己的金槍魚，而且不止一只。實(shí)際上，Myspace在后來(lái)也已經(jīng)意識(shí)到了對(duì)于SNS來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性。2007-2008年間，Myspace曾對(duì)界面和功能做出過(guò)許多改進(jìn)，并效仿Facebook推出了開(kāi)放平臺(tái)，添置狀態(tài)欄（Status）等。

2010年4月初，美國(guó)在線將旗下社交網(wǎng)站bebo出售給一家私募股權(quán)公司。據(jù)悉，AOL出售Bebo的價(jià)格不足1000萬(wàn)美元，僅相當(dāng)于2008年收購(gòu)價(jià)8.5億美元的很小一部分。而作為舊時(shí)代SNS選手中最大的一個(gè)，Myspace的被淘汰鮮活地證明了SNS真正價(jià)值和未來(lái)發(fā)展方向。

2011年2月以1億美元的要價(jià)，開(kāi)始正式為MySpace尋找潛在買主。然而，在這個(gè)為社交媒體瘋狂的時(shí)代，幾乎沒(méi)有任何買家愿意接手MySpace。有業(yè)界分析師認(rèn)為，MySpace在網(wǎng)絡(luò)業(yè)上已無(wú)大作為，許多MySpace網(wǎng)頁(yè)似乎成為了最糟一類廣告寄生蟲享用的腐尸。

2010年4月初，業(yè)界早有傳言，谷歌欲憑借GoogleMe再次向SNS領(lǐng)域發(fā)起挑戰(zhàn)，然而它若不想重蹈之前的覆轍，恐怕需要多從Myspace與Facebook近身肉搏之后完敗中，多學(xué)習(xí)些經(jīng)驗(yàn)。而在大洋彼岸這邊的以開(kāi)心網(wǎng)和人人網(wǎng)為首的、做沖刺狀態(tài)多年的老牌SNS們，現(xiàn)在也必須在Myspace的故事中冷靜思考自己的價(jià)值了。

2010年11月末，新聞集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官ChaseCarey在接受路透社采訪時(shí)表示，集團(tuán)考慮出售Myspace。

2010年11月19日，Myspace與Facebook聯(lián)合召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，宣布兩者合作――Myspace正式和FacebookConnect對(duì)接，日后用戶可以通過(guò)其他渠道直接登錄Myspace。業(yè)內(nèi)人士都知道這意味著什么。TechCrunch的編輯MichaelArrington如此評(píng)價(jià)這次發(fā)布會(huì)：“不像是宣布一項(xiàng)合作，而更像是一場(chǎng)正式的投降儀式?！痹谶@場(chǎng)“投降儀式”中，MyspaceCEOMikeJones出席，而Facebook只派出了一個(gè)副總裁。

美國(guó)時(shí)間2011年6月29日，數(shù)字媒體公司SpecificMedia宣布，以3500萬(wàn)美元的價(jià)格從新聞集團(tuán)手中購(gòu)得社交網(wǎng)站MySpace，

myspace_MySpace -探尋病因

病例1抄襲和山寨，中國(guó)不缺MySpace基因
正如Facebook創(chuàng)始人馬克?扎克伯格所言，從創(chuàng)建ResponseBase之初，MySpace的創(chuàng)始人就沒(méi)有硅谷極客的DNA，他們憑借對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的敏銳嗅覺(jué)，外加“集天下之大成”為一家的抄襲風(fēng)格成就了MySpace的巔峰時(shí)刻。

MySpace的兩位創(chuàng)始人克里斯?德沃爾夫和湯姆?安德森，供職于一家名為eUniverse（后改為intermix）的互聯(lián)網(wǎng)公司，位于洛杉磯國(guó)際機(jī)場(chǎng)附近一處普通的辦公園區(qū)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是在網(wǎng)上銷售抗皺霜和打印機(jī)墨盒。創(chuàng)建MySpace之前，德沃爾夫的專長(zhǎng)是發(fā)送垃圾郵件，安德森則負(fù)責(zé)一家色情網(wǎng)站。

在上一輪的網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅中，電子郵件營(yíng)銷是為數(shù)不多的還能吸引到廣告的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域之一。2001年6月，德沃爾夫和安德森創(chuàng)建了ResponseBase，主營(yíng)業(yè)務(wù)是通過(guò)電子報(bào)拉取廣告，同時(shí)發(fā)送垃圾郵件推銷自家產(chǎn)品。一年后，eUniverse的創(chuàng)始人格林斯潘得知ResponseBase管理著3000多萬(wàn)個(gè)電子郵件賬戶，擁有持續(xù)的贏利能力，以330萬(wàn)美元收納門下。2005年，默多克收購(gòu)eUniverse，主要目的是取得其中年輕的社區(qū)網(wǎng)站MySpace。MySpace亡羊補(bǔ)牢的技術(shù)理念在網(wǎng)站創(chuàng)立之初是一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)，但后來(lái)卻讓默多克咽下苦果。

Facebook剛火起來(lái)的時(shí)候，新聞集團(tuán)一度考慮收購(gòu)這家社交網(wǎng)絡(luò)新秀。?？怂够?dòng)傳媒CEO萊文索恩問(wèn)小扎：“需要支撐這么大的流量，很不容易吧？”但MySpace一度也是被熱捧的，《誰(shuí)偷走了MySpace：被社交網(wǎng)絡(luò)改變的瘋狂世界》一書寫道：“這家新型網(wǎng)站的中心不再是技術(shù)，而是人類的創(chuàng)造力。換句話說(shuō)，MySpace好比一家好萊塢式傳媒企業(yè)，在這里，擁有熱情和創(chuàng)造力的人們競(jìng)相登臺(tái)獻(xiàn)技，沒(méi)有人知道結(jié)局是成功還是失敗?！?/p>

事實(shí)上，在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)界，“洛杉磯企業(yè)”和“硅谷企業(yè)”的案例同樣不少，其中尤以“洛杉磯企業(yè)”為眾，即數(shù)量近百萬(wàn)的草根網(wǎng)站。他們沒(méi)有獨(dú)特的技術(shù)、創(chuàng)新的模式和強(qiáng)悍的資源，缺乏獨(dú)立生長(zhǎng)的能力，必須依賴一個(gè)大平臺(tái)，比如中移動(dòng)、淘寶等，才能將流量轉(zhuǎn)化為收入。但他們真正理解網(wǎng)民的需求，也精通所有的互聯(lián)網(wǎng)贏利模式，具有將簡(jiǎn)陋網(wǎng)站變成賺錢生意的神奇力量。

2004年，蔡文勝成為第一個(gè)以草根站長(zhǎng)身份獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的人。更多的站長(zhǎng)開(kāi)始脫穎而出，hao123的李興平、51.com的龐升東、58.com的姚勁波以及康盛創(chuàng)想的戴志康等，一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)草根族群似乎突然浮出水面，他們擁有的流量成了淘寶、百度、Google們爭(zhēng)相搶奪的對(duì)象。他們的商業(yè)理念來(lái)自傳統(tǒng)生意：“第一，有用戶就有價(jià)值?？吹昝婧貌缓镁褪强慈肆鳎腥肆骶驼f(shuō)明人家喜歡到這來(lái)，就可以賣很多東西。第二，商業(yè)的敏感度和決策速度。我做決定非?？?，有些重要的投資半小時(shí)敲定，錢就打過(guò)去了?！辈涛膭賹?duì)《創(chuàng)業(yè)家》說(shuō)。而這，正是MySpace所具備的基因。

圍觀者發(fā)言：
TechWeb創(chuàng)始人祝志軍：MySpace能走到今天，成功最重要的原因就是抄襲、山寨，它比別人做得更出色。我們必須要知道，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)道德壓力更大，包括做色情網(wǎng)站和流氓軟件、偷窺軟件。這些東西有的時(shí)候不是個(gè)事，但是它要是個(gè)事也是挺重大的事。抄好并不是件容易的事。

北京健之路董事長(zhǎng)陳海濱：我們從小到大的學(xué)習(xí)過(guò)程不就是在抄嗎？只有在學(xué)習(xí)、模仿，在模仿的基礎(chǔ)上再去創(chuàng)新，你才會(huì)很牛，啥都不依賴任何體系你就能創(chuàng)新嗎？

互聯(lián)網(wǎng)資深評(píng)論員炳叔：抄的時(shí)候一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，比如央視弄一個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，然后發(fā)一個(gè)牌照把大家都請(qǐng)出去，這是充分利用自己手里的資源，雖然事做得不地道，但技巧還是可以學(xué)習(xí)的嘛。所以你一定要知道你手里有什么，能干什么。陳一舟就沒(méi)整好，抄完以后就被開(kāi)心網(wǎng)告了，最后兩敗俱傷。

好大夫網(wǎng)創(chuàng)始人王航：有些東西不能抄，一個(gè)是你不具備的資源你非要往這方面走，另外這事兒跟你的風(fēng)格、價(jià)值觀、為人不一樣，你抄什么抄？

病例2
內(nèi)創(chuàng)業(yè)，MySpace悲劇的根源
多數(shù)硅谷的人有了創(chuàng)業(yè)的念頭之后，就會(huì)離開(kāi)目前的公司，辭職另闖一番天地。作為在eUniverse母體上延伸出來(lái)的亮點(diǎn)，MySpace從建立之初就是一家內(nèi)創(chuàng)業(yè)型公司。對(duì)于這一點(diǎn)，其創(chuàng)始人想得很清楚：若離開(kāi)公司單干，就必須放棄eUniverse曾向其允諾的數(shù)十萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金和紅利，自掏腰包。但德沃爾夫和同伴們不愿承擔(dān)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。他盤算在eUniverse的大旗下，啟動(dòng)創(chuàng)辦交友網(wǎng)站的計(jì)劃。屆時(shí)，母公司將提供項(xiàng)目啟動(dòng)資金、支付薪水，若項(xiàng)目虧損，母公司還將承擔(dān)損失并注資解圍，直至損益平衡。

同時(shí)，他們還可以把這個(gè)社交網(wǎng)站當(dāng)做送給母公司的一個(gè)禮物，借此集合eUniverse多項(xiàng)業(yè)務(wù)，成立一個(gè)門戶網(wǎng)站。德沃爾夫?qū)戉]件說(shuō)：“向用戶開(kāi)放eUniverse能夠提供的一切服務(wù)，趕超F(xiàn)riendster的最簡(jiǎn)單的方法，就是充分利用eUniverse各項(xiàng)資產(chǎn)下的用戶基礎(chǔ)?！?/p>

MySpace是ResponseBase創(chuàng)始人在eUniverse遇挫后一次無(wú)心插柳的嘗試，卻改變了

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